5 种确定目标以获得结果的方法

设置获得结果的目标 关于BambooHR 关于Quantum Workplace BambooHR是中小型企业的第一人力资源软件。我们设计精美的界面为人力资源专业人员提供了更有意义的工作时间，通过强大的工具和直观的功能。 Quantum Workplace提供了一个一体化的员工参与软件，使经理成为工作场所文化的核心驱动力。服务超过 8, 700个组织，Quantum Workplace的技术使团队领导者可以直接访问员工反馈和个性化的实时见解，因此他们可以使工作每天都变得更好。该软件包括调查，目标，识别，反馈，一对一和警报功能-为团队参与和持续改进提供了强大的解决方案。 要了解为什么100多个国家/地区的成千上万的客户喜欢BambooHR，请访问bamboohr.com或在Twitter上通过@ BambooHR关注我们。 参观我们的网站 Quantum Workplace在超过15年的时间里帮助表彰和创造了顶级工作场所。有关更多信息，请访问quantumworkplace. com。 跟随我们在TWITTER 时间表ADEMO 跟随我们在TWITTER 我们对1000多名员工进行了调查，了解他们组织围绕员工目标的观点和流程。我们收集了定性数据，计算了定量结果，并将其与我们的行业知识相结合，发布了这份报告：5种确定目标并获得结果的方法。 TABLEOFCONTENTS 为什么目标很重要？4 始终如一地跟踪目标8 使组织中的每个人都能看到目标10 为什么目标很重要？ 我们与8, 000多个组织和超过50万名员工合作。我们的经验告诉我们，最成功的人和组织设定目标以取得成功。目标帮助人们和组织实现更多，更快，更少的目标。目标也可以成为组织中的一个强大工具；以下是员工目标设定的一些最令人印象深刻的好处。 共享对齐清除方向 目标围绕着一个共同的目标将员工、经理和领导者团结在一起。当员工理解组织目标时，他们可以将团队和个人目标与公司目标保持一致，这增加了实现这些全公司目标的可能性。 目标为员工提供指导，指导他们如何花费时间，完成哪些项目以及为工作付出的努力。目标鼓励员工采取行动，将精力放在与目标相关的活动上，并花费更少的时间专注于与目标无关的活动。 绩效激励 有效评价 目标有助于衡量成功。所有优秀的组织都在努力改善、发展和变得更有利可图。目标提供了一个明确的目的地和明确的方式来通过将实际业绩与期望业绩进行比较来评估公司的成功。 目标激励、激励和推动更高的绩效。它们激励员工并推动坚韧。当面对实现目标时，员工变得足智多谋，使用或寻找现有知识或获取成功所需的新知识。 最后，所有这些好处都会导致一个结果：更好的员工绩效。但并非所有目标都是平等的！研究表明，以下五种做法是设定目标并获得结果的最重要的关键。 深思熟虑的规划 目标促使员工进行计划，当员工有目标要实现时，他们更有可能创建和执行计划来实现该目标。 5种确保实现目标的方法 在头脑中设置目标。 最好的目标是对你想去的地方有一个清晰的愿景。事实上，这是目标的最基本定义：想要到达某个地方的意图。没有最终结果的目标甚至算不上目标。虽然每个人都同意目标是目标设定的关键部分，但并非所有组织都能做好。事实上，只有60%的员工认为目标是在他们的组织中有效设定的。 用强大的目标设定目标的3个关键 1.比如你要去哪里。 问问自己— —这个目标的结果是什么？销售目标的有远见的结果不是更多的销售额；结果可能是一笔大的美元佣金支票，而这些结果的结果可能是一个全新的可转换的。你想要这个目标的结果吗？如果没有，你设定了错误的目标。 2.列出步骤。 目标不是通过单一行为完成的；它们是在很长一段时间内通过大量的小行为完成的。不要在没有粗略了解实现目标所需的步骤的情况下设定目标。 3.推动超出正常范围。 目标不应该简单地用来标记进步；你有一个待办事项清单。目标应该让你有点不舒服，不寻常。确保你的目的地不是你目前工作正常的地方。 SMART目标模板 以下是两种最流行的方法，用于设定具有强大目标的目标！ OKR模板 包括目标设置中的雇员。 2 如果你想完成一个目标，你最好让每个人都加入。 为什么员工参与目标设定对实现目标至关重要？ 让员工投资和加入的最好方法是从一开始就包括他们。你想如何承担责任for a result that you feel is eitherunachievable, unimportant, or unclear?Involving employees in their own goalsetting increases alignment and feasibility,involves employees in the outcome, andholds them对结果更负责。 “当员工参与目标设定过程时，目标更有可能实现。员工的参与创造了所有权和清晰度，这两者对于推动进步至关重要。 When employees are included in the goal settingprocess, they have input on and agree to aspects of thegoal structure, metrics, and milestones. This creates ahighed level of ownership, which in turn creates ahigher limit of achievement. 现在，清晰度：没有员工的参与，期望的清晰度就会崩溃（绩效也不远）。当经理和直接报告都在同一页上，需要完成什么时，浪费精力或错位期望的空间就会更小。” 很少有管理者把这个想法放在心上。不到40％的员工非常参与设定自己的目标。更令人震惊的是，约有18％的员工仅很少参与或根本不参与。赋予员工所有权可以促进购买和问责制。强大的团队领导者不会发号施令；他们依靠自己的员工，共同努力来确定要设定的目标和目标的高度。 QUANTUMWorkkplaceINSIGHT: 安东尼·爱德华兹客户成功总监 持续和有意地跟踪目标。 3 超过50％的员工认为目标在他们的组织中得到了有效的跟踪-这不是一个好兆头。组织无法改进他们没有衡量的东西；没有有效的跟踪，目标就毫无价值。 有效的目标跟踪有两个关键组成部分：一致性和目的性。必须定期跟踪目标，以便相关人员能够准确了解进展（或缺乏进展）。目标也必须被有意跟踪。经理们必须解释并表明，跟踪不仅仅是一个需要检查的方框，而且这些信息对于与团队和组织的其他成员分享是有价值的。 每个目标跟踪系统必须做的6件事 无论您的组织是在使用Excel电子表格等石器时代的工具，还是已经转向了可以更好地满足其需求的东西（例如目标软件），每个目标跟踪系统中都必须存在相同的六件事。继续阅读以了解更多信息。 4.支持私人和公共目标。 1.与您组织的目标哲学保持一致。 您使用的系统与设定和跟踪目标所需的状态非常匹配。谁设定目标？你如何定义一个措辞良好的目标？你如何衡量成功？你如何沟通目标？你多久看一次进展？ 即使你的组织相信目标完全透明，也要确保你的系统考虑到私人目标。为什么？为了支持个人发展。你的目标设定系统不仅应该用作公司关键目标的工具，而且应该鼓励和管理员工的个人成长。 5.满足不同类型目标的跟踪需求。 2.提供透明度、清晰度和一致性。 信任领导力和了解个人角色如何与公司目标保持一致是参与的关键驱动因素。在组织中使用目标设定系统，为员工提供有关目标和问责制的透明度和清晰度，以及了解他们的个人和团队目标如何与组织目标保持一致。 不同的目标需要不同的跟踪方法；指标可以包括美元、整数、百分比和二进制结果。寻找一个目标设定系统，该系统将支持不同角色和团队需要的各种跟踪方法。 6.将目标与指导和认可联系起来。 3.赋予经理和团队权力。 有效的目标设定系统将与其他组织过程很好地结合在一起，例如员工绩效。目标最直接地与员工认可和员工指导联系在一起。 经理和团队是您组织的命脉-因此，您的目标设定系统需要为易于使用而构建。如果您的组织决定使用目标软件，请查找自动目标摘要电子邮件、进度警报和目标观察权限等功能。 使目标可见4对每个人来说组织。 为什么可见性和透明度对于实现目标至关重要？ 多年来，目标实际上已成为经理和员工之间的私人协议，并包含在独特的团队或部门中。事实上，超过40%的员工表示，他们对其他团队的目标一无所知。通过这种设置，传统层次结构之外的任何人都无法看到整个组织的进展。这种做法通常被称为目标级联，创造了“ME”的高度竞争文化。. " BAMBOOHRINSIGHT: “虽然设定目标很重要，但记住目标更重要。当你知道别人会问你的目标，无论是你的经理、同事还是朋友，那么他们不仅会提醒你尽你的一份力量，而且他们也能理解你的目标是如何支持他们的努力的。” 相反，组织应该致力于目标设定和跟踪，以使目标在整个组织中高度可见。这种透明的结构允许每个员工互相推动以实现共同的目标。 审查和修订目标。 为什么审查和修订过程对于实现目标至关重要？ 尽管经常被忽视，但目标设定和跟踪并没有随着截止日期而结束。最重要的步骤之一是回顾过去，但大约有50％的员工 BAMBOOHRINSIGHT: 感觉目标被无效地审查或修订。对以前的目标的反思-什么工作良好，什么没有 “生活充满了意想不到的曲折，甚至可以阻止我们实现最小的目标。为了应对这些变化，重要的是我们通过定期修改和审查来保持目标 -提供透明度，建设性批评并最终提高绩效的机会。审查和修订对话应在目标截止日期后的两周内及时进行。包括参与目标的每个人，而不仅仅是领导者，以获得对改进的最大见解。 的相关性。审查和修订有助于我们保持目标的具体、可衡量、可实现、现实和及时——这些是导致积极变化的目标类型。” 审查和修订目标的10个问题 审查: 1.上个月，季度或一年设定了什么目标？结果是什么？2.我们对这些结果满意吗？为什么不呢？3.我们设定了正确的目标吗？我们设定的目标是否准确？4.是什么导致了我们得到的结果？我们对这些结果有多大的控制？5.我们是否以促进透明度和问责制的方式跟踪我们的目标进展？ 修订: 6.对于我们即将到来的目标，我们应该改变什么？为什么？7.我们对即将到来的目标应该保持不变吗？为什么？8.我们如何确保比上次更好的结果？9.我们可以跟踪的不同指标是否更能代表绩效？10.是否有更多的人需要加入这些目标？ 但这不是全部 目标设定对组织的参与至关重要，但这只是吸引员工的更大努力的一部分。 您的组织是否拥有推动参与和取得成果所需的工具？