2024 CHRO 战略员工成功规划师

20242024 CHRO战略员工成功计划 20242024 你的影响年 人才是你的首要支出。作为人力资源领导者，你知道投资于员工成功是团队和组织未来的关键。但是研究表明，今天许多人力资源领导者陷入困境，阻止他们成为战略业务领导者，并限制了他们对组织的影响。 的首席执行官希望他们的CHRO成为企业战略的关键角色，但只有55%的人表示他们的CHRO符合这一期望。 我们看到并承认这种差距，但我们内心深处知道，每个人力资源领导者都有可能成为对其业务产生不可否认影响的关键角色。这是有可能的，但这需要在您投入时间，精力和金钱的地方进行不那么微妙的转变。 你必须停止投资… 你需要开始投资… »帮助您做出自信决策的数据»在最重要的地点和时间采取有针对性的行动»您的团队喜爱的高效、简单的工具»互联和集成的工具和系统»授权您的经理推动您的战略»激发合作伙伴关系，让您更快地前进 »没有数据支持的预感和假设»随机参与行为»您的团队讨厌的笨重和过时的工具»跨团队的孤立和不同的流程»HR承担着你战略的所有重担»华丽的平台和功能，不支持 我们创建了这个战略规划师来帮助您： »组织起来，战略性地思考投资的关键领域»为即将到来的一年做好你的团队准备»建立一个集成的员工成功计划 我们精心挑选了您可以全年关注的每月主题。但是您可以以最适合您的方式使用本指南。跳过，集中在一些重点领域，或突出一些关键见解作为年度提醒。 里面是什么里面是什么 JANUARY:建立员工文化成功4 2月：成为更具战略性的人力资源领导者7MARCH:授权每个人拥有员工成功104月:评估和改善您的文化13MAY:预测和预防营业额166月:让你的文化成为人才的磁铁197月:建立您的员工倾听策略228月:分析您的调查数据25九月:使调查后行动更容易28十月:发展您对员工绩效的方法3111月：授权经理作为绩效教练3412月:规划未来37一页战略计划40通过Quantum Workplace 41投资影响力 JANUARYJANUARY 建立员工成功文化 挑战 评估您的科技投资 领导者和员工之间的鸿沟越来越大，而HR经常感到被困在中间。尽管94％的高管和董事报告相信高级领导者能够领导其组织取得未来的成功，但只有89％的经理和86％的个人贡献者对此表示相同。 我们的工具能帮我把订婚之间的联系起来吗，绩效、文化和保留？ 为什么在这里投资 我们是否容易理解、验证和改善我们的员工体验？ 弥合这一鸿沟似乎具有挑战性，但人力资源领导者不必选择立场。我们必须塑造组织，以驾驭好的时代和坏的时代。我们必须帮助组织的各个层面优先考虑对员工的投资— —以冷静、以人为本和数据驱动的视角来领导。人力资源可以帮助领导者屏蔽噪音，专注于重要的事情，让每个人都团结在一个成功的雄心— —员工成功。 我的经理很容易成为真正激发员工影响力的有效绩效教练吗？ 我们是否容易以吸引和留住顶尖人才的方式优化我们的文化？ 在哪里投资 在过去的几十年中，组织领导者在优先考虑参与或绩效之间摇摆不定。今天，领导人终于开始将两者之间的联系联系起来。事实是你真的不能没有另一个。敬业的员工表现更好。您处理绩效的方式与参与度有关。这就是我们谈论员工成功时所说的。 员工成功与大局有关。它不是在敬业度、绩效、文化或保留之间进行选择。它认识到它们之间不可分割的联系-并努力理解和改进它们。在建立员工成功文化方面，有三个关键组成部分。 员工成功：它是什么以及如何在您的组织中解锁它 »员工体验:你需要通过理解、验证和改进来创造一个引人入胜的员工体验。»员工影响：您需要通过将员工与他们在帮助组织成功方面所扮演的角色联系起来来激发员工的影响力。»组织磁性：你需要建立和优化你的文化，成为一个员工想要留下来，顶尖人才想要加入的地方。 作为领导者，我们必须每天都强调我们致力于员工的成功。员工感受到这种支持是很重要的。创造这种环境是不断的工作。有时候，这是一场艰苦的战斗。但是，当您将目标定在员工成功上时，组织将更好地完成其目标。 了解更多有关如何在您的组织中解锁员工成功的信息： 员工成功：是什么& 如何在您的组织中解锁它 REFLECTIONSREFLECTIONS 建立员工成功文化 在员工成功的三个组成部分中——经验、影响力和吸引力——你的组织最关注哪个领域？在这个领域有哪些关键的胜利？ 关键奖金: 我们最关注的领域： 1.2.3. 创造引人入胜的员工体验激发员工影响力和绩效创造磁性文化 您的组织在哪个领域投资不足？为什么？ 我们正在了解的区域： 创造引人入胜的员工体验激发员工影响力和绩效创造磁性文化 在2024年，你可以采取哪些关键步骤来在所有三个领域带来更多的平衡和联系？ 二月二月 成为更具战略性的人力资源领导者 挑战 评估您的科技投资 70%的CEO期望他们的CHRO成为企业战略中的关键角色，但只有55%的人表示他们的CHRO符合这一期望。深入挖掘，超过2 / 3的商业领袖报告说，他们的人力资源团队的重点是但领导者也表示，他们需要为速度、敏捷性和适应性建立人力资源。 我们的工具是否可以帮助我节省时间，以便我可以将更多的时间花在战略上，而将更少的时间花在流程上？ 为什么在这里投资 我们的平台是否为我们的人员战略设置了速度、敏捷性和适应性？ 商业领袖知道人才对商业成功至关重要。但是组织需要战略性的人力资源领导才能真正发挥人才潜力。HR有巨大的机会赢得C - Site的信任。要做到这一点，他们必须能够清楚地展示员工的成功与业务成功的联系，并指导战略行动来优化它。你的重点应该是建立一个参与的，高性能的文化，旨在帮助企业取胜。 我是否拥有所需的数据和分析来帮助我的组织做出合理的业务决策？ 当我最需要的时候，是否很容易发现我需要的见解？ 在哪里投资 我们的技术提供商是否在HR如何使用AI来提高效率和影响力方面处于领先地位？ 了解你的生意内外. 为了推动影响力，您需要深入了解您的业务，目标以及每个团队所需的能力，以推动整体成功。腾出时间和空间来摆脱杂草，并教育自己和您的团队了解您的业务的内容，原因和方式。 积极主动。 如果你不断灭火，你就不可能具有战略性。你必须有意识地思考未来。在接下来的1 - 5年里，企业需要人力资源什么？随着时间的推移，你如何构建计划和流程来帮助你的组织取胜？你和你的团队有什么优势和机会？ 成为变革的代理人。 改变是困难的— —大多数人并没有积极寻求改变。不要等待别人邀请你加入。当你看到其他领导者和他们的团队时，站出来提供帮助机会。将创造性的解决方案带到桌面上，并将帮助您的组织成长作为您的使命。 ““作为一名人才专业人士，我现在(在与QuantumWorkplace合作制定员工成功解决方案后)投资的时间对我来说更有趣，因为我正在开始我们从未有过的业务对话。如果我陷入被动的人力资源周期，我将无法进行这些对话。” 基于数据的决策. 员工数据中蕴含着大量的洞察力。了解您可以使用哪些类型的数据，并确定做出更好的业务决策所需的数据。学会专注于重要的事情，找到能与领导者产生共鸣的故事，并在正确的时间在正确的领域推动行动。 让美元和感觉消失您的员工成功投资：查看我们的免费员工成功ROI计算器！ ——尼科尔·戴维斯，副总统人才优化的生活 REFLECTIONSREFLECTIONS 成为更具战略性的人力资源领导者 列出您和您的团队可以采取的三个步骤，以了解有关您的业务的更多信息。 在接下来的1/3/5年中，您的团队需要什么？ MARCHMARCH 使每个人都能拥有员工的成功 挑战 评估您的科技投资 57％的人力资源领导者表示他们喜欢在人力资源部工作，但62％的人正在考虑离开人力资源部。HR有很多事情要做，这已经不是什么秘密了。压力和优先事项一直在堆积： 我们的平台是否易于让所有用户导航和发挥自己的作用？ »领导者担心脱节和生产力»经理们努力领导分布式团队»员工怀疑领导者是否真的重视他们的员工 我们的工具是否有助于减轻人力资源团队的负担？ 为什么在这里投资 我们的平台是否为领导和人力资源提供足够的可见性，以获取我们需要的信息？ 人力资源不能拥有员工的成功。但是你确实有一个关键的使命责任来授权他人发挥自己的作用 让工作变得更好。如果你想建立一种欣欣向荣的文化，你需要每个人——领导者、人力资源、经理和员工——都能融入其中。当每个人都很容易发挥自己的作用时，你就会演变成一种“我们的文化”。每个人都会觉得投资于问题和机遇，很容易保持联系，建立信任，驾驭变化。 我们的工具是否使我们的经理和团队能够围绕员工成功保持联系？ 我们的技术供应商能否满足我们的需求，并帮助我们有效地管理变革？ 在哪里投资 澄清你人力资源团队的角色. 人力资源应该充当司机和教练，努力让组织的各个层面参与员工成功计划。与领导者和团队合作，将战略付诸实施-帮助定义、启动、沟通、衡量和根据需要进行调整。你需要构建流程和系统，并确保正确的工具来提供帮助。 召集你的领导团队. 你的领导者应该成为组织中员工成功的最大倡导者。他们是文化中最有影响力的人，他们的态度会渗透到组织的每一层。 让领导者参与进来，帮助他们制定战略，并鼓励他们阐明愿景和一路上的任何变化。 授权你的经理。 您的经理是员工沟通和反馈的第一接触点。您需要向他们提供帮助他们了解团队参与度的见解-以及帮助他们根据所学知识采取行动的工具。帮助他们建立信任关系，提供和接收反馈，并认识，指导，调整和发展团队。 “动员您的团队是您作为人力资源领导者和组织成功的关键组成部分。员工成功不是您可以独自经营的东西-不是 让您独立拥有。它要求整个组织都致力于并成为参与的拥护者。 包括你的雇员. 您的个人贡献者对您的成功至关重要。它始于信任和意愿，以提供有关其工作经验的公开和诚实的反馈。通过多个渠道为员工创建一个安全的空间，以分享他们的想法和担忧，并帮助他们与经理和领导者合作制定解决方案。 -ANGELBIRCH，高级副总裁，学习总监&领先的发展，海岸银行 每个人都拥有员工成功！ 在我们的每个人都拥有员工成功系列中了解更多信息 REFLECTIONSREFLECTIONS 使每个人都能拥有员工的成功 反思人力资源团队的使命和宗旨。你在员工成功中扮演什么角色？ 你需要你的领导、经理和员工在今年取得成功吗？ 你的人力资源团队如何更好地授权和装备你的经理，以推动员工的成功？ 44月月 评估和改善您的文化 挑战 评估您的科技投资 文化已成为各行各业领导者的首要任务。66％的高管认为文化比组织的业务战略或运营模式更重要。尽管大多数领导者都认为强大的文化是企业成功的关键，但许多人对文化的真正含义有不同的看法。 我们的工具是否有助于提升我们的价值观以及我们如何完成工作？ 为什么在这里投资 我们是否清楚地了解是什么推动了参与和联系？ 文化缺乏清晰度使得很难做出改变。领导者需要好好审视文化在吸引、留住、吸引和赋予人才方面所扮演的角色。他们需要专注于文化中推动员工、团队和业务成功的特定方面-并努力改进它们。 我们的绩效方法是否推动了一致性、增长和参与度？ 在哪里投资 我们的工具是否使每个人都能为积极的文化做出贡献？ 我们是否能够通过良好的数据和报告来理解，分析和行动我们的文化？ 了解文化的真正含义。 公司文化历来被定义为组织仪式和规范。但是文化在你工作场所的日常活动中根深蒂固。这是你完成工作的方式-包括你如何做出决定、沟通、庆祝、行为举止以及奖励和认可员工。 瞄准你的文化参与。 健康的文化首先驱动员工敬业度。当你评估组织的“工作是如何完成的”时，试着理解每个方面是如何影响员工敬业度的。敬业度就是将员工与他们的工作、团队和组织联系起来--确保你的文化策略也是如此。 我们看到了创造机会 一种令人难以置信的公司文化，通过更好地沟通，更好地领导，加强多方