虽然英国退欧的可能性已经知道了两年 ， 但英国离开欧盟的决定仍然让许多人感到惊讶 - 无论是在英国内外 ， 这一决定的全部影响可能在一段时间内都不为人所知 - 《里斯本条约》第 50 条规定了一个国家表示其离开的意图以及谈判和商定分离条件的途径，并为此设定了两年的最后期限。但如果一致同意，这一期限可以延长，第 50 条没有为达成新贸易协议规定任何条款。第 50 条也不是美国的唯一途径K.离开欧盟，尽管有替代路线，例如单方面改变美国K.立法，很可能会激怒欧洲其他国家。简而言之 ， 目前许多事情都不清楚 ： 未来的贸易安排将是什么 ？ 它们需要多长时间才能生效 ？ 它们将如何谈判 ？ 谁来谈判 ？随着英国政府正式支持 “留欧 ” 阵营 ， 伦敦尚未确定正式的英国退欧方法 ， 在取得具体进展之前 ， 需要解决政府高层的变动。可能的连锁反应是什么 ？ 苏格兰独立的新公投似乎几乎可以肯定 ， 而英吉利海峡各地的事件使其他欧洲国家的公投呼吁更加大胆。唯一可以肯定的是 ， 企业将面临数年的不确定性。虽然 GEP 没有比其他任何人更多的水晶球，但我们可以帮助 CPO 和采购领导者应对这种不确定性，并为他们的采购组织准备适当的策略。所有的风险都有机会。为了在这种动荡的条件下生存和发展，公司需要了解和减轻风险，并为不同的情况做好计划。特别是企业采购部门，需要了解对其供应基础的影响，并且在很短的时间内就可以回答以下问题 ： “这对我们的供应商和成本基础意味着什么 ？ ” 。影响评估The first thing to be done is to understand what the possible impacts are — both of any evental new trade environment and the intermediate period of necessary. This is best done in the first instance in a自上而下的时尚 — — 什么类型的结果是可能的 ， 它们可能以什么方式影响公司和供应商 ？我们可以将长期影响分为三个紧密相关的类别 ：•财政影响- 例如货币敞口和资本成本•商业影响- 例如关税、税收和遵守任何监管影响的成本•结构性影响- 例如地理网络变化 ， 对人员流动的限制以及数据托管要求在短期内 ， 我们还可以确定以下类型的影响 ：•冻结投资决策•防御性企业行为和对利润率和现金流的日益关注•对优先事项的重新评估和飞行计划的封存采购和供应链的意义和导航策略BREXIT通过积极主动地进行强有力的影响评估 ， 采购领导者可以帮助为其组织提供竞争优势。 要求 GEP 进行影响评估如果您想讨论 GEP 如何帮助您进行自己的影响评估 ， 以减轻风险并识别英国退欧后的机会 ， 请联系我们采购现在应该做什么 ？为了走在前面 ， 帮助他们的公司度过风暴 ， 甚至获得可能的竞争优势 ， 企业采购领导者现在需要做以下事情 ：•了解对自己的采购组织的潜在影响•立即评估其供应基地的风险并确定其优先级•快速制定行动计划 ， 在强有力的情景规划的基础上 ， 为他们的组织和供应基地建立弹性和灵活性 - 这将需要一些时间来实施 ， 因此快速制定计划必须是优先事项•实施一些速赢行动和政策变更 ， 以帮助降低风险 ， 特别是考虑合同期限和中断条款要完成所有这些工作 ， 采购领导者需要快速部署结构化方法 ， 并与内部和外部的关键利益相关者接触 ：1.与董事会级别的风险管理保持一致 - 这是组织其他部门无论如何都会考虑的主题2.数据驱动的细分和分类 ， 优先考虑最重要的问题和供应商3.与主要供应商进行直接和公开的对话 ， 以更好地了解其影响评估 ， 并开始计划相互缓解战略4.与所有公司职能部门一起举办内部影响评估研讨会 ， 以确保对关键第三方风险进行协调5.所有主要供应商的合同审查6.建立供应市场情报 ， 以获得不断变化的供应基础风险的预警 ， 以及更好地了解不同供应类别的结构性风险保持冷静 ， 继续购买在不确定的时期 ， 很容易反应过度 ， 对可能发生的事情的复杂性不知所措。尽管面临着所有非常现实的挑战 ， 但英国和欧盟以及世界其他地区极有可能继续以与今天没有太大不同的方式进行贸易。然而 ， 通过积极主动 ， 通过强有力的影响评估 ， 采购可以帮助为他们的组织提供竞争优势。随着投资决策被推迟 ， 供应商和竞争对手考虑他们自己的战略 ， 组织良好和积极主动的采购组织有机会将风险转化为机会。100 核桃大道 ， 克拉克 ， 新泽西州 07066 | P 732.382. 6565 | info @ gep. com | www. gep. com新泽西州克拉克 | 普林斯顿 | 多伦多 | 都柏林 | 伦敦 | 布拉格 | 孟买 | 海得拉巴 | 上海 | 墨西哥城 | 哥斯达黎加 | 圣保罗 | 新加坡 | 悉尼访问我们的免费知识资源 https: / / www. gep. com / knowledge - bank | 版权所有 © 2017 GEP 。保留所有权利。