支持英国退欧 ： 采购和供应链行动计划

为采购和供应链的行动计划 BREXIT 的支撑采购行动计划和供应链2在美国非常小的多数之后近两年K.选民投票决定离开欧盟，世界上大部分地区仍然如坐针毡，等待观察未来的美国K.欧盟关系将是结构化的。全球商界尤其被 “英国退欧 ” 所吸引，因为美国K.离开欧盟是众所周知的。这是一个充满讨论和猜测的话题，这是正确的，因为英国脱欧无疑将在短期和长期影响英国和欧洲经济的基本面。尽管正在进行的政治谈判的最终结果尚不确定 ， 但有一件事是明确的 ： 欧洲供应链将受到影响 ， 并且在某些领域将受到根本性的影响。预计大多数在英国开展业务的组织将看到其成本增加 ， 例如 ， 由于关税 ， 工厂搬迁的资本成本或劳动力成本的增加。这些成本上升在英国的运营将对利润率产生负面影响 ， 或导致客户价格上涨对于那些不采取行动减轻英国退欧风险的公司。无论所在行业或公司总部的最终位置如何 ， 广大大多数拥有显著英国运营或销售的跨国公司将不得不回应英国退欧。即使没有显著英国存在的大型企业也可能见证影响他们由于经济动态的变化 ， 欧洲的供应链。尽管政客们对英国退欧的无数版本进行了争论 ， 但有很多公司将应急计划付诸行动的例子。供应链将受到实际或感知的英国退欧风险驱动的业务变化的直接或间接影响，我们预计随着 2019 年 3 月的退出日期越来越近，关键条款变得更加清晰，这种影响将增加许多倍。供应链影响将是大多数企业面临的最大风险之一，因此采购和供应链功能需要在识别和解决英国退欧风险方面发挥关键作用。采购领导者和职能部门必须立即采取行动 ， 为英国退欧带来的变化的广度和深度做好准备。谈判缺乏细节不是借口当潜在变化如此显著时 ， 采购可以通过主动识别风险、缓解和成本优化来提供竞争优势 ； 另一方面 ， 我们预计准备不足的组织将遭受盈利后果从正在发生的变化。 BREXIT 的支撑采购行动计划和供应链3大公告之外的小运动我们看到英国主要业务的蓝筹公司基于对进口关税的担忧和失去进入单一市场的机会而进行预防活动 (real definition of which variets a lot across sectors). U. K. press coverage is rich with examples of companies moving production facilities or offices and staff to continental Europe. Some最近的例子包括高盛在法兰克福的升级 ， 饮料巨头帝亚吉欧将伏特加生产从苏格兰转移到意大利和美国 ， 以及 easyJet 航空公司的设置在维也纳建立一个新的基地。他们这样做是出于长期的战略意图 ， 要么将他们的制造资产定位在一个已知贸易关税的安全供应链环境中 ， 要么将总部定位在监管环境中 ， 这将使他们最大限度地获得关键欧洲市场 （ 例如银行和金融部门 ） 。除了高知名度的公告外 ， 我们的观点是 ， 很少有采购和供应链职能部门有一个真正的整体计划来解决英国退欧风险。一些公司在不确定性 - 我们看到许多公司削减资本支出预算 - 但这通常只是短期解决方案。采用这种方法的英国行业可能会错过未来的生产率增长 ， 而欧洲大陆的竞争对手继续投资于其生产工具 ， 并受到更高增长的推动。在英国有大量销售但没有多少运营基础的全球或欧洲组织的准备水平可能更低 - 但他们也需要仔细考虑对他们的影响 ， 因为他们仍然会有大量的供应链和成本对英国的影响涉及关税、税收、货币和利率、监管决策和劳动力流动。四大风险威胁下的供应链英国风险敞口很大的公司在四个关键领域面临供应链风险 ：ability to move goods and services across border, changes to their cost base, changes to the regulatory environment and impacts on their workship. Finally, these impacts are expected增加成本 ， 从而降低利润或提高对客户的价格 ； 客户由于以下原因 ， 可能还会在交货时间增加或更 “痛苦 ” 的客户服务中感受到这些影响复杂性。目前的研究表明 ， 特定行业的整体风险高于其他行业 ， 金融服务在风险方面处于领先地位。除了高知名度的公告外 ， 很少有采购和供应链职能部门一个真正的整体计划解决英国退欧风险。 BREXIT 的支撑采购行动计划和供应链4英国退欧已经有了一个好的 -有记录的和重要的通过汇率变化对英国成本的影响 ， 汇率变化本身导致了更高的进口成本。 风险 # 1 - 跨境贸易货物和服务的困难英国脱欧后英国可能获得的贸易协议类型的前景仍然非常不清楚。这可能采取多种形式 ， 从全面的单一市场准入 ， 继续对商品和服务实行关税 - 自由贸易 ， 到更加保护主义的一端 ， 在这种情况下 ， 对两国之间交易的所有商品和服务征收关税英国和欧盟 ， 可能基于成本更高的 WTO 规则。尽管英国政府越来越清楚英国将离开单一市场 ，欧盟关税同盟 ， 他们的定制交易目标意味着很多不确定性 ， 因为它是未知的领土。非关税壁垒 ， 如新的实际海关边界劳动规则无疑将具有重要意义影响公司跨欧盟边境运输货物的能力 ， 以及这样做的成本。风险 # 2 - 成本较高无论获得哪种交易 ， 英国脱欧都将对英国运营或销售业务的成本基础产生影响。这可能会以新关税的形式出现 ， 这些关税很可能直接转嫁给客户 ， 或者采取其他昂贵的措施 ， 例如遵守with EU Rules of Origin regulations in the event of a Customs Union exit. Brexit has already had a well - documented and significant impact on costs in the UK through exchange rate changes这本身就导致了更高的进口成本。 风险 # 3 - 快速变化的法规英国和欧洲公司的监管环境都有可能发生变化值得注意的是 ， 可能的结果是 ， 两者之间会出现一定程度的额外摩擦U.K.和欧盟贸易伙伴，给大多数跨境供应链增加了成本、时间和风险。最终结果是 “软 ” 还是“ 硬 ” 英国退欧，将在很大程度上决定支撑每个行业的法规是否会与欧盟保持密切联系，或者它们是否会偏离现状，目前的迹象表明，可能的结果将是走向规模的 “硬 ” 端。The most likely consequence is an increased regulatory due to the need to comply with multiple regulatory systems. UK. companies that want to operate in Europe将被要求遵守一般数据保护条例 (GDPR) 或任何类似规定 BREXIT 的支撑采购行动计划和供应链5按部门划分的伦敦劳动力市场公民身份54%UK69%72%65%72%81%38%欧盟总计21%17%22%16%非欧盟10%Manufacturing11%13%12%金融和商业服务批发和零售贸易 ，酒店和餐馆运输和通信10%9%公共行政、教育和卫生8%Construction资料来源 ： Of fi ce of National Statistics监管在未来 ， 与英国业务的欧洲公司将不得不遵守新的英国法规 ， 因为法律框架分歧。我们还将看到日常业务运营的障碍 - 例如 ， 在英国招募欧盟国民的额外行政负担风险 # 4 - 劳动力可用性如果外国工人停止来英国 ， 英国经济可能会因为英国退欧而面临劳动力供应冲击。近年来 ， 外国工人 ， 特别是欧盟工人在英国劳动力中所占的比例相当大 ， 而且越来越大 ， 这有助于经济和公司增长并满足关键技能要求。一些英国行业和地区受到更严重的影响对移民的潜在限制比其他人。如果限制性劳动法削减低成本工人和专业技能的机会，建筑、零售和酒店业将受到最严重的打击。例如，在伦敦，建筑劳动力的 38 ％ 来自欧盟。鉴于银行业对需求旺盛的技术专长的依赖，银行业将受到不成比例的伤害。从欧洲各地采购高技能人才的其他行业将面临越来越多的挑战，具有欧洲语言技能的员工将越来越罕见。 BREXIT 的支撑采购行动计划和供应链6英国退欧情景按行业划分的影响按方案划分的影响评估场景 1:S单一市场准入场景 2 ：海关联盟Sector(EEA / EFTA)例如挪威例如土耳其场景 3:双边协定 (FTA)例如加拿大场景 4:WTO 规则100% = 最大影响所有行业都不会受到同样的影响我们已经研究了在四种不同的高级脱欧方案下 ， 这四种关键的供应链风险将如何影响英国的顶级行业。毫无疑问 ， 最终结果将与这些方案中的任何一种都不同 ， 但它们可以提供按行业划分的业务挑战的迹象。然而 ， 不出所料 ， 我们发现 EEA 类型的持续单一市场准入协议对所有行业的损害最小 ， 我们还发现 ， 在替代方案中 ， 一些行业比其他行业更容易受到影响。食品制造商30%45%61%66%汽车制造商31%40%51%68%金融服务18%65%65%71%生命科学25%53%60%60%化学品19%46%56%56%在大多数情况下 ， 金融服务可能受到的影响最大 ， 因为 “护照权 ” 对于银行跨欧盟边界运营的能力至关重要。根据 EEA 类型的交易 ， 将保证护照权利。任何其他情况都不会automatically grant these rights to U. K. financial institutions post - Brexit. From a procurement perspective, this is already driving additional cost, for example, with office movement and security of office space.组织必须维护多个地点 ， 费用跨越设施 ， 真实房地产和支持服务。我们预计金融服务部门将在律师、会计师和顾问的专业服务费 ， 帮助其应对英国退欧过渡挑战。 BREXIT 的支撑采购行动计划和供应链7制造商需要关注供应链的敏捷性 ， 货物的总到岸成本以及高技能和低技能劳动力的获取。事实证明 ， 加强海关检查将对产品有效期或寿命短的公司不利。食品工业还严重依赖高度欧洲的劳动力 ， 其中 30 ％ 以上来自欧盟。英国生命科学部门也许最有能力减轻英国退欧的影响 ， 因为即使与欧盟集团 “完全离婚 ” ， 它也面临药品和医疗设备等产品的零关税。但是 ， 其研究和销售新产品的能力可能会受到失去欧盟研发资金和欧盟人才来源的影响。我们已经看到政府组织和资金从英国转移出去 ， 例如欧洲药品管理局从伦敦转移到阿姆斯特丹。此外 ， 我们可能会看到监管分歧导致产品标签等问题。现在该做什么采购和供应链领导者应该立即采取行动 ， 实施五个简单的步骤 ： # 1 - 衡量英国退欧风险敞口组织可以从确定可能受英国脱欧影响的业务领域开始。采购和供应链团队有绝佳的机会来促进这种交叉 -职能计划 ， 特别是如果他们有强大的供应商关系管理 (SRM)框架和工具到位。这将确保在制定和实施应急计划时采取联合方法。在此之后，可以进一步关注供应链和采购领域，以确定合同，供应商，定价和对新美国业务连续性的影响K./ 欧盟海关环境。在直接和间接类别中收集的关键信息应包括英镑的 “未实现的支出 ”，受汇率直接和间接影响的供应商 / 类别以及高度依赖欧盟劳动力的供应类别以及评估。of responsive suppliers ’ readempts for Brexit in their own supply chain. Conduct an impact评估英国和欧盟内部的供应计划和分配。起点是通过评