前瞻性财务主管

八个动态CFOS分享他们的2019年金融领导者的优先事项 MADE可能由 INSIDE: 灵活性和透明度必须是2019年金融领导者的首要考虑因素，解释说Workday联合总裁兼首席财务官RobynneSisco 内部: ChrisMenard，首席财务官，BlueSnap RejjiHayes，CMS能源公司首席财务官 TonyTripeny,CFO&EVP,Corning,Inc. SeanQuinn，Cimpress首席财务官 5企业如何为不确定性做好计划 RobynneSisco，联合总裁兼首席财务官 6阅读客户模式AnithaGopalan，Catalant首席财务官 DamonFletcher，Tableau首席财务官 CharmaineSpenceRochester，切斯特县医院首席财务官 以分析为主导，但是会计首先 顾客:克里斯·梅纳德，CFO 公司:BlueSnap 或投资银行业务，梅纳德在几个高增长的软件和金融科技公司制定了财务规划和分析职位。 我的12个月CFO优先事项： “在接下来的12个月中，这实际上是关于应对这一爆炸性增长阶段的管理，这不仅是要达到2019年的运营计划，而且还要回答“我们如何扩展规模”的问题。我认为，当您进入增长水平时， 一项早期的职业生涯任务-在公司向甲骨文出售有利可图的股票之前，他协助财务团队完成了IPO，六次收购和股票回购-特别有价值- 我们正在经历，你有一些系统挑战，因为你成长得如此之快。你有招聘挑战，因为你试图在一大堆 我认为当你进入增长水平时 根据我们的经验，你有一些系统挑战，因为你成长得如此之快。 对我来说，这不仅仅是确保我们制定预算，而是帮助我们确保我们负责任地成长，我们正在实施正确的系统，这样一切都不是手动的，也不是支持一次性分析，而是确保公司准备好继续多年的增长道路。” 梅纳德谈到了他在2018年5月加入的在线支付技术公司应用他的运营财务专业知识和“以分析引领”的承诺。他还解释了两步法— —首先评估和加强会计团队，然后建立财务职能部门的分析能力— —这是他在首席财务官执掌一家新公司时喜欢的。● Ofthethreetraditionalpathtothefinancechief’sseat,BlueSnapCFOChrisMenardtooktheap-proachlesstravel,andit'smadequiteadifference.Whilemostfledglingfinancialexecutivesbeginstheirtripinpublicaccouncounting 拯救你的风险缓解机会 公司名称：CMSEnergy 客人:雷吉·海斯，CFO 我的12个月CFO优先事项： 他的职业生涯进入了电力和能源领域。 “我顿悟了，我说，‘如果能找到一个周期性稍差的行业，那就太好了。交易少一点，“… …人们通常需要热量和电力，而不考虑经济周期，”海耶斯解释说，他在2009年退出了投资银行生涯，加入了能源巨头Exelon的国库职能，然后 “我将优先事项一分为二。我想说的是短期和长期，两者都必须在未来12个月内得到解决。在短期内，我们专注于实现日历年的财务目标。我们非常专注于确保我们有足够的风险缓解领域 来管理和缓解某些风险。显然，我们一直在考虑下一个预算，我们做了一个滚动的五年计划。预算准备是一段时间，当你发现CFO在整个组织中变得不那么受欢迎，因为他们必须展示门徒，只有有限的资源。当谈到长期业务时，我对业务的运营方面了解不够，所以我的首要任务是与我们的运营商一起在现场，试图更多地了解业务，并继续与高级团队和我们的长期战略合作。." 当它到了更长时间，我不能充分了解业务的运营方面。 通往密歇根州杰克逊CMS能源公司首席财务官办公室的路径。 今天，Hayes通过强调风险缓解机会的价值，阐明了CMS的风险心态： 在一个以先进的领先风险缓解策略而闻名的行业中，首席财务官Rejji Hayes为那些逻辑上问为什么他的人提供了有效的风险意识回应 他解释说：“在这一年中，无论是天气发展，不利的监管结果还是其他不利情况，我们都试图找到足够的风险缓解机会来抵消这些风险。”● 冠 军 对 变 化 的 看 法 嘉宾：TonyTripeny，首席财务官&执行副总裁 公司：康宁公司. 和平面，在许多其他产品中。然而，资深的执行副总裁和首席财务官更喜欢用时间、地点和沟通等定性指标来描述成功的企业融资领导力的关键。 我的12个月CFO优先事项： “三年前，我们向投资者介绍了我们的战略和资本配置框架。 Tripeny不断敦促他的团队部署自动化和相关工具，以腾出更多时间来致力于分析和其他战略贡献-特别是他们在 一个为期四年的计划，所以在接下来的12个月里，我们需要完成计划的第四年，并全面完成计划。我们做了很多好的计划。我们对此感觉非常好，但是如果我们现在停止，那就不好了。那将是失败。 我们有一些非常 我们需要兑现。需要有一个好的路线图，说明我们将如何在未来的基础上思考事情。第二个领域是继续我们通往世界级的旅程，或者我们称之为金融20/20。我们需要做一些非常具体的事情-包括发展我们的领导者，并推动与我们的业务合作伙伴和我们的技术路线图进行更深入的见解和分析。." 具 体 的 事 情，我 们需要做的事情-包括发展我们的领导者和寻求更深入的洞察力和与我们的分析业 务 合 作 伙 伴 和 我 们 的 技 术 路 线 图 。 决策表。他还强调，对于财务负责人来说，至关重要的是要尽可能做好准备，以管理“首席财务官的公共方面”的角色。他说：“这只是不同的，”当您被问到问题，参加会议或在电话会议上发言一半的时间时。”● Tony Tripeny在康宁的非凡职业生涯可以用一些令人印象深刻的数字来定义：拥有167年历史的公司在公司融资的各个方面服务了33年，其尖端材料几乎存在于所有手机中 前进A长 期观 点 公司:Cimpress 客人:SeanQuinn,CFO 我的12个月CFO优先事项： 我们希望继续以激光为中心战略和确保我们所做的所有投资他们可以承受的情况尽可能成功。 “我认为对我们来说，最大的事情是，第一，继续巩固我们新的分散-组织和使确保我们在Cimpress中拥有与之相关的所有接线和操作系统。第二，我们希望继续专注于我们的战略，并确保我们一直在进行的所有投资都提供了一种尽可能成功的情况。第三，我们要确保我们的领导者专注于正确的事物并被激励以某种方式行事。这是一些-我们真的需要在下一个开车到终点线的事情几周又几个月。这些只是我们的一些优先事项，但我们当然期待着2019年的丰硕成果。 Cimpress的年收入从Quinn加入公司时的5亿美元猛增九年前大约26亿美元。 奎因在2015年担任Cimpress的CFO职位，最近被任命为波士顿商业杂志年度“40岁以下40岁”名单Beantown最优秀最聪明的年轻专业人士。 Cimpress首席财务官SeanQuinn喜欢为自己设定越来越困难的职业目标。他对持续不断的承诺个人成长并没有伤害到他的大规模定制公司: 前毕马威CPA是 intentonscalingthecompany’sfinancialinfrastructuretosupport-portitsrapidgrowth.Healsoishands-onwiththeleversthat他的位置来帮助上市公司用长期心态取代了对季度的关注。● HOW 业务可以计划不确定性 Workday联席总裁兼首席财务官RobynneSisco解释说，在这个未知的年份，公司现在必须采取措施，为意外的潜在影响做好准备。 ByRobynneSisco 很多变化。但是在那个时候，许多变化是已知的，比如即将到来的税法和会计准则。今年，我们没有奢侈地知道在许多方面会发生什么。敏捷性已经成为一种必需品。 2019年，企业可以计划一个确定性：不确定性。 受贸易冲突升级、政治动荡、持续的政策和法规变化以及经济预测变化的影响，全球格局的变化比以往任何时候都快。 对于财务团队来说，敏捷意味着能够随着事件的变化而不断进行计划和重新计划。例如，如果您是一家计算机硬件公司，并且进口组件的价格上涨，那么财务需要能够快速评估对业务的影响，执行业务做出的决策，分析结果，然后重复。 面对如此多的未知数，组织提前计划可能非常具有挑战性。正如我对未来一年的看法，许多首席财务官面临的最大问题之一是：我们如何最好地做好准备 我们的公司出其不意吗? 出于多种原因，许多财务组织都在努力以这种方式进行计划。首先，许多人不容易访问或信任他们的数据。团队正在处理数据 我认为有两件事至关重要：敏捷性和透明度。 敏捷性 它分布在多个 去年1月，我写了一篇关于敏捷的重要性的文章，背景是 透明度最重要的时候，可以走很长一段路建立和巩固信任。 differatesystems,somostoftheirtimeisspentongatheringandrec-oncilingdata.Asfactorsoutsidetheirorganizationscontinuestochangemorequickly,thistimewillcostthem. 以经济放缓的潜在影响为例时间或股市波动可能会影响员工薪酬和士气。尽可能透明地了解正在发生的事情以及公司将如何应对任何变化将证明诚实和帮助建立信任 财务团队还需要系统，流程和资源来快速执行决策。现在是评估您的系统是在帮助还是阻碍您的好时机。一旦做出决策，您需要多长时间进行更改？ “人们会经常呆在那里 就业市场的不确定性，但一旦事情好转，他们的忠诚将取决于他们在具有挑战性的时期如何对待他们。 我强烈鼓励公司现在投资于技术，这些技术将帮助他们驾驭不确定性，并随着情况的变化而提高绩效。我们的客户首席财务官告诉我们，转向基于云的财务系统有助于他们更快地执行任务-例如更快地关闭账簿并为内部客户提供更少的错误。 领导力专注于最终对企业最好的东西从长远来看。 通过透明度来解决不确定性可以帮助与员工建立更牢固的关系，这可以在下一次领导层需要渡过充满挑战的水域时获得回报。而且保留可以走很长一段路。当就业市场不确定时，人们通常会留在原地，但是一旦情况有所改善，他们的忠诚度将取决于在充满挑战的时期如何对待他们。 透明度 风化前方任何风暴的另一个关键部分是穿越-透明度可以很容易在好的时候，但在不确定的时期-Nies确实经过了测试。意外的变化或业务逆风是令人不安的员工和external stakeholders like customer - ers,partners, and investors. How - ever, it ’ sduring these challenging 在这个充满未知因素的年份，公司现在可以采取措施为变革的潜在影响做好准备。提高敏捷性和关注透明度是组织保持强大的两种方式-无论未来如何。● 阅读客户PAT术语 公司:Catalant 客人:AnithaGopalan,CFO 我的12个月CFO优先事项： 硅谷的创业经历表明，她“完全理解公司的故事和战略”以及“为股东创造价值的驱动因素”是多么重要和重要。她补充说：“将相关财务的活动与该计划及其相关的情节点保持一致，可以使首席财务官们“根据您所押注的内容以及您在哪里加倍努力来优化您所做的一切”。20年。 “我的首要任务是继续大力支持我们的SaaS模式转型，并通过与我们的业务密切合作，帮助我们的财务团队进一步成为值得信赖的合作伙伴，以增加我们的客户采用率和势头。我们希望在整个团队中调整不同的计划同时平衡一个真正可扩展的过程。在运行之前，您必须先爬行，但同时，您可以以这样一种方式设置自己，即当您准备运行时，您不会完全脱离轨道。您所设置的是一个非常强大的过程。将财务作为整个公