目的地 ： 智能制造自动化应用

推动创新、生产和收入在您的制造业务中 Automat ion的新角色beyon d因素yfiOor 生产延迟。供应链中断。维护问题。更多生产网络。有合作伙伴和客户关系，以培养和降低制造流程。可能减缓的行政工作量要求客户。更严格的监管管理。有账簿需要平衡和气候...今天的离散和过程制造商面临着令人生畏的清单挑战不仅仅是建立一个伟大的产品具有竞争力的价格。合规、可持续发展的愿望自动化可以做的不仅仅是帮助你met. And the processes that support those build great products. It can also help you事情是自动化的好人选。建立一个伟大的企业。这是方法。但是许多企业的信息(IT)和运营技术(OT)制造商正在处理更多竞争，更多的监管，以及制造商是早期采用者自动化。你不能想象现代没有高度同步的工厂，一支军队的高度精确的运动系统制造商依赖不要轻易更苛刻的客户。但是互操作和共享数据。这会创建您的制造业务中的差距领先的制造商有发现智能自动化是给他们敏捷性和灵活性他们需要在更拥挤的地方茁壮成长竞争市场。机器人。但还有更多的制造和工艺，使它更难成功比商店里发生的事情地板。有采购正确的零件和材料。有预期的客户识别和解决生产网络和整体价值链。自动化可以桥接这些需求。有处理订单。有差距。它可以支持更智能、更快、编排您的供应链和更准确的流程-并减少 映射您的课程 04050607生产率采购和采购供应链管理生产和维护08收入增长09市场营销和销售10客户体验11Af ter sales andservices12合规性和可持续性13合规性和可持续性1415关键制造用例图（我们保证我们不会让你再次折叠起来）后续步骤 生产性y 制造商define生产力的方式正在发生变化。他们意识到，自动化材料和企业内部和跨价值的信息链条对于长期成功和最大化同样重要制造车间的吞吐量。 生产率 采购和采购 您的产品越复杂，您的支持就越复杂supplier network. That’s why it’s so critical for manufacturers -process和离散-对采购及其供应商采取战略方法relationship. And the right strategy needs data. lot of it. Ingesting and快速分析数据是简化供应商入职培训的关键。Monitoring supplier performance. Understanding spending patternswith供应商以及他们如何影响盈利能力。自动化可帮助您收集、整合和验证供应商保持牢固关系并了解趋势的信息在您的支出中。您可以更快地识别瓶颈，执行合同和合规性更容易，并拥抱更具战略性和相互供应商关系的有益方法。 星t在这里建立和管理供应商关系对长期成功至关重要。 生产率 供应链管理 这是不成文的制造规则之一：你只有和你的一样精通供应链。传统上，管理供应链关系一直是一个手动的、纸张驱动的、依赖电话的任务。但是今天的制造商不能等待解决供应链问题。他们想要收集和整合供应链数据以优化跨公司工作流支持更具战略性的供应商、库存和订单履行决策-同时提高供应链可见性、缩短交货时间并简化合规和风险管理。 自动化是提供可见性和灵活性的关键，可带来更多精通和有弹性的供应链关系。它可以提高订单准确性和按时交付率，降低成本，简化协作。它简化了让供应链嗡嗡作响的文书工作和行政管理费用。 生产率 生产和维护 工厂是数据丰富的环境。车间的设备可以生成与产品一样多的数据。这些数据是隔离和消除生产障碍。挑战在于在棕地、孤立系统中生活的重要运营数据-以及系统不是为了轻松共享数据而设计的。这使得很难获得你需要更有效地运行你的运营的大局视角。 借助自动化，您可以收集和整合所需的数据那些不同的来源。你获得的洞察力可以帮助你优化整体设备效率(OEE)、生产周期时间、质量绩效，并准确衡量员工的生产力。您可以看到在哪里以及如何在最佳性能下运行，以及在哪里运行你需要提高你的生产力。 Reve nu e成长 制造商发现，营销和销售周期可以为更多的专业fi表，长期定下基调客户关系-自动化可以发挥通过缩短时间表在推动收入增长中的关键作用在潜在客户的最初兴趣和签署虚线。 收入增长 市场和销售 仅仅制造一个伟大的产品是不够的。今天的买家也很多选择。他们有很高的期望。你必须提供从一开始就让你与众不同的经历。这意味着创造更平滑的，跨多个渠道转换的高度个性化客户旅程互动到交易中。 AI驱动的自动化可以帮助您与更多潜在买家联系并更有效地引导他们完成销售周期。自动化聊天机器人可以回答更多的问题。机器人可以支持与在正确的时间获得正确的信息。自动化可以帮助收集和巩固信息，以实现更有效的进入市场战略。营销专业人员和销售团队可以让每次互动更个性化、更相关、更有可能将一次性买家变成终身客户。 The customer经验 伟大的客户关系曾经从一个会议和握手。事情变了。如今，制造商在任何地方吸引客户频道数量-以及利润丰厚的基础长期的客户关系是丰富的，相关的，个性化体验。 客户经验 Af ter sales and ser vice即使在制造业这样的工业环境中，客户现在也期望消费者级服务。他们希望快速回答他们的问题产品、订单、交付时间表和通过语音、聊天机器人、在线，或以上所有。他们期望个性化的互动和主动communications. 这是一个主要的范例，或者是习惯于分散的制造商自己的产品。这些天，制造商如何开展业务对他们的成功至关重要。但是自动化可以帮助制造商提供高触觉、高度个性化的参与客户想要的，从销售周期的初始阶段到正在进行的af er销售和服务。像聊天机器人和通信挖掘这样的技术帮助他们提供更多类型的服务-和更多个性化的交互-没有增加了联系中心特工的大军。 合规性和可持续性y 更多的制造商认为，短期思维将只会带来短期影响。他们正在寻找方法采取更可持续的方法来提高业务他们持续成功的前景-这让他们与主要利益相关者和监管机构保持良好关系。 合规性和可持续性 合规性和可持续性y 跟踪执行合规性所需的数据，并确保可持续发展是一项重要工作。您必须收集和整合大量数据来自许多不同的来源-包括您自己的设施和你的供应链合作伙伴。但是今天越来越多的客户要求更高水平的透明度和问责制。他们想知道你提供的产品符合自己的以及强制性监管标准。因此，监控至关重要数据并生成及时、详细和准确的报告。 问题是，你怎么能做到这一点而不分散你的员工从手头的工作中？这就是自动化、人工智能和文件理解进来。他们可以解决行政问题工作负载，因此您可以专注于生产工作负载。 星t在这里创建一个更透明和负责的组织。 关键制造用例图 精选的一套实用、有影响力的智能制造自动化 客户经验 合规性和可持续性 收入增长th 生产率 采购和采购 合规性和可持续性 市场营销和销售 售后服务 •发票处理和异常管理•原材料价格更新和监控• Vendor onboarding, updates and performance监测•自动化的法律和合规性检查 ·销售订单-数据输入、验证、付款审批• Quotes generation, approval and交货•处理付款和更新税收信息•客户注册、数据富集 •能源数据收集消费、排放和废物•与第三方数据集成来源/数据库/门户•自动化合规性监控和警报• Benchmarking and competitive分析 •经销商和供应商-自动化数据收集和验证•服务台集成•索赔/保修自动化-验证、批准和评估•服务订单处理和跟踪 供应链管理 •提单创建/更新•良好的收据匹配，更新和修正案• Transial shipment - contractvalidation和监测•关键零件库存监控和报告生产和维护•通过实时的操作可见性报告•预防性/预测性维护和计划的更新•生产/质量控制和决策支持•突发事件管理和报告 nex t步 成功是什么样子的？ 你已经到了自动化地图集的结尾。我们希望你找到了创造一条成功道路的灵感制造业转型。 采购和采购：佳能已转换采购和减少6, 000小时的发票处理时间。 目的地是完全值得的旅程-它的可能比你想象的更近。UiPath已准备好提供您需要的专业知识开始和创造创新解决您最大的制造挑战。 供应链管理：施耐德电气将订单处理时间从几小时缩短到几分钟。 生产和维护：BAT二手自动化简化生产和维护。 市场营销和销售：E. & J. Gallo简化的数据入口，同时确保自动化的准确性。 立即开始您的制造自动化之旅 售后服务：夏普电子客户服务效率提高了60%自动化。 合规性和可持续性：西门子移动简化fi通过自动化实现合规性。