数字化供应链标杆案例汇编（2023）

Compilation of Digital Supply Chain Benchmarking Cases （2023年） 中国信息通信研究院地址： 北京市海淀区花园北路52号邮政编码：100191联系电话：010-62300559传真：010-62304980 2023年7月 当今世界正经历百年未有之大变局，黑天鹅、灰犀牛事件频发，掀起了逆全球化的浪潮、加剧了全球产业链的物理性隔离，造成了全球资源的结构性短缺、多重挑战为国民经济韧性增长带来严峻考验。产业链供应链作为全球经济一体化的产物，已然受到上述时代发展问题的波及，“断链”、“缺链”现象时有发生。面对时代发展中的挑战，只有安全稳定的产业链供应链，才能有效应对复杂多变的国内外政治经济环境。 党中央、国务院高度重视我国供应链安全及产业链稳定，并作出一系列重大决策部署：“十四五”规划明确指出要“形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链”；党的二十大报告中也着重强调，“要着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。 随着新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，以5G通信、云计算、大数据、人工智能、区块链等为典型代表的新型IT技术正加速与产业融合，通过网络、平台、产业三大体系构建，正实现全生产要素、全产业链、全价值链的全面连接。新型IT技术也正有力支撑企业在研发设计、采购供应、生产制造、物流配送、客户服务等供应链全流程的转型变革及升级，并助力产业形成敏捷化、智能化、柔性化的新型产业业态，有力提升我国供应链安全及产业链韧性。 中国信息通信研究院云计算与大数据研究所长期研究并关注数字技术赋能产业转型及变革的相关工作。前期，依托企业数字化发展共建共享平台（EDCC），联合政、产、学、研、用多方力量，凝聚行业共识，分别打造形成面向转型者及赋能者的数字化供应链标准体系，并以评促用，持续推动产业革新。 为促进我国供应链数字化转型技术创新变革，推动数字技术赋能传统产业链转型升级并形成更具韧性、更加安全可靠的新型产业链业态，同时打造一批具有产业引领与推广应用效应的供应链/产业链数字化转型应用示范案例，加速我国数字化转型进程。中国信通院云计算与大数据研究所特向社会广泛征集，并形成《数字化供应链标杆案例汇编-2023》（以下简称“案例集”）。本案例集汇集来自通信、金融、制造、政务、能源、消费零售、化工等10个行业的供应链数字化转型实践案例，重点从需求分析、内容方案、实施成效等方面展开详细介绍，以供各读者参考。 感谢各界人士对本案例集的支持与关注，并欢迎各界单位持续投稿，我们将共同探索供应链领域数字化转型工作，努力为企业数字化转型工作提供参考！ 通信02 采购 ....................................................36中国移动-AI赋能全线上电子采购招投标.......................................................................34中国移动-构建数字化供应链，实现产业链优化升级 制造业01 供应链全域 中国联通-数智技术的智慧供应链建设与应用..............................................................38 采购 中兴通讯-数字化品类风险管理系统应用实践..............................................................02 能源03 仓储 中国西电-工业品智能仓储数字化...................................................................................04 采购 蒙泰集团-蒙泰集团集采（电商）平台...............................................................................42山东能源-山东能源集团数字化采购平台.......................................................................44 供应链全域 北新防水-链接客户与伙伴 紧密合作达共赢.................................................................06广电运通-广电运通智造运营管理平台...........................................................................08记忆科技-记忆科技智能供应链计划系统建设..............................................................10南骏汽车-数字化构建高效运营体系..............................................................................12鸭鸭-鸭鸭产品生命周期管理系统（BMS）.......................................................................14宇瞳光学-突破精密光学镜头密码，实现智能制造一体化...........................................16浙江奇峰-MOMaster摩码制造管理大师........................................................................18中密控股-智慧中密 韧性成长：金蝶助力中密打造“数字中密”...................................20 供应链全域 国家电投-京东云服务国家电投天枢云平台建设..........................................................46 房地产04 采购 越秀地产-越秀地产供应链数字化转型...........................................................................50中海地产-中海地产领潮供应链平台...............................................................................52 生产 中兴通讯-基于数字化驱动的柔性智能工厂创新实践.................................................22 物流 中兴通讯-货运数字化平台建设.......................................................................................24 金融05 销售营销 供应链金融 Parker-跨国公司的全球订单管理...................................................................................26中兴通讯-构建灵活高效的客户协同平台.......................................................................28江西移动/中兴通讯-基于数智化的敏捷供应平台.........................................................30 共青城-共青城市云上跨境生态园项目...........................................................................56兴业数金-兴业数金开放银行数字供应链场景产品......................................................58 化工06 供应链全域玉柴马石油-数字转型，重塑核心竞争力.........................................................................62 交通07 采购中交集团-中交集团数字化供应链管理系统..........................................................................66 信息技术服务08 供应链控制塔IBM-IBM智能供应链应用.................................................................................................70 NO.1 零售09 供应链全域国贸纸业-国贸云链浆纸e站.............................................................................................74 制造业 工业用品10 物流震坤行-震坤行智慧供应链-运输智能调度.....................................................................78 数字化品类风险管理系统应用实践 供方质量管控系统实现了供应商质量管控系统可实现管理要求在线落实、过程数据在线监控、管理在线可视功能，中兴人员与供应商通过系统进行业务交互操作，可以清晰地实时确认“供应商相关业务签收和反馈”，做到全程可视、可追溯；且可以实现供方质量数据与我司出货管理关联，不满足要求的物料无法制作出货单，禁止交付。 需求分析 中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”）是全球领先的综合通信信息解决方案提供商，为全球电信运营商、政企客户及个人消费者提供创新的技术与产品解决方案。业务覆盖���多个国家和地区，服务全球�/�以上人口，致力于实现“让沟通与信任无处不在”的美好未来。 面于众多品类、海量料号、供应健壮性等关键要素，如何实现“精细化管理、敏捷运营、预先识别风险并快速反应、最大化降低风险影响、避免供应链中断”，是中兴供应链亟待解决的重点课题，具体需要解决的问题有以下几点： �、品类风险管理难。 采购物料数量大，品种多，技术复杂，涉及供应商众多，针对每个品类、每个料号的管理难度大，风险识别难度大、及时性差； �、突发事件反应慢。 出现不可控因素（地震、海啸等自然灾害，疫情等流行性疾病，地缘政治限制等）时，无法及时快速根据问题进行供应链调整，反应决策不及时； �.� 质量数据对接 �、供应商质量风险管理难。供方过程质量无法实时监控，质量要求传递，依靠邮件传递，管理和响应效果差； 中兴通讯通过质量数据对接，供应商的生产测试数据可以实时上传到中兴通讯的系统，由系统自动判断分析，识别异常数据并自动生成单据触发给TQE进行处理。 �、基础数据管理难，无法可视，难以分析。 （�）数据分布：数据种类多，且分散在各个流程；（�）数据量：数据量大、数据字段多，部分字段数据达到百万级；（�）数据获取：由于系统未实现自定义查询和导出，导致数据获取困难；（�）可视化差：无数据的多维度展示，业务活动产生大量数据，而数据却无法反过来指导业务工作；（�）数据处理效率：人工线下处理，效率低。 �、基础数据治理数字化—品类管理数据中台建设 中兴通讯可以在数据中台上实施对所有数据的收集、整理、分析、异常排查，并可通过建立模型，对数据进行高维度分析。 基础的数据异常分析，每天扫描异常数据，自动触发邮件给