The Economist Group conducted a survey of 1,375 employees across Asia-Pacific, including 100 employees from Japan, to understand their perspectives on skills gaps, reskilling, and upskilling aspirations. The research shows that there is a common understanding lacking between employers and employees about future skills and the best way to develop them. In Japan, 65% of employees choose digital skills as a top skill to acquire, with basic digital skills considered their top priority. Advanced digital skills such as cybersecurity, IT support, and data analysis and visualisation are also considered must-haves. Employees in the country mainly rely on their employers for upskilling support such as providing financial incentives for skilling and enabling access to diversified skilling programs. Understanding these gaps will be instrumental in creating a workforce that is prepared for the economy of the future.
推动日本的职业和经济发展
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在谷歌的支持下，经济学家影响力对亚太地区1375名员工进行了调查。（APAC），其中包括2022年11月至2023年1月期间来自日本的100名员工。它也采访了该地区的雇主和行业专家，以了解他们对技能差距，以及重新技能和提升技能的愿望。
调查受访者来自该地区的14个市场，其中11.8%是Z世代（1997 - 2012年出生），千禧一代（1981 - 96年）占63.2%，X世代（1965 - 80年）占25%。在不同的行业中工作。
研究表明，在整个地区，雇主之间缺乏共识和员工关于未来技能和发展技能的最佳方法。在某些情况下，有雇主想要的东西和雇员认为重要的东西之间也不匹配。了解这些差距将有助于创造一支为未来的经济。
本文- 12份市场报告系列中的一份-研究了日本的这些问题。这个系列补充了一篇研究论文，该论文着眼于整个亚太地区的重新技能和提高技能的必要性。
关键fi编码
•日本65%的员工选择数字技能作为获取的顶级技能，具备基本的数字技能考虑了他们的首要任务。先进的数字技能，如网络安全(53.8%)、IT支持(52.3%)，数据分析和可视化(50.8%)也被认为是必需品。
•该国的员工主要依靠雇主提供技能支持，例如提供fi对技能的财务激励(59%)，并使人们能够获得多样化的fi技能计划(51%).
•基于技能的招聘在日本变得越来越流行。60％的员工报告说雇主转向新的招聘方式，如基于技能的招聘，而54%的人同意他们的雇主价值在线认证fiCates。
数字技能的短缺可能会使日本的长期竞争力和生产力。短缺也会抑制国家实现数字化转型的能力。一项估计表明，日本必须生产250, 000个数据和AI (人工智能)专业人士每年都会fi1200万个新工作岗位它需要满足技术的增长进步带来。7
日本人口的挑战是影响其劳动力市场。随着迅速人口老龄化，日本的工作份额年龄（15 - 64岁）预计将减少大约20%，到2050年达到5710万。老龄化1劳动力将强调该国未来的劳动力。劳动力市场紧张特别是a等中小型企业(中小企业)，这是日本的经济和就业约70％劳动力。2
数字技能提升被认为是最重要的
根据《经济学人》影响调查，65%日本的员工将数字技能视为要获得的顶级技能-高于区域平均水平(57.6%)。这可能会反映事实上，日本落后于许多发达经济体由于其持续依赖遗留的IT系统和基于纸张的程序。
总体而言，短缺在信息技术服务部门，其中现在是两年来的最高职位，有1.35个职位空缺给日本的每一个求职者。3,到2030年政府估计该国将缺少450, 000名IT专业人员。这种短缺6将显著打击中小企业fi，因为他们占日本所有公司的99.7%。
“对数字技能的需求的很大一部分也是响应数字化转型在企业中，它涵盖了来自数字营销到特定的fic领域，如如何为法律部门申请区块链“，代表董事Muneaki Goto先生说，Japan Rekilling Initiative。我们的调查显示多种数字技能的重要性。其中谁优先考虑数字技能，基本的数字技能是70.8%的人必须拥有，但也有很强的对高级数字技能的需求，包括网络安全（53.8%）、IT支持（52.3%）和数据分析和可视化（50.8%）。
你认为哪些技能类别是最对你所在行业的劳动力来说很重要今天？（％的受访者）
缺乏网络安全技能是一个特别的问题对日本公司的紧迫关注
指出您所在行业的劳动力必须具备、拥有或不需要的特定fic类型的技能今天？（％的受访者）
除了数字能力之外，自我-管理(50%)，以及软技能和态度(42%)被认为是重要的技能接受调查的日本员工。14上升这些技能的重要性可能是混合工作的增加，对经理和团队浏览在线工作更狡猾。“。这在日本尤其如此因为远程工作的趋势选择在大流行之后，这个国家是非常新的在那里，规范一直是身体上的参加会议，”后藤先生说。
依靠外部供应商来弥补
根据一项研究，在亚太地区，日本在网络安全方面拥有最大的deficit专业人士，徘徊在55, 800左右人。10网络安全素养的短缺可能证明对中小企业是有害的，不太可能拥有相同的fiNance来购买此技能集，并且通常被网络犯罪分子视为更容易的目标。9
IT支持技能-提供技术援助对客户和最终用户来说-是第三个我们调查中最受欢迎的技能。这可能是日本增长潜力的结果软件即服务(SaaS)行业-市场2022年价值2100亿美元。11,数据分析和可视化技能也备受追捧。日本企业大力投资大数据可以从复杂的工具中提取信息数据类型。13
尽管可持续性日益重要环境、社会和治理(ESG)考虑，只有15%的人认为绿色技能和目前的重要类别。后藤先生建议它们的相关性会随着时间的推移而增长，尤其是当日本工业转向更具可持续性企业。目前，大多数绿色提升技能是
日本的另一个提高技能的挑战是国家的长时间工作，这防止员工从投资时间购买新的技能。16我们的调查findings对齐显示缺乏时间是受访者的最大障碍获得各种新技能。
受员工个人利益驱动(29%)，尽管该国承诺投资160亿美元进入绿色经济可能会推动经济发展。15
雇主支持提高技能，但面临挑战保持
尽管大多数员工都掌握了数字技能通过工作场所培训(52%)，在线课程(44%)正在成为关键资源。然而，这种训练的影响可能会被对需求的技能缺乏明确- 61%的受访者表示，他们通常有一个穷人了解市场需要什么，指向信息差距。目前，大多数员工获得关于有价值的未来的信息来自新闻文章的技能(59%)以及in - ošce事件及其雇主(47.4%)，建议这些媒介的作用提供更多信息。
更多的合作和公私合作伙伴关系刺激技能提升
根据经济学家的影响调查，员工认为雇主是chie®y负责提供技能提升计划几乎在每一个方面，如提供值得注意的通过认证的fi阳离子和额外津贴- (62%)，fi金融的作用激励措施（59%），支持心理健康(55%)，让他们意识到不同的技能（46%）。
电话(NTT)公司与当地的合作伙伴大学培养网络安全研究人员和专业人士。20与此同时，政府正在推动efforts建立数据技能管道通过大学课程21.
日本劳动力短缺的影响
变得更加清晰，政府已经推动重新技能的承诺，最值得注意的是通过对five的75亿美元投资多年来重新开发资源。17The government可以特别支持中小企业，这些中小企业投资的资源较少，而且投资速度较慢比大型公司数字化。18公私伙伴关系也可能是有效的，他说Goto. For example, through the Japan Reskiling财团，政府与私营部门公司提供访问各种各样的培训方案，以适应工人的特殊fic需求。既有免费的，也有免费的跨各种格式、级别和目的。19
除了与外部利益相关者合作该组织，后藤先生强调团队间协作的重要性在一个组织内，特别是发展技能分类以清楚地映射需求技能。一旦有了清晰度，组织可以使用用于招聘的信息，如“基于技能的招聘”在日本变得非常重要，先生指出Goto. Surveyfindings支持这一点，占60%员工报告说，雇主正在搬到重新关注基于技能的招聘，而54％的人同意
政府和教育机构。对于例如，京都联盟促进了技能提升大学生和大学生之间的联系当地企业，而《日本电讯报》和
向前迈进，而数字技术如作为网络安全解决方案、云计算和自动化将是促进增长的关键
在你看来，政府、你的雇主或你自己是否有责任支持员工
清楚地映射需求中的技能。雇主还可以确保继续支持员工使技能成为工作场所的活动。政府可以继续与行业和大学创造一个整体促进学习的生态系统。
在日本，提高技能和重新技能对最大限度地发挥这些技术的潜力。政府和雇主都将继续在塑造方向上发挥重要作用劳动力市场。正如我们的调查显示，日本的雇员主要考虑雇主负责提高技能的人可以从
