将您的 CPG 公司转变为智能企业

Abstract 通常情况下，CPG公司一直是定义行业最佳实践流程和解决方案的先驱。但是，随着数字和敏捷的新参与者的出现，这种情况正在发生变化，这些新参与者可以更好地接触客户。随着传统的业务方式被破坏，CPG 公司必须采用新的成功驱动力，并定义数字需求，以跟上千禧一代的消费主义，技术创新，敏捷的本地竞争，价格和成本压力以及环境和可持续性压力。本文探讨了这些要务如何改变CPG公司的格局。它还解释了SAP实践中的Ifosys解决方案和产品如何帮助CPG组织采用数字技术以保持相关性并成为智能企业。 CPG行业的新业务驱动因素 由于客户对购买产品和服务的动态期望，CPG行业正在发生巨大变化。千禧一代消费者希望在购物时获得更大的便利，而不必花费过多的时间去商店和商店寻找他们的日常需求。他们还期望定制的折扣和优惠，这需要定制的品牌参与。此外，随着意识的提高，消费者正在朝着更健康，更安全和更可持续的选择迈进。因此，他们还想了解产品来源，并要求端到端可追溯性。 “电子商务渠道贡献了约35％的订单量，转化为约10％的收入。预计在未来10年内，通过电子商务获得的收入将超过30％，这是直接收入的很大一部分。” -资料来源，麦肯锡 数字大象 在当今市场上发生的所有颠覆性创新中，数字技术的进步最为普遍。一些新兴品牌无视传统方法，并开创了技术进步带来的新商业模式。工业4.0也正在推动制造业领域的数字化，从而为智能、高效和互联的供应链提供动力。 顶级颠覆性技术 当前的CPG价值链突出了数字化的影响。影响最大的技术是大数据可用性支持的分析。接下来的两个是物联网和云计算，紧随其后的是机器学习和高级机器人技术。 随着此类技术的早期采用者从更高的效率中获益，CPG公司迫切需要在曲线和竞争中保持领先地位。 挑战 显然，数字颠覆和千禧一代消费者的需求正在推动CPG公司重塑自我的需求。推动这种转型的其他一些关键挑战是： towardsresponsiblemanufacturinganddistributionprocesses.Towerly,companiesarerequiredtominimizeenvironmentalimpactinadditiontoreportingtheircarbonfootprintandthedegreetowhichtheyachievetheirsustainablegoals. anddigital-enabledbusinesses.Theselocalincumbentscantweenoffersandpromotionsveryquicklyandposseswell-organizedandleansupplychainfordeepercustomerreach. 本地竞争和初创公司-本地竞争的本质正在从传统公司转变为敏捷 健康，环境和可持续发展目标-客户，政府和监管机构都是指导行业 虽然CPG产品是最“精通数字”的消费者之一，但CPG公司在数字应用方面却落后。 CPG公司的业务要求 专注于关键的业务要务将有助于CPG公司将上述挑战转化为机遇和速赢。 高度响应的供应链，以及报告可持续发展倡议的能力。 另一个主要当务之急是通过技术平台的变化将企业核心数字化，并使其与数字技术解决方案驱动的协作流程变化保持一致。这将确保组织在适应新时代需求的同时保持竞争力。 一个关键的当务之急是与客户、供应商和合作伙伴合作，为新时代的消费者提供定制的促销和折扣。 这将需要重新构想新一代敏捷产品开发， 对智能企业的需求 Infosys已经建立了一个强大的基础，帮助CPG公司在其价值链中拥抱数字化。作为数字化核心的一部分，Infosys帮助公司： MostoftheleadingCPGorganizationsrunonmassiveERP-enabledtechnologies(mainlySAP).Thus,themainfocusshouldbeondigitalenhancingthiscoreplatformtosupportthere-inventionofcoreprocesses.Thisdigitalcorecanthen 通过额外的技术/应用程序进行扩展，以便在使用大数据、社交媒体等方面更加协作。 敏锐地观察到CPG行业和技术的变化 另一个升级。相反，它应该被视为重新设计流程并与新的业务方式保持一致的机会。要收集的一些直接好处是提高用户和经理效率的仪表板、嵌入式分析的熟练利用、标准定制 激发核心活力-迁移到SAPS/4HANA平台可为组织提供正确的数字就绪性。而本地HANA数据库和流程中的基础效率可提供 建立智能企业-数字转型旅程在支持各种数字技术的创新利用时提供最大的价值。Infosys为CPG公司设计了一整套集成数字解决方案，以利用AI/ML，预测分析和区块链等先进技术 这些数字推动者帮助客户创建未来的流程来应对未来的挑战。 立即提升，HANA云平台和SAPLeonardo实现了数字创新。通过这种方式，公司可以转变为智能企业，以应对未来的挑战。 用于改进KPI驱动流程的Fiori应用程序，并利用移动应用来提高用户工作效率。 重建流程-转移到新平台不应视为公正 Infosys数字足迹-我们如何帮助财富500强客户 如果公司希望在竞争中保持领先地位，填补这一差距至关重要。在过去的几年中，Infosys一直在帮助客户通过联合概念证明（PoC）建立更深入的合作关系，这些概念证明已经带来了巨大的好处，因为 转向数字平台必须通过采用具有更大敏捷性的数字解决方案来补充。尽管许多公司优先考虑向智能企业转型，但实施路线图往往是艰巨的。 描述如下： •自动化帮助快速消费品公司获得供应链敏捷性-一家主要的快速消费品客户与Infosys合作，实现供应链规划的自动化。 这涉及开发一个自动化分发要求的解决方案规划(DRP)和可用性规划，由全球400多家FTE支持。通过采用DevOps方法，Infosys帮助客户确定关键问题领域，并提供基于ML的解决方案来满足他们的需求。 这对客户来说是最关键和最耗时的过程之一，反过来又影响了装运过程。Infosys利用S/4HANASidecar的功能来加速分配处理。这带来了巨大的效率提升，节省了60%的时间，同时使客户每天能够派发更多的货物。 •由于实施S/4HANA还有很长的时间，客户希望使用先进的ATP功能，如产品分配（PAL），后订单处理（BOP）。•随着围绕配额，公平的野兔等复杂的业务规则和逻辑，分配运行需要数小时才能运行，从而进一步推动了装运初始化 提供的情报 •ECC和S/4HANA系统的组合，其中所有交易数据（销售订单，STO，库存，交货等）从ECC复制到S/4。•ATP-类算法运行在HANA侧车确认销售订单和这一确认数量写回ECC销售订单。•分配规则（优先级，配额等）是在侧车中开发的，其运行速度比ECC批处理快多倍。•此运行的结果将反馈到ECC Infosys差异化-参与更多 Infosys开发了一种总体方法，通过DevOps会议，黑客马拉松，构思研讨会，联合PoC等与客户互动。这些为共同创新提供了协作平台，并鼓励客户参与，以帮助更快地实现目标。 Infosys拥有一个智能企业创新实验室，致力于在CPG价值链中创建相关解决方案。该数字实验室为客户提供迁移时的最大收益 到SAP数字平台（S/4HANA）或将数字技术与当前的ECC平台集成。客户可以轻松地可视化每个解决方案，探索相关的数字化想法，并为他们在S/4HANA上的转型计划构建相关的业务案例。 面向智能企业的Infosys解决方案 Ifosys继续创造创新的解决方案，利用区块链，物联网，预测分析，AI/ML和其他数字技术。为了帮助CPG客户建立更智能的价值链，除了与SAP合作设计同类最佳的集成解决方案，以实现完整的数字化转型体验之外，我们还在为我们的一些解决方案实现SAP认证。 使用Infosys导航您的下一个 Infosys与客户和潜在客户紧密合作，展示智能解决方案，为关键流程领域创建概念证明，并帮助客户最大限度地发挥数字技术的潜力。 关于作者 SameerAhmed，行业负责人 Sameer是IfosysSAPPractice的消费品和商品领域的思想领袖。在为财富500强客户提供大规模SAP主导的转型计划，推出和升级方面拥有22年以上的经验，他敏锐地关注了ERP的发展，并紧密致力于CPG行业对智能企业的需求。作为一名功能专家，他曾为我们的一些客户构建重要的供应链解决方案，主要关注订单到现金空间。 他对利用区块链，物联网，机器学习等新技术为企业提供了浓厚的兴趣。他目前正在与解决方案架构师和技术领导合作，为整个CPG价值链的未来企业构建数字化解决方案。 有关更多信息，请联系askus@infosys.com