电池行业能效对标分析研究报告白皮书

电池行业能效对标分析研究报告白皮书 中国化学与物理电源行业协会发布通标标准技术服务有限公司主编2023年10月 目录 第一章能效对标管理概述4 1.1能效对标管理的定义4 1.2能效对标管理基本构成4 1.3能效对标管理类型4 1.3.1内部能效对标4 1.3.2竞争性能效对标5 1.3.3同业能效对标5 1.4能效对标管理的主要内容5 1.4.1行业能效对标管理主要内容5 1.4.2企业能效对标管理主要内容7 第二章能效对标管理发展概况10 1.5能效对标管理意义8 2.1能效对标管理的发展10 2.2能效对标在国外的应用11 2.3能效对标在国内的应用12 第三章电池行业能效对标指标体系15 2.4能效对标存在的问题与发展方向13 3.1电池行业能效对标方法和过程15 第四章电池行业能效对标管理综合评价体系18 3.2三级能效指标体系15 4.1能效对标策划18 4.1.1能效对标边界划分技术要求18 4.1.2能效对标指标体系18 4.1.3能效对标指标体系技术要求18 4.1.4能效标杆技术要求19 4.1.5数据收集及验证技术要求19 4.1.6能效对标组织管理体系20 4.2能效对标的实施20 4.2.1能效对标实施的类型20 4.2.2实施步骤20 4.2.3能效现状分析21 4.2.4开展对标分析22 4.2.5制定改善实施方案22 4.2.6落实改进措施23 4.3能效对标评价体系23 4.3.1对标评估工作23 4.3.2能效对标的评价23 4.3.3持续改进提高25 4.3.4能效指标数据库和最佳节能实践库建立25 第五章电池行业能效管理现状27 4.3.5能效对标评价分析技术要求26 5.1能源管理团队27 5.2能源管理制度28 5.3企业节能管理29 5.4用能设备监测30 第六章电池行业能效对标数据库分析33 5.5能效管理存在的问题31 6.1电池行业能效对标数据库介绍33 6.1.1能效对标数据库说明33 6.1.2能效对标数据库的构建33 6.2电池行业能效指标的选择34 6.2.1电池制造企业能效指标34 6.2.2正极材料企业能效指标35 6.2.3负极材料企业能效指标35 6.2.4隔膜材料企业能效指标36 6.3电池行业能效数据分析37 第七章电池行业最佳节能实践库43 6.4电池行业能效指标的确定41 7.1生产系统节能实践43 7.2空调系统节能实践45 7.3压缩空气系统节能实践48 7.4除湿系统节能实践49 第八章电池行业能效改善方向55 7.5其它节能实践52 8.1设备能效提升55 8.2能源数据监测55 8.3能源管理制度完善56 8.4绿色新能源57 第一章能效对标管理概述 1.1能效对标管理的定义 企业能效对标管理是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。 1.2能效对标管理基本构成 对标管理由最佳实践和度量标准构成的，最佳实践指的是竞争对手或行业中的领先企业在生产、经营等活动中所推行的最有效的措施和方法。度量标准是指真实、客观地反映生产、经营等活动绩效的一套指标体系及与之相应的、作为标杆的一套基础数据，用数字证明和检查。 企业能效对标管理涉及两个基本要素：最佳节能实践和能效度量标准。最佳节能实践是指国际、国内同行业节能先进企业在能源管理中所推行的最有效的节能管理和技术措施、包括达到优良能源管理绩效的方法、措施和管理技巧，能源管理典型经验。能效度量标准则指能真实客观的反应企业能源管理绩效的一套能效指标体系以及与之相对应的作为标杆用的一套基准数据，如单位产品综合能耗、重点工序能耗指标。 1.3能效对标管理类型 1.3.1内部能效对标 内部能效对标管理是指在企业内部开展的能效对标管理工作，可以是企业内能效指标的不断超越，也可以是将企业内部能源管理工作更具绩效的某一部门的做法当作其他部门学习标杆的对标方式。 内部能效对标管理的基本目标，是找出一个企业的内部能效绩效标准，通过内部节能信息分享，找出其最佳内部节能实践，把相关信息传递给企业内的其他部门，从而收到立竿见影的能效改进效果。 内部能效对标管理的最大优点在于：企业内部标杆资料和信息易于获得，不存在资料转换问题，无须考虑涉及商业机密问题，在专业化程度较高的企业内，可以促进部门间能源管理工作的沟通。 内部能效对标管理的缺点是：视野比较狭隘，不易找到最佳节能实践典范，并且学习的对象局限在企业内部，很难为企业节能管理带来创新性突破。 1.3.2竞争性能效对标 竞争性能效对标是指企业对竞争对手的能源管理做法和能效指标等进行详尽的分析，找出差距，并采取针对性的能效改进措施，从而实现企业自身能源管理水平提升和能效指标改进的一种对标方式。 竞争性能效对标主要是将竞争对手的能源管理和生产工艺流程与企业自身作比较，主要专注彼此间在能源管理和能效指标上的差距。尽管竞争对手不一定是行业内的最佳节能典范，但通过竞争性能效对标所获得的信息却很宝贵，因为竞争对手的能源管理做法和能效指标的高低会影响企业市场竞争力，对于企业进行策略分析及市场定位会有帮助。与内部能效对标不同，竞争性能效对标的另一优点是企业本身与竞争对手在能源管理上的做法具有可比性，将对手的生产上艺流程转换到本企业时也比较容易。竞争性能效对标的最大缺点是相关信息收集团难。企业可通过双方互惠的方式， 达成信息收集的目的，也可以通过行业协会等组织来获取信息，或者委托专业管理顾问公司进行行调查。 1.3.3同业能效对标 同业能效对标是指将能效对标管理的项目与我国乃至全球范围内按照通用标准所划分的行业中节能先进企业的相应项目进行对比。当企业认为与同行业中相关但非直接的竞争对手进行能效对标可以获得某些信息的时候，通常会采用这种对比方法。 1.4能效对标管理的主要内容 1.4.1行业能效对标管理主要内容 1）建立对标活动组织和管理机构 行业能效对标活动是一项长期的、全面的工作，为了确保能效对标活动顺利实施，行业协会要成立对标工作领导小组，指定协会专门部门，并指派专人负责开展对标活动各项工作，具体包括组织两道、工作协调、日常管理、落实实施等。同时，考虑到对标活动的专业技术性特点，行业协会还应成立行业对标专家工作组或咨询组，为对标活动的顺利开展提供专业支撑和技术保障。 2）制订对标活动工作计划和实施方案 工作计划和实施方案的要点应包括开展行业能效对标活动的主要任务、组织分工、具体做法、指标体系、进度安排等。特别是，对于代表本行业特点或具有行业特色的内容，应在工作计划和实施方案中详细说明，以利于行业企业操作执行。在具制定行业对标活动实施方案时，应坚持有局部到整体、由试点企业到全行业的工作思路，从若干企业、若干工序或产品出发，分阶段将行业对标工作推向深入，应避免一开始就过度重视指标统计和标杆数据的倾向，首先应完善对标活动的工作基础，包括指标定义、统计范畴、数据收集、分析评价等，选择若干试点，在不断总结经验和逐步改进后，再将对标活动向全行业进行推广。 3）建立行业能效对标指标体系 建立科学、合理的行业能效对标指标体系和评估体系是对标活动能否取得实效的关键。对标指标体系能够为企业能效对标现状分析提供依据，是进一步开展各项工作的基础。在对标过程中，应从若干主要指标出发，在对标工作深入开展过程中，逐步完善并扩大指标范围，使能效对标工作覆盖行业内各个产品及生产工序环节。能效对标指标体系的可能的指标包括：万元产值能耗、单位产品能耗、重点工序能耗、资源综合利用率、能源加工、转换、使用设备运行效率、主要用能设备效率等。 4）建立行业能效对标评估体系 能效对标评估体系是对行业能效对标工作的进展、成效、管理机制等进行定期评估，及时发现问题并不断完善改进。能效对标评估体系是政府、行业协会、企业管理节能工作的基础，除了包含主要能耗指标外，还要包括能效和管理绩效指标，要能定量地反映能效对标工作进展，也定性地反映企业对标工作管理、组织、实施机制的完善程度。 5)建立行业能效对标指标数据库和最佳节能实践库 在建立和完善能效对标指标数据库和最佳节能实践库的过程中，应坚持充分性、权威性、可获得性、保密性、可扩充性。 1.4.2企业能效对标管理主要内容 企业对标主要内容可以概括为；确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。企业能效对标管理机构应该设置领导机构、协调机构和执行机构。主要需要指定的管理工作制度包括：建立过程控制制度；建立经验交流制度；建立能效对包评估制度；建立信息发布制度；建立信息报送制度。 企业能效对标管理是一项通过基本工作步骤来追求卓越的能源管理绩效、持续不断地学习过程，非常正式化并具有完整的工作框架，通过既定的工作步骤或是流程模型来引导对标工作的施行。企业能效对标管理可以有多种不同的工作流程模型，但他们的精神和原则是一致的。企业能效对标管理大致上可分为六个实施步骤： （1）分析现状。企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能源审计报告、企业中长期发展计划，确定能效对标内容。 （2）选定标杆。企业根据确定的能效水平对标活动内容，在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业；组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业。企业选择标杆要坚持国内外一流为导向，最终达到国内领先或国际先进水平。 （3）制订方案。通过与标杆企业开展交流，或通过行业协会、互联网等收集有关资料，总结标杆企业在能效指标上先进的管理方法、措施手段及最佳节能实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优秀能源管理绩效的过程，合理确定能效指标改进目标值，制定切实可行的指标改进方案和实施进度计划。 （4）对标实践。企业根据确定的能效指标改进目标、改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和指标目标值分解落实到相关部门、车间、班组和个人，把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在能效对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。 （5）对标评估。企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。 （6）改进提高。企业将能效对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整能效标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。 1.5能效对标管理意义 对于企业来说，实施能效对标管理可以充分学习和借鉴国内外能效先进企业的能源管理理念和经验，促进企业建立健全内部节能良件循环机制，探索出一套适合本企业的能源管理基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，持续推动企业能源管理水平的提升和能效指标的改进，不断提高企节能经济效益。 通过开展能效对标管理，企业可以具体实现以下全部或部分目的： (1)全面、客观地了解企业生产和能源使用实际情况，完善生产和能耗基础数据计量、统计等能源管理基础工作，建立涵盖企业能源使用各力面的能效指标体系，合理提出企业各项能效指标的定额水平，科学合理地分解落实企业节能目标责任。 (2)正确认识与能效先进企业的差距。通过分析能效指标差距，明确企业节能的现实潜力、节能的工作努力方向和工作重点。 (3)根据能效差距和节能目标职责的要求，合理制定和完善本企业小长期节能规划、年度节能计划，合理安排各种能效改进措施的先后顺序与轻重缓急。 (4)为企业提供各种被能效先进企业节能实践所证明的、行之有效的节能措施和方案选择，避免浪费不必要的时间和资源，同时也可避免亲身经受各种不必要