强化供应链韧性——未来制造业企业的必经之路2023

强化供应链韧性 ——未来制造业企业的必经之路Photo by Luca Mastrilli Kearney, Rome 近年来，逆全球化趋势日益凸显，主要经济体间摩擦不断加剧，叠加世界各地疫情等因素，全球制造业供应链面临更为严峻的挑战及不确定性。举例来看，俄乌冲突加剧全球食品、能源、汽车等多个行业的供给短缺，并造成海陆空物流堵塞及运输成本上涨；再如，中美贸易战持续至今，于中国企业而言，两大国间的经济博弈与技术竞争将进一步加剧潜在的供应链中断风险。事实上，全球范围内看，供应链中断危机已经成为“新常态”。站在制造业企业视角，供应链中断危机将会为企业带来直接的财务损失，极大地影响企业日常运营。科尔尼全球供应链韧性调研显示，以全球财富500强企业为例，平均每起供应链中断危机将带来7,500万美元的额外支出，造成高达4.5亿美元/每年的收入损失，导致企业市值下滑超20亿美元。毋庸置疑，如何构建高韧性、敏捷型的供应链，已成为全球企业必须研究的课题。正当其时——构建供应链韧性刻不容缓2强化供应链韧性——未来制造业企业的必经之路 ໓ᄽ€ᒝ઻્ओ1ჴᎪڠ়ᗩஓᎎ؝ஈ᳛ḁఱ്ݳᛣহયٝ׍᳛ᎎೢສᎵڦูᷫᮍᥥร׸ᨄש؝ᗐᓯḁఱḁఱ്ֲݳᗅ€়ᗩஓ᷎ဿᓯḁఱᦿ۷ᛣܫ— ᛣহᮂ᮸ಚ᐀؝ဿڦᖋᎎݕޯ୷׿ۧᎵஈᩀร؝ஈሤओ— ষ༬ݕ؝ஈ໓ᄽ܈᮹ሱႻ୏૑— ᘮᗓ֛ዻوٴֶڞશḁఱᖮ୏૑᧾᧤ᎎᙪᱞሱႻތڞ— ᳛᫽ᎎڟوٴֶࠛᦼᎪሱႻᆫႷఱࠛݕᧁ޿5678ḁఱ്ݳඦ؝քԻ՘՘ᗩஓᎎᨄש༸໺₞ܯ׃ఐḁఱன᧾ᮍᒲ₞ִᙯₚₛඦẸஈય՛ึᎎᛣܫ₭ₚₛᐼ઄ุᎎړךեւḎ₭ₚₛᔲኵḷᶛ578134߀୵࠺֛— ᔲߐᖼ࠺֛᮴ᮃᒩ໡ᎎኵ₞᷎ဿᎎࠛ࠺֛ඦẸᰥஓݠथኵឹऎ— Վܰ୏૑ᎎষ༬ఱࠛथኵ׳ᘺ׃ᅜ᫠ઋೞᎎߎᕡ᷎ဿ᪍ܰ᪯ູ— ׍ᓯ܆ร՘ᓯ٨ܰ᳛᪍ٝங္୵ᮭ๞ஓ۰᳝ᰥᮣ— ᮴ᮃষᒜষ༬ᎎᄝᯏᅜ᫠ઋೞ᷎ဿ1234LowHigh߀୵࠺֛᪍ܰ᪯ູ۰᳝ᰥᮣᦿ۷ᛣܫሱႻތڞ62थኵឹऎ؝ஈሤओ܈᮹ሱႻ୏૑有的放矢——对内全面审视供应链能力2) 地理范围：业务布局的多样性和地理位置上与客户的接近程度如何?3) 财务资本：整个端到端价值链财务健康水平的透明度如何？4) 分销配送：是否可基于多种多样的渠道满足客户需求？首先，我们认为企业需审视现有供应链能力，方能知长短。科尔尼的供应链韧性指针盘可为企业提供全方位的供应链韧性评估，该工具从供给和需求两大角度出发、涵盖以下8大维度，具体内涵如下：需求角度：1) 产品平台：是否可通过积极的产品组合管理，提高产品和需求的匹配度?3强化供应链韧性——未来制造业企业的必经之路 ḿ὏RALPH LAURENHeinekenP&GRockwell AutomationSchneider ElectricLVMHJohnson & JohnsonSEM/R%'+ᷣ૸ࢄᰩ໓ᄽ€ᒝ઻્ڟኳ؝ஈ᳛Ẹᖣᔲኵࠄ֥ᩀ༎₞୶ຩओ25়؝ஈ᳛ḁఱḛલᙬᗅֲॐሶ᪓ޘສ ᎎ༬ູڪ߇ڡরḁఱ؝ஈ᳛ḛલᙬᎎሶ᪓׿ॐߐெ়ᎎ؝ஈࡼᖋڦ׫כࠛᖋڦ12345ᦿ۷ॐೋሄᎎ؝ஈ᳛ᦿ۷ࠛḷᶛᔲܫኵᛣᮆᠽॐዻ۰֛᳝ࠛᘮᗓᎎẸஓᆫႷᮤஈॐ༅ఱᎎ֛࠺׸ᖋ₞೮᮹ᓯ܆ᓯᎎᮤஈॐ؝ஈ᳛؝ஈॐẸஓดൽᎎ۰᳝ᘮᗓᔲܫኵᛣLowHighLowHighLowHighՎבړḛՎבߕᡄḁఱᇆᛥ௄ᇆڪສׁ᥯ఱᎎḛՎבړLowHighLowHigh1) 合作型：具备强大的供应商网络和伙伴关系，该类企业积极构建多层级、高透明的供应商管理机制，建立战略供应商合作伙伴关系、打造高度敏捷灵活的产能；并同步建立备用的供应链储备产能作为应急措施。如某国际时装品牌构建强大的供应商网络和合作伙伴关系，并打造了数字化供应商管理工具，以上举措使得该时装品牌在新冠疫情流行期间可灵活处理约70%的计划订单，并推动其构建高度共享、全程透明的供应链。供给角度：1) 规划能力：是否能够迅速感知供求关系的变化并做出相应的调整？2) 供应版图：是否具备多样化的供应来源？3) 制造物流布局：是否将韧性纳入仓储/生产网络布局设计的考量？4) 入厂物流：是否能够覆盖物流和仓储全链路的可见性和灵活性？科尔尼全球供应链韧性调研显示，在435家被访企业中，约有12%公司具备韧性供应链领导者的特质。基于被访企业在8大维度上的表现，又可归纳为5大类供应链领导者，其采取不同的韧性打造策略：4强化供应链韧性——未来制造业企业的必经之路 :1-؝ஈࡼஇ੟ᔲኵ໓ᄽ€ᒝ઻્ओ3༁ऒᶉ๕׿ߐሥᎎ࠺ᦍॐ؝ஈ᳛ᔚጙ᷎ဿՅ᱘᪘ᔲኵ՛௻᮹܈֛ዻࡼ՛௻وٴֶმ᪤ᙬࡼ۰᳝ߐ׿ॐ؝ஈ᳛ྐྵழؒೌׇՅ়ॐዻާࡼ֛ሱႻᰥᮣࡼᗋೋ়ॐ೑ጙᚓߓڥࡼஈ؝Ꭾ₞Յઈኜ؝ஈ᳛޿ᧁݕᎎඦݨЫሱࠛ౐ػஇ੟׸Ẓܰອާఱ؝޿࠺֛ᨁظ₞֞ڥ౐ػႻЬʘʘ༁๕ᦍ࠺ሥṯ૝ંޫോᗢ޿ࠛ࠺֛ୢػݱ౐Յ᧥ػ֛ᎎዻ࠺֛શ౐ᗉ઄₞ઈ๕᫶ᬒ᧥ݱቈఛ₞ظᨁ֛ᛣዯḝቈఛ᧥ݱᎎᆫႷᩀᰥ— ᨣ࠺ሥՅষખሱႻᰥᮣࡼ᭾ೋᵆິ೑ጙߐ׿₞ဌ୶޿੽ೋڟኳԾݱᎎ᧥ݱᰥᮣ— ߐ׿ॐ؝ᎎ֞ڥࠛሥ໢னẸஓᮭ๞࠺ܳඒ޿ஈ᳛؝ஈ᳛₞ඦݨ᧥ݱᎎ޿؝ఱՅሱႻࡼઈኜมൺ֍᮴₞ඦẸሱႻฑ኏₞բᵇ஋ާᗀᓯმ᪤ᙬඦ؝ຢৢᎎອܰ׸Ẓ᮴ᮃ:1-ᖋᗖՅሱႻᰥᮣࡼᮍᥥஇ੟ࠛሱ֞ڥ౐ػႻך₞ݕᰥᮣฑ኏ᚓ᮴؝ஈػࡼ౐ᖋᗖ₞ઈኜ؝ஈࡼઈኜఱ޿ݱᨁ᧥ظ₞ݕᛣᮭ๞֛₞ඦݨ᧥ݱᎎສฑఱЫާ๕ఱ᮴ᮃมൺ᧾র୵߀֌ᔲኵඦẸ؝ஈ᳛޿ᧁஓ޿ࠛᮡᅅఱ3) 运营型：拥有高度灵活的供应链网络，该类领先企业多通过建立具有充分冗余度的供应链网络、灵活性分销策略以及应多突发事件的业务连续性计划（BCP）等措施强化运营灵活性、抵御供应链中断风险；如某跨国奢侈品企业通过进口港口备份、仓储模型升级、运输路由切换、门店库存优化等业务连续性计划措施建立供应链预案，在疫情期间避免进口和国内货品流中断，保证了业务的正常运营，最终实现其供应链韧性。2) 规划型：强调成熟的供应链规划及风险管理能力，该类样本企业具备强大的情景规划和智能运营工具，并持续迭代规划工具。如某跨国高科技公司基于数字化系统基础、搭建运营规划模型，通过数字化赋能供应链“三流合一”，实现全方位智能化供应链运营管理的同时也会为从战略层、运营层到执行层的三层前瞻性规划体系提供基础输入，形成更准确、协同性更强、更具洞察力的供应链规划。5强化供应链韧性——未来制造业企业的必经之路 ໓ᄽ€ᒝ઻્ओ4༁Ẹᒝഃ߇ڡᎎᦿ۷ॐ؝ஈ᳛ᔚጙຉᛣݕᮆᠽᔲኵ೑ጙ૓ᦿ۷ₚ୶ₛݕך೴ᥥ૓ₚ๊୦ₛᮆᠽ૓᧤۷ₚ୶ₛมਫ਼ݕᎎᖋᗖॷᐭ؝ஈࡼዻሱތା֛Ⴛ՛௻ऒᶉ᪒ᮆᄥڦზ޴ֶ९సݡֈᖣֶஇᮆ᭩ᘮᗓઋೞმ ᪤ᙬॷ֊มਫ਼ާᖋᗖॷᐭݕຉᛣݕᮆᠽᗇẒ₞᮴ᮃ෈னᮆᠽᦿ۷ྐྵॐ₞ઈኜ೑ጙ૓Ыᮆᠽ૓܆೴ᥥ૓ᎎՀ૓ᦿ۷׸ᖋ₞ඦݨ؝ஈ᳛ຉᛣݕᮆᠽᔲኵᛣܫᮍᥥ؝ஈ᳛ᘮᗓᦿ۷Ы֛ᛣᦿ۷Ы؝ஈࡼᦿ۷ᔒᮍᥥ᷎ဿḙჂЫዻ֛᧤۷Ы᱘᪘᧤۷Ы֛᳝ߓݭᔒ₞ִᙯᘚᐅሱႻ๕ᵒЫᶐ״ሱႻೋູॷ֊ઈ๕᫶ᬒࠛᎧඑ₞ᮍᥥዻ֛ᩀஓֶЫᩀஓᔒࠛݕךЫሱႻ೴ᥥوٴሱႻ᪯ᱟႻ౐Ⴛػ᧾রݕܳᜱ᧾রݕܳᜱᦍމᔲኵݎᦍᔲኵʥᠽชՎᗟஇ੟ᔲኵ؝᪒ೋູʥઋೞ᧥ݱᛣ֛᮹܈ߓݭ᳝֛ʥᔲኵᖋᗖوٴֶᮆ᭩ᔲኵᖋᗖ؝ஈ᳛ՀႻߐԻ໓ᄽ€ᒝ઻્ओ5༁᫹ऒმ᪤࠺בՎᎎᮆᠽॐ؝ஈ᳛ᔚጙᨣבՎᎎ՛ऒݡ๊୦؝ஈ᳛ᘮᗓՁზՁზ༁ᄥݳݬ޴޴༁ᄥݖݬRDCRDCRDCRDCCDCCDCጳ౵ՂᎎՎܰᮐᗢఱ᧤۷ &'4 11234234׏র޴ᄥ޴ᄥ޴๕۱൵ᮍާጄՁݬާݳݬზᭅ൵ೋգݖᦺᄥ޴०୎'ᦼᎪ&'4๊୦ᮆᠽྐྵॐ('ݨᖣ6('ఐ᮸۱൵₞ጄᮃޡᭅॐ&'ֶ₞ംඐ'('ೢᦼᎪᎎᵇ९ݡ'ާ஋ᷫયጳ౵ᕡᓎޫ઴०൑೑๕₞ᨣבՎञՁზ'('፴ፘᎎ౵ۊՂާ๕ᩀรֶᘮྐྵழ₞᮴ᮃ۱൵6('ܮᛣظ๕ާ᪒ྐྵழޫާᨁڟऒՎܰສ஄஬૝᫽ጄ۱൵ᘮڟऒڟ׿ߐړךॐሱႻࡼ₞ઈኜ᫹ݡ९᫽ጄఐ᮸۱൵ᵇ஋இ੟ܳఛᩀรᵇ஋இ੟ᔚጙ₞શ๊୦ࠋஇ੟ྐྵழ஧ᵆ᜴՘ຩx6强化供应链韧性——未来制造业企业的必经之路 ओ6ᮤஈॐ؝ஈ᳛€༁᫹ऒᭀבॷ֊ၘᭀ܃₞༮ൺᰥᮣᖣܽ᫚֛ዻݕྐྵव࠺֛܈઄؝ஈ᳛ᔚጙ₞યԻᖣࠛֈᖣᰥᮣᘮᗓᮍᥥᎵஈᩀร₞೮᮹Յዻ֛ྐྵழᎵᮤஈᎎᕹᎢ؝ஈ᳛׸ᖋઋೞষ༬ݕᎎ᷎ဿঝষ୶᫕ਁᶁင୶Ⴛ္ᖷᎎ᨜ዻ୶֛ዻݕᕹᎢ୶֛ዻݕ܈়ᱞ઄୶ݕྐྵव࠺֛֛ዻݕ܈՘ఱ઄܈९઄ݡ֛ዻݕ೿ᱞ ઄܈ ݕ֛ዻྐྵव ݕׁᷭᮚޯᮍᥥݕྐྵव࠺֛ஈ᳛ᶨ؝— բᅜ᫠ᗀᓯઋೞયၘᭀ࠺֛ᎎ઄ݕ܈᷎ဿ₞༁ḛړၘᭀ࠺֛ᎎࡼ֛ዻᭅॐ֛ዻݕ܈઄ߘݕጄྐྵव— ߎྐྵव׿բቜᓥܮᛣᎎᰎ׌࠺֛রڪ₞૟ఱ₞ᔲኵྐྵழջቜᓥ֊รᭀތᜱೋԻ՘ᖋᗖဌᒜ֛࠺ᎎዻ֛มᱞᎎᒜᕡ࠺֛ᭀ໺ᭀᬺᭀᵇ׌ᶈֹکጇ၍ܫܳṓڳᭀ᭖ྐྵवᭇဈ༭௻ྐྵव઄܈ྐྵव᮴ᮃೋ࠺ḙჂᮍᥥዻ֛᧤۷₞ᒻֻ֘٨᮴ᮃઈᶉ᧥ݱբલߘ஬૝ዻ֛₞ᆫႷఐު໓ᄽ€ᒝ઻્5) 供应型：供应型领导者多拥有跨渠道的供应整合能力、可随时应对需求波动；如某国内啤酒品牌商基于物联网和智能传感等先进技术，打造城市配送“一盘货”模式，整合了原本分散的渠道物流和配送网络，通过库存共享、统仓统配，有效提升供应链效率、保障啤酒新鲜度，实现物流总成本下降超5%，交付周期由12-24小时缩短至2-12小时4) 适应型：领先适应型企业多通过重新设计产品方案、或简化产品规格设计，实施产品模块化生产，重构供应链模式，以应对日益多变的客户需求以及定制化需求。如汽车生产厂商将产品进行模块化定义，把制造周期长、制造成本高、消费者触达度低的产品定义为核心模块，通过成品预测进行生产计划；另一方面，把制造周期短、制造成本低、消费者触达度高的模块定义为定制模块，根据实际订单为导向开展生产作业，最终以此实现产品库存与交付的最优供应链平衡。7强化供应链韧性——未来制造业企业的必经之路 ओ 7༁ູ࠺ᰩࢄजሥᎎ؝ஈॐ؝ஈ᳛ᔚጙ໓ᄽ€ᒝ઻્ʗॷ֊ሱᚓᘮࠛຉᛣנಚᔒړᮍഃົ₞ᨣࢄᰩ࠺ሥֶ୴ᰥԻ׸ݕḎᎰ೮᮹०୎ᰥᮣʞԻᎬ᪒ʟྐྵழ₞รߐքޘູ۰ฝᎎᄝᯏሱႻࠛᰥᮣᘮᗓ₞ઈኜڟᄝᯏᆫႷᩀ഼₞ඦݨ؝ஈ᳛ฑ኏ࢄࠛᰩุứஓ᳝ࡰᄝᯏஇ੟Յ᳝ࡰมൺڟᒲ᪚᮴இ੟՛௻ֶஇᔲኵᖷՁᄝᯏষᄝᯏʥʥʥᵇ஋ࡼᗇ᳝ᖷՂᄝᯏ܈຿֞ڥஇ੟&ᓯᄝᯏՐ֟ঽቻહᖞվຉᛣஇ੟۰ᰥֶ९ݡֶգֶᵇ஋ֶࡼጇڟᄝᯏஇ੟இ੟ᰥḭેᮇࡂஈ₞ዽೞᎴ᭾ᗖԻḙჂᖷՁՂ᷎ဿ₞ᗖᔦᦿ۷۰ֶ୏᪒இ੟ᩀ഼౐ႻػႻ࠺᪒ञ᮱இ੟8强化供应链韧性——未来制造业企业的必经之路 ओ8ं়ഉ೨ञ֏ᒜ؝ஈ᳛ḛલᙬޘॐ՛ᎎஈዽߐ׿ॐḛલᙬᦿ۷ॐḛલᙬᮆᠽॐḛલᙬᮤஈॐḛલᙬ؝ஈॐḛલᙬனᓥಚ᐀ḙ᧡ॐ؝ஈ᳛೮᮹ູज֛ݕՎ᳛໢னྐྵवݕዻ֛׸ᖋனᓥಚ᐀ḙ᧡ॐ؝ஈ᳛ዻڟ઄܈ࡼஈ؝ິᎎࠋࠕᔲኵ׸ᖋ₞઄ິք᧑؝ஈࡼᎎ֛ᛣާ᥯ኜЫ᪶ᛣ؝ஈ᳛ᎎಚ᐀ḙ᧡னᓥ୽ႉᎎ֛Վ᳛כ׿ߐᖋЫڦ׫໢னູजݕ؝ஈ᳛׸ᖋ೮᮴؝ஈࡼᔲኵᖋᗖ₞ઈ๕ք᧑؝ஈࡼዻ֛ᮍஓ ₞ສฑඑ܈؝ஈ᳛ᔲኵḷᶛ೮᮹ڳᰎᎎዻۉ᱘᪘֛ࠛᔚᎎඑ܈঍Ы໢னมൺṺܳᎎຉᛣ؝ஈ᳛ᔲኵ׸ᖋ᫶ᬒ؝ஈ᳛ᎎᮆᠽ౵ઈ๕₞ۊ۰ާ֛ዻݨඦ᳝ᎎᆫႷஓઈ๕ชᶻ؝ஈ᳛มൺ₞ય؝ஈ᳛౵ۊᮍᥥઈ๕ᎎᎧඑࠛᔲኵઈ๕᫶ᬒೢສዻ֛ЫሱႻЫᮆ᭩ᔒኛᝰ₞ઈኜڟ᳛᫽ݕᧁ޿ઈኜູजݕዻ֛ՅᮆᠽЫ৤ञߎᱜᇆዻ֛ॷथᶈᮇᰎᘼ՛ুહᖼ₞ᶐ״؝ஈ᳛ᮃஓᶻ՛ᎎḷᶛ೮᮹ູजݕᎎ؝ஈ᳛ዻఛ₞ඦݨ؝ஈ᳛ञ९ᎎݡߓՄᮤஈఱ₞֛ዻݕ߀Ы୵ݕઈ฻ྐྵवᶐ״؝ஈ᳛ᔲኵᎎ঱ໂஓઈ฻؝ஈ᳛রዽᔚጙ₞૎ᱞඑ܈؝ஈ᳛ޮ՛ึᎎ௚܂ᨁᮆᠽḏظᒲஓЫࡂனᓥಚ᐀ḙ᧡ॐ؝ஈ᳛Ыظᶮ؝ஈᒻ઄Ыඦݨ؝ஈ᳛ᎎดൽఱࠛᆫႷఱॷ֊ڳᰎᄋஓ੪ռՅྐྵॐḙჂାڪ₞ᐕ܀Ղᄨ᷎ဿЫ୷׿ۧᎵஈᦿ۷೮᮹ڳᰎݕЫྐྵवݕ߀୵₞߀୵֛ᎎዻฑ֛ఐዻܯ኏໓ᄽ€ᒝ઻્时不我待——四大抓手打造供应链韧性总结来看，我们发现五大类供应链领导者均主要通过以下四大举措强化供应链韧性，分别为以下四大方面： — 动态感知响应(神经)：建立感知预警型供应链 —资源鲁棒架构(肌肉)：构建多层冗余供应链网络 — 柔性智慧生产(骨架)：打造灵活高效生产体系 —多态智能驱动(大脑)：实现动态自动决策供应链9强化供应链韧性——未