C - Suite 透视图

Executive Insights f rom theIT技能和薪资报告 1st版本| 2023 目录 33455INTRODUCTIONIT决策者在考虑什么Skilling, reskilling, and upskilling drives the sustainable workforce权力技能将成功的领导者变成超级英雄变革性学习经历推动增长 678执行洞察力从技术高管的角度来看，主要挑战员工流动率1012技能差距的影响技能、提升技能和再技能的价值 1618192021专业发展员工培训的好处fits培训的原因和方式当技能差距扩大时领导力培训 222324252627向前看技能差距预测最大的回报在哪里？注意差距新兴技术需要不断发展的技能帮助的资源 2829313132结论现在行动调查方法感谢我们的合作伙伴人口统计 Introduction 在过去的几年里，随着技术发挥着更加突出的作用，IT高管有机会大放异彩在许多后COVID组织中。我们工作方式、使用的设备和解决方案以及技能的变化我们需要成功，现在比以往任何时候都更需要决定组织决策。 技术领导者必须从战略上思考，不断关注未来。 在一个不断变化的技术和创新的世界里，许多人都在想如何满足今天的需求同时为明天的机会做准备。 虽然解决方案-领先一步-在纸上听起来很简单，但它可以是任何东西。 IT决策者在想什么 通过对高管IT决策者的调查，我们发现他们在日常基础： •技能差距是非常真实的，可能会干扰一个成功的部门。当你有一个计划和要制定的技术时，你的决策技能会发生什么it发生，但是you不要have合格的fied人todothe工作?Skillsgapspreventyou从beingamoreeff有效leaderasyouremain丢失inthe杂草ofINfl效率。 •招聘人才——或者这样做的挑战——继续影响着组织。Oneofthe最大关注we听到wasthathiringmanagersarehavingadi∆邪教时间招聘the合格的fied员工they需要to成功运行IT部门。再一次,without熟练员工,生产力,efl效率,士气,and许多ofthe贡献因素neededfor成功所以。 •与现代技术的变化速度保持同步会使组织面临风险 幸运的是——或者对一些人来说，不幸的是——技术是不断发展的。如果你跟不上，不管从投资或人员的角度来看，您将落后于竞争对手。就这么简单。 技能、再技能和提升驾驶可持续的劳动力 如今，随着科技高管面临技能差距、人才招聘和保留挑战，成为为机遇做好准备正在建设、培育和利用可持续的劳动力。 有三个步骤： •First,评估the技能you已经有，defineand库存them.••其次，确定这些技能如何与您今天的需求相匹配，并预测未来的需求。第三and最终，测量成功with凭据thatare普遍认可and便携式，like第三方or供应商授权certifi阳离子orDigital徽章. 通过这种方式，您可以构建所需的内容并弥合技能差距，同时最大程度地减少时间，精力，成本和不确定度that来吧withnet新的基于技能的招聘。Atthe相同时间,you可以增加员工订婚当你展示你愿意投资你的团队时，你会感到满意。 By2030,there将beaglobalhuman人才短缺ofmore比85百万人—or大致当量tothe人口of德国。根据totheWorldEconomic论坛,failingto满足the技能需求could把at风险$11.5万亿in潜力GDPgrowthoverthe下一个十年。 The最多eflcientandeff有效解决方案isto关闭技能gaps通过skilling,reskilling,or提升技能to把你最宝贵的资产，你的人，加快速度。 因为a人才型号已建完全on收购是,坦白说,不可持续。 Introduction PowerSkills：将成功的领导者变成超级英雄 要成功运行IT部门，领导者还必须采取其他措施。这些都围绕着建立权力技能。以前已考虑“sof技能”,Theseinclude适应性，创造力,决策,时间management,critical思考,情感情报，andeff有效communication. 这些技能对一些领导者来说是很自然的，但其他人需要以与团队相同的方式发展它们获得新的困难或与任务相关的技能。 再一次,培训你的领导者onThesecritical技能is可能的通过the电源ofskilling,reskilling,and提升技能。And,yes,evenC-suitetech领导者可以—and必须—贝恩fit从连续学。 转化学习经验促进成长 AtSkillsoft我们是看到a新的社会紧凑型涌现之间雇主and他们的员工。雇主必须交付continual学习and技能programs.And,制作the最多of那些机会is员工必须向雇主提供一些东西。 一切都以增长为中心。 员工想要growththatleadstomore丰富and奖励事业。And,byInvestinginthegrowth在他们的员工中，雇主确保他们拥有他们需要的东西-一支真正可持续的劳动力队伍，一支表现出色的并随着组织的变化而调整，从而实现业务增长。 Both各方havetohold向上他们的结束ofthe讨价还价。And,当theydo,thereare相互Benefi社交结果。 Executive Insights Executive Insights 来自科技执行视角的主要挑战 Asin任何industry,C级ITand技术Executives脸他们的公平shareof挑战。While他们的关注are类似于各级IT专业人员面临的问题-技能差距、预算、生产力以及价值和最佳使用情况of人才—These个人offera独特的高水平perspectiveas组织性领导者andExecutive决策者。 In our study, talent recruitment and retention proved to be the biggest challenges faced by tech’s C - suite. In fact,41%of我们的受访者请参阅招聘asthe最大障碍物they脸,while39%视图人才retentionasa主要绊脚石块。Not令人惊讶的是，29%视图技能gapsasthe主要驱动程序背后the斗争tofi和and保持合格的fied天赋。 Whenthe劳动力suffers从技能gapsincriticalareas必要的to构建a成功团队or竞争inan不断变化的市场,Executives需要to花费more时间and资源to招募and保留the人才togetthejobdone. This naturally leads to another critical issue executives face—resource and budget constraints. Workload and创新挑战arethe后果of这个涓滴eff等。 Executive Insights 员工离职 总的来说,theExecutives调查have阳性感情关于他们的自己的job安全—关闭to90%感觉不错关于他们的长寿with他们的company. However,仅36%说theyhavenoplansto离开他们的电流雇主。 Executive Insights A多数ofC-suite调查受访者担心关于员工营业额内他们的部。六十三百分号havehadat最小三个职位tofillinthelast12months.And,67%reporthavingasomewhat-to-extremelydi∆邪教时间hiringcritical角色。 当员工感到不受重视时，他们会寻找其他地方。当没有开发和培养适销对路的技能时，沮丧的工人会寻求新的机遇。When工资不是Refl有效ofworth,the被低估追求雇主谁尊重什么they带来tothetable.The钟摆需要摆成平衡，将挑战变成机遇。如果没有，无所作为的重担将重重地落在肩膀上的IT高管。 The解决方案?Build强团队and生产力将跟随；关闭技能gapsand员工将使用新的certifi阳离子to加强他们的电流组织。Aff命令员工thevaluethey应得的,and你会请参阅a滴in员工营业额。 Executive Insights 技能差距的影响 根据to我们的最多最近IT技能和薪资报告，它对各个层面的IT专业人员进行了调查，有a轻微滴worldwidein感知到的技能gaps.然而80%ofITExecutivesstill感觉thereare技能gaps,and最多预计未来一到两年会出现更多差距。 好消息是，如果你能看到前方的情况，你现在就可以采取措施改变路线。 让我们外观at什么ITandtech领导者are引用as原因背后技能gaps.更多比半are挣扎tofi和拥有所需技能的候选人。34%的人担心技术的发展速度变更is超过技能发展,and30%arenotInvesting够了in培训orcannotofferthe工资that合格的fied候选人想要。OnequarterofExecutives说技能gapsaredueto员工营业额andthe努力留住人才。 Executive Insights 现在让我们看看技能差距对组织的影响：压力增加，生产力下降，减少in已实现目标,更少时间for创新in新的产品or进程，and增加安全险。AllofThese结果havevery严重美元amounts关联的withthem. Executive Insights 技能、提升和再技能的价值 SoHowareOrganizations响应to技能差距?近半(47%)认识到thevaluein培训他们的现有员工。And那是不错新闻因为it费用moreto招募andhirea新的员工比itdoestoreskillorUpskillan现有员工。根据to人力资源管理协会(SHRM),入职培训独自一人费用$4,129每个新员工。这是对招聘成本和生产力停机时间的补充。比较平均花费在培训上的1, 111美元现有员工根据Training杂志的研究. Executive Insights 当你雇佣新员工时，你基本上是重新开始。他们需要时间来学习你的生意加快速度。你雇佣他们是为了他们的硬技能，但是你知道他们的职业道德，他们的忠诚感，或者他们对权力技能的掌握，比如沟通，敏捷性，and韧性? 现有员工have已经已证明他们的值。The下一个合乎逻辑的步骤是建立他们的技能水平。当你投资于你的员工，你证明他们是对组织有价值和重要。这已经对人才保留和流动的直接影响。它也影响招聘;job寻求者想要toworkfor投资于员工的组织。 Executives必须创建awork环境在哪里员工不想离开-专业的发展是实现这一目标的重要组成部分。否则，他们将继续面对不变的员工流动和招聘的挑战。 67%的C级IT主管拥有di∆邪教时间hiringnew,熟练员工。And,more超过一半的IT专业人员表示，他们可能to外观for另一个jobinthe下一个年。除非高管们优先考虑技能发展，他们冒着风险扩大技能差距，失去熟练工人。 Executive Insights 与IT同事相比，高级管理人员不太可能寻找其他职位。41％的人将自己描述为极有可能这样做。 的那些考虑到a变更of雇主,Organization性能is引用asthenumber一个因素。An增加in补偿领带witha缺乏of工作-生活balancefor21%of