可再生能源效益：利用当地小规模水力发电能力

利用本地能力发展小规模水力发电 © IRENA 2023 除非另有说明，本出版物中的材料可以自由使用、分享、复制、印刷和/或存储，前提是适当注明IRENA为来源和版权所有者。本出版物中归因于第三方的材料可能受到单独的使用条款和限制。在使用此类材料之前，可能需要从这些第三方获得适当的许可。 ISBN: 978-92-9260-546-9 引用：IRENA（2023），,可再生能源优势：利用当地能力发展小型水力发电国际可再生能源机构，阿布扎比。 关于IRENA 国际可再生能源机构（IRENA）是一个政府间组织，支持各国向可持续能源未来的转型，并作为国际合作的主要平台、卓越中心和可再生能源政策、技术、资源和金融知识的存储库。IRENA促进所有形式可再生能源的广泛采用和可持续利用，包括生物质能、地热能、水力能、海洋能、太阳能和风能，以追求可持续发展、能源获取、能源安全和低碳经济增长与繁荣。www.irena.org 致谢 本报告在Rabia Ferroukhi（IRENA知识与政策金融中心总监）的指导下编制。报告由Celia García-Baños（IRENA）和Dipti Vaghela（HPNET）撰写，并由Michael Renner（IRENA）审阅。本报告得到了Divyam Nagpal和Arslan Khalid（IRENA）的贡献。关于当前部署的统计数据由Dennis Akande、ImanAhmed和Milidzani Vikani（IRENA）提供。Imen Gherboudj、Sibghat Ullah和Sujan Adhikari（IRENA）提供了资源潜力数据。 本报告得益于Madhusudhan Adhikari（AEPC）、Satish Gautam（AEPC-UNDP）、Robert Matthews（AES）、Meherban Khan和Sherzad Ali Khan（AKRSP）、Ardi Nugraha和Sentanu Hindrakusuma（Asosiasi Hidro Bandung）、Aleyda Amorales、Felix Rosales、Jose Luis Olivas Flores、Rebecca Leaf（ATDER-BL）、Jaime Muñoz（Asofenix）、Tony Kalupahana（Enersense）、Aarti Reddy、Jorge Nieto Jimenez、Ranisha Basnet、Tarannum Sahar（HPNET）、Biraj Gautam、Mahesh Shrestha和Prem Karki（PEEDA）、Vishwa Bhushan Amatya（前Practical Action Nepal）、Dr. HediFeibel（Skat Consulting）和Bikash Pandey（Winrock International）的外部审查和宝贵意见。 免责声明 本出版物及其内容提供“现状”。IRENA已采取所有合理预防措施以验证本出版物中材料的可靠性。然而，IRENA及其任何官员、代理人、数据或其他第三方内容提供者，均不提供任何形式的明示或默示保证，且不对使用本出版物或其中内容的任何后果承担任何责任或责任。 本报告中所包含的信息并不必然代表IRENA所有成员的观点。提及特定的公司或某些项目或产品，并不表示IRENA对其表示赞同或推荐，相较于未提及的类似性质的其他公司或项目。本报告中使用的名称以及材料的表现形式，并不表示IRENA对任何地区、国家、领土、城市或地区的法律地位，或其当局的法律地位，或对边界或边界的划分有表达的任何意见。 目录 关于IRENA利用本地能力系列报告. . . . . . 8主要发现. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.小型水电站的要求16 2.1 实施价值链…………… 172.2 利用价值链：电力的生产性用途……… 382.3 气候适应价值链……… 42 3.社会经济价值创造：社区企业、地方就业和社会资本 3.1 社区企业模式…………… 49 3.2 通过经济实惠且可靠的能源接入，赋能当地服务商。 55 3.3 气候适应性价值链…………… 58 4.结论与政策建议62 4.1 本地能力建设和就业创造的机遇 . . . . . . 624.2 本地能力建设的必要性 . . . . . . . . . . . . 63 参考文献……………66 附件 69 附录 A 根据容量的水力分类……… 69 附录 B 执行价值链：持续时间成本的变动因素……… 70 附录 C 角色类别……… 72 附录 D 小型水力技术概述及组成部分……… 73 图表 图1区域2019年装机和潜在的小型水电站容量，至1兆瓦。............................................................................................................................................ 13图2概述和小型水力发电（<1 MW）的特点.................................................14图3水微电网价值链的整合，以实施、利用和气候变化适应。 ...........................................................................................................................................................16图4小型水力发电实施价值链.......................................................................17图5人力资源在微水、小型水电和微型水电产业链中的分布..........................................................................................................................18图6技能分布，用于微型、小型和微型水电站................................................19图7人力资源需求，按职业划分，用于5千瓦、50千瓦和500千瓦电站的项目可行性活动。................................................................................................ 22图8人力资源需求列表，用于5 kW、50 kW和500 kW装置的规划与采购活动，按职业划分。................................................................................................24图9人力资源需求，按职业划分，用于5 kW、50 kW和500 kW工厂的制造活动。................................................................................................30图10所需的人力资源为5千瓦、50千瓦和500千瓦设施的安装和连接活动，按职业划分。 .................................................................................................33图 11人力资源需求，按职业分类（40年使用寿命），用于5千瓦、50千瓦和500千瓦电站的运营和维护.............................................................36图12生态系统需要以生计为中心的方法。 ................................................................................38图13小型水电站利用价值链...............................................................................40图14联系水系小水电与水-食物-能源联系之间的纽带……第43页图15气候变化适应型小规模水电站价值链。 .............................................................43图16在同时进行水力微型电网实施和适应时，从相间互联中获益。........................................................................................................... 47图 17利益相关者之间在小型水力电网和水域管理方面的气候适应联系。.......................................................................................................................................................... 47图 18社交资产模型（a）和水电微型电网的社交企业模型（b）。 .....................50图19机制以启用并扩大小规模水电开发中的本地从业者规模.......................................................................................................................................................57 表格 表 1人力资源需求用于评估5千瓦、50千瓦和500千瓦电站的可行性（人天）.............................................................................................................21表 2人力资源需求用于5 kW、50 kW和500 kW项目的规划与采购（人天）............................................................................................................24表格 3人力需求以生产 5 kW、50 kW 和 500 kW 设备主要组件（人/天）............................................................................................................29表 4人力资源需求（人天）用于5 kW、50 kW和500 kW电站的安装和连接............................................................................................................33表5人力资源需求（按人天计算，每年）用于5 kW、50 kW和500 kW电站的运行和维护............................