印度的企业绩效管理和管理会计师的作用

企业绩效管理和印度管理会计师的作用 关于IMA®(管理会计师协会) IMA®，被评为2017年度专业机构会计师/国际会计公告，是最大和最受人尊敬的协会专注于推进管理会计职业。 在全球范围内，IMA通过研究支持该行业，CMA®(Certified管理会计师)计划、继续教育、网络和倡导最高道德的商业实践。IMA拥有全球网络超过100, 000名成员在140个国家和300个专业和student chapters. Headquartered in Montvale, N. J., USA, IMA provides通过其四个全球区域提供本地化服务：美洲、亚洲/太平洋fic，欧洲和中东/印度。有关IMA的更多信息，请访问www. imanet. org。 关于IMA的印度活动 IMA一直在印度与一系列利益相关者合作，分享其在管理会计职业的发展和演变以及CMA的采用计划。利益相关者包括高校、教育合作伙伴、管理会计专业人士和顶级公司。 IMA还在班加罗尔，钦奈，孟买，德里，科奇，加尔各答，浦那，和海得拉巴。这些章节定期举办继续专业教育(CPE)活动并为学生和执业专业人士提供各种网络活动。每一章都有自己的专门的网站（例如，http: / / bangalore. imanet. org / home），其中发布了有关事件和当地居民感兴趣的话题。 IMA在印度的会员人数超过3000人，并通过与Top -对印度高校进行排名，并通过不断扩大的课程提供商网络和教育合作伙伴。许多印度领先的学院和大学提供IMA的CMA认证fication计划通过将内容嵌入其本科或其他商业课程的一部分。毕业生通过CMA考试可以成为入门级fi和会计人才的宝贵来源。 IMA提供了大量的研究、案例研究、网络研讨会和白皮书，涉及各种当前和新兴的会计感兴趣的话题。这项研究是IMA研究企业的第一个fi印度公司中普遍存在的绩效管理实践。其他资源可用 致会员: https: / / www. imanet. org / insights - and - trendshttps: / / www. imanet. org / educators / ima - educational - case - journalhttps: / / www. imanet. org / educators / research - foundation © 2018年1月管理会计师协会10 Paragon Drive,套房1Montvale, NJ, 07645www. imanet. org / thought _ leadership 关于作者 Raef Lawson博士，CMA，CPA，CFA，是研究副总裁&政策和IMA驻校教授，在那里他领导IMA的全球思想领导力的努力和监督IMA的学生和学术关系计划。Raef获得了MBA和博士学位新大学伦纳德·N·斯特恩商学院的学位York University. Raef was formanly a professor and Chair of the纽约州立大学会计系Albany. In addition, Raef has also held senior leadership positions indiverse practice areas. Raef has published several books and more在领先的实践和学术期刊上发表90多篇文章。他可以请通过rlawson @ imanet. org联系我们。 关于MyCFO MyCFOMyCFO（www. mycfo. in）是印度最大且唯一的以实施和结果为中心的首席财务官服务fiRM。MyCFO是一个由1200多名专业人员组成的团队全职以及其正式员工网络的一部分通过提供可衡量的改进，在八个国家以“fi固定费用”模式为客户服务在专业fi能力、现金流和估值方面。除了CFO服务，MyCFO还帮助Fast - tracking thefinance and accounts agenda as an extension of the CFO’s office. It is active在临时管理、fiNance转型、绩效改进、扭亏为盈、自动化和合并后集成服务。MyCFO的独特之处在于能够将人员组合在一起(通过在现场部署团队与高质量、行业支持的监督参与)、通过专有工具和模板，并通过跨fiNance功能的技术合作伙伴关系与全球领先的产品公司。 企业绩效管理及其作用印度的管理会计师 Contents 执行摘要…………………………………………………………………………5导言…………………………………………………………………………………………6研究背景………………………………………………………………………6财政职能状况………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………7财务如何花费时间……………………………………………………………………7财务职能的作用……………………………………………………………………………9财务职能的优先事项………………………………………………………………10财务职能的有效性…………………………………………………………………………………………………………………12财务职能挑战……………………………………………………………………15绩效管理系统………………………………………………………16组织战略……………………………………………………16经营重点…………………………………………………………………………17对PMS的满意度………………………………………………………………18绩效管理工具…………………………………………………………………………20成本核算系统…………………………………………………………………………21总结与讨论…………………………………………………24附录：受访者人口统计资料…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………26 执行摘要 本报告介绍了对fiNance和会计专业人员进行的关于印度企业绩效管理(EPM)的现状和管理层发挥的作用Accountants. Keyfindings include: ·与世界其他地方一样，印度的财务职能正在演变，新的 责任与更传统的责任相平衡。 O传统的、有限的成本会计职权范围开始被更广泛、以价值创造为导向的战略合作伙伴角色，预计将在今天的全球管理会计师。o在某些领域(例如，法定报告)，印度的做法仍然更加密切类似于新兴经济体；在其他领域(例如，战略发展)，它们更类似于发达经济体。 •规划，预测和提供业务洞察力是财务的重中之重。 O然而，印度复杂的税收和监管环境需要实质性的关注和资源，降低了财务部门专注于提供业务洞察力的能力。 财务在其传统的责任领域是最有效的。 o在新出现的责任领域中，效力和优先事项之间存在差距，包括战略和风险管理。o Professional certification programs like the CMA®(Certified Management Accountant)可以帮助公司确保他们拥有具备基本能力的员工需要成功。 ·对公司绩效管理系统(PMS)的满意度很低。 这与世界其他地方的结果一致。o很大比例(59%)的公司报告使用基于活动的成本计算(ABC)系统；服务行业公司的ABC使用率高于制造业。 ·印度会计职业的演变与印度会计职业的演变有相似之处 其他发展中国家。 o当中国开始向社会主义市场经济过渡时，随着公司的重组和发展，对公共会计专业人员的需求public in order to raise capital. More recently, there has been a greater emphasis on管理会计作为中国公司解决竞争问题竞争日益激烈的商业环境。o在新兴的印度，目前同样非常关注与商业fi融资(商业估值、初创公司等)。O对不断增长的管理会计知识体系的认识，以及培养具有这一重要技能的会计和fiNance专业人员，是对于希望制定有效战略的印度公司来说变得至关重要有效地管理其组织的绩效。 Introduction 印度正在经历快速转型。最近发生的事件，包括其货币非货币化，数字银行的快速推出，以及在全国范围内推出新的商品和服务税（GST）是经济，社会和政治变化的标志。这在日益全球化的环境中发生的转型将提供显著的fi不能机遇— —也是挑战— —对印度企业来说。 经过适当培训的管理会计师可以在指导企业方面发挥独特作用to succeed in this evolving business environment. No longer is their role confined to thefi财务数据的积累和报告。IMA®(管理会计师协会)研究表明，在世界各地，这些fiNance和会计专业人员与组织内的其他人合作，帮助制定、评估和实施组织的战略。 但是印度的管理会计状况如何呢？到目前为止，已经有相对关于管理会计师在其组织中扮演的角色的研究有限，他们帮助部署的企业绩效管理(EPM)系统，或者工具和他们使用的技术。这项研究是为了探索这些领域。 这项研究的结果揭示了印度的商业环境， The state of management accounting practices in India, and the EPM tools used. Additionally,通过将本研究的结果与之前的IMA研究进行比较，我们可以比较印度的管理会计实践与世界其他地方的管理会计实践不同。 研究背景 在2017年5月至6月期间，IMA与印度市场领导者MyCFO合作在CFO服务类别中-对fiNance和会计专业人员进行了调查在企业内部工作，评估印度管理会计实践的状况。这项研究的额外支持由印度董事协会(IOD)提供，公司董事最高协会，约有31, 000名高级管理人员，代表来自印度各地私营、公共和政府部门的著名组织，现在，在全球范围内越来越多。共收到169份答复。 这项研究的调查工具被设计成与其他研究有相似之处以前由IMA进行，尤其是针对中国的1另一个是全球性的范围。2这项全球研究有一定比例的受访者来自美国和英国，其中的结果通常可以被视为普遍的做法在发达国家。以这种方式设计本研究的调查工具可以将印度的做法与其他地区的做法进行比较。 财务职能的状态 金融如何花费时间 会计和财务职能(以下简称“财务”)面临的一个共同挑战是The need to balance its traditional responsibilities with newer ones. The results of this study显示印度组织正在平衡他们的fi信托和管理责任他们越来越具有战略意义，在传统职责上花费相等的时间(法定报告、fiNance运营和业务fiNance)和新兴报告(战略开发、业务分析和风险管理)。(图1显示了平均值在这六个领域中的每一个领域花费的时间百分比。) 这项研究的结果与我们早期的研究结果的比较表明，印度公司的财务职能类似于新兴经济体公司的财务职能（例如中国）在某些方面，而发达经济体的公司在其他方面。（请参阅图2.）鉴于印度商业环境的众所周知的复杂性，这不足为奇在印度，财务部门花在法定报告上的时间与中国公司花费的时间比世界其他地方都多。考虑到印度的作为有效的fi后台运营的目的地出现的是相对较少的金额在财务操作上花费的时间。这与相对大量的时间相结合用于战略制定，表明作为当前业务的监管负担环境缓解后，财务部门将处于有利地位，以增强其业务合作伙伴的作用。 进一