印度的企业绩效管理和管理会计师的作用

MyCFO我们完成它。企业绩效管理和印度管理会计师的作用 关于 IMA®(管理会计师协会)IMA®， 被评为 2017 年度专业机构会计师 /国际会计公告， 是最大和最受人尊敬的协会专注于推进管理会计职业。在全球范围内 ， IMA 通过研究支持该行业 ， CMA®(Certi fi ed管理会计师) 计划、继续教育、网络和倡导最高道德的商业实践。 IMA 拥有全球网络超过 100, 000 名成员在 140 个国家和 300 个专业和student chapters. Headquartered in Montvale, N. J., USA, IMA provides通过其四个全球区域提供本地化服务 ： 美洲、亚洲 / 太平洋 fi c ，欧洲和中东 / 印度。有关 IMA 的更多信息 ， 请访问www. imanet. org 。关于 IMA 的印度活动IMA 一直在印度与一系列利益相关者合作 ， 分享其在管理会计职业的发展和演变以及 CMA 的采用计划。利益相关者包括高校、教育合作伙伴、管理会计专业人士和顶级公司。IMA 还在班加罗尔 ， 钦奈 ， 孟买 ， 德里 ， 科奇 ， 加尔各答 ， 浦那 ，和海得拉巴。这些章节定期举办继续专业教育 (CPE) 活动并为学生和执业专业人士提供各种网络活动。每一章都有自己的专门的网站 （ 例如 ， http: / / bangalore. imanet. org / home ） ， 其中发布了有关事件和当地居民感兴趣的话题。IMA 在印度的会员人数超过 3000 人 ， 并通过与 Top -对印度高校进行排名 ， 并通过不断扩大的课程提供商网络和教育合作伙伴。许多印度领先的学院和大学提供 IMA 的 CMA 认证 fi cation 计划通过将内容嵌入其本科或其他商业课程的一部分。毕业生通过 CMA 考试可以成为入门级 fi 和会计人才的宝贵来源。IMA 提供了大量的研究、案例研究、网络研讨会和白皮书 ， 涉及各种当前和新兴的会计感兴趣的话题。这项研究是 IMA 研究企业的第一个 fi印度公司中普遍存在的绩效管理实践。其他资源可用致会员:https: / / www. imanet. org / insights - and - trendshttps: / / www. imanet. org / educators / ima - educational - case - journalhttps: / / www. imanet. org / educators / research - foundation© 2018 年 1 月管理会计师协会10 Paragon Drive, 套房 1Montvale, NJ, 07645www. imanet. org / thought _ leadership 关于作者Raef Lawson 博士 ， CMA ， CPA ， CFA， 是研究副总裁& 政策和 IMA 驻校教授 ， 在那里他领导 IMA 的全球思想领导力的努力和监督 IMA 的学生和学术关系计划。 Raef 获得了 MBA 和博士学位新大学伦纳德 · N · 斯特恩商学院的学位York University. Raef was formanly a professor and Chair of the纽约州立大学会计系Albany. In addition, Raef has also held senior leadership positions indiverse practice areas. Raef has published several books and more在领先的实践和学术期刊上发表 90 多篇文章。他可以请通过 rlawson @ imanet. org 联系我们。关于 MyCFOMyCFOMyCFO（ www. mycfo. in ） 是印度最大且唯一的以实施和结果为中心的首席财务官服务 fi RM 。MyCFO 是一个由 1200 多名专业人员组成的团队全职以及其正式员工网络的一部分我们完成它。通过提供可衡量的改进 ， 在八个国家以 “fi 固定费用 ” 模式为客户服务在专业 fi 能力、现金流和估值方面。除了 CFO 服务 ， MyCFO 还帮助Fast - tracking the fi nance and accounts agenda as an extension of the CFO ’ s of fi ce. It is active在临时管理、 fi Nance 转型、绩效改进、扭亏为盈、自动化和合并后集成服务。 MyCFO 的独特之处在于能够将人员组合在一起 (通过在现场部署团队与高质量、行业支持的监督参与) 、通过专有工具和模板 ， 并通过跨 fi Nance 功能的技术合作伙伴关系与全球领先的产品公司。 企业绩效管理及其作用印度的管理会计师Contents执行摘要 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5导言 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6研究背景 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6财政职能状况 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 7财务如何花费时间 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 7财务职能的作用 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 9财务职能的优先事项 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 10财务职能的有效性 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 12财务职能挑战 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15绩效管理系统 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 16组织战略 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 16经营重点 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 17对 PMS 的满意度 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 18绩效管理工具 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 20成本核算系统 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 21总结与讨论 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 24附录 ： 受访者人口统计资料 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 26 管理的未来ACCOUNTING企业绩效管理及其作用印度的管理会计师执行摘要本报告介绍了对 fi Nance 和会计专业人员进行的关于印度企业绩效管理 (EPM) 的现状和管理层发挥的作用Accountants. Key fi ndings include:· 与世界其他地方一样 ， 印度的财务职能正在演变 ， 新的责任与更传统的责任相平衡。O 传统的、有限的成本会计职权范围开始被更广泛、以价值创造为导向的战略合作伙伴角色 ， 预计将在今天的全球管理会计师。o 在某些领域 (例如 ， 法定报告) ， 印度的做法仍然更加密切类似于新兴经济体 ； 在其他领域 (例如 ， 战略发展) ， 它们更类似于发达经济体。• 规划 ， 预测和提供业务洞察力是财务的重中之重。O 然而 ， 印度复杂的税收和监管环境需要实质性的关注和资源 ， 降低了财务部门专注于提供业务洞察力的能力。财务在其传统的责任领域是最有效的。o 在新出现的责任领域中 ， 效力和优先事项之间存在差距 ，包括战略和风险管理。o P