有效实施的企业风险管理工具和技术

企业风险管理：工具和情感实现技术 关于IMA®(管理会计师协会) IMA，被评为2017年度专业机构会计师/国际 会计公告,是最大和最受尊敬的协会之一专注于推进管理会计职业。在全球范围内，IMA通过研究支持该行业，CMA®(Certified管理会计师)计划、继续教育、网络和倡导最高道德的商业实践。IMA拥有全球网络超过100, 000名成员在140个国家和300专业和学生章节。IMA总部位于美国新泽西州蒙特维尔，提供本地化服务通过其四个全球区域：美洲、亚洲/太平洋fic、欧洲和中部East / India。有关IMA的更多信息，请访问www. imanet. org。 关于管理会计的声明 SMA介绍了IMA在管理会计最佳实践方面的立场。这些权威专著涵盖了所遇到的广泛问题在实践中。 © June 2018管理会计师协会10 Paragon Drive,套房1Montvale, NJ, 07645www.imanet.org/thought_leadership 关于作者 Paul L. Walker博士，注册会计师，是James J. Schiro /苏黎世主席企业风险管理和中心执行董事卓越的企业风险管理在圣约翰大学。保罗共同开发了一个关于企业风险管理(ERM)的fi第一门课程，并完成了为世界各地的高管和董事会提供ERM培训。他有写了大量关于风险和ERM的文章，包括书籍改善通过最佳实践进行董事会风险监督，使企业面临风险管理层支付，and企业风险管理：全力以赴一起。He was a consultant to COSO on its ERM framework. He在弗吉尼亚大学任教，并曾担任访问学者伦敦经济学院风险分析中心坎特伯雷大学基督城分校。 William G. Shenkir，博士，注册会计师，是威廉邮票Farish教授弗吉尼亚大学麦金太尔商学院名誉教授，在那里他担任教职员工和院长。比尔与人合著由five资助的企业风险管理(ERM)研究不同的专业组织。他还担任过顾问向COSO提供2004年ERM项目，共同开发了研究生ERM课程于1996年，并在众多专业人士之前就ERM发表过演讲在美国和国外的团体。他曾担任推进国际商学院协会(AACSB)并担任美国会计副总裁协会（AAA）。 企业风险管理：工具和技术用于有效的实施 目录 一、执行摘要.......................................................... …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 三、范围............................................................ 集思广益.................................................. 7事件库存和损失事件数据............................................................................. 8访谈和自我评估......................................................................................便利车间......................................................SWOT分析.................................................... 12风险问卷和风险调查...................................................................... 12情景分析................................................... 13使用科技.............................................................................................. 14其他技术............................................................................. 五、各驱动因素风险分析............... 类别……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………定性vs.定量............................................................................................. 18风险排名.......................................................... 19影响和概率.............................风险图的钥匙........................................................................ 22风险目标或风险分部的链接....................................... 23剩余风险.............................................................................................验证影响和概率........................................... 23损益曲线........................................................................................ 24龙卷风图表......................................................................... 25风险调整收入....................................................................... 25风险评估的常识性方法. 26概率模型..................................... 27看似无法量化的风险............................................ 29七、实际执行注意事项......................................... 30ERM基础设施.......................................................... 30ERM到期模型.......................................... 31分阶段采用ERM争取早期胜利............................................... 32 管理会计的作用.............ERM教育和培训......................................................................... 33科技...............................................................................................调整企业文化......................................................................... 34ERM的投资回报率......................................................... 35 术语表............................................................................................ 36 附加资源............................................................................................ 36 展品表 Exhibit 1:COSO企业风险管理-与战略和绩效相结合组成部分和原则.....................................................Exhibit 2:COSO企业风险管理-与战略和绩效相结合Overview... 6Exhibit 3:风险的行业组合......................................附件4A - C:风险识别模板................................................... 10附件4D:风险识别模板(续). 11Exhibit 5:包括图表.................................................... 15Exhibit 6:量化风险-确定驱动因素....................................... 16Exhibit 7:将目标与战略与风险与关键绩效指标联系起来。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17Exhibit 8:投资组合视图风险..............................................Exhibit 9:风险评估的定性和定量方法............... 19Exhibit 10:风险图.............................................................................Exhibit 11:风险图模型................................................... 21Exhibit 12:说明性组合风险和机会图.................................................................. 22Exhibit 13:损益概率曲线......................................................... 24Exhibit 14:龙卷风图-按样本风险划分的收益变异性....................... 25附件15:实际收入与风险修正收入...................................... 26附件16:风险管理的目标.................................................. 26Exhibit 17:按风险因素划分的风险收益........................................ 27Exhibit 18:风险收益对冲有效性比较........................... 28Exhibit 19:预期收益和EaR................................................................ 28Exhibit 20:收益结果的概率评估...