北控水务集团二零二三年中期报告

中期報告2023 目錄 2公司資料3集團架構4主席報告8管理層討論及分析32簡明綜合損益表33簡明綜合全面收益表34簡明綜合財務狀況表36簡明綜合權益變動表38簡明綜合現金流量表40簡明綜合財務資料附註68須予披露之資料81企業管治 公司資料 董事會 註冊辦事處 執行董事 Victoria Place, 5th Floor31 Victoria StreetHamilton HM 10Bermuda 熊斌先生（主席）姜新浩先生周敏先生（行政總裁）李海楓先生柯儉先生沙寧女士董渙樟先生李力先生 總辦事處及主要營業地點 香港灣仔港灣道18號中環廣場67樓6706-07室電話：(852) 2105 0800傳真：(852) 2796 9972 非執行董事王殿常先生 獨立非執行董事 佘俊樂先生郭銳先生周安達源先生戴曉虎先生 主要股份登記及過戶處 MUFG Fund Services (Bermuda) Limited4th floor North Cedar House41 Cedar AvenueHamilton HM12Bermuda 審核委員會 佘俊樂先生（主席）郭銳先生 提名委員會熊斌先生（主席）郭銳先生 香港股份登記及過戶處 卓佳登捷時有限公司香港夏慤道16號遠東金融中心17樓 薪酬委員會郭銳先生（主席）董渙樟先生 主要往來銀行 可持續發展委員會李力先生（主席）董渙樟先生郭銳先生 香港：中國農業銀行股份有限公司（香港分行）中國銀行（香港）有限公司交通銀行股份有限公司星展銀行有限公司（香港分行）中國工商銀行（亞洲）有限公司華僑銀行（香港分行） 公司秘書董渙樟先生 核數師 中國大陸：中國農業銀行北京銀行股份有限公司交通銀行股份有限公司中國銀行股份有限公司中國建設銀行股份有限公司國家開發銀行中國工商銀行股份有限公司中國郵政儲蓄銀行中國進出口銀行 安永會計師事務所執業會計師註冊公眾利益實體核數師 股份代號 網站www.bewg.net 集團架構 二零二三年六月三十日 主席報告 尊敬的各位股東： 二零二三年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，面對複雜的全球局勢，中國保持一貫的戰略定力。北控水務集團有限公司（「本公司」及其附屬公司，統稱為「本集團」或「北控水務」）持續強化基本面提升，嚴守合規底線，推動「防風險，促合規」體系建設融合。通過資產質量持續提升、科技創新驅動發展、服務平台釋放價值，堅定戰略自信，穩步實現高質量可持續發展。 業績回顧 本集團截至二零二三年六月三十日止六個月內，新增設計規模為534,672噸╱日，總設計能力達到43,810,385噸╱日，取得營業收入13,730,787,000港元，同比增加29%，累計實現本公司股東應佔溢利1,556,538,000港元，同比增加124%。本公司董事（「董事會」）決議向股東派發每股7.0港仙的中期現金股息，以回饋股東一直以來給予本公司的支持。 正如習近平總書記在全國生態環境保護大會講話中強調，建設美麗中國是全面建設社會主義現代化國家的重要目標。隨著我國持續深入打好污染防治攻堅戰，環保產業進入高質量發展階段。本集團積極洞察市場，轉型穩中求進，構建包括市政污水在內的供水水司、廠網一體化管網、再生水及污泥業務協同發展新格局。 在新時代生態文明建設的要求下，政策利好推動併購重組與新賽道機會湧現。本集團堅持「輕重並舉，量入為出」，堅持長期價值，持續強化污水主業，通過結構變化改進增量機制。二零二三年上半年，本集團公開摘牌收購雲南水務投資股份有限公司旗下紅河州水務產業投資有限公司及水富縣水務產業投資有限公司100%股權；收購邾城污水處理廠，進駐後將按照集團星級運營標準對邾城水廠進行技術改造，確保水廠穩定運營。 本集團積極開展多家典型水司複盤，優化供水投資策略，助力水司業務拓展，與此同時，組建供水核心管理團隊，重塑供水經營管理體系，系統性推動供水水司基本面提升。本集團憑藉多年深耕環保的存量資源優勢，在廠網一體化管網業務持續發力。 主席報告 業績回顧（續） 國家發展改革委、生態環境部、住房城鄉建設部、國家衛生健康委發佈《關於加快推進城鎮環境基礎設施建設的指導意見 》提出健全污水收集處理及資源化利用設施。推進城鎮污水管網全覆蓋，推動生活污水收集處理設施「廠網一體化」；加快推進污水資源化利用，結合現有污水處理設施提標升級、擴能改造，系統規劃建設污水再生利用設施。二零二三年上半年，本集團在切實保障存量水廠有序運營的基礎上，為洛陽四座污水處理廠額外提供深度處理服務，涉及處理規模80萬噸╱日，與客戶共謀發展、互利共贏。該項目的執行對洛陽市推進污水資源化利用、落實黃河流域水資源集約利用實施方案等具有重要意義。 在國家「雙碳」目標的背景下，減污降碳、污泥無害化處理等政策陸續出台，本集團有針對性地加強業務組合，依託「存帶增」優勢充分發揮污泥業務與存量水廠的業務協同，憑藉多年技術創新與實踐努力打通污水處理最後一公里。期內新增日照、晉城污泥項目。 二零二三年上半年，本集團環衛業務的發展主體為北控城市資源集團有限公司（「北控城市資源」，股份代號：3718），以全生命週期管理概念全面重構客戶管理設計，助力北控城市資源成為客戶首選的城市管家。其城市服務板塊中標鐵嶺銀州、深圳馬巒街道、山東龍口等項目，新增項目年化服務額總計約2.81億港元。 本集團積極推動與北控城市資源的深入協同發展，促進環衛業務快速增長。北控城市資源上半年中標山東龍口市城市公共服務市場化政府購買服務項目，總合同價值為人民幣6.24億元，該項目拓寬了北控城市資源現有城市大管家項目的服務業務範圍，水務和環衛一體化協同效果顯現。 本集團海外業務積極應對複雜多變的外部環境，加大市場開發力度，累積結構資本，不斷夯實核心能力，盤活內部資源，創新發展。 公司管控 二零二三年政府工作報告提出，我國生態環境保護仍然任重道遠，今年的工作重點之一是推動發展方式綠色轉型，深入推進環境污染防治。 本集團以國家戰略需求為導向，以「有質量的增長，有價值的資產，有現金的利潤，有能力的組織」為經營策略，持續提升品質交付、智慧運營等核心能力，夯實基本面。 主席報告 公司管控（續） 二零二三年上半年，集團構建投資項目品控體系，提升投資項目質量；以高品質交付為核心，明確基於流程的品控提升路徑，強化採購合規管理。深化「雲鏈端」模式落地路徑，帶動區域運行集約化管理升級。持續構建「資產管理+智慧運營」雙體系，逐步落地資產全生命週期管理，將價值看護貫穿始終。 本集團始終堅持「客戶為源，創新為道」的經營宗旨，核心理念由「行商」向「坐商」轉變，通過區域公司改革，扎實做好本地化經營，打造當地差異化市場競爭力，並建立從市場洞察到主動營銷的線索孵化流程（市場到線索流程），助力集團營銷轉型。 本集團通過變革管理驅動組織能力和業務經營管理雙升級，持續提升戰略管理能力。集團嚴格落實國資管控要求，按照合規性要求完善公司治理，內化調整優化決策機制和作業流程。 可持續發展 本集團將可持續發展理念融入集團中長期發展戰略中，通過創新可持續、數據可持續、客戶與品牌可持續、組織人才可持續等多維度打造企業經營可持續的基本面，為北控水務高質量、永續發展奠定堅實基礎。 本集團作為專注於水資源循環利用和水生態環境保護事業的行業領先者，聯合行業知名專家，率先提出「未來新水務」開發計劃這一重大戰略舉措。旨在通過技術創新、管理革新和各方利益相關方參與，提供充足、健康、持續的水資源，促進經濟、社會和環境的可持續發展。 本集團以創新戰略為指引，依託科技和模式創新，從水、泥、生態多方面持續鍛造產品核心競爭力，打造業務新增長點。在自主生化工藝技術上不斷突破創新，年內成功調試污泥雙迴流深度脫氮除磷技術（「BEAOA」）、一段式厭氧氨氧化工藝系統（「BEAMX」）、實現「北控速粒」移動式首次工業水場景應用，不斷拓展並形成集團核心技術儲備。 主席報告 可持續發展（續） 本集團通過數字化配合重點領域業務流程的再造固化落地，提升企業運營效率；通過污水運營管理系統（「SED」）數字化系統性牽引運行標準落地，優化「1+N」組團模式，升級區域集約化管理機制。 本集團始終關注各利益相關方的期待，堅守「客戶為源」的經營宗旨，推進試點場景化營銷，全面提升客戶關係；升級供應商管理制度與體系，優化供應服務；不斷夯實企業發展人力基石，開展關鍵人才專項提升，實現幹部隊伍持續優化升級，打造人才學習陣地「升維學堂」等，為集團轉型期的高質量可持續發展提供人才保障。 展望未來 二零二三年，我國經濟社會發展已進入加快綠色化、低碳化的高質量發展階段。習近平總書記在全國生態環境保護大會上提出，今後五年，把建設美麗中國擺在強國建設、民族復興的突出位置。本集團恪守初心，深耕環保，堅持綠色可持續發展的核心理念，持續獲取和管理大體量資產，依託科技和模式創新打造業務新增長點，提升企業運營效率，實現公司可持續發展。牢記「新水務，讓生命充滿活力」的使命，向著「成為深受信賴、引領發展的世界級水務環境服務商」的願景全速進發。 最後，對一貫給予本集團大力支持的股東、客戶、員工及合作夥伴致以最誠摯的感謝。 熊斌 主席 二零二三年八月二十九日 管理層討論及分析 本公司股東應佔期內溢利增加124%至1,556,500,000港元。因BOT水務項目建造服務之營業收入貢獻增加，以及自去年下半年起將北控城市資源集團有限公司（「北控城市資源」）綜合入賬，營業收入增加29%至13,730,800,000港元。 1.財務摘要 本集團期內之財務業績分析詳情載列如下： 1.水處理服務 管理層討論及分析 1.財務摘要（續） 本集團期內之財務業績分析詳情載列如下：（續） 2.水環境治理建造服務 管理層討論及分析 1.財務摘要（續） 本集團於上一期間之財務業績分析詳情載列如下： 1.水處理服務 管理層討論及分析 1.財務摘要（續） 本集團於上一期間之財務業績分析詳情載列如下：（續） 2.水環境治理建造服務 管理層討論及分析 1.財務摘要（續） 本集團截至二零二三年及二零二二年六月三十日止六個月之財務業績比較詳情載列如下： 管理層討論及分析 1.財務摘要（續） 管理層討論及分析 1.財務摘要（續） 2.業務回顧 本集團之主要業務包括經營水處理服務、水環境治理建造及技術服務。本集團水廠之覆蓋已擴展至遍及中國大陸20個省、5個自治區及4個直轄市。 2.1水處理服務 於二零二三年六月三十日，本集團就合共1,447座水廠及鄉鎮污水處理設施（其中包括1,203座污水處理廠及鄉鎮污水處理設施、174座自來水廠、69座再生水處理廠及1座海水淡化廠）訂立服務特許權安排及委託協議。期內新項目之每日總設計能力為534,672噸，包括規模29,795噸之建造－經營－移交（「BOT」）項目、規模95,000噸之移交－經營－移交（「TOT」）項目、規模62,877噸之建造－擁有－經營（「BOO」）項目、規模292,000噸之委託營運項目及透過併購所得規模55,000噸之項目。 由於委託營運項目到期等原因，本集團於期內退出項目之每日設計能力合共為1,011,380噸。於二零二三年六月三十日，每日總設計能力為43,810,385噸。 管理層討論及分析 2.業務回顧（續） 2.1水處理服務（續） 持有項目之分析如下： 管理層討論及分析 2.業務回顧（續） 2.1水處理服務（續） 污水及再生水處理服務： 管理層討論及分析 2.業務回顧（續） 2.1水處理服務（續） 2.1.1污水及再生水處理服務 2.1.1a中國大陸： 於二零二三年六月三十日，本集團於中國大陸擁有運營中之928座污水處理廠及鄉鎮污水處理設施以及40座再生水處理廠。污水處理廠及鄉鎮污水處理設施以及再生水處理廠之每日運作總設計能力分別為18,752,465噸（二零二二年十二月三十一