xTech 期货 SpaceTech - 启动最终的新兴市场
启动最终的新兴市场 TABLEOFCONTENTS INTRODUCTION PREFACE 从InfoTech到xTech 其他，S曲线或火箭船。我们称它们为xTech-“x”，在算术变量的意义上-因为有很多-并且在指数意义上，只要这些域中的每个域都可能 但这是陷阱。 十五年前，我们的叛军小组发表了一份名为德勤的报告技术趋势。这个想法很简单，但并不简单：《纪事报》来自全球各地的客户开创性案例研究， 如果我们对自己诚实，技术趋势并不是真正的编年史“科技”作为科技的一个子集。具体来说，信息技术。这使得 这些案例共同追踪了我们的趋势线 今天，甚至明天，对您的业务感到无关紧要，但事实证明，后天成为您业务战略的赌注。我们很感激您花了一些时间与我们一起探索什么是NExT（即Novel＆ExponentialTechnologies）。 分享明天。有人，在其他部门，在其他国家，很可能在今天建立你的明天。 sense, because InfoTech has indeed been theprimary engine powering business acceleration anddigital transformation for the last 50 + years. But asit turned out, there ’ s a whole lot more going on in“tech ” than IT. In distinctively Deloitte fashion,We’vegotbusystudyingtheevolutionof本科专业,PhDprograms,grantfunding,patentactivity,venturefunding,andliquidityevents.Indoingso,we’verealizedsomethingmaterial. 或者，正如威廉·吉布森所说的那样：“未来已经在这里了-只是分布不是很均匀。”作为一个在几乎每个行业领域提供无数专业服务的组织，我们认为这一真理比任何人都更真实。 “当你处理指数增长时，采取行动的时候是感觉太早了。 今天，德勤技术趋势是我们在全球范围内阅读最广泛的年度报告。对于渴望超越流行语的商业领袖来说，这是必读的并致力于持久的商业价值； -保罗·格雷厄姆,Y Combinator的联合创始人1 SpaceTech. BioTech. RobotTech. EnergyTech.这些新兴技术领域开始从实验室毕业到会议室，因为他们站在 那些渴望从最佳实践毕业到下一个实践的人，他们会跳起来而不是追赶。 推动下一波商业价值 创造。有些人称之为曲棍球棒。 为什么有空间？为什么现在？ 20世纪的先驱者已经创造了数十亿美元，他们帮助客户从InfoTech实现了价值。21世纪的先驱者将创造数万亿美元，他们将帮助客户从xTech实现价值。 太空在召唤。从我们这个物种的最早时代开始，探索超越我们已知世界界限的愿望推动了人类的扩张。否则我们为什么要 对于初学者，x=空格。 为未来干杯，拉奎尔 已经乘坐独木舟起航-没有已知的目的地-穿越强大的太平洋我们如何在大洋洲群岛定居? 当我们考虑未知的边界时，有一种明显的人类品质吸引着我们的心，悄悄地说服我们也必须探索它们。 RaquelBuscainoNExT SpaceTech Lead DeloitteConsulting LLP 那些最早的海洋探险家望着星星来引导他们的旅程，但是海洋和星星之间的联系远不止于此。导致先前人类探索海洋的驱动动机与今天的动机非常相似 Mike Bechtel首席未来学家德勤咨询公司 太空先驱-从创造新的财富和经济机会来源到加深我们对世界和宇宙的理解。在技术进步的推动下，在政府和商业合作的推动下，海洋和太空探索的时代已经形成并将继续形成轨迹人性。 这可能看起来像是夸张，但就像技术趋势，本报告旨在通过以下方式帮助公司保持竞争优势预测未来。从使用卫星数据优化作物产量的农业公司到使用微重力优势的制药公司为了开发拯救生命的解决方案，我们将展示行业如何通过利用基于太空的技术进步并为不断发展的太空行业提供产品和服务来跨越下一个机会。 航海探险导致不可预见的生物和环境变化，我们需要确保我们对太空的探索不会效仿。即使我们渴望未来，我们也必须从过去中吸取教训，并致力于建立一个太空生态系统 空间与海洋在16和17世纪的探索时代。我们正处于 太空探索的新时代。太空从未如此接近，反过来，突破性发现的未开发潜力从未如此之大。在这个报告，我们将记录这个拐点在空间访问and机会太空探索不再仅仅是政府机构或太空公司的冒险。 负责任和安全；可持续和高效；包容、公平和可访问；经济上可行。 尽管有双曲线的头条新闻和好莱坞的头目，但我们渴望明确一件事：我们在太空中建立自己的存在不是为了逃离地球，而是为了丰富地球。 在过去的几十年中，经过深思熟虑的技术战略成为竞争的必要条件；同样，在未来的几十年中，所有行业的公司都将越来越需要考虑太空战略是否将成为其未来的关键组成部分。我们猜测，在未来 我们可能还没有意识到直接以及太空探索的间接科学，经济，社会和其他利益将表现出来，但我们预计会有很多。 这个新时代将带来深刻的挑战-数量众多，规模巨大。但是这些问题反过来又为领先组织提供了利用其现有专业知识的机会，就像它们在这里的任何新市场一样 ，每家公司 willlikelybeaspacecompany.However,theywillprobablyparticipateatvariouslevels.Somebusinessesmaybe创作者空间经济中的产品和服务，而其他人将供应商支持天基活动；还有一些将是消费者空间服务。 如果我们在研究这份报告中学到了什么，那就是太空确实是最终的新兴市场。 您的组织在太空中的作用是什么？对于那些愿意在驾驶舱中占有一席之地并扣住的人来说，等待着大量的机会。未来不是我们要接受的，而是我们要创造的。 倒计时已经开始。 但是，我们必须小心，在追求进步的过程中，我们努力避免过去的陷阱。正如 关于报告 行业专家的采访 我们的一些最大的见解来自与领先的行业专家交谈。我们要感谢以下个人的时间和贡献： 航天工业充斥着术语和首字母缩略词。我们的目标是打破技术空间的复杂性 术语，并说明空间所带来的跨行业机会。当然还有工程和商业障碍需要克服，但我们的希望是描绘一幅如果以及何时解决这些挑战的可能性的图景。对于在太空部门生活和呼吸的组织，仍有一些见解需要从报告中收集，但我们也建议参考其他内容。德勤空间潜水的杰出深入到特定的空间主题。 •GregAutry，太空政策专家 •托里·布鲁诺，联合发射联盟首席执行官 •莎拉·克鲁达，太空记者和作家 •Maureen Haverty，Seraphim Space副总裁 ReadersmaynoticethatmuchofthediscussionisrelatedtotheAmericanSpacesector.Comparedtoits同龄人,theUnitedStatesisinauniquepositionduetolong-termandcontinuinggovernmentinvestment在它的太空经济中，这反映了在我们进行的研究中。但是，我们的受众是全球性的；无论地理边界如何，所描述的商业机会都可能提供给组织。 •罗杰·劳尼乌斯，美国宇航局前首席历史学家 •迈克·刘易斯，Nanoracks首席创新官 •丹·洛克尼，NASA技术转让计划主管 •杰夫·马修斯，RadianAerospace战略总监 •NobuOkada，Astroscale的创始人兼首席执行官 •杆状,主编,Ad Astra •斯科特·罗德里格斯，Nanoracks政府项目副总裁 •汤姆副总统，Sierra Space首席执行官 结构 无数的机会和问题在整个在这里,近,andThere章节。我们已经在这些主题上洒了标注-监管和道德 为了帮助您了解贵组织在太空中的潜在作用，我们将本报告分为三章，如下所述，并在我们的下一页上显示SpaceTech前沿框架。 考虑因素；网络安全和国防；可持续性；以及媒体、娱乐和营销-在整个报告中，由标题表示无处不在. 在这里 就在这里，在地球上，太空经济的历史进入壁垒正在减少、降低风险和民主化。 NEAR 非常接近，在地球的轨道上，企业家和企业都在转变可能性盈利能力，今天。 那里 在那里，在深空，人类健康，财富和智慧的新领域等待着。 SpaceTech前沿 在这里 减少进入和探索的障碍 在这里 就在这里，在地球上，太空经济的历史进入壁垒正在减少、降低风险和民主化。 美国航天飞机完成了最后的任务在2011年，当时感觉就像是一个时代的结束。阿波罗宇航员尼尔·阿姆斯特朗， 行业有能力获得太空令人兴奋的商业机会。 因此，不仅在美国，而且在全球范围内，许多企业都比以往任何时候都更容易获得地球表面以外和整个太空价值链中存在的机会。 上锁 吉姆·洛弗尔和尤金·塞尔南给时任总统巴拉克·奥巴马写了一封公开信，他说：“对于美国这个近半个世纪以来领先的航天国家来说，在未来的不确定时间内，没有人类探索能力超越地球轨道，注定我们的国家将成为第二甚至第三的国家之一。率的地位。“2 这些机会不仅适用于传统的航天工业组织，也适用于包括交通运输在内的终端市场。金融、制造业、制药和除了其他研究组织。我们将在本报告和其他报告章节中进一步详细讨论这些问题。 新型运载火箭开辟了通往太空的新途径 火箭的基本功能从太空探索的最早时期就保持不变，如下一页的时间表所示。但是新的进步正在使过程更实惠，并导致创新的（即新的和改进的）方式离开我们的星球。 HereonEarth,opportunitiesandactivitiesincludethoserelatedtolaunchvehicles,spaceportdevelopment,supplychainandlogistics,dataprocessing,andgroundterminals,amongothers.商业太空飞行革命探索这两个领域的增长，并了解他们如何在所有方面为公司提供服务 但是，美国的太空野心并没有像某些人担心的那样随着航天飞机计划的终止而结束；他们反而进入了第二阶段——商业和政府能力同时增长的阶段。与政府机构提供财务支持和分享在工作负载方面，政府和私人公司现在都可以使用空间。 2015年，SpaceX展示了成功将火箭原封不动地带回地球的能力，以便在未来的发射中使用。3 可重复使用的火箭-以及材料科学和航天器制造的进步-正在极大地降低私营公司将有效载荷和人员发射到太空的成本。今天， 每公斤质量的成本-从地球携带到轨道的有效载荷质量-根据发射提供商，使用的火箭类型以及您想要进入轨道的深度而有很大差异，但总的来说，已经大幅下降。4 可重复使用的火箭和有效载荷即服务商业模式已经打开了私人需求的广阔市场，导致商业太空活动和全球商业竞争的空前增长。” 五年前的航天工业和它已经完全，完全转变了，”副总裁MaureenHaverty说 随着成本的降低，发射业务模式也在不断发展。其中来自不同的多个有效载荷客户托管在单个运载火箭上，可以帮助企业获得有效载荷以更具成本效益、及时和可持续的方式。 在SeraphimSpace，太空初创公司的投资者。5“它现在是一个非常充满活力的生态系统，客户需求很高。 一系列面向未来的创新可能很快会补充现有的火箭能力。 发射的历史 火箭技术的创新如何使空间变得可用 进入没有太空港的国家的公司和政府。9 目前正在发展的是更轻的- 到处都是媒体、娱乐和营销 降低成本的触摸技术，包括主要由 总之，这些发展中的创新有可能大大降低成本并为
