指导数字技术基础的现代化企业架构领导者的路线图© 2023 Gartner, Inc. 和 / 或其附属公司。保留所有权利。 CM _ GTS _ 2462951 企业体系结构路线图领导者2Gartner 企业架构领导者在 LinkedIn 上关注我们成为客户你能跟上快速的步伐吗VUCA 世界中的技术变革 ？随着组织努力在充满挑战的运营环境中提供服务和产品 ， 数字业务转型的步伐正在迅速加快。要驾驭这个不稳定、不确定、复杂和模棱两可的 (VUCA) 世界 ， 企业架构 (EA) 领导者在实现数字业务变革的同时确保组织弹性至关重要。为了有效推动数字业务变革，EA 领导者必须创建有效的实践并传播可交付成果，为通过数字平台实施转型提供指导。随着公司采用 AI，云和数据解决方案等新技术和先进技术，EA 的责任在于为日益分散和多样化的技术团队提供可消费的业务架构指导和专业知识。Hype Cycle ™ for Enterprise Architecture, 2023创新管理Experience Machine 客户总数Journey Maps 值流映射产品架构客户体验可组合的应用程序路线图决策智能商业生态系统建模运营经验AI 工程企业 EA 工具会话AI 平台商业设计最小可行架构民主化建筑自治系统客户技术平台EA 治理信息架构业务架构知识图谱数字设计业务能力建模数字孪生解决方案架构企业体系结构机器学习持续交付趋势点的峰值创新触发器充气槽期望幻灭启蒙的斜坡生产力高原时间将到达高原 ：小于 2年2 至 5年截至 2023 年 5 月 ， 在高原之前已经过时了 5 至 10 年以上来源 ： Gartner期望 企业体系结构路线图领导者3Gartner 企业架构领导者在 LinkedIn 上关注我们成为客户EA 领导者如何通过分布式技术团队促进创新 ？随着数字变革的步伐加快，技术决策越来越接近价值点，EA 领导者知道他们管理和治理 IT 产业的能力受到威胁。为了满足不断变化的业务需求，EA 必须在与分布式技术团队的交互中具有灵活性和适应性，同时还必须确保以弹性，安全和可管理的方式执行持续的 IT 现代化。如今 ， EA 领导者的一项关键任务是通过调整业务和技术战略 ， 为解决方案设计和交付决策提供指导 ， 以及构建整个组织所接受的消耗性业务架构可交付成果来推动增长。来源 ： Gartner自适应 EA 治理的 4 种风格自主通过由人和事物实时做出的自主决策来驱动价值和管理风险敏捷性通过分布式权限实现企业敏捷性 ， 以做出基于价值的决策结果实现业务成果 ， 同时平衡投资的风险、回报和绩效Control根据规则、政策、标准、指令和合规要求做出决策来源 ： Gartner 企业体系结构路线图领导者4Gartner 企业架构领导者在 LinkedIn 上关注我们成为客户协调业务和数字战略促进技术创新指导解决方案设计和交付应用自适应治理构建可消耗的建筑交付物通过技术计划实现业务现代化的一些主要问题是 ：EA 领导者以何种方式支持业务和技术战略家实现其业务目标 ？在确定企业的未来愿景和架构时 ， 我如何为业务部门领导和职能部门负责人提供建议 ？如何提供一个有效的架构框架来支持和协调分布式产品团队 ？推进现代化的 5 个关键步骤从业务设计战略到解决方案设计再到构建架构可交付成果 ， EA 参与的主题贯穿于数字业务战略和变革的各个方面。 EA 领导者面临的挑战是在决策表中建立团队席位 ， 并提供清晰可行的成功计划。为此 ， 他们需要了解破坏性威胁和机会 ， 构建技术路线图 ， 并提供团队执行计划所需的工具。123 企业体系结构路线图领导者5Gartner 企业架构领导者在 LinkedIn 上关注我们成为客户 协调业务和数字战略确保 EA 工作与业务保持一致 ， 并确保 EA 小组被视为值得信赖的顾问。要采取的措施 ： 相关 Gartner 资源示例•研究 ：如何使用业务架构设计战略组合•专家调查 ：讨论如何在整个组织中开展工作 ， 将对威胁和机会的分析扩展到技术视角之外•工具:Gartner 趋势定位框架 ： 推动运营、创新和战略协调业务和数字战略促进技术创新指导解决方案设计和交付应用自适应治理构建可消耗的建筑交付物帮助 EA 领导者识别和监控将影响组织及其技术。建议业务领导者和职能负责人确定企业的未来愿景和架构。确保战略行动和相应的投资组合与目标业务成果保持一致。 企业体系结构路线图领导者6Gartner 企业架构领导者在 LinkedIn 上关注我们成为客户 促进技术创新了解如何应用新技术和实践来推动新的商机。要采取的措施 ： 相关 Gartner 资源示例•研究 ：评估新兴技术采用准备情况•专家调查 ：讨论 EA 在公司业务和技术创新战略中的作用•Presentation:企业架构支持业务增长战略的新途径协调业务和数字战略促进技术创新指导解决方案设计和交付应用自适应治理构建可消耗的建筑交付物通过技术帮助设计和促进我们业务和运营模式的变革性变化。塑造和建立以企业为主导的创新文化 ， 专注于实现创新生命周期的能力。使用业务架构可交付成果 （ 如能力模型和价值流 ） 来识别创新机会。 企业体系结构路线图领导者7Gartner 企业架构领导者在 LinkedIn 上关注我们成为客户 指导解决方案设计和交付构建自适应模型 ， 提供支持分布式决策的服务和可交付成果。要采取的措施 ： 相关 Gartner 资源示例•研究 ：EA 在支持融合团队中的作用•专家调查 ：讨论如何指导交付团队做出良好的产品 / 解决方案设计和架构决策•工具:解决方案架构师职位描述协调业务和数字战略促进技术创新指导解决方案设计和交付应用自适应治理构建可消耗的建筑交付物为交付团队提供适合其采用的方法的服务 ， 无论是敏捷还是瀑布项目方法。指导交付团队做出良好的产品和解决方案设计和架构决策。帮助产品和开发团队利用敏捷和 SAFe 方法以及 DevOps 最佳实践。 企业体系结构路线图领导者8Gartner 企业架构领导者在 LinkedIn 上关注我们成为客户 应用自适应治理围绕业务成果的治理和保证姿态以及支持机制。要采取的措施 ： 相关 Gartner 资源示例•研究 ：快速回答 ： EA 治理和保证必须如何变更以支持产品管理 ？•专家调查 ：建立治理和保证协议 ， 以快速实现高质量的数字交付•工具:创建有效架构审核流程的点火指南协调业务和数字战略促进技术创新指导解决方案设计和交付应用自适应治理构建可消耗的建筑交付物制定治理和保证 ， 以平衡风险和敏捷性 ， 从而允许在价值点进行分布式决策。确保团队合规性 ， 同时塑造架构治理 ， 以满足团队需求。设计自适应治理 ， 可以根据风险和风险偏好进行扩展和调整 ， 并增强数字平台和产品团队的能力。 企业体系结构路线图领导者9Gartner 企业架构领导者在 LinkedIn 上关注我们成为客户 构建可消耗的体系结构可交付成果业务架构为规划和执行决策提供信息。要采取的措施 ： 相关 Gartner 资源示例•研究 ：快速答案 ： 如何记录产品架构•专家调查 ：讨论业务架构如何为战略、规划和执行决策提供信息•信息图:使用用户故事开发 EA 工具的业务案例协调业务和数字战略促进技术创新指导解决方案设计和交付应用自适应治理构建可消耗的建筑交付物促进业务和运营模式的设计或变更 ， 以推动业务转型和优化。根据业务变化的节奏管理参考体系结构生命周期。提供消耗品和最低限度可行的业务架构策略和可交付成果 ， 为决策提供信息。 企业体系结构路线图领导者10Gartner 企业架构领导者在 LinkedIn 上关注我们成为客户谁需要参与 ？最成功的公司为其现代化计划建立了跨职能团队。我们概述了建议参与的职能及其角色 ， 以确保在实现里程碑方面取得最佳成功。CIOCIO 与 CEA 建立了协作工作结构 ， 每个角色都有明确的职责 ， 以实现在整个组织中实施 EA 活动的目标。应用程序领导者应用程序开发和集成团队依靠 EA 来定义和传达通用标准和策略 ， 并提供指导方针来推动分布式决策。数据和分析领导者EA 团队与数据和分析领导者合作 ， 确保整个企业的架构师、开发人员和工程师对数据和信息具有相关性、可访问性和可使用性。基础设施和运营领导者EA 领导者影响和推动技术规划 ， 平台架构师必须与基础设施和运营领导者合作 ， 设计数字基础。安全和风险管理领导者安全、风险和合规性问题无处不在。 EA 和安全领导者必须在不牺牲可用性的情况下协作保护关键资产。 企业体系结构路线图领导者11Gartner 企业架构领导者在 LinkedIn 上关注我们成为客户关键任务优先事项Gartner 专家和顾问在 2022 年 6 月至 2023 年 5 月期间与 Gartner 客户就 EA 的价值主张进行了 450 多次不同的互动一个联合、分布式或民主化的企业 ， 由 Gartner 研究人员整合的各种客户案例研究支持。Gartner 如何帮助Gartner 的专家和顾问在为客户提供将业务和 IT 能力与业务成果和关键成果联系起来的战略投入方面发挥了关键作用。明智的投资计划和决策优先级。 Gartner 帮助使战略执行更快 ， 更高效。任务完成Gartner 的专家和顾问能够从制造客户那里发掘最佳实践 ， 以根据业务架构可交付成果确定投资优先级。这种最佳实践能够以多种方式帮助每个行业的客户 ， 包括 ：•按价值、复杂性和时间识别、评估和确定机会的优先级。•使其五年技术路线图与其业务战略和业务能力保持一致。•提高 IT 投资的 ROI 和业务价值。客户成功案例 ：Gartner 如何帮助建立基于能力的投资规划 电子书2023 年企业架构领导力愿景发现推动数字时代高速增长的四个机会。下载电子书Research2023 年企业架构功能入门在面向项目和产品的数字企业中实现增长和弹性。下载研究网络研讨会构建企业运营模式的 5 个步骤了解业务和运营模式以及它们如何结合在一起。观看网络研讨会Research从企业架构工具中选择和获取价值的 8 个步骤确定并评估您需要的数据以及如何使用这些数据来实现价值。下载研究可行的、客观的洞察力定位您的组织以取得成功。探索这些为企业架构领导者提供的额外资源和工具:已经是客户了 ？访问客户端门户中的更多资源。登录 成为客户与我们联系获得可操作、客观的洞察力 ， 从而在关键任务优先事项上推动更明智的决策和更强大的绩效。联系我们 ， 成为客户 ：美国:1国际:+44了解有关 Gartner 企业架构领导者的更多信息gartner. com / en / 信息技术 / 角色 / 企业架构 - 技术 - 领导者保持与最新见解的联系© 2023 Gartner, Inc. 和 / 或其附属公司。保留所有权利。 CM _ GTS _ 2462951