<unk> 大水资源融资 ： WBG 战略框架和行动线图 （ 汉 ）

向上扩展FINANCE对于水世界银行集团战略框架和行动路线图Rochi Khemka Patricia Lopez 和 Olivia Jensen授权公开披露授权公开披露授权授权公开披露 关于水的全球实践世界银行集团的水全球实践于 2014 年推出 ， 将融资、知识和实施整合在一个平台上。通过将世行的全球知识与国家投资相结合 ， 该模式为转型解决方案创造了更多火力 ， 帮助各国实现可持续发展。请访问我们 www. worldbank. org / water 或在 Twitter 上关注我们 ： @ WorldBankWater 。关于 GWSP该出版物得到了全球水安全与卫生伙伴关系 （ GWSP ） 的支持。GWSP 是由世界银行全球水实践管理的多方捐助者信托基金，由澳大利亚外交和贸易部，奥地利联邦财政部 ，比尔和梅林达 · 盖茨基金会，丹麦外交部，荷兰外交部，西班牙经济事务和数字化转型部，瑞典国际开发合作署，瑞士经济事务国务秘书处，瑞士发展与合作署，以及美国S.国际开发署。请访问我们 www. worldbank. org / gwsp 或在 Twitter 上关注我们 ： @ TheGwsp 。 向上扩展FINANCE对于水世界银行集团战略框架和行动路线图Rochi Khemka Patricia Lopez 和 Olivia Jensen © 2023 国际复兴开发银行 / 世界银行 1818 H Street NW ， 华盛顿特区 20433电话 ： 202 - 473 - 1000 ； 互联网 ： www. worldbank. org这项工作是世界银行工作人员在外部贡献下的产物。这项工作中表达的调查结果、解释和结论不一定反映世界银行、其执行董事会或他们所代表的政府的观点。世界银行不保证本作品中包含的数据的准确性。本作品中任何地图上显示的边界 ， 颜色 ， 面额和其他信息并不意味着世界银行对任何领土的法律地位或认可或接受此类边界的任何判断。权限和权限本作品中的材料受版权保护。由于世界银行鼓励传播其知识 ， 因此只要给予该作品的全部归属 ， 就可以出于非商业目的全部或部分复制该作品。Please cite the work as follows: Khemka, Rochi, Patricia Lopez, and Olivia Jensen. 2023. Scaling up Finance for Water: A WBG Strategic Framework and Roadmap for Action. Washington, DC: World Bank Group.有关权利和许可 ， 包括附属权利的任何疑问 ， 应向世界银行出版物 ， 世界银行集团 ， 华盛顿特区西北 1818 号 H 街 ， 美国 ， DC 20433 ； 传真 ： 202 - 522 - 2625 ； 电子邮件 ： pubrights @ worldbank. org 。编辑和设计 ： 清晰全球战略传播 前言前言Acknowledgments Abbreviations图表、表格和方框列表执行摘要1.Introduction2.经验教训3.战略方向4.WBG 路线图5.实施安排附录 A ： MFD 的子行业机会附录 B ： 需求和供给侧评估及融资解决方案附录 C ： 国家层面的案例研究附录 D ： 多利益相关者平台模型的经验尾注参考文献iv v vi vii viii x 11317274145515767707173Contents 4前言水是重要的自然资源，也是必不可少的服务。它是实现几乎所有可持续发展目标 （ SDGs ） 的核心。水安全对于各国在当前气候变化的背景下实现长期发展目标至关重要，确保保护弱势群体、基础设施资产以及农业、能源和工业生产。水资源的跨界性质类似于全球公共产品的特征，需要采取协调一致的国际行动。然而，由于该部门投资不足，水资源面临严重压力，供水服务供应不足。缩小投资差距需要结合公共、优惠和私人资金来源，这些资金来源旨在实现关键部门目标，同时优化公共和私营部门的贡献。世界银行集团的愿景是在一个宜居的星球上创造一个没有贫困的世界，支持包容、有弹性和可持续的有影响力的发展，包括通过获得清洁水。考虑到这一目标，世界银行的不同部门，包括世界银行、国际金融公司 (IFC) 、多边投资担保机构 (MIGA) 和 2030 年水资源集团 (2030 年 WRG) ，一个公私合作平台，致力于扩大对新兴和发展中经济体与水有关的投资的融资，特别侧重于将更多的私营部门创新、专业知识和资本挤入一个历史上通过大多数发展中国家的公共和优惠融资获得资金的部门。由此产生的战略框架为公共部门，私营部门，国际组织，中介机构和其他机构提供了一套战略方向和可定制的路线图，以合作促进水部门的更多融资和创新。这建立在世界银行集团和发展伙伴在调动该部门额外资源的障碍方面的集体经验和知识的基础上。我们期待与来自公共部门、私营部门、国际机构和民间社会的合作伙伴密切合作 ， 实施这一战略框架 ， 以促进急需的融资和能力 ， 以满足与水和气候相关的国家、区域和全球发展优先事项。Juergen Voegele可持续发展副总裁世界银行Mohamed Gouled全球工业副总裁IFC埃塞俄比亚人塔法拉副总裁兼首席风险、法律和行政官MIGA 5 前言该战略框架是在世界银行全球水实践的领导下编写的，来自世界银行集团 （ WBG ） 不同部门的同事组成的工作组提供了投入。包括世界银行的基础设施金融、 PPP 和担保 (IPG) 和财政部、国际金融公司 (IFC) 的公私合作交易咨询部、上游和投资团队以及多边投资担保机构 (MIGA) 。它是通过合作过程编写的，涵盖了与世界银行集团全球和区域团队 （ 包括任务团队负责人，投资官员，金融创新团队同事，全球领导，实践经理，国家管理部门 ） 以及外部合作伙伴 （ 例如Procedre、水融资圆桌会议、多边和双边发展机构、私营部门开发商、运营商、私人金融家等) 。而扩大水资源融资的战略框架1该部门建立在广泛的研究 ， 分析工作以及与全球发展社区的各种合作伙伴进行磋商的基础上 ， 它主要针对世界银行集团的管理层和员工 ， 因为其主要目标之一是促进私营部门的参与 （ PSP ）2 通过世界银行集团在国家一级的业务活动 ， 与新兴和发展中国家以及发展伙伴机构合作 ， 为世界提供水安全。因此 ， 该框架的重点领域是拟议的世界银行集团实现这一目标的路线图。 6Acknowledgments这一战略框架由 Rochi Khema (2030 年水资源小组高级水资源管理专家、世界银行水和任务组负责人) 和 Patricia Lopez (世界银行水和任务组负责人高级水专家) 共同制定。这项活动得到了 Olivia Jese (世界银行顾问) 的研究支持和 Sdipto Sarar (世界银行水资源首席水资源管理专家) 的协调支持。这项工作是在 Saroj Kmar Jha (世界银行水全球总监 ) 、 Merli Barodi (MIGA 总监 ) 和 Larece Carter (IFC 高级顾问) 的领导和指导下进行的。世界银行集团的一个核心专家工作组为这项活动提供了投入和支持，包括 （ 按字母顺序排列 ） ： Athoy Molle （ 首席基础设施融资专家 ，世界银行基础设施、公私伙伴关系和担保) 、 Aprba Roy (世界银行财政部金融分析师) 、 Carolie Otoglo (世界银行基础设施、公私伙伴关系和担保的高级基础设施金融专家 ) 、 Fabio Aparecido Da Silva (世界银行财政部高级财务官) 、 Foo Cha Eg (世界银行水务银行铅供水和卫生专家) 、 Seward (Searbie Iaili) 瑞士水务公司高级战略官员Siwale （ 世界银行水务业务干事 ） 、 Rogerio Pilotto （ 国际金融公司高级投资干事 ） 、 Mazimi （ 世界银行水务专家 ） 和 William Llewely Davies （ 世界银行基础设施、 PPP 和担保高级基础设施专家 ） 。这项工作的同行评审者包括世界银行的技术专家 ， 共同作者对他们表示诚挚的赞赏 ： Aijaz Ahmad （ 世界银行首席公私伙伴关系专家基础设施 ， PPP 和担保 ） ， Dan Vardi （ IFC 首席投资官 ） ， Joel Kolker （ 世界银行水铅供水和卫生专家 ） ， Laila Nordine （ 世界银行运营政策和国家服务高级顾问 ） ， Steen Byskov （ 世界银行财政部高级财务官 ） 和 Wenhe Zhang （ MIGA 高级承销商 ） 。此外，在整个过程中，从许多同事那里获得了技术投入，合著者对此表示感谢 （ 按字母顺序排列 ） ： Ailee Castro，Aicha Jai ，Amal Talbi, Christia Borja - Vega, Diego Ja Rodrigez, Eilee Bre, Esha Dilip Zaveri, Fa Zhag, Fracois Oims, Gstavo Saltiel, Hooma Dabidia, Iai Mezies, Jacob Kim, Jae Jamieso, Jea - Marti Bra这项活动的宣传工作得到了阿里达 · 范、萨拉 · 法哈特和祖贝达 · 罗宾逊的支持。 7缩写2030 WRG2030 水资源集团MWSS大都会自来水厂和污水处理BOT构建 - 运行 - 转移系统CAPEX资本支出MWI水和灌溉部CAT灾难NDC国家自主贡献CCDR国家气候与发展报告NMCG全国清洁恒河任务CPF国家伙伴关系框架NUWAS全国城市供水CPSD国家私营部门诊断NUWSP国家城市供水工程CWIS全市包容性卫生NRW非收入水DBO设计 - 构建 - 运行NWSC国家水和污水处理公司DFI开发性金融机构O & M操作和维护DPO发展政策业务OECD经济合作组织EFI公平增长、金融和机构与发展EMDE新兴市场和发展中经济体OPEX运营支出ESG环境、社会和治理PCE私人资本赋能Fintech金融技术PCM私人资本动员FIT金融创新团队PER公共开支检讨FLID农民主导的灌溉发展PES生态系统服务付费FONADIN国家基础设施基金信托PIR政策、机构和法规GDP国内生产总值PPIAF公私基础设施咨询GHG温室气体设施GSG全球解决方案集团PPP公私伙伴关系GP全球实践PSD私营部门发展GWSP全球水安全与卫生PSP私营部门的参与伙伴关系PSW私营部门窗口火腿混合年金模型RIs成果指标IBNET国际基准网络SCD系统的国家诊断IDA国际开发协会SDGs可持续发展目标IDIInfilco Degremont, Inc.SOE国有企业IFC国际金融公司SPC单一目的公司FI国际金融机构SSP补充服务提供商InfraSAP基础设施部门评估计划STP污水处理厂IO投资干事TA & CB技术援助和能力建设IPG基础设施融资、 PPP 和TT任务组保证TTL任务组长LADWP洛杉矶水电部VCU已验证的碳单位LBP菲律宾土地银行VGF生存能力缺口资金LG地方政府WASH水、环境卫生和个人卫生MDB多边开发银行WBG世界银行集团MFD最大限度地为发展提供资金WICER循环经济与韧性中的水MIGA多边投资担保机构WRM水资源管理MOF财政部WSS供水和卫生MSP多利益相关方平台MTI宏观、贸易和投资MWCI马尼拉水务公司 8图、表和框列表FiguresES1公共和私营部门的作用xiiES2扩大水资源融资的战略框架xiiiES3WBG 路线图 ： 10 步参与xviES4水资源管理 ， 储存 ， 洪水和抗旱能力的融资解决方案xxES5供水和卫生