辉隆股份机构调研纪要

调研日期: 2023-08-24 安徽辉隆农资集团股份有限公司成立于1975年,前身为安徽省农资公司。公司以“服务三农,奉献社会”为宗旨,致力于为农民提供肥料、农药等农业生产资料,是业内率先开创农资连锁经营模式的企业。2011年,公司登陆资本市场,成为全国供销社系统农资流通行业第一股。公司注册资本为9.54亿元,员工近3600人。公司主营化肥、农药等农业生产资料,同时涉及精细化工、香料香精、新材料、生物医药领域。公司连续多年入榜《财富》中国500强、中国服务业企业500强、长三角服务业企业百强,位列中国农资流通企业综合竞争力百强第3位、中国石化企业500强(综合类)第94位、中国农业企业500强第73位。辉隆商标被认定为中国“驰名商标”。公司先后荣获全国五一劳动奖状、中国化肥流通体制改革20周年突出贡献奖、合肥市市长质量奖金奖等荣誉。 一、徐敏女士介绍公司经营亮点 2023年上半年,面对主要经营商品需求疲软、价格下跌的市场行情,公司攻坚克难,各项经营管理和项目建设稳步推进。主要亮点工作一是作为供销社直属企业,保障农资产品的稳定供应,对现有配送中心网络体系优化升级,通过和县级社企合作扩大服务范围;二是大力实施“辉隆五好”,农业综合化服务建设迈上新台阶,现有安徽9个现代农业综合服务中心,均已探索出稳定盈利模式;三是公司加强内部合作,协同发力,发挥一体化运作优势,与优质供应商开展合作,实现互利共赢。尤其是公司的农药业务在行情震荡下行的不利局面下,实现收入和利润八年“双增长”;四是公司围绕高质量发展主线,2022年辉隆品牌价值达到135.27亿元,荣获了安徽省人民政府质量奖提名奖、合肥市市长质量奖金奖,积极参加省、市两级地方关于农业服务相关标准制定。五是练好内功防控风险,内部管理收获新成效。 二、公司作为供销社企业,为农服务有哪些优势? 答:作为供销社企业,一是可以借助供销社农业社会化服务体系优势,加强系统内外资源配合,推动农业综合服务平台建设;二是公司积极运用现代流通方式和信息技术改造升级传统经营网络,打造集农资供应、农技服务、仓储物流、农村金融服务和农产品收储为一体的现代农业综合服务平台;三是公司积极参与供销社系统农业社会化服务项目,发挥自身优势,打造土地托管、订单农业服务新样板。 三、农服中心如何提升盈利能力? 答:农服中心全面实施种得好、管得好、收得好、加工好、卖得好“辉隆五好”模式,提供全产业链农业综合服务。农服中心直接服务终端种植大户,实现了渠道进一步扁平化;农服中心拓宽了经营品种和范围,实现了种肥药一体化供应;农服中心通过订单农业的模式,有效解决农民“种粮难”“卖粮难”的痛点,为农业节本增效,为农民增产增收。目前,在省内布局建设的9个标准化现代农业综合服务中心,均 探索出稳定盈利模式。未来,公司将加快农事服务中心建设,在条件成熟地区复制推广。 四、公司是否参与高标准农田建设? 答:为进一步筑牢保障国家粮食安全基础,实现粮食高质量发展,必须坚决守住18亿亩耕地红线,打造高标准农田。公司坚决贯彻“藏粮于地、藏粮于技”战略,在助力高标准农田建设方面,公司积极参与农业服务相关标准制定,提升技术应用服务的标准化,助力农业技术转化效率的提升,推动行业有序高质量发展。以“辉隆五好”现代农业综合服务模式为基础,通过开展订单农业,实施托管服务,推广农业应用技术和新技术产品,生产供给标准化、生态化、高品质的农产品,保障“舌尖上的安全”。过去粮食生产主要依靠人力实现,存在耗时长、产量低的问题,如今要想实现农田高标准建设就必须引入高科技手段,切实减轻农民负担,让粮食生产的方方面面更加科学化、智慧化。公司搭建覆盖农业生产全过程的“辉隆智慧农业平台”,利用无人机、物联网、云计算、大数据等信息技术,提升农业生产质量、降低农业种植 成本、促进作物增产增效、控制农业面源污染,全力打造辉隆现代农业综合服务“芯片”。 五、薄荷醇产品现在情况怎么样? 答:从生产端看,薄荷醇生产线经过不断的优化改进,产品纯度进一步提高,成本进一步降低;从销售端看,经过积极与下游客户沟通,客户认可度提高,销量稳定增加。化工合成的薄荷醇具有纯度高、成本低、生产稳定等优势,未来化工合成替代天然种植的空间较大。 六、公司储备的项目有哪些? 答:年产2,000吨氯虫苯甲酰胺原药及中间体项目已开工建设,项目稳步推进。海华科技拥有博士后工作站,与复旦大学、同济大学、 上海应用技术大学等高校签订校企战略合作协议,目前正在进行相关产品的研发和储备。 七、公司回购股份情况怎么样? 答:公司自2022年起,先后推出三期回购股份计划。截止目前已回购股份1905万股,使用1.8亿元。未来,公司拟使用5000万-10000万元回购股份。