CEO 指南：将生成式 AI 融入技能与人才

生成式AI正在重新定义从初级员工到高管的每一项工作和每一项任务。在“生成式AI之CEO行动指南”的第一部分中，我们确定了CEO需要了解的三项要点，以及需要立即采取的三项行动。 CEO需要了解 CEO需要行动 生成式AI关乎人员与技能，而不仅仅是技术。 将人才置于生成式AI战略的核心。 为HR创造机会，让其发挥领导和沟通作用，推动角色转变，以及确定在哪些领域应用生成式AI可产生最大影响力。 竞争优势来自拓展员工专业知识和推进工作方式转型。 随着AI日益智能化，员工可以专注于处理更高价值的工作。 优先考虑具有高影响力的用例。 定义更高价值的工作的含义：协作、处理“例外情况”、为员工赋能及开展新技能培训。 到2025年，77%的初级员工工作岗位会发生变化，而超过四分之一的高管工作岗位也会发生变化。 创造力是生成式AI的一项“必备”技能。 重新思考运营模式以释放创造力。 运用行动指南评估当前状态，针对潜在技能短缺制定计划，并培养员工建立所需的AI技能。 员工需要发展新技能，并运用创新性方式与AI进行互动。 生成式AI不会取代人类，但使用生成式AI的人将会取代不使用生成式AI的人。 生成式AI之CEO行动指南人才与技能 2023年7月 如需了解更多洞察，请访问：探索数字化体验下载“AI时代的CEO决策力”下载“利用AI创造投资回报”