2023年你的领导力健康

在首席技术官和其他高级技术领导者中发现领导力的真正健康 Introduction CTOCraft的领导力健康调查，与 Capgemini Engineering专注于了解CTO和其他高级技术领导者之间领导力的真实健康状况。我们的目标是发现领导者打算如何在2023年照顾他们的健康（和他们的团队的健康）。 我们现在进行了这项调查，因为科技领导者继续在前所未有的时代与商业和外部的持续挑战作斗争。例如，当领导者面临裁员和招聘压力时，他们忽视自己的福祉和健康的可能性很高，如果团队重组或资源不足，他们的团队也可能会感到压力。 本报告为CTO和技术领导者提供了有关重要领导领域的数据，包括：领导者的个人发展。 领导者如何为个人发展和团队提供和接收反馈。他们如何管理自己以及团队的压力和福祉。领导者打算如何在2023年发展他们的员工。 该调查是在2月和早期在线进行的2023年3月。我们收集了100多个调查回复，然后随机采访了选定的受访者，以进一步了解他们的意见。 方法可以在本报告末尾找到。 Contents 第一部分：你的领导力健康检查 第二部分：您的团队健康检查 关于CTOCraft和CapgeminiEngineering24 前言 进入技术领导角色的步骤是一个复杂的举动，因为它令人兴奋，但无疑会带来新的挑战个人。虽然员工福祉对许多组织来说是一个越来越重要的优先事项，但它回避了一个问题，即当领导者继续面临大流行的影响时，谁在照顾他们，裁员、技能短缺、人才招聘和保留挑战以及经济不确定性。 我们与凯捷工程公司合作，评估技术我们希望更深入地了解技术领导者如何管理他们的健康和福祉，同时管理他们的团队。 个人是否正在进入或已经在初创公司或开发中担任CTO或技术领导角色在组织中，领导者将面临顶部空间、时间和资源以及管理多个优先事项和利益相关者的问题。 我们已经确定了围绕科技领导者的关键问题，以及他们如何(或不充分)找到方法为自己抽出时间，找到必要的顶空，避免个人倦怠，不幸的是，这种倦怠在科技行业中仍然普遍存在领导人和CTO. 来自本次调查以及随后对调查参与者的访谈的信息将提供有关技术领导者如何的见解管理他们的健康和团队的健康。此外，我们将提供更有效的建议，同时管理优先级并保持所有业务车轮。 安迪船长创始人兼首席首席技术官教练CTO Craft 执行摘要 一个健康的团队环境，在积极和包容的领导者的培育下，需要计划、经验和意图。那么，技术领导者对他们的健康和团队健康的方法的真实状态是什么，他们如何塑造这种环境以确保2023年的生产力？ 我们调查了100多名全球工程领导者及以下是关键数据的调查结果，我们将在本报告中进一步详细讨论： 个人详细信息： 75％的受访者位于欧洲。CTO占受访者的近三分之二，其次是某些类型的工程职位（包括董事，副总裁和经理）的18％。 第1部分：领导力健康检查 1在5个领导者中，他们没有给自己的个人领导力成长足够的时间。83％的技术领导者至少每个月都在进行开发。加入社区是领导者发展的首选，但超过一半的领导者没有设定2023年的个人目标。在2023年，几乎五分之一的领导者想要学习新的东西。四分之三的领导者以某种形式管理他们的福祉，但五分之一的人不要求反馈。 第2部分：团队健康检查 2有5名领导人是解雇团队成员的一部分，超过一半的组织在过去3 - 9个月没有实施裁员。一半的领导者打算发展他们的团队，超过四分之一的人使用LinkedIn来招聘。薪酬并不是留住人才最重要的方式，36%的领导者没有看到团队生产力的变化。42％的领导者依靠口碑来检查团队的幸福感，大多数领导者使用1：1来向团队提供反馈。 我们的调查受访者 职位名称 英国- 54%欧洲（不包括英国）- 21%美国和加拿大- 14%澳大利亚和新西兰- 3%亚洲- 6%南美洲- 2% 第1部分 您的领导健康检查 第1部分|您的领导力健康检查 发现1：五分之一的领导者没有给予足够的时间来发展他们的个人领导力 个人领导力的成长对许多人来说意味着很多事情，但关系到领导者如何通过培训、阅读、网络等来发展自己。 结果显示，48%的科技领导者表示优先考虑他们的领导力发展(得分4和5)，紧随其后的是33%，得分3。 随着我作为领导者的成长，我可以成长其他人。我认为这是我的最高责任，因为人是保持公司运转和建立产品的人。领导力成长意味着学习自己，并通过我培训的其他人学习。Max Orlovsky，Chiliz / Socios. com工程主管 近五分之一的科技领导者没有优先考虑个人领导力发展。这是一个令人担忧的问题，因为近20%的科技领导者没有通过投入时间来帮助自己，这可能会影响他们正在开发的团队。 这对企业来说也是一种风险，因为如果领导者没有发展自己，他们可能没有动力，或者觉得自己为自己做得足够多。此外，他们的直接下属和下属不一定会看到鼓励他们发展自己的榜样。 发现2：83％的技术领导者至少每月都在进行开发 2% 好消息是，近五分之一的科技领导者每周在几个小时内致力于领导力增长，非常令人鼓舞的64%的人每月在几个小时内发展他们的领导技能。这意味着我们83%的领导者每个月都在致力于他们的发展。 作为我的增长战略的一部分，我积极寻找教育资源，如文章，TED演讲，CTO Craft电子邮件，每周通讯，LiedI，YoTbe，Reddit帖子，聚会和公约。我认为理论学习很重要，可以将知识扩展到不同的情况。不过，我认为这还不够100％，因为我认为实践胜过理论。但是在这个位置的实践是非常情境的。Max Orlovsky，Chiliz / Socios. com工程主管 我需要将学习和实际执行分开，因为当我说每周几个小时时，我包括了执行，这意味着思考如何真正帮助领导团队中的其他人成长。 我是CTO社区的一部分，我关注一些时事通讯和阅读书籍。对于我们所处的规模，我觉得现在已经足够了。匿名CTO 阅读，执行教练和我去参加技术执行小组会议。这些事情已经足够了，但我觉得它们基本上无效。所以领导力增长不够。执行教练是我最近唯一做的事情，我相信是有帮助的。Emily Stephens，Mersive Technologies产品工程副总裁 值得庆幸的是，只有2%的受访者从不致力于领导力增长，15%的受访者表示，他们每年只致力于发展一次或两次领导技能。 这可能取决于时间。我们公司只有30个人,我管理5 - 6个人。但是我戴着大约6个不同角色的帽子，所以花时间去努力提高领导力和我自己真的很难。并且验证了将时间放在我的日记中的必要性（例如Procedre一周几个小时）说这是我自己需要的时间；这是我真正挣扎的地方。Je Beattie，工程主管，给小组。 因此，虽然我们调查的大多数领导者都积极关注自己的领导力增长，但仍有15%的人全年只是零星地这样做。 第1部分|您的领导力健康检查 发现3：加入社区是领导者发展的首选，但超过一半的领导者没有设定2023年的个人目标 几乎三分之一的技术领导者表示，加入技术或高级管理人员社区是他们今年的发展选择。紧随其后的是四分之一以上的人正在考虑成为导师或受训者。 17%的人表示他们会接受一些领导力培训，16%的人会投资于领导力教练。 网络是我今年期待的事情，因为这是一个非常强大的增长动力，因为它让你看到其他人的经历。Max Orlovsky，Chiliz / Socios. com工程主管 领导者说他们正在发展自己的其他方式是：阅读（书籍，文章，博客等） 自我反省观察其他领导自学网络正念和尝试新想法。 关于今年设定个人目标，44%的人说他们已经设定了，51%的人说他们没有，5%的人没有回答。 那么，为什么超过一半的领导者没有为自己设定这样的目标： 缺乏时间的特点很多，领导者也没有清楚地意识到他们需要改进什么。还有一种感觉，即组织是第一位的，领导者过于专注，他们不知道从哪里开始或如何制定目标。 鉴于当前的环境，目标更加紧急。匿名 没有足够的时间专注于我。匿名 如今，公司的可持续性比我的个人成长更重要，所以我必须照顾销售和新客户。匿名 当你不知道自己的目标是什么时，很难设定目标。如果我的团队中有人来找我，说他们正在为我正在做的事情而苦苦挣扎，那么我会有一些工作要做，我会有一个目标。 第1部分|您的领导力健康检查 发现4：在2023年，几乎五分之一的领导者想要学习新的东西 我们想了解更多有关领导者今年希望发展的领域的信息。18％的人的反应是学习新的东西，其次是13％的人希望提高他们的公开演讲技能。 紧随其后的是那些想要改善时间管理并为自己的福祉腾出更多时间的人的12%。 另一类标志着领导者感到不知所措，无法过滤优先事项，寻找纪律和优先事项的能力，缺乏重点和计划技能。 评论包括在问责制方面做得更好，“学习如何找到一个好的工作场所”，战略规划，开发可扩展的流程，技术领导力，“不要陷入细节调查”和“改善数百万竞争优先事项的信息管理”。 步和学习技术领导者的宝贵方式。他们不仅可以帮助回答实际问题，还可以成为帮助领导者讨论担忧和担忧的绝佳平台。 他们还可以帮助提高听力技巧，“当有人说话时，专注于积极倾听。不要听，然后忘记它;真正听，集中注意力并理解他们在说什么，不要在句子中间打断。记住要保持领导水平，不要总是关注细节。我曾经是一名开发人员，所以我习惯了细节。'AdreasRdischhaserBridge首席技术官. 领导力课程-可以帮助培养CTO所需的技能，而这些技能在技术职业生涯中不一定会学到。 '我正在寻找CTO角色的业务方面。我来自一个非常技术的背景。我是一名开发人员，团队负责人，高级领导，直到工程主管。我错过了业务方面，所以我没有所有的业务和战略知识，我从来没有做过任何事情。所以，我有兴趣特别考虑CTO的角色。'JeBeattie，工程主管，给小组。 第1部分|您的领导力健康检查 发现5：四分之三的领导者以某种形式管理自己的福祉，但五分之一的领导者不要求反馈 在过去的几年里，幸福感已经上升到许多公司的议程上，大流行为员工提供了更多的支持和解决方案。虽然这是一个积极的举措，但我们想知道它是如何(以及是否)延伸到CTO的。 75%的领导者正在以某种形式管理他们的福祉。42%的领导者表示他们为自己抽出时间，24%的领导者定期在家工作(尽管这也可能包括那些全职在家工作的人，因为他们没有办公室或外部工作场所)。 9％的人说他们有一个教练或导师可以与之交谈。 然而，相比之下，四分之一的领导者表示，他们没有积极管理自己的福祉，这对他们的健康、组织的成功和向他们报告的团队来说都不是好兆头。 我绝对应该（管理我的幸福），但是生活很复杂。我是变性人，刚刚在11月出来。这听起来可能有点倒退，但这意味着很少有时间进行真正的自我保健。我有很多新的压力-个人和专业的压力来应对，这使我无法真正照顾好自己。 Emily Stephens，Mersive Technologies产品工程副总裁 解决方案 在家工作可以帮助减轻通勤带来的压力，并提供灵活性。但是，这可能意味着有些人感到孤立，因此选择很重要。 我们是一家完全偏远的公司，但每月一次，我们在英国的某个地方有一个共同工作日，因为我们大多数人都在英国。因此，我们将在伦敦，曼彻斯特，布里斯托尔和伯明翰之间切换，但除此之外，我们可以在这些时间表之外进行共同工作会议。在家里，我们通过Slac和电子邮件联系起来。我们提倡良好的灵活工作政策，并更新Slac状态（只是弹出商店等。）所以我们知道谁不可用。信任你的团队是必不可少的。Jen Beattie，工程主管，给小组 35％的领导者说他们确实要求别人定期反馈。然而，21％的人说他们不这样做。44％的人说他们有时会要求。 个人可能不寻求反馈的原因有很多，因为他们可能太忙了，这不是他们优先考虑的事情，也不是他们习惯做的事情。 我很少要求反馈，因为这不是我优先考虑