2023年你的领导力健康
2023 年你的领导力健康在首席技术官和其他高级技术领导者中发现领导力的真正健康 CTO Craft 的领导力健康调查 ， 与Capgemini Engineering 专注于了解 CTO 和其他高级技术领导者之间领导力的真实健康状况。我们的目标是发现领导者打算如何在 2023 年照顾他们的健康 （ 和他们的团队的健康 ） 。我们现在进行了这项调查 ， 因为科技领导者继续在前所未有的时代与商业和外部的持续挑战作斗争。例如 ， 当领导者面临裁员和招聘压力时 ， 他们忽视自己的福祉和健康的可能性很高 ， 如果团队重组或资源不足 ， 他们的团队也可能会感到压力。本报告为 CTO 和技术领导者提供了有关重要领导领域的数据 ， 包括 ：领导者的个人发展。领导者如何为个人发展和团队提供和接收反馈。他们如何管理自己以及团队的压力和福祉。领导者打算如何在 2023 年发展他们的员工。该调查是在 2 月和早期在线进行的2023 年 3 月。我们收集了 100 多个调查回复 ， 然后随机采访了选定的受访者 ， 以进一步了解他们的意见。方法可以在本报告末尾找到。赞助商:22023 年你的领导力健康Introduction ContentsCTO Craft 的前言Andy Skipper ， 创始人兼首席技术官教练 ， 首席技术官执行摘要我们的调查受访者第一部分 ： 你的领导力健康检查第二部分 ： 您的团队健康检查2023 年你的领导力健康456715关于 CTO Craft 和 CapgeminiEngineering24Methodology25赞助商:3 2023 年你的领导力健康前言进入技术领导角色的步骤是一个复杂的举动 ， 因为它令人兴奋 ， 但无疑会带来新的挑战个人。虽然员工福祉对许多组织来说是一个越来越重要的优先事项 ， 但它回避了一个问题 ， 即当领导者继续面临大流行的影响时 ， 谁在照顾他们 ，裁员、技能短缺、人才招聘和保留挑战以及经济不确定性。我们与凯捷工程公司合作 ， 评估技术我们希望更深入地了解技术领导者如何管理他们的健康和福祉 ， 同时管理他们的团队。个人是否正在进入或已经在初创公司或开发中担任 CTO 或技术领导角色在组织中 ， 领导者将面临顶部空间、时间和资源以及管理多个优先事项和利益相关者的问题。我们已经确定了围绕科技领导者的关键问题 ， 以及他们如何 (或不充分) 找到方法为自己抽出时间 ， 找到必要的顶空 ， 避免个人倦怠 ， 不幸的是 ， 这种倦怠在科技行业中仍然普遍存在领导人和 CTO.来自本次调查以及随后对调查参与者的访谈的信息将提供有关技术领导者如何的见解管理他们的健康和团队的健康。此外 ， 我们将提供更有效的建议 ， 同时管理优先级并保持所有业务车轮。安迪船长创始人兼首席首席技术官教练CTO Craft赞助商:4 2023 年你的领导力健康执行摘要一个健康的团队环境 ， 在积极和包容的领导者的培育下 ， 需要计划、经验和意图。那么 ， 技术领导者对他们的健康和团队健康的方法的真实状态是什么 ， 他们如何塑造这种环境以确保 2023 年的生产力 ？我们调查了 100 多名全球工程领导者及以下是关键数据的调查结果 ， 我们将在本报告中进一步详细讨论 ：个人详细信息 ：75 ％ 的受访者位于欧洲。CTO 占受访者的近三分之二 ， 其次是某些类型的工程职位 （ 包括董事 ， 副总裁和经理 ） 的 18 ％ 。第 1 部分 ： 领导力健康检查1在 5 个领导者中 ， 他们没有给自己的个人领导力成长足够的时间。83 ％ 的技术领导者至少每个月都在进行开发。加入社区是领导者发展的首选 ， 但超过一半的领导者没有设定 2023 年的个人目标。在 2023 年 ， 几乎五分之一的领导者想要学习新的东西。四分之三的领导者以某种形式管理他们的福祉 ， 但五分之一的人不要求反馈。第 2 部分 ： 团队健康检查2有 5 名领导人是解雇团队成员的一部分 ， 超过一半的组织在过去 3 - 9 个月没有实施裁员。一半的领导者打算发展他们的团队 ， 超过四分之一的人使用 LinkedIn 来招聘。薪酬并不是留住人才最重要的方式 ， 36% 的领导者没有看到团队生产力的变化。42 ％ 的领导者依靠口碑来检查团队的幸福感 ， 大多数领导者使用 1 ： 1 来向团队提供反馈。赞助商:5 2023 年你的领导力健康我们的调查受访者职位名称CTO工程总监工程经理技术 / 开发 / 工程主管技术总监副总裁或工程高级副总裁Other0%20%40%60%我们的受访者来自 27 个国家英国 - 54% 欧洲 （ 不包括英国 ） - 21%美国和加拿大 - 14% 澳大利亚和新西兰 - 3% 亚洲 - 6%南美洲 - 2%赞助商:6 第 1 部分您的领导健康检查赞助商:72023 年你的领导力健康 2023 年你的领导力健康 第 1 部分 | 您的领导力健康检查发现 1 ： 五分之一的领导者没有给予足够的时间来发展他们的个人领导力个人领导力的成长对许多人来说意味着很多事情 ， 但关系到领导者如何通过培训、阅读、网络等来发展自己。结果显示 ， 48% 的科技领导者表示优先考虑他们的领导力发展 (得分 4 和 5) ， 紧随其后的是 33% ， 得分 3 。随着我作为领导者的成长 ， 我可以成长其他人。我认为这是我的最高责任 ， 因为人是保持公司运转和建立产品的人。领导力成长意味着学习自己 ， 并通过我培训的其他人学习。Max Orlovsky ， Chiliz / Socios. com 工程主管近五分之一的科技领导者没有优先考虑个人领导力发展。这是一个令人担忧的问题 ， 因为近 20% 的科技领导者没有通过投入时间来帮助自己 ， 这可能会影响他们正在开发的团队。这对企业来说也是一种风险 ， 因为如果领导者没有发展自己 ， 他们可能没有动力 ， 或者觉得自己为自己做得足够多。此外 ， 他们的直接下属和下属不一定会看到鼓励他们发展自己的榜样。123454%15%33%37%11%赞助商:8 2023 年你的领导力健康 第 1 部分 | 您的领导力健康检查发现 2 ： 83 ％ 的技术领导者至少每月都在进行开发19%2%64%15%一周几个小时一个月几个小时一年一次或两次好消息是 ， 近五分之一的科技领导者每周在几个小时内致力于领导力增长 ， 非常令人鼓舞的 64% 的人每月在几个小时内发展他们的领导技能。这意味着我们 83% 的领导者每个月都在致力于他们的发展。作为我的增长战略的一部分，我积极寻找教育资源，如文章，TED 演讲，CTO Craft 电子邮件，每周通讯，LiedI，YoTbe，Reddit 帖子，聚会和公约。我认为理论学习很重要，可以将知识扩展到不同的情况。不过，我认为这还不够 100 ％，因为我认为实践胜过理论。但是在这个位置的实践是非常情境的。Max Orlovsky ， Chiliz / Socios. com 工程主管我需要将学习和实际执行分开 ， 因为当我说每周几个小时时 ， 我包括了执行 ， 这意味着思考如何真正帮助领导团队中的其他人成长。Andreas Rudischhauser ， Bridge 首席技术官我是 CTO 社区的一部分 ， 我关注一些时事通讯和阅读书籍。对于我们所处的规模 ， 我觉得现在已经足够了。匿名 CTO阅读 ， 执行教练和我去参加技术执行小组会议。这些事情已经足够了 ， 但我觉得它们基本上无效。所以领导力增长不够。执行教练是我最近唯一做的事情 ， 我相信是有帮助的。Emily Stephens ， Mersive Technologies 产品工程副总裁值得庆幸的是 ， 只有 2% 的受访者从不致力于领导力增长 ， 15% 的受访者表示 ， 他们每年只致力于发展一次或两次领导技能。这可能取决于时间。我们公司只有 30 个人, 我管理 5 - 6 个人。但是我戴着大约 6 个不同角色的帽子，所以花时间去努力提高领导力和我自己真的很难。并且验证了将时间放在我的日记中的必要性 （ 例如Procedre一周几个小时 ） 说这是我自己需要的时间 ； 这是我真正挣扎的地方。Je Beattie，工程主管，给小组。因此 ， 虽然我们调查的大多数领导者都积极关注自己的领导力增长 ， 但仍有 15% 的人全年只是零星地这样做。赞助商:9 2023 年你的领导力健康 第 1 部分 | 您的领导力健康检查发现 3 ： 加入社区是领导者发展的首选 ， 但超过一半的领导者没有设定 2023 年的个人目标几乎三分之一的技术领导者表示 ， 加入技术或高级管理人员社区是他们今年的发展选择。紧随其后的是四分之一以上的人正在考虑成为导师或受训者。17% 的人表示他们会接受一些领导力培训 ， 16% 的人会投资于领导力教练。我认为加入 CTO 同行小组的主要发展是交流思想并共同解决问题 ， 同时对多个不同的环境有更广阔的视野。匿名 CTO网络是我今年期待的事情 ， 因为这是一个非常强大的增长动力 ， 因为它让你看到其他人的经历。Max Orlovsky ， Chiliz / Socios. com 工程主管领导者说他们正在发展自己的其他方式是 ： 阅读 （ 书籍 ， 文章 ， 博客等 ）自我反省观察其他领导自学网络正念和尝试新想法。赞助商:10有领导教练作为导师或受训者加入技术或 C - suite 领导者社区领导力培训Other0%10%20%30%40% 2023 年你的领导力健康关于今年设定个人目标 ， 44% 的人说他们已经设定了 ， 51% 的人说他们没有 ， 5% 的人没有回答。44%Yes51%No5%无响应那么 ， 为什么超过一半的领导者没有为自己设定这样的目标 ：缺乏时间的特点很多 ， 领导者也没有清楚地意识到他们需要改进什么。还有一种感觉 ， 即组织是第一位的 ， 领导者过于专注 ， 他们不知道从哪里开始或如何制定目标。鉴于当前的环境 ， 目标更加紧急。匿名没有足够的时间专注于我。匿名如今 ， 公司的可持续性比我的个人成长更重要 ， 所以我必须照顾销售和新客户。匿名当你不知道自己的目标是什么时 ， 很难设定目标。如果我的团队中有人来找我 ， 说他们正在为我正在做的事情而苦苦挣扎 ， 那么我会有一些工作要做 ， 我会有一个目标。Jen Beattie ， 工程主管 ， 给小组赞助商:11 2023 年你的领导力健康 第 1 部分 | 您的领导力健康检查发现 4 ： 在 2023 年 ， 几乎五分之一的领导者想要学习新的东西我们想了解更多有关领导者今年希望发展的领域的信息。 18 ％ 的人的反应是学习新的东西 ， 其次是 13 ％ 的人希望提高他们的公开演讲技能。紧随其后的是那些想要改善时间管理并为自己的福祉腾出更多时间的人的 12% 。另一类标志着领导者感到不知所措 ， 无法过滤优先事项 ， 寻找纪律和优先事项的能力 ， 缺乏重点和计划技能。评论包括在问责制方面做得更好 ， “学习如何找到一个好的工作场所 ” ， 战略规划 ， 开发可扩展的流程 ， 技术领导力 ，“ 不要陷入细节调查 ” 和 “改善数百万竞争优先事项的信息管理 ” 。解决方案辅导或指导- 拥有一位经历了适应首席技术官过程的教练可以成为进步和学习技术领导者的宝贵方式。他们不仅可以帮助回答实际问题 ， 还可以成为帮助领导者讨论担忧和担忧的绝佳平台。他们还可以帮助提高听力技巧，“当有人说话时，专注于积极倾听。不要听，然后忘记它; 真正听，集中注意力并理解他们在说什么，不要在句子中间打断。记住要保持领导水平，不要总是关注细节。我曾经是一名开发人员，所以我习惯了细节。'Adreas Rdischhaser Bridge 首席技术官.领导力课程- 可以帮助培养 CTO 所需的技能 ， 而这些技能在技术职业生涯中不一定会学到。'我正在寻找 CTO 角色的业务方面。我来自一个非常技术的背景。我是一名开发人员，团队负责人，高级领导，直到工程主管。我错
