供应商ConsolidationTHE JOURNEY TOWARDS效率和增长 2供应商合并 i据预测 ， 70% 的组织将整合供应商的数量确保云原生的生命周期最多三个应用程序供应商。[3]规模运营 - 向上或向下 -以最小的问题 ， 适应企业不断变化的需求。这还不是全部。供应商减少导致简化的采购和开发票过程 ， 从而减少行政工作量。这也实现更有效的追踪和监控供应商性能 ，遵守合规标准 ，和合同管理。这里的总体想法很简单 ：通过减少服务数量提供商 ， 公司可以资本化关于批量折扣和斜杠行政成本与处理多个供应商关系。此外 ， 一个单一的点接触IT 服务消除了通信复杂性 ， 提高服务水平 ，并将关键资源释放给其他IT 举措。合并是一个明智的举措 ，boosts operational e - ciency. It has the推动商业模式的潜力到一个新的水平 ， 使它成为一个值得的步骤在旅途中考虑更好的经营业绩。例如 ， 当涉及到网络安全 ， 据观察 ，事件的数量显著 fi当涉及的供应商减少时 ， 就会下降。原因 ？ 整合确保安全协议维护一个跨 IT 的一致标准基础设施 ， 从而促进更具凝聚力的综合方法安全管理。[2]Gartner Inc. ， Gartner 调查显示 75% 的组织正在寻求安全供应商2022 年合并 （ 2022 年 9 月 13 日 ）[3]思科 （ 2023 年 3 月 ） ， 制止蔓延 ： 如何供应商整合可降低安全性云中的风险。3供应商合并 克服挑战而整合的好处 ， 比如节省成本和提高 ec 的效率 ，有吸引力 ， 企业必须留下来意识到可能的问题 ， 可能在过程中出现。的任务汇集多种 IT 服务供应商可以提供许多challenges. If these are not deal with马上 ， 整个的利益 fi ts可以浇灌整合下降 ， 企业可能面临甚至比以前更多的风险。这是尤其是在没有足够的专业知识来管理process properly. So, what are the整个过程中的主要障碍 ？人。也许他们现在会•供应商管理也构成潜在的瓶颈 ， 增加另一层复杂性。在涉及多个的场景必须提高一张票 ， 而不是拿起电话给一个熟悉的voice. Employees, who are often习惯了他们的套路 ， 可能会发现很难适应他们的变化完善的流程和可能会犹豫是否与新供应商。提供商 ， 企业通常分配fi c 团队管理每个供应商的服务。当供应商合并后 ， 可能会有一个缩减这些管理resources. This can lead to di CNS culties在监督服务时新合并的供应商。•合同限制pose另一个路障组织可能会遇到它的整合之路。现有与当前的协议IT 服务提供商可能会强制对能力的限制精简服务或过渡到一个新的提供者。这些约束可能包括提前终止惩罚或条款禁止将服务与其他服务合并供应商。服务级别协议(SLA)是另一个挑战 ， 因为每个供应商可能有自己的到位。•毫无疑问,员工抵制作为最重要的 fi 不能障碍在这种情况下。想象一家公司员工已经成为习惯于解决问题通过特定的供应商渠道。当您的目标是降低成本时 ， 这种转变可能不会与他们产生共鸣 -他们 ， 这是一个新的过程与新4供应商合并 •维护服务质量是另一个关键考虑因素。而供应商整合可能会导致fi 财务储蓄 ， 企业必须避免影响服务质量为了追求更低的成本。到导航这个挑战 ， 这是至关重要的让他们仔细检查与每项 IT 服务相关的成本。在与合并的伙伴关系供应商或供应商 ， 他们应该然后构建一个成本有效的解决方案 ，显然满足了他们的需求商定的措施。•解开复杂性还没有公司面临的另一个挑战试图减少其数量供应商可能需要处理with. This complexity ranges from管理员工对某些变化 ， 以权衡违约的利弊达到特定的 fi c 值 fi ts 。这可以特别是 di ú cult ， 因为很多公司甚至不知道游戏中的复杂性。•最后 ， 重要的是沟通与协作不能夸大。巩固供应商通常会导致流程和程序 ， 其中会造成混乱的气氛员工之间的不确定性。为了解决这个问题 ， 至关重要的是企业要保持清晰和与的透明通信他们的员工和利益相关者关于合并过程。此外 ， 提供全面的培训可以帮助确保每个人都精通在新的流程和程序中。5供应商合并 关于凯捷凯捷是全球领导者 ， 与公司合作 ， 进行转型和通过利用技术的力量来管理他们的业务。集团每天都以其释放人类能量的目的为指导技术的包容性和可持续发展的未来。这是一个负责任和在 50 多个团队中拥有超过 360, 000 名团队成员的多元化组织国家。凭借其强大的 55 年历史和深厚的行业专业知识 ，Capgemini 受到客户的信任 ， 能够解决其业务需求 ， 从战略和设计到运营 ， 由快速云、数据、人工智能、连接、软件、数字工程和平台。该集团报告 2022 年全球收入 220 亿欧元。联系我们的专家 ：Yathish Kumar数字化转型总监 - ADM 服务yathish. kumar @ capgemini. comYashkant Gupta供应商整合主管 - ADM 服务yashkant. gupta @ capgemini. com获得你想要的未来 | www. capgemini. com本文档中包含的信息是专有的。 © 2023 Capgemini 。保留所有权利。