2023数字化采购发展报告DIGITALIZED PROCUREMENT DEVELOPMENT REPORT亿邦智库2023年7月发布单位：亿邦智库（亿邦动力）联合发布：中国物流与采购联合会公共采购分会拥抱数字供应链 报告数据来源说明 & 法律声明本报告数据来源亿邦智库采取问卷调研、访谈等形式，与部分企业代表、机构及行业专家进行深入交流，获得相关一手信息和数据。行业公开信息、行业资深专家公开发表的观点、政府公开数据与信息、宏观经济数据、企业财报数据等。法律声明本报告中所有的文字、图片、表格均受到中国知识产权法律法规的保护，未经本机构书面许可，任何组织和个人不得使用报告中的信息用于商业目的；任何非商业性质的报道、摘录及引用请务必注明版权来源。亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会走访和调研央国企，共收回108份有效问卷。本报告中的数据均采用研讨、调研或公开数据研判所得，部分数据未经相关企业直接认可；同时限于数据可得性等客观因素，部分数据未必能够完全反映真实市场情况，如有纰漏，恳请批评指正。联系人：王春蕊 wangchunrui@erbun.com 挑战与趋势数字供应链解决方案 数字供应链年度创新数字供应链正当时目录： 数字供应链正当时亿邦智库EBANG THINK TANK01 以采购数字化为切入点，带动供应链数字化采购是供应链数字化转型切口已经成为共识，通过采购数字化切口向上下游两端不断延伸，带动全供应链、产业链数字化转型，实现全供应链数字化贯通，形成以用户需求为中心、组织协同、共享融合、生态智能为特征的数字供应链新模式新业态。组织协同资源整合和高效利用企业内部之间、内外之间协同各个产业链之间协同生态智能供应链、产业链之间协同智能要素生态化和决策智能化链接融合数据、信息共享和互联互通要素链接和融合数据驱动管理和决策分析以用户需求为中心以终端用户需求为始点供应链管理、运行决策都围绕用户需求数字供应新模式数字化计划数字化研发数字化采购数字化生产数字化销售数字化物流数字化服务以采购为数字化转型切口数字化供应网络向供应链上下游延伸5 数字供应链发展阶段：意识的觉醒—智能化意识、绿色化意识、融合化意识数字经济事关国家发展大局。2022年习近平总书记指出，“发展数字经济意义重大，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择“，“要把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、农业等产业数字化，利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，提高全要素生产率，发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用”。2023年5月5日，习近平总书记主持召开二十届中央财经委员会第一次会议中指出，要把握人工智能等新科技革命浪潮，产业智能化、绿色化、融合化，建设具有完整性、先进性、安全性的现代化产业体系。这些政策使数字供应链的智能化意识、绿色化意识和融合化意识明显增强。协同供应链上下游企业数据信息实现供应链、产业链间协同智能协同智能构建绿色供应链体系增强企业绿色竞争力通过绿色物料获取、加工、包装、运输、使用到报废处理的整个过程中，提高资源利用效率通过应用新兴技术，为企业碳减排赋能，推动企业供应链低碳管理的数字化升级资源融合生态链接实现供应链生态合作伙伴之间的数据自由流转、资源融合和按需配置企业内部之间、内外之间协同，各个产业链之间协同，形成开放、共享的数字化供应链生态体系行业数字化转型推动制造业、服务业、农业等产业数字化产业升级改造利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，提高全要素生产率产业升级改造数据智能通过构建数据模型，实现智能决策、预测和优化探索数字技术在场景里的应用探索大数据等数字技术在寻源、采购执行、物流运输、库存管理等场景的应用数字化2022年网络化智能化智能化意识2023年绿色化意识融合化意识6 智能化意识：追求“可预测的数智供应链”在数智供应链发展过程可分为四个阶段，从企业内部集成协作，跨部门之间的协同与可视化，到供应链内外互联互通，数字供应链中所有参与者相互连通和可见，再到形成网络式数字供应链，以用户需求拉动供应链各个节点智能反馈和运行，最后到可智能感知和预测用户需求，智能调度和整合供应链内外资源，达成生态智能。企业内部采购部门与生产部门、营销部门、仓储部门、质量管理部门集成通畅协作核心企业与生产商、制造商、供应商、物流商、技术服务商和金融机构相连接，打破要素壁垒，互联互通，达成生态协同通过融合立体供应链，实时感知和预测供应链中的需求，调度和整合供应链内外资源，达成生态智能客户需求完全、实时集成到供应链中，供应链各节点根据客户需求，实时进行反馈调整完成内部集成协同阶段，实现跨部门或者跨业的集成，企业内部通畅协作完成数字供应链阶段，实现全产业链内外的互联互通和融通实现供需实时响应，快速响应客户需求实现智能化决策的采购与供应链生态，达成生态协同各阶段表现阶段特征65.82%45.57%54.85%27.43%企业内集成协作供应链内外互联互通需求拉动的数字供应链可预测的数智供应链数智供应链发展阶段7 绿色化意识：核心企业探索全环节绿色低碳供应链体系构建绿色供应链体系、推动供应链绿色升级是发展绿色经济、实现绿色转型的重要任务。为此，核心企业发挥带头作用，打造绿色生产、绿色采购、绿色销售、绿色运输等全过程、全环节的绿色供应链体系。但目前我国在绿色供应链发展方面遇到最大挑战是，缺乏绿色标准支撑，包括绿色供应商标准、降碳标准和绿色产品标准等。核心企业构建的绿色供应链带动供应链上下游共同实现绿色低碳转型绿色生产供应商管理绿色物流绿色回收绿色包装绿色信息披露平台创新技术绿色化服务方案制造商绿色生产供应商绿色供给物流商绿色运输用户绿色使用和处置对外输出技术和服务以核心企业为支点，打造“以点带线”、“以线带面”的绿色供应链体系案例联想集团通过绿色供应链体系，减少包装材料用量3240吨。通过创新技术输出，带动上游工厂，合肥联宝、武汉、惠阳、成都四家自有工厂成为了国家级绿色工厂。通过分布式光伏电站以及APSA氮气站的建设，大幅降低基地厂房的耗电量。8 融合化意识：从关注部分环节、部分参与者转向关注全链条、生态化数字供应链从传统线性供应链转向网络、平面式供应链，最终转向融合、立体式供应链。传统线性供应链，只关注各个环节包括寻源、采购执行等，各个环节和各个参与者生产商、核心企业、用户之间都是孤立的，存在信息误差，导致供需不匹配；网络、平面式供应链，以采购部门为核心，连接了生产、运营、质量部门，实现企业内部资源整合和内部协作，信息和数据的在线连接；而融合、立体式供应链，以用户需求驱动，整合供应链内外各个环节以及产业链内外各个参与者，形成全链条和生态化式供应链，实现内外组织高效协同，供需高效匹配。传统线性供应链网络、平面式供应链融合、立体式供应链驱动力数据贯通性供应链协同性产能驱动（关注供应链单点环节）服务驱动（供应链各节点相连）用户需求驱动（关注全链条、生态化供应链）数据共享数据在线、连接数据孤岛信息不对称供给过剩/短缺；库存积压、资金浪费；资源/业务壁垒供需高效匹配；内外要素高效利用、共创新价值；内外高效协同供需匹配性低；内部资源整合、成本释放；内部协作价值转化表现转化企业内部价值实现共赢创造增值自动收集、汇总需求根据采购需求自动寻源招采环节自动评审、自动搜集供应商相关信息、自动筛选用户自动下单根据用户需求、供应商综合能力，自动派单根据需求自动生产和研发自动发货自动签收，自动感知入库、库存自动盘点自动付款和结算采购需求汇总寻源采购执行订单下达订单派发制造、生产发货收货、入库付款结算 2022年2月2022年10月2023年2月2023年3月2023年4月“十四五”数字经济发展规划加快企业数字化转型。支持有条件的大型企业打造一体化数字平台，全面整合企业内部信息系统，强化全流程数据贯通，加快全价值链业务协同，形成数据驱动的智能决策能力，提升企业整体运行效率和产业链上下游协同效率二十大报告加快国资国企数字化、网络化、智能化转型升级，推动5G、人工智能、工业互联网、物联网、大数据、区块链等创新技术与实体产业融合应用。国务院国资委《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》《指导意见》紧密结合中央企业实际，从“两个阶段、三个层面”入手，确定中央企业供应链管理体系建设的路径图，指导和推动企业通过加强供应链管理，切实增强产业链供应链韧性国有企业对标开展世界一流企业价值创造行动进行动员部署，要求以价值创造为关键抓手，扎实推动企业高质量发展，加快建成世界一流企业国务院国资委召开对标世界一流采购交易管理体系推进会。提出完善基于数字化智能化的采购交易管控体系、建立健全面向更大范围的寻源询价机制、稳步推进企业采购管控体系与国资国企在线监管系统实时链接等六项要求国务院国资委政策驱动：推进央国企数字化央国企数字供应链转型动力机制：以数字化加快对标世界一流企业步伐中共中央国务院高度重视企业数字化转型升级，数字化利好政策频频出台，支持大型企业打造一体化数字平台，推动新兴技术与实体产业融合应用；近期国务院国资委也加快展开国有企业对标世界一流企业行动，提高央国企数字化能力，推进央国企高质量发展。 安全合规 落实信创合规要求市场竞争推动构建柔性供应链安全稳定产业链需求推动打造韧性供应链央企责任驱动：带头推进数字化形成示范及产业链带动效应国资委2022年9月信创的79号文件：所有企业需在2022年11月份基于计划上报替换的系统，要求到2027年央国企要完成100%信创替代并纳入考核；外部推动因素内部驱动因素面临外界环境持续波动，国际贸易摩擦加剧，大宗原辅料价格抬高等多重风险考验，对安全稳定的产业链需求明显增大，进而推动提升产业链供应链韧性和安全水平央企是生产主力军，有责任有能力带头落实数字化转型，形成示范效应，推动民营企业等更多企业数字化转型。形成以用户需求为中心的柔性供应链•要求产品超个性化•满足自身喜好•服务敏捷，及时响应需求要求央国企OA、门户、邮箱、纪检、党建、档案管理全面替换；ERP、风控管理、CRM经营管理系统应替就替；生产制造、研发系统等能替就替外部推动因素央国企数字供应链转型动力机制：战略与效益齐驱央国企对供应链数字化转型有更高的要求，背后是国家战略与效益的双重驱动力机制的助力。战略方面，央国企要落实安全合规方面政策要求，加快数字化转型。在效益方面，由于外部市场竞争以及对安全稳定产业链需求推动，促进央国企加快构建以用户需求为中心的柔性和韧性供应链，满足外部市场需求，推动企业效益增长，建设一流供应链企业。 随着对标世界一流供应链企业工作的推进，央国企合规发展得到各界关注和重视。2022年9月，国务院国资委发布了《中央企业合规管理办法》，要求央企可以实时识别风险，构建风险识别智能预警机制。这些不断提升的合规管理要求推动企业供应链向数字化、协同化、智能化转型，使得企业合规发展与供应链数字化转型步伐齐头并进。强化合规管理，保障数字供应链向协同化、智能化转型《中央企业合规管理办法》u该办法于2022年10月1日开始施行，该《办法》从组织和职责、制度建设、运行机制等方面，阐述中央企业的合规管理要求。招投标合规管理相关法律：《民法典》《招标投标法》《招标投标法实施条例》u这些法律规定了依法必须进行招标的项目，以及招标投标活动原则、程序要求、程序保障等。企业应依法制定招标投标合规管理制度，并根据自身情况通过制度形式自主确定采用招标方式进行招标的项目范围及标准，保障企业招标投标活动符合法律法规、监管规定以及内部管理要求等。第二十条，规定要点：应当建立合规风险识别评估预警机制，全面梳理经营管理活动中的合规风险，建立并定期更新合规风险数据库，对各类风险及时预警。供应链智能化通过数智供应链，可以智能识别供应链风险，并且通过智能动态风险评估模型，可以感知和预测供应链风险，并对风险及时预警和干预第二十一条，规定要点：中央企业应当将合规审查作为必经程序嵌入经营管理流程；业务及职能部门、合规管理部门依据职责权限完善审查标准、流程、