Stock Code 股份代號 : 00544(Incorporated in Bermuda and its members’ liability is limited)（在百慕達成立為法團，而其成員的法律責任是有限度的）ANNUAL REPORT2022年報 公司資料1大同集團有限公司 • 2022年年報目錄頁次公司資料2署理行政總裁報告書3管理層討論與分析4本公司董事12董事會報告書13企業管治報告書23環境、社會及管治報告47獨立核數師報告書71綜合損益及其他全面收益報表75綜合財務狀況表76綜合權益變動表78綜合現金流量表79綜合財務報表附註81財務概要148 公司資料2大同集團有限公司 • 2022年年報董事會執行董事何漢忠先生（署理行政總裁）馮柏基先生非執行董事歐達威先生馮華高先生獨立非執行董事馮少杰先生梁志雄先生謝遠明先生委員會審核委員會梁志雄先生（主席）馮少杰先生謝遠明先生提名委員會謝遠明先生（主席）馮少杰先生梁志雄先生薪酬委員會馮少杰先生（主席）梁志雄先生謝遠明先生公司秘書張凱健先生股份代號00544網址www.irasia.com/listco/hk/daido/index.htmwww.daidohk.com註冊辦事處Clarendon House2 Church StreetHamilton HM 11Bermuda總辦事處及主要營業地點香港新界葵涌葵昌路51號九龍貿易中心1座13樓1301室核數師中審眾環（香港）會計師事務所有限公司執業會計師香港港灣道18號中環廣場42樓主要往來銀行中國銀行（香港）有限公司交通銀行（香港）有限公司恒生銀行有限公司南洋商業銀行有限公司渣打銀行（香港）有限公司東亞銀行有限公司香港上海滙豐銀行有限公司香港股份登記及過戶分處聯合證券登記有限公司香港北角英皇道338號華懋交易廣場2期33樓3301–04室 署理行政總裁報告書3大同集團有限公司 • 2022年年報本人謹代表董事會╱管理層欣然呈報本集團截至二零二二年十二月三十一日止財政年度之全年業績。本集團於過去數年面臨種種困境。冠狀病毒持續爆發及疫情蔓延影響了全球經濟。本港的疫情持續令香港特別行政區政府（「香港政府」）實施隔離、衛生及保持社交距離的規例，對本港多數產業行業造成影響。儘管經營環境慘淡，但由於採用分散風險、改善營運及進行有效管治的綜合策略，本集團得以按年提高經營表現。於二零二二年，食品及飲料餐飲業客戶對本集團冷凍倉庫及物流業務的需求下降。這是由於年內香港政府對酒樓及食肆實施嚴格的防疫措施。在疫情最嚴重時，酒吧、酒館及堂食餐廳不得不暫時完全關閉。儘管如此，本集團通過分散客戶基礎，以吸引在危機期間需要倉庫存儲和物流服務的新客戶，其中包括超市及冷凍食品商店，有效對沖了相關風險。該等客戶需要更多的冷凍倉庫服務，因為相對於外出就餐而言，疫情期間更多人選擇在家煮食。本集團進一步提升倉庫及倉儲設施的經營效率，以減輕疫情的影響。優化倉庫的貨物升降機、裝卸區及存儲空間是提高我們的收入及減少虧損的重要措施。我們面臨的其中一項重大挑戰是與日俱增的營運成本。在疫情大流行期間，為加強我們冷凍倉庫設施的食品安全、清潔及衛生標準所產生的額外開支給我們的營運帶來了壓力。作為一個對社會負責的團體，本集團嚴格緊隨香港政府的指引，以確保倉庫場所一直符合該等標準。在中國內地，本集團透過其超市及便利店網絡經營食品及飲料貿易業務。由於透過調整銷售策略進行了內部業務重組，我們選擇專注於高溢利的產品組合並採用更高效而成本更低的銷售渠道。我們注意到，過去幾年人們透過各種線上平台進行日常購物的趨勢日益明顯。為了應對這趨勢，我們開始透過在香港推出商家對顧客（「B2C」）零售平台擴展線上銷售網絡，直接觸達客戶。展望未來，隨著檢疫安排取消及經濟活動恢復正常，中國內地、香港及全球迎來經濟復甦是指日可待，本集團仍對此持審慎樂觀態度。本集團將繼續提升冷凍倉庫設施的營運效益，有效管理成本及靈活調整業務戰略，更佳管理中國內地及香港核心業務分部的風險並優化收益。最後，本人謹此就股東對本集團的支持與信任向他們致以由衷的謝意。本人亦對員工之努力、奉獻及敬業精神表示感謝。 管理層討論與分析4大同集團有限公司 • 2022年年報整體業績截至二零二二年十二月三十一日止年度，本集團之收入總額約為273,000,000港元，較去年約235,000,000港元，相比增加約16.2%。截至二零二二年十二月三十一日止年度，本集團錄得溢利約4,800,000港元，而截至二零二一年十二月三十一日止年度則錄得虧損約80,300,000港元，較上年同期下降106.0%。董事會認為，本集團轉虧為盈主要歸因於(i)二零二二年之冷凍倉庫及相關服務業務收入上升，與二零二一年比較增加約27.4%；(ii)於二零二一年同期因出售一家聯營公司及終止與聯營公司的管理服務協議而錄得的一次性虧損及費用，而於二零二二年內並無該項目；及(iii)本集團從香港政府設立的政府防疫抗疫基金中領取保就業計劃下的政府補貼約4,100,000港元。經營分部回顧本集團之主要業務為經營冷凍倉庫及相關服務業務、經營食品及飲料貿易及銷售業務以及投資控股。冷凍倉庫及物流本集團之主要收入來源為經營冷凍倉庫業務及相關業務。本集團亦為該分部客戶提供運輸及派送、貨櫃拖拆、包裝及物流服務等一系列輔助服務。持續的2019冠狀病毒疫情及中美貿易關係緊張，導致香港的貿易活動受到不利影響，進而令倉儲及物流行業的經營表現整體受限。因此，我們不斷遭受裝運延誤，導致營運效率下降及冷凍倉庫收入遞延。於二零二二年全年，香港政府實施多項社交距離規定，例如限制就餐時間及每桌顧客人數，導致食品及飲料（「餐飲」）行業經營者遭受嚴重衝擊。香港的餐飲業經營者面臨堂食活動銳減的情況，因此，彼等對冷凍食品的需求減少。鑑於這種情況持續，本集團一直尋求使其客戶基礎多樣化，以獲取對倉儲及物流服務有更大使用需求的客戶。透過各種內部重組及資源配置，本集團旨在專注於其核心業務，以期實現企業的長期可持續增長。本集團已注意到，受多輪2019冠狀病毒疫情影響，食品雜貨分銷商、超市及冷凍食品店對倉儲及物流服務的需求不斷增加。為應對該等行業不斷增長的市場需求，本集團已著手提高其葵喜街倉庫的溫控倉庫區域的使用效率。此外，自二零二一年第四季度起在青衣倉庫開始的冷凍倉庫設施及物流業務為我們提供了多一個的冷凍倉庫，以應對客戶對倉儲量與日俱增的需求。於二零二二年，本集團繼續遵照香港政府衛生署發佈的《給公眾預防2019冠狀病毒病的健康指引》，因此已在倉庫消毒、更高規格的冷凍倉庫食品包裝及定期對現場全體工作人員進行體溫檢測方面產生了費用。我們將繼續採取該等措施保護我們的僱員及客戶。於二零二二年業主大幅增加冷凍倉庫租金成本。然而，我們認為，在香港疲弱的經濟狀況下，將部分增加的相關成本轉嫁予客戶將具有挑戰性。 管理層討論與分析5大同集團有限公司 • 2022年年報經營分部回顧（續）冷凍倉庫及物流（續）本集團曾在葵涌營運一個酒精及烟草產品保稅倉庫。受2019冠狀病毒疫情的不利影響以及澳門及中國內地間歇性封關，酒精及烟草產品之需求於整個年度繼續下滑，導致存貨周轉變慢，以致倉庫盈利減少。為減低營運成本，本集團已於二零二二年初完成相關牌照申請後，將煙酒產品的儲存由原來的葵涌稅倉搬遷至葵喜街倉庫。主要支持本集團倉庫客戶的物流業務保持穩定。食品及飲料產品貿易及銷售本集團通過中國內地不斷發展的超市、便利店及分銷商網絡經營其食品及飲料產品貿易及銷售業務。本集團的目標是透過改善內部管理、採取更多元化的業務策略及具競爭力的定價優化該業務分部的收入。於疫情期間，由於2019冠狀病毒疫情及消費者需求疲弱，我們實施嚴格的成本控制措施，以保持該分部的盈利能力。本集團持續審視及評估其現有的批發渠道，並已終止若干利潤率較低的分銷渠道，以便將其資源集中於提升較高利潤率的渠道。於二零二一年，本集團於香港推出線上商家對顧客（「B2C」）電子商務食品雜貨購物平台「安品•生活」（「Urban Mart」）。「 安 品•生活」可觸達大眾零售客戶並銷售來自全球各地的肉類、海鮮及飲料等日常產品。「安品•生活」擬作為內容驅動的線上平台，並已聘請知名新晉關鍵意見領袖（「KOLs」），以通過其網店(www.myurbanmart.com)為我們現有及潛在客戶提供名人訪談及直播節目等互動生活及娛樂資訊。我們相信，該新品牌塑造在起步階段至關重要。於二零二二年，隨著點擊量及瀏覽量不斷增加等顯著的網站流量結果，我們將「安品•生活」的銷售渠道拓展至線下，在香港多個購物中心開設限時快閃店，藉此我們可觸達更多潛在的新客戶。另一B2C業務分部飲料產品為「態度星球」（「Attitude Planet」）。其為本集團開發並擁有的品牌，主要生產迎合年輕一代的涼茶瓶裝飲料，其通過利用我們於中國內地的現有分銷網絡及線上和線下分銷渠道開展營運。本集團將代工生產（「OEM」）飲料視為非核心業務，其銷售業績一般。因此，年內並無進一步投入大量資源以支持該業務營運。主要風險及不明朗因素就所識別的各主要風險而言，本集團已就緩解風險而計劃採取的措施進行全面評估。此舉旨在保障本集團的最佳利益，包括其業務前景、財務狀況、增長潛力及業務可持續性。本集團透過多元化其業務組合，以管理其業務及經營風險，確保安全與盈利能力之間的平衡。為發展更具前景的分部，本集團採取成本節約措施，並進行資源重新配置以降低諸如冠狀病毒疫情、中美貿易糾紛及中國內地與香港經濟下滑等導致的市場帶來的波動風險。 管理層討論與分析6大同集團有限公司 • 2022年年報主要風險及不明朗因素（續）本集團亦認識到其在宏觀經濟狀況中易受政治及經濟風險影響，這可能削弱對其產品及服務的需求。我們亦意識到其他風險，如倉庫物業存在的長期折舊風險可能會影響我們的倉儲能力，進而影響業務增長。我們已制定審慎財務措施，透過削減營運成本、進行薄利多銷及節約內部資源應對宏觀經濟狀況的任何負面影響，以保障我們業務的持續表現。冠狀病毒威脅為過去3年最重大的風險之一。自二零二零年至今，我們繼續遵照政府的社交距離及安全指引建議，內容涉及食品安全、員工健康及安全以及經營場所衛生及清潔。我們較平時更頻繁對辦公室及倉庫進行消毒及清潔，竭盡全力控制一切可能的公共衛生風險。市場風險為我們尋求加以控制的另一威脅性風險。我們意識到市場對我們產品及服務的需求高度依賴於經濟表現及消費者情緒，密切監察宏觀經濟狀況，並準備根據情況迅速調整我們的策略及方向。為降低本集團的市場風險，我們亦須不斷調整業務結構、產品及服務以及客戶組合，採用高毛利產品，並在必要時轉換至更有效的銷售渠道，如同貿易及銷售分部那樣行事。本集團的風險控制框架已生效，引領我們的業務分部進入長期增長及可持續發展。前景香港經濟繼續遭受2019冠狀病毒疫情衝擊，並面臨過去三年最為艱難的挑戰。根據香港特區政府統計處的資料，二零二二年實際本地生產總值下跌3.5%。受惠於香港政府支持以及經濟活動恢復，如恢復免檢疫旅行及重新開放邊境，預計香港經濟將於二零二三年反彈，這可能會提振消費者的消費能力及信心。我們預期，香港及中國內地受疫情引發的衰退正趨向結束，跨境活動將全面恢復；本集團於香港的冷凍倉庫及物流業務以及於中國內地的食品及飲料分銷業務預期將透過繼續內部重組及重新分配資源逐步恢復。冷凍倉庫及物流作為本集團的核心業務分部，我們在穩步發展的同時尋覓更多的機會將其壯大。本集團預見業內對冷凍倉庫及物流服務的標準越來越高，隨著運輸及物流局的新成立，預計香港運輸及物流的提升將廣受認可，並在全球範圍內吸引更多潛在投資者。透過為客戶提供增值服務，本集團將繼續積極物色更多來自物流業務乃至多元化服務供應商的機遇，以擴大我們的客戶組合。葵喜街倉庫經改造後，更換了冷卻系統並預期將實現營運效率及遵守環保標準。這令我們有能力應對行業對冷凍倉庫及物流服務日益提高的標準。儘管2019冠狀病毒疫情仍在持續，我們將透過接洽更多的超市及冷凍食品店經銷商，滿足彼等於疫情結束後對冷藏設施的強大需求，繼