CEO语录：可持续发展的践行之道
CEO 语录 可持续发展的践行之道IBM 商业价值研究院全球最高管理层调研系列 第 25 期 CEO 洞察 1在 IBM 最高管理层系列第 25 期中，IBM 商业价值研究院联合牛津经济研究院，针对全球范围内 40 多个国家/地区的 28 个行业的 3,000 位 CEO 开展了一项调研。这项调研侧重于了解企业高管们如何看待领导力和业务、他们不断变化的角色和职责、可持续发展，包括将如何应对挑战、看到了哪些机遇以及对未来的愿景。被誉为“世界自然纪录片之父”的著名自然博物学家大卫·爱登堡在联合国气候变化大会上指出：“我们人类是地球上最伟大的问题解决者。如果单打独斗，我们只会给地球带来严重破坏；而若是齐心协力，我们将有足够的能力成为地球的拯救者。”1全球大型组织的 CEO 对此深有感悟。在 IBM 商业价值研究院 (IBV) 开展的最新 CEO 调研中，全球大型组织的 CEO 们分享了在未来几年中面临的最为严峻的挑战，其中包括许多引人关注的热点问题，例如在不确定时代保障供应链成功、顺应不断变化的劳动力需求，等等。在众多热点问题中，可持续发展已经跃升为全球 CEO 面临的首要挑战。与 2021 年的全球 CEO 调研相比，在 2022 年的 CEO 调研中，将可持续发展列为首要挑战的 CEO 增加了 37%。2 面对全球气候危机，采取行动已刻不容缓。CEO 们明确表示，将可持续发展列为优先要务不仅有益于全球生态环境，也有益于企业的长远发展。超过 80% 的 CEO 认为，可持续发展投资将在未来五年内推动改善业务成效。3毫不夸张地说，我们正处于应对气候变化的决胜时刻。9%已经开始改善业务成效10%1 年内35%1–3 年35%3–5 年17%超过 5 年预计开始改善业务成效的时间超过 80% 的 CEO 认为，可持续发展投资将在未来五年内推动改善业务成效。查看 CEO 语录： https://ibm.co/ceo-sustainability 32在 IBM 商业价值研究院最新发布的 CEO 调研报告《任重致远：可持续发展的实践之道》中，我们针对全球范围内的 3,000 位 CEO 开展了一项调研。该报告提供了丰富的见解和观点，深入揭示了全球 CEO 们如何将可持续发展目标纳入到其整体战略使命和愿景中。在接下来的几页中，我们分享了一些 CEO 的独到见解。请假设您正在参加一场虚拟圆桌会议，与会者们依次阐述如何将宏大愿景落实为行动，并将可持续发展融入到其业务和生态系统中。Sheri Hinish IBM Consulting 全球可持续发展服务总监“作为企业的领导者，CEO 们应当肩负起心怀天下的伟大使命。他们应当积极主动、持之以恒地为可持续发展腾出空间。可持续发展不是一项慈善事业，也不是一个项目，更不是一个单独的部门。可持续发展是以人为本的科学发展观，应当融入到企业的 DNA 中 ，成为企业战略的一部分。” 54您认为组织能凭一己之力实现可持续发展目标吗？还是需要做出系统性的转变？Marshall WilmotATCO 零售总裁兼首席开发官“我们非常积极地公布了到 2030 年的目标。不过，要实现全球可持续发展，ATCO 只能贡献一已之力，政府只能贡献一已之力，消费者也只能贡献一已之力。如果要在 2050 年实现全球净零排放的目标，这显然不是任何一家企业或一个政府，凭借一已之力就能力挽狂澜的。而是需要所有成员同心协力、众志成城。这是一项全人类共同参与的伟业： 大家分别设定各自的目标， 设定各自的 KPI， 设定各自的任务， 然后共同落实到位。” 76“微小之举，乘以数十亿之众，则足以改变世界。 我们深知，一个人的力量是渺小的，而集体的力量却是庞大的。现在，是时候担负起更大的责任，众志成城、满怀信心地迈向新征程了。” Felipe Nascimento MAPFRE Seguros 首席执行官 某西班牙跨国保险公司的巴西分公司Sheri HinishIBM Consulting 全球可持续发展服务总监 “我们正处于一个关键的历史转折点，凝聚力量、携手合作已是迫在眉睫。任何组织都无法仅凭一己之力解决未来的全球性问题。只有在共同的愿景下并肩前行，我们才能让这些错综复杂的问题迎刃而解。” 吴晶中化信息技术有限公司副总经理 中国“企业界（而不仅仅是单个企业）是否有特定的责任？这是毫无疑问的。企业界应当肩负起可持续发展的责任。因为可持续发展包括经济、生态和社会这三个主要领域。企业界作为一股超级强大的力量，正在塑造着这三个领域。 例如，在经济领域，企业是社会经济的核心。在生态领域，许多环境污染问题都是由工商业引起的。同样，在社会领域，无论是提供更多就业机会还是缓解社会问题，都需要利用商业逻辑来寻找解决方案。因此，在这三个方面，企业界都有能力、义务和责任成为可持续发展的重要支柱。可持续发展是一项全人类的共同事业，也是每个人不可推卸的责任。然而，无论是企业、政府、社会还是个人，个体力量的作用总是有限的。只有各方万众一心、共同努力，全球才能实现可持续发展目标。” 8请分享您的组织目前正在采取哪些行动来推动可持续发展目标。Guy Cormier 加鼎集团董事会主席、 总裁兼首席执行官“自 1900 年成立以来，加鼎集团就一直秉承可持续发展的价值观。近年来，我们采取了一系列切实行动，进一步落实了对可持续发展的承诺。从 2017 年到 2020 年，我们制定了第一项计划，旨在加强加鼎集团在可持续发展和应对气候变化方面的影响力。我们从内部审视了加鼎集团的流程和政策、建筑物以及内部的交通运输方式。我们力求通过内部优化来减少碳足迹。在 2021 年至 2024 年的计划中，我们希望将影响力扩展至广大民众。除了内部优化以外，我们还将逐步整合所有客户和成员的碳足迹，从而力争减少加鼎集团在整个物流领域的碳足迹。例如，我们选择了 100 家主要供应商，并启动了一项合作计划，旨在根据明确的指标来减少供应链碳足迹。其次，我们还将 ESG 标准融入到业务的各个方面，包括大型企业的融资项目。自 2018 年以来，我们拒绝了许多公司的融资请求。我们否决了不确定是否真正融合了 ESG 标准的活动，包括治理问题、气候变化问题、健康或社会可接受性问题。2020 年和 2021 年，我们成立了一个直接向管理委员会汇报的工作组，并要求每个业务部门都有一位副总裁加入。他们会定期开会，在每项业务中倡导 ESG 标准，并为其市场和行业提供积极的解决方案。该工作组融入到了我们的治理流程中。最后，我们今年还调整了针对 58,000 名员工和管理委员会的奖金方案。现在，他们有一定比例的奖金直接与 ESG 标准挂勾，这将为加鼎集团的全体员工提供强有力的财务激励，并为我们的可持续发展目标贡献力量。”9 10Marshall WilmotATCO 零售总裁兼首席开发官“引以自豪的是，我们公司在 1 月份推出了 ESG 计划，并落实到了行动中，设定了一些目标，让每个人都专注于向正确的方向推进。我很自豪能在这样一家志向高远的公司工作。我们剥离了化石燃料发电业务，从而极大地降低了我们的温室气体排放。我们将其中的一部分资金重新投资于发展可再生资源业务，例如在加拿大和澳大利亚开展了一些有趣的氢燃料试点项目。在零售端，用户一直在寻找价值。这是用户长期以来的关注点。未来也是一样。因此，关键是要考虑经济性。我们现在已经为用户提供了购买绿色能源的选项，但绿色能源的价格较高。未来最大的问题是：为了保证我们能够继续扩建基础设施来供应绿色能源，用户能够承担多高的价格？我们在加拿大阿尔伯塔省投资了一些太阳能项目，并在澳大利亚投资了一些可再生能源项目。未来，能源转型将仍然是我们的重点。我们在可持续发展领域所做的每一项投资并不一定都能够实现回报。有些项目会成功，有些项目会失败。但我们肯定会对所有利益相关者负责。我们要从实际出发，制定一个以实用性和经济性为目标的发展路线。如果牺牲了客户所重视的关键因素，例如安全性、可靠性和经济性，那么能源转型的目标也就无从谈起。”Fabián HernándezMovistar Colombia 首席执行官“我们制定了一项内部行动计划来减少对气候的影响。我们希望以一种节省能耗的方式来实现 2030 年的目标，同时让可再生资源成为我们主要的能源供应来源。我们还设定了一些具体的节能目标。在哥伦比亚，我们正在大力投资用光纤替代铜缆，因为光纤的能耗只有钢缆的七分之一。这已经开始对我们的整体碳足迹产生了积极影响。我们所有这些行动都已经落实到位。我们现在拥有与可持续发展指标相关联的积分，其中一项就是节能。目前，我们大约 67% 的能源已经来自可再生能源，我们也将继续沿着这条路前行。我们认为这是一个业务问题。除了公布可持续发展计划的进展以外，我们还制定了一项负责任的业务计划。我们会向利益相关者公布一份全面的可持续发展报告，就像报告其他业务问题一样。这是一个持续改进的过程。它永无止境、没有终点。相反，它会不断形成正向的良性循环。”11
