1 前言在影响目前的ESG评估方法存在根本缺陷。为了实现迫切需要的变革，ESG 需要不断发展以衡量现实世界的影响。今天的环境、社会和治理措施:投资风险当前的环境、社会和治理（ESG）报告并未衡量对世界产生积极影响的范围。相反，它侧重于衡量风险/回报的美元价值。个人投资者 - 将资金委托给大型投资机构的ESG基金 - 可能没有意识到他们的钱可以用来购买使气候变化变得更糟而不是更好的公司的股票。一个明显的例子是衡量汽车行业的影响。有人可能会认为，汽车制造商销售的电动汽车占总销量的百分比越多，其 ESG 得分就越高。然而，事实并非如此。只要一家公司继续略微减少其制造业务的排放量，同时大量生产耗油量大的人，其ESG评级就可能会上升。车辆使用阶段排放量占汽车总排放量的80-90%（包括在ESG报告的范围3中），由于使用了不切实际的假设或根本没有报告，往往会被误报。很容易理解为什么一些石油和天然气公司在“环境影响”方面的排名高于特斯拉。”“[ESG评级]系统最引人注目的特点是，一家公司在气候变化方面的记录似乎很少妨碍其攀登ESG阶梯，甚至根本无法考虑因素。”环境、社会和治理海市蜃楼:彭博商业周刊环境、社会和治理需要成为:公司的影响我们需要建立一个系统来衡量和审查对我们星球的实际积极影响，这样毫无戒心的个人投资者就可以选择支持能够做出并优先考虑积极变革的公司。在产品方面，应该要求公司在远程可行的情况下使用真实世界的数据，并在提供估计而不是真实世界的数字时明确说明。这方面的一个例子是车辆“使用阶段”排放，占生命周期排放的绝大部分。汽车制造商对车辆终生里程和终生油耗的估计差异很大，几乎从不反映真实世界的数据。汽车制造商通常可以访问这些数据，但他们不会披露这些数据。当涉及到公司的员工时，至关重要的是，他们必须受到良好的对待，并建立防止任何形式的歧视的系统，他们有一个安全的工作场所，并得到适当的奖励，如果他们的雇主做得好，就会有很大的好处。许多ESG评级评估：“这个ESG问题会影响公司的盈利能力吗？我们需要一个评估的系统：“这家公司的发展对世界有积极影响吗？ESG的这种演变需要得到机构投资者、评级机构、上市公司和公众的支持。由于世界需要努力产生实质性的积极影响，因此我们不会在本报告中提及 ESG。相反，我们将讨论影响。 32021 年，全球特斯拉车辆、储能和太阳能电池板车队使我们的客户避免了 840 万吨二氧化碳当量的排放680 万吨车辆二氧化碳当量减少估算基于特斯拉汽车在使用阶段的净二氧化碳当量减少量，与实际燃油经济性为~24 mpg（其中 90 万公吨是通过全球超级充电站网络的年度可再生能源匹配和加利福尼亚州的家庭充电避免的）。160 万吨太阳能 + 存储 CO2e 减排量估算基于特斯拉太阳能电池板通过零排放电力避免的 CO2e，包括存储和随后从我们的储能产品发送的能量。这些数字反映了我们交付的地理分布（包括车辆和太阳能）、国家、州和省一级的电网组合以及上游排放。 4未来是电动终生燃料消耗和使用阶段温室气体排放每辆车燃烧 30，000 升（~8，000 美国加仑）燃料 70吨二氧化碳当量释放到大气中燃烧的化石燃料极难脱碳，因为碳捕获在今天在经济上不可行每辆车收取70兆瓦的电力释放30吨二氧化碳，假设当前的全球电网结构电动汽车的生产和终身使用可以使用成熟的技术实现脱碳电池组在使用寿命结束时回收并使用一遍又一遍地构建全新的电池组。 比消费能源特斯拉太阳能电池板产生的电力超过了2012年至2021年间我们的车辆和工厂消耗的电力特斯拉累计净能源影响：2012-2021 （太瓦时） 前言02避免排放03未来是电动04特斯拉净能量的影响05我们的目标07做一个影响08公司治理10介绍我们的方法董事会委员会薪酬理念数据隐私和网络安全的人权封面位置：Arevon的城镇太阳能和存储设施人们和文化21介绍我们的计划多元化、公平与包容 尊重工作场所 员工敬业度 救灾安全环境影响55介绍电动汽车与内燃机汽车的生命周期分析 进一步减少碳足迹 温室气体排放氮氧化物、颗粒等污染物特斯拉半每辆车产生的废物 每辆车用水量碳排放信用产品的影响76车辆承受车辆使用车辆安全太阳能存储产品供应链94介绍电池回收电池的供应链负责采购和供应商审计计划总结117附录122 7我们的目标特斯拉的目标是加速世界向可持续能源的过渡。我们努力在与我们加速世界向可持续能源过渡的使命相关的每个指标上做到最好。为了最大限度地发挥我们的影响力，我们计划继续增加产量和产品的可及性。更具体地说，这意味着到 2030 年，我们的目标是每年销售 2000 万辆电动汽车（2021 年为 94 万辆），每年部署 1，500 GWh 的储能（2021 年为 4 GWh）。如果我们通过持续的增长速度实现这样一个车辆交付里程碑，到 2030 年，特斯拉的汽车总数将超过数千万辆，每辆车每年使用都可以减少数吨的二氧化碳排放量。此外，我们生产的每件产品都必须在其生命周期的每一步不断改进：从制造到消费者使用再到回收。我们还必须改进每个指标，包括用于制造我们产品的能源和水、我们的客户和员工的安全性以及我们产品的可负担性和可及性。这些主题中的每一个都将在今年的影响报告中涵盖。 *特斯拉相关行业。来源：世界资源研究所8做一个影响使命和特斯拉的生态系统可持续发展推动着我们。不仅仅是我们的产品——它推动着我们作为一家公司的价值观和使命。这是我们一切工作的核心，也是我们工作的动力。这对我们的客户、员工和股东也非常重要。我们的产品和服务专注于运输、能源生产和储存——传统上，这些能源都是美国和全球最大的污染源。为了实现零排放的未来，我们继续在我们的全球制造工厂和当地社区实施计划和举措。全球温室气体(GHG)排放的经济部门美国温室气体(GHG)排放的经济部门建筑6%其他12%电和热生产* 31%农业、林业和其他土地使用3%建筑11%其他9%电和热生产* 35%农业、林业和其他土地使用15%行业12%行业19%运输* 17%运输* 30% 9做一个影响使命和特斯拉的生态系统通过整个生态系统应对气候变化气候变化在全球范围内正达到惊人的水平，这在很大程度上是由于燃烧化石燃料用于运输和发电的排放。如果不同时解决能源生产和消费问题，世界就无法减少温室气体排放。如果不首先直接减少运输和能源部门的排放，世界就无法解决其能源习惯问题。我们正在设计和制造一个完整的能源和运输生态系统。我们都开发这个生态系统背后的技术，并专注于构成它的产品的可负担性。我们寻求通过我们的研发和软件开发工作以及我们不断开发先进制造能力来实现这一目标。 10 公司治理 11 公司治理介绍管理的参与在特斯拉，可持续发展是每个人的工作，无论他们的职位、地理位置或头衔如何。我们的可持续发展委员会由特斯拉的领导者组成，负责收集数据并准备本报告的分析和内容。可持续发展委员会也将这些信息提交给特斯拉董事会进行审查。董事会监督董事会是股东的审慎受托人，负责监督特斯拉的业务管理——包括审查特斯拉影响力优先事项、举措和计划以及本报告的有效性。考虑到这些责任，董事会为特斯拉及其员工、管理人员和董事设定了高标准;我们定期向董事会增加新的高素质独立董事，例如 2018 年的 Larry Ellison 和 Kathleen Wilson-Thompson 以及 2020 年的 Hiromichi Mizuno。这种方法隐含着健全的公司治理的重要性。 12 公司治理介绍健全的公司治理对我们的使命至关重要。我们致力于建立一个运营框架，对整个公司的各个层面的责任进行适当的监督，并根据商业道德的高原则管理其事务。特斯拉渴望成为一家“做正确的事”的公司。我们的《商业道德准则》规定了基本原则，这些原则应该帮助在特斯拉工作或为特斯拉工作的任何人避免出现不当行为。特斯拉的商业道德准则和我们的公司治理指南可在特斯拉网站上找到。此外，我们相信与员工进行定期和透明的沟通。我们鼓励特斯拉员工公开分享他们的反馈（如果他们愿意，可以匿名分享），并提供简单的方法。我们还定期进行员工调查，以确定优势和改进机会。我们有一个强大的行动计划流程，以确保我们主动解决问题或反馈。我们还有一个举报热线，员工可以随时通过该热线报告问题。特斯拉对员工报告的信息保密，无论是通过热线还是其他渠道。我们的政策禁止因员工提出疑虑或投诉而对员工采取报复行动。我们致力于保持一种开放透明的文化，让所有员工对经理或同事违反政策或整个工作场所提出担忧是安全和可接受的。 13 公司治理我们的方法我们独特的业务需要独特的公司治理方法。我们的使命需要长期关注，我们相信最终将为我们的员工和股东带来最大的价值。我们的公司治理结构促成了几项关键决策，这些决策对某些人来说可能看起来违反直觉，但这些决策为特斯拉取得了长期成功奠定了基础。一些例子包括我们决定：•从头开始制造全电动汽车 （EV），而不仅仅是电动汽车组件的供应商•建立我们自己的商店、服务中心和超级充电站的国际网络，尽管存在监管障碍和所需的大量资本支出•建立世界上最大的锂离子电池工厂Gigafactory 1，以便我们可以最有效地扩展•通过2016年收购SolarCity Corporation扩展到能源生产和存储领域，以创建垂直整合的可持续能源公司，并使个人消费者能够成为自己的公用事业公司•将消防处城市街道测试版软件部署到我们的车队，以在未来开发完整的全自动驾驶能力•只有当其他股东实现巨大价值时，才补偿我们的首席执行官这些和其他类似的决定是由于我们的公司治理结构而做出的，最终，这样的决定是特斯拉与其他公司的区别，也是自 2010 年 IPO 到 2021 年 12 月 31 日年化股东回报率达到 65% 的重要原因。与此同时，董事会不断评估我们的企业管治结构、常规和政策，并权衡利益相关者的反馈意见，包括我们历来在年会上收到的提案。例如，在我们的 2021 年年度股东大会上，董事会提议并建议股东通过对公司注册证书的修订，将董事任期缩短至两年。但是，我们的股东没有批准该提案。董事会直接和定期与高级管理层和可持续发展委员会接触，并参与强有力的股东外展和反馈。此外，我们的董事在上市公司的高层管理人员、成功的投资者或创立成功组织的企业家方面拥有丰富的经验。 14 公司治理董事会委员会(截至2022年3月1日)董事会委员会董事会有四个常设委员会——审计委员会、薪酬委员会、提名和公司治理委员会以及披露控制委员会——每个委员会将在以下几页中进一步描述。根据纳斯达克上市标准，这些委员会的每位成员都有资格成为独立董事。此外，作为我们治理审查和继任计划的一部分，董事会（由提名和公司治理委员会领导）评估我们的领导结构，以确保它仍然是 Tesla 的最佳结构，审查董事会及其委员会的组成、规模和绩效，评估个别董事，并确定和评估选举或连任董事会的候选人。委员会章程于 2021 年更新，以反映围绕 ESG 日益增长的风险和机遇。在风险监督董事会的作用董事会负责监督特斯拉面临的主要风险，而管理层则负责评估和减轻特斯拉的日常风险。此外，董事会已将某些类别风险的监督权委托给其独立委员会，然后独立委员会酌情向董事会报告涉及每个委员会监督的特定风险领域的事项。的名字函数年加入审计委员会薪酬委员会信息披露管制委员会提名&治理委员会罗宾Denholm独立的董事会主席2014XXXXElon Musk董事兼首席执行官2004爱尔兰共和军Ehrenpreis独立董事2007XX拉里·埃里森独立董事2018Hiromichi美津浓独立董事2020X詹姆斯•默多克独立董事2017XXXKimbal麝香导演2004凯瑟琳·威尔逊-汤普森独立董事2018XXX 15 公司治理董事会委员会(截至2022年3月1日)审计委员会审计委员会负责（其中包括）协助董事会监督 Tesla 的会计和财务报告流程以及对其财务报表的审计，包括监督此类报表的完整性、公司对法律和监管要求的遵守情况、独立审计师的资格、独立性和绩效、公司内部审计职能的组织和履行， 以及公司的内部会计和财务控制、财务和财