2022 年供应链 25 强

25Gartner的供应链2022年供应链前25名 2报名参加我们的时事通讯跟我们在LinkedIn成为一个客户252022年Gartner供应链前25名卓越的供应链实现业务目标他们不只是推销产品; 他们了解客户价值，投资于需求管理，并针对 ESG 促进创新。这Gartner供应链前25名是世界卓越供应链的著名年度排名。根据财务和企业社会责任数据以及社区意见，我们识别、庆祝和介绍在供应链管理方面表现卓越的公司。客户使用同行基准来制定供应链转型的商业案例和加速供应链绩效的最佳实践。 2022年Gartner供应链前25名3报名参加我们的时事通讯跟我们在LinkedIn成为一个客户cisco是生态系统总监稳定的供应链更广泛的可持续发展议程方面的进步以人为中心的数字自动化领导人的经验教训每年，我们的分析师都会研究数百家公司的供应链。通过这项工作，我们注意到领导者关注的是什么，他们在哪里投入时间和精力，以及什么可以广泛应用。对于这些领导者来说，今年有四个关键趋势脱颖而出，他们正在加速自己的能力，并进一步将自己与其他领导者区分开来。2022年教训领导人来源:Gartner 2022年Gartner供应链前25名4报名参加我们的时事通讯跟我们在LinkedIn成为一个客户cisco是生态系统总监从历史上看，供应链和运营负责人被称为方向盘上的稳定之手——坐在甲板下，看不见。供应链的品牌是卓越运营和负责任的企业资产管理。但在当今时代，供应链领导者不再只拥有规划、采购、制造和物流等传统职能，他们现在还参与风险管理、企业质量、客户服务/体验、新产品引入和技术等邻接工作。事实上，环境、社会和治理 （ESG） 现在经常被拥有，以至于许多供应链领导者也拥有首席可持续发展官的头衔。这种扩大的范围来自于供应链领导者通过网络成功推动关键业务成果，以及提高适应性、敏捷性和弹性。董事会和执行委员会已经意识到，供应链领导者拥有帮助组织在日益数字化、客户需求和全球颠覆面前生存和发展所需的技能。随着供应链在企业内部的形象不断增长，供应链领导者在政府政策、地缘政治、宏观经济、全球可持续性甚至社区社会凝聚力方面的相互作用和影响力也在增长。供应链领导者正在超越简单地代表自己公司在公共领域的利益，并形成基于合作竞争的生态系统：他们正在联合起来，成为供应链战略方面的专家和创新者社区，以应对只有通过全面的生态系统协作才能解决的紧迫挑战。与合作。 下载我们的手册，了解如何在一级供应商和第三方物流之外建立供应链生态系统。 5报名参加我们的时事通讯跟我们在LinkedIn成为一个客户稳定的供应链2022年Gartner供应链前25名供应链对中断并不陌生，但在过去三年中，我们受到了推动全球影响的强大外部力量的冲击——大流行、军事冲突、网络风险环境加剧、贸易战、数十年的高通胀以及加速气候变化的影响。组织必须重新布线，以承受不断的中断。我们看到领先的公司在应对关键任务运营挑战和推动下一个重要转型之间动态地灵活调整资源。快速增长的客户和市场需求（例如，在零售店的任何地方购买/在任何地方接收）一直是许多这些新转型能力背后的推动力。同样，组织必须迅速在其供应网络中建立更高的可见性、敏捷性和弹性，以便在当今动荡、不确定、复杂和模糊 （VUCA） 的世界中运营。即使是最先进的供应链也在采取极端措施，根据当下的需求找到适当的平衡。一些公司已经重新部署了转型团队，以应对业务中的近期挑战，因为他们知道一旦环境稳定下来，他们将重返项目工作。与传统的瀑布式方法相比，敏捷程序方法的使用使这些团队能够更轻松地进行透视，而传统的瀑布方法将设计工作串联起来，这些工作在当今的动态环境中很容易过时。基于风险投资模型的适应性融资技术允许转型预算根据成功的试点证明更大的规模而灵活增加，或者在实验没有成功或运营中更需要资源的情况下灵活调整。供应链领导者还正式确定了大流行等危机所需的敏捷治理流程。这些流程是通过有限的决策时间、足够好的信息、减少所需的升级次数和单一的最终决策者来实现的。这些技术的结合，加上敏捷的文化，使供应链领导者能够更快地从最新的外部冲击中稳定下来。 降低供应链复杂性：请参阅 Gartner 关于不断发展供应链运营模式的报告。 6报名参加我们的时事通讯跟我们在LinkedIn成为一个客户2022年Gartner供应链前25名更广泛的可持续发展议程方面的进步2021 年，许多公司发布并庆祝了实现净零环境影响的宏伟目标。这些公司正在追究内部和外部合作伙伴的责任，为社会和环境绩效提供360度可见性和透明度，并投资于改变其网络中环境绩效的能力。这项工作的一个主要组成部分涉及与供应商和客户的范围 3 温室气体减排：范围 3 温室气体排放占价值链总排放量的 90% 或更多，但它们是最难衡量和管理的，因此与供应商和客户的战略伙伴关系对于全球最大公司的供应链领导者至关重要。另一个推动碳减排和节水的大量投资领域是再生农业：食品和饮料行业的领导者正在应用农业技术，通过重建土壤有机质和恢复退化的土壤生物多样性来帮助扭转气候变化。循环经济模式越来越受欢迎，尤其是在高科技行业。有一种新兴的思维方式，即新产品只是为重复使用和安全回收而设计的。同样，一些公司正在重塑其更广泛的商业模式，从定期销售离散设备转向基于服务的模式，包括负责任地收集、回收和处置报废产品。除了环境可持续性之外，供应链领导者 ESG 议程的另一个关键支柱是多样性、公平性和包容性 （DEI）。该领域的领导者更有可能为不同类型的代表和薪酬公平制定正式的计划、目标和目标。这些目标的问责制是通过管理记分卡和与高管薪酬的直接联系来推动的。 收听我们的 CSCO 小组，了解供应链可持续性方面的经验教训。 7报名参加我们的时事通讯跟我们在LinkedIn成为一个客户以人为中心的数字自动化2022年Gartner供应链前25名供应链领导者继续认识到数字能力的力量和竞争优势。到 2026 年，全球供应链管理应用市场的价值预计将达到近 310 亿美元，是 2020 年 158.5 亿美元的两倍。Gartner 2022 年供应链 25 强研究发现，供应链技术实施和升级的前三大能力领域是规划 （88%）、可见性 （84%） 和运输管理 （69%）——考虑到 2021 年上游供应和下游分销网络中断，这并不奇怪。排名前三的技术是高级分析和大数据（88%），机器人流程自动化（84%）和数字孪生（76%）。当涉及到数字人才时，必须从更广泛的劳动力趋势的角度来看待它。技术进步使远程工作成为可能，大流行迫使企业大规模接受它。代际变化改变了劳动力偏好，疫情证明，其中许多新期望既合理又可实现。最后，2018 年底出现的全球劳动力短缺因大流行而加速，造成了激烈的人才竞争，使人们更加大胆地向雇主提出更多要求。面对过热的劳动力市场，供应链组织正在平衡长期自动化投资，同时在短期内实施技术，以减少员工的认知负荷，并专注于人们比机器表现更好的领域。这些包括关系构建和传感，以及响应机器算法无法通过分析最新模式识别的新操作条件。在某些情况下，这是人们使用机器表现更好的地方（例如，使用协作机器人提高工厂和仓库的工人生产力）。与供应链对高级分析和大数据的强烈关注一致，领导者正在优先考虑培训数字素养和灵巧性的计划，以使员工能够使用数据驱动的分析在其角色中做出更明智的决策。在组织上，大约四分之一的领先CSCO除了承担运营职责外，还担任首席信息官或供应链系统负责人的供应链解决方案。他们看到了一个自然的机会，可以共同发展整个供应链和IT的分析和技术技能，以支持更广泛的数字化转型路线图。 阅读 Gartner 关于数字连接的研究，预测到 2025 年供应链数据的外观。*https:// www.statista.com/statistics/1181996/supply-chain-management-market-size-worldwide/ 01思科系统公司02施耐德电气03高露洁-棕榄04强生公司05百事可乐06辉瑞07英特尔08雀巢09联想10微软2022年Gartner供应链前25名11欧莱雅12可口可乐公司13耐克14沃尔玛15惠普公司。16帝亚吉欧17戴尔的技术18Inditex19宝马20AbbVie21西门子22阿斯利康23通用磨坊24英美烟草25阿里巴巴翻页阅读排名公司的简介1 – 10.客户可以阅读其他个人资料（排名11 – 25的公司）gartner.com。查看与您的地理位置或行业最相关的 Gartner 供应链前 25 名，网址为gartner.com/en/supply-chain-top-25。报名参加我们的时事通讯跟随我们LinkedIn成为一个客户端82022年Gartner供应链前25名 2022年Gartner供应链前25名9报名参加我们的时事通讯跟我们在LinkedIn成为一个客户 01 思科系统公司 02 施耐德电气将循环概念纳入产品和供应链的设计、运营和消费方面。在范围 1、2 和 3 温室气体减排、减少原生塑料、改进可持续包装以及回收产品 99.9% 的再利用或回收方面取得的进展。通过市场和运营模式中的超大规模企业增加对云的使用，供应链也在保持一致。继续建立其量身定制的可持续互联（TSC）战略，该战略将可持续性置于供应链的核心。在其所有~300个制造和仓储设施中追求70个净零碳工厂和配送中心以及其他效率。施耐德的“自愈供应链”被 Gartner 专业™供应链力量奖评为 2022 年流程/技术创新。 2022年Gartner供应链前25名10报名参加我们的时事通讯跟我们在LinkedIn成为一个客户 03 高露洁 04 强生公司重新构想供应链战略，重点关注数字化和可持续性，同时提供敏捷性、效率和弹性。投资高级分析，作为端到端规划转型的一部分。追求具有明显环境或社会效益的新项目和现有项目和计划，如其可持续融资框架中所述。供应链战略通过基于网络的专注于可见性的方法，在内部和外部进行端到端的协调。供应链战略强调“由外而内”的观点：供应链功能旨在实现以客户为中心的增长并推动业务竞争优势。通过 2025 年人类健康目标以及对可持续未来的投资，在生命科学行业内发挥强有力的领导作用。*https://investor.colgatepalmolive.com/news-releases/news-release-details/colgate-palmolive-prices-inaugural-sustainability-bond 2022年Gartner供应链前25名11报名参加我们的时事通讯跟我们在LinkedIn成为一个客户 05 百事可乐 06 辉瑞继续推动创新，以加速整个消费者价值链的销售增长和生产力，尤其是在数字业务扩展的情况下。持续专注于通过智能标签、数字水印和智能包装提高消费者透明度。新的努力包括投资闭环合作伙伴领导基金，以及提高回收率和提供轻松获取回收包装材料的目标。通过将全球供应链从成本驱动因素转变为竞争优势，推动生命科学行业的发展。颠覆了行业范式和交付规范，其“Lightspeed”文化、行为和流程管理着所有产品发布和开发活动。辉瑞公司深度冷冻供应链以将COVID-19疫苗推向世界被 Gartner 专业™供应链力量奖评为 2022 年供应链突破。*https:// www.packaging-gateway.com/news/pepsico-closed-loop-investment/ 2022年Gartner供应链前25名12报名参加我们的时事通讯跟我们在LinkedIn成为一个客户 07 英特尔 08 雀巢持续关注多层供应链，实现一直到矿山的可见性，以实现无冲突的材料采购目标。与供应商建立战略合作伙伴关系，致力于全球优化，例如，联合目标和关键结果 （OKR）、联合应急计划、多源、自我监控系统和决策支持工具。风险管理创新，特别是在缓解和衡量以保持供应连续性方面。将供应链重新构想为一个集成的端到端供应网络，具有多个定制流程，以动态响应类别、客