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Gartner的报告指出，企业并购是重要的转型战略工具，但许多并购交易却危机四伏。五组常见的并购陷阱包括机遇误判、目标过高、目标不明确或动因不明、利益误解和执行失误。高层领导需要评估这些陷阱的可能性，预先制定对策，并降低其影响力，以提高并购交易的成功率。企业需要找到最佳的目标企业，并根据自身情况和交易战略进行交易。在并购过程中，所有高层领导都应该发挥作用，以应对可能出现的重大挑战。
