并购是企业转型的重要战略工具，但许多并购交易都危机四伏。本文提出了五组常见的并购陷阱，包括机遇误判、目标过高、目标不明确或动因不明、利益误解和执行失误。为了提高并购交易的成功率，高层领导应该预先评估这些陷阱的可能性和商业影响，并制定对策降低其影响力。同时，所有高层领导都应该在并购过程中发挥作用，因为这些陷阱在各业务职能部门都会出现。
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