董事会拥抱可持续的价值创造（英）

拥抱可持续价值创建在会议室四大支柱的新范式2021年4月 前言030406081113四大支柱的新范式1. 治理的原则2. 地球3.人4. 繁荣在董事会中拥抱可持续的价值创造 16展望未来联系我们1819 拥抱董事会中的可持续价值创造 |四大支柱的新范式前言可持续价值创造的概念并不新鲜。然而，相对较新的是，人们越来越意识到需要迅速采取行动，以应对环境、社会和治理（ESG）方面面临的挑战。我们的地球，以确保一个可持续的未来。这一行动是每个人的责任：政府、企业。投资者和个人。在COVID-19大流行的情况下，东南亚的企业正以前所未有的方式加紧行动。以公共健康和福祉的名义做出贡献。对这些组织中的大多数来说，回应目前的危机只是一种道义上的要求。但是，一旦在危机的另一端达到下一个正常。董事会将发现他们的世界--以及他们的董事会办公室--发生了根本性的变化。虽然一些有远见的董事会可能已经认识到可持续发展的高风险--不仅是这不仅对我们的地球和人类有利，而且对组织的竞争力和他们的社会经营许可有利。大流行病无疑加强了对许多ESG问题的审查。越来越多的利益相关者正在寻求更大的透明度，以了解组织如何处理环境、社会和治理问题。他们的业务战略、治理、风险评估，以及衡量和披露做法。鉴于目前，这些信息大部分并不直接来自于公司的披露--部分原因是由于缺乏市场上有一个单一的可持续性标准--数据提供者通常依靠代理或其他来源来提供一个清晰的利益相关者。给董事会的信息很明确：讲述你的可持续价值创造的故事--否则别人会这样做。但是，除非一个如果市场上存在一套标准化的、一致的、可比较的衡量标准，那么组织将继续在向所有利益相关者展示他们在可持续发展方面的进展时，他们遇到了挑战。在这份报告中，我们将对推出的利益相关者资本主义衡量标准框架进行概述。2020年9月早些时候，世界经济论坛国际商业理事会（IBC）--在与德勤、安永、毕马威和普华永道合作，努力确定一套通用的、重要的ESG指标和推荐的披露。该框架由四大支柱组成--治理原则、地球原则、人民原则和繁荣原则--每个支柱都是这对一个组织创造共享和可持续价值的能力有重要影响。长跑。在此过程中，我们还将与您分享德勤自身的一些经验，以及我们的efforts在支持我们的客户并与其他外部组织合作，沿着这些支柱前进的过程中在东南亚。我们希望您在接受可持续价值创造的过程中，会对这本书有深刻的了解。董事会在本管理的新时代。迈克尔·菲奥雷主席德勤东南亚03 拥抱董事会中的可持续价值创造 |四大支柱的新范式四大支柱的新范式在整个东南亚地区，可持续价值的话题创造——包括了整个频谱越来越多的人开始关注ESG问题。董事会议程,现在已经成为中央对企业竞争力和一个组织的继续经营的能力。这些问题不仅是在性质上是广泛的，但也影响到所有行业和领域。阶段--甚至是对最进步的国家的挑战组织和最周到的董事会。董事会和管理团队,拥有一个一套一致的环境、社会和治理指标，不仅可以证明承诺,而且启用跟踪测量的性能,这将帮助他们更好的与他们的利益相关者沟通可持续性考虑如何整合与战略、风险管理和操作以推动长期价值。赌注很高，而且董事们需要现在就采取行动以认识到可持续性作为管理的一个基本元素受托人角色。随着董事会继续面临来自投资者的挑战更主动地和其他利益相关者推动可持续的价值创造，并调整组织的战略和风险管理实践对更广泛的利益相关者的需求，可持续性在在董事会获得更多的时间吗会议。这不仅是因为没有单一的。纳入ESG指标的标准化方法纳入董事会关于商业战略的讨论和风险。利益相关者资本主义度量框架在今天的市场上，多种ESG报告框架和缺乏一致性和可比性指标继续阻止组织令人信服地证明他们所有利益相关者进展的可持续性。虽然很多计划正在进行中,以推进更大可持续性的标准化和透明度披露的信息--包括但不限于以下方面的信息：1.全球报告倡议组织(GRI)、可持续发展委员会(GRI)和联合国开发计划署(UNDP)。财务会计准则委员会(SASB)稳定委员会与气候有关的金融问题特别工作组披露，以及国际综合报告委员会(这个),还有一定程度的市场对这些产品的目的和用途感到困惑。标准。尤其是投资者的期望值正在上升随着越来越多的人认识到ESG观察一个组织如何利用这些因素正在推动和保护其价值。但在没有如果没有有效的信息披露，投资者就无法确定价格。这就要求我们必须有效地控制这种风险。这反过来又促进了投资者推动与组织接触，以及使用任何和所有的杠杆来鼓励更有意义的披露。04 拥抱董事会中的可持续价值创造 |四大支柱的新范式确定一套普遍的、重要的ESG指标和建议披露可以反映在主流组织的年度报告在整个行业和一致的基础基金会的国际商业理事会世界经济论坛（IBC）最近邀请德勤。安永、毕马威和普华永道确定了一套核心的利益相关者标准。相关的，或易于立即实施的。这可能是是由于保密限制、法律禁止。数据的可得性，地理上的特殊性，或缺乏数据。物质。符合良好治理的原则,鼓励董事会考虑的全套推荐指标和信息披露和报告对所有重要的或与他们有关的问题进行调查。组织。然而,在特定的情况下衡量标准对公司的长期价值并不重要创作，应采取 "披露或解释 "的方式采用,组织鼓励在其报告中解释所遗漏的具体信息以及这些遗漏的原因。资本主义的指标。1这些指标是目标使IBC成员使他们的主流根据环境、社会和治理指标报告业绩，以及追踪他们对17项联合国可持续发展目标的贡献。发展目标(SDGs)的一致性。的。衡量标准是特意基于现有标准的。短期目标的加速领先的私营标准制定者之间的趋同带来更大的可比性和一致性环境、社会和治理信息披露的报告。四个柱子利益相关者资本主义度量它分为四大支柱--治理原则。地球、人类和繁荣--这三者是一致的。具备可持续发展目标的基本要素（见图应用推荐的指标在公司的年度解决环境、社会和治理标准报告将确保考虑材料环境、社会和治理因素已列入董事会的议程，并成为董事会的一部分。治理的整体过程。因此。鼓励各组织开始报告推荐的核心指标,相关和可能的话，在他们的主流公司信息披露中。1) .这些支柱中的每一个都对以下方面有重要影响2一个组织产生共享的能力和可持续价值，而一个支柱的业绩是与其他的高度相互依存的。在下一节中，我们将分别介绍这四种情况。探讨他们的一些关键指标主题和信息披露，并与您分享德勤的一些自己的经验,我们的努力在支持我们的客户和与其他外部合作在这些支柱的基础上推进组织的发展东南亚地区。而推荐的标准和披露旨在使其具有普遍性和行业不可知性，有可能在某些情况下，某些指标是不可行的。图1：利益相关者资本主义衡量标准框架下的四大支柱rinciles olanet产生的roseritovernance1 "衡量利益相关者的资本主义。实现可持续价值创造的共同指标和一致报告"。世界经济论坛。2020年9月。2 "衡量利益相关者的资本主义。实现可持续价值创造的共同指标和一致报告"。世界经济论坛。2020年9月。05 拥抱董事会中的可持续价值创造 |四大支柱的新范式治理的原则随着人们对组织的期望越来越高，越来越多的人希望能确定和嵌入他们的工作。宗旨是他们业务的中心，是代理的核心原则。问责制和管理制对于真正的好工作仍然是至关重要的。治理。把目标付诸实践德勤,我们由一个目的:重要的影响。这目的定义我们是谁。它存到——超越日常,绑定在一起,给我们的理由存在。在COVID-19爆发,德勤东南亚人民集会围绕其进行的目的# ImpactEveryday应对疫情。在志愿服务和公益活动工作中,我们也设法实现有形的结果如下:由于公司的目的重点转向长期价值创造和在其经济、环境和社会影响方面，人们越来越期待组织能够以一种将这些社会影响纳入其核心的方式来确定其目的。他们的宗旨贯穿于他们的战略和运作之中。•提高了Dana的20131美元Kemanusiaan孔帕(shh)帮助它提供更好的基础弱势群体与医学供应,1000包的主食食物,和2000年非医疗口罩在印尼。事实上，这些概念随着全球范围内的传播而变得更加突出。COVID-19的大流行，使公司之间的相互关系。社区、员工、客户和其他利益相关者都很清楚。无论是努力为员工创造一个安全的环境，还是重新确定供应链条，所以它们更有弹性，向客户提供更慷慨的付款条件。或为社区和世界提供产品和专业知识，与之作斗争。COVID-19，这种大流行病使人们很容易理解，没有办法生存下去。没有所有利益相关者和繁荣。•合作YTL的基础提供100片,每40 gb学生的互联网数据底部40%(3)收入家庭在马来西亚。但最重要的是，这种大流行病也使人们看到，在中国和美国之间存在着紧张关系。需要满足股东和利益相关者的需求，管理财务和非财务方面的问题。财务目标，并平衡短期和长期的必要条件。•协调活动提供医院和一线工人菲律宾与个人防护设备(PPE)包。治理，包括其传统的代理、问责和管理原则。因此，对于一个组织来说，在以下方面实现协调是至关重要的财务和社会业绩，并确保对客户的问责制和合法性。利益相关者。•有组织的一次筹款活动筹集了103340新元,收集84年笔记本电脑和平板电脑的支持非营利组织工程良好的电脑对COVID”计划的支持贫困的孩子在新加坡参与远程学习。因此，治理的衡量标准不仅应包括制定、监测和监督。执行一个组织在社会影响方面的愿望，作为其社会影响的一部分。它的目的和战略，但也包括组织如何驾驭风险和接受与这些方面有关的机会，以保护其长期利益。利益相关者。06 拥抱董事会中的可持续价值创造 |四大支柱的新范式治理的原则。衡量和披露的关键主题治理原则支柱下的衡量标准和披露内容可以是分为五个关键主题,即3:1.管理目的:该组织的既定目的，作为手段的体现企业据此对经济、环境和社会问题提出解决方案。企业宗旨应该为包括股东在内的所有利益相关者创造价值。2.质量管理机构:最高治理机构的组成及其委员会由与经济、环境和社会主题有关的能力组成。执行或非执行；独立性；在治理机构的任期；数量每个人的其他重要职位和承诺，以及承诺；性别；代表性不足的社会群体的成员；以及利益相关者。表示。3.利益相关方参与:对关键利益相关者来说很重要的议题清单，以及组织，如何确定主题，以及如何让利益相关者参与。4.道德行为:反腐败举措，包括治理的总百分比接受过相关培训的机构成员、雇员和商业伙伴。本组织的反腐败政策和程序，总的数量和性质。本年度确认的腐败事件，并讨论了有关举措。和利益相关者的参与，以改善更广泛的运营环境和文化。为了打击腐败；以及保护道德咨询和报告机制。包括说明就以下问题寻求建议的内部和外部机制伦理和合法行为以及组织的完整性，并报告对以下方面的关切不道德或不合法的行为和缺乏组织的完整性。5.风险和机会的监督:组织风险因素和机会的披露清楚地确定公司面临的主要重大风险和机遇。在这一过程中，我们要注意以下几个方面：一是具体的风险（相对于一般的部门风险而言），二是组织对以下风险的承受力。这些风险，这些风险和机会是如何随着时间的推移而变化的，以及应对措施对这些变化。这些机会和风险应该整合物质经济。环境和社会问题，包括气候变化和数据管理。3 "衡量利益相关者的资本主义。实现可持续价值创造的共同衡量标准和一致报告"。世界经济论坛。2020年9月。07 拥抱董事会中的可持续价值创造 |四大支柱的新范式地球保护地球免遭退化--包括通过可持续的消耗和生产，并对其进行可持续管理自然资源--是一个紧急优先事项，使我们能够支持我们的现在和未来几代人的需求。使地球成为当务之急创造更大的个人意识选择和改变行为,两者兼而有之在我们的组织中那些我们影响——德勤开发了一个全球气候的策略被称为世界气候。在这个策略,德勤将提交后:•零到2030年:我们承诺实现零温室为我们自己的气体排放到2030年操作,在2050年随着企业对地球影响的能见度增加，对企业的期望值也越来越高。价值链上延伸的责任，与失败相关的商业风险展示对环境影响的良好理解和反应是放大。巴黎协议设定的时间表。•格林操作:我们承认我们必须使我们的气候政策,在我们的实践和操作组