本报告讨论了金融控股公司和大型金融机构在当前强监管形势下的战略重构和能力重塑。金控牌照的落地使得这些机构需要响应国家号召承担历史使命。在监管意图下，金控监管旨在补全现有跨金融业态的监管空缺，防范跨业态风险传染。当前，这些准金控公司和金融集团普遍存在战略定位和路径适应新形势、对下属机构的管控模式和手段设计、风险管理的短板能力如何弥补以及如何利用数字化手段来重塑能力体系等问题。金控公司和金融集团需要先清晰界定金控集团战略目标和定位，然后从战略出发逐步重塑金控的治理管理体系、引入各类管理手段和管理工具，关注金控并表风险管理，并通过数字化规划对管理体系和措施加速落地。
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