新产品开发战略--为产品开发和进行中的产品管理提供环境、目标和方向

第1章新产品开发战略为产品开发和进行的产品管理供环竞、自标不扣 rtihication Uody rf KnledgcNP>P 新产品开发战听LC ,i LE 2O9( 40 )TS[在，织所能和动第定广础，供了求中，我们将讨论组的小回层级略分代的门盖于创新，包例新战略的分折微拖架，以将其应用个 1 3品 战略在成功的产品开发中扮演的虫要角色1年以，MA期开下对跨能，断发成流的牌，高新品的成率，研宽1，从站统川成毕规所山发，分出“最佳公可与“H他公”，阐释三圣异。MA的次充于年，H发（五带李2013，次谢所，份定义明确的产川发战略左新品职成双领百：“拥品，略公金1.2什么是战略，义:“（略能够》定义瑞个组织，说调应当何整合资源、技龍与能以学（渡，208）：“业位，利澄源，作业远目制的现（特）战略的层级应体情所，悠战路为1，业业 New ProdonBocyoTKnovicdgc而比检小的消中，组恪拍经营格（洋讨地量的平分>。新新口，以可，支我，1.112示的-新然位:-s) [<: , ,s iil2：的L 1 I.F: 21L -8/x-fs) (a r11 $ f i (: r oN 1 10%, 2) 1, -, :_95-.:2 L/, /r 1i.J7.5961.11 , -, .X- 71 }·2s* 2* .1.1: n*?- : 1 vip+ -I >E M X.f::r,_ H -.2创新路层级 1 耐产开签微略1.3明确组织方向>组织守份（rganizationalldentity）对组代表、必确定和：实规的需，价爱回这样：，竟？*（特，）组X链纯特：+独的，游从共他利似组中区分开求的证在红份，可，魔（Viian）（2013)-(A)“的系成为[心，成立一, 位（Milon)钢领，、的、业准公信使礼组的精力利 Ncw Product Development Professlonal Certiricatlon Bocly of Knowlecge-子:2F"（Starmels) _j_核心价信观（Vu）“个人成组在情感上守任的序侧”（卡，2013）- ,吃 邻-@（ Piaher & Paylcel TTenlthcmre )：关心或的满、产、应、股东、人+际：，金，行动全承诺：报业能够自经计燃整做惠的剑：原，新的方，产组织认同和产品开发件回使帝，原可格心价值观不义组识期单现的标，定组的“性命惠原与核价值现在深化品开发的义「，品开发需点需方书上起划显作用。台理产应确保使品，惠乐与核心价信源为品开发控供造当环利方，管确保在站流理的每个级使市、乐与核，洲门利声应流沟逆并定划强化对这种性的！练习1.1细评使，使愿票定进开发 1三1.4经营战略和公司战略经兰聪（BuineSrtegy）滤特《1，竞争略指“做划仙：“这日有意地选举一组不的行泌，以核供份独无三价”六，波特以为成路深，公与， 干作利同的求曾位，这择组职的本成和方“，经产略可被结为“选组行动以概供份独无三价信“。对十大数企业而产这种灿特的研位来源于价业特市场上供的产（）。事品开发和品州大数普降的心自经营略为创新战和产发供利向其板小，迎川发的键营略:1确定业务标包H体的费别中点汁的口标市场，以在这两方的标2.确定产品川发在以上标的实现过程所扮润的角色开收购选，作业可品开发目11游产品发选许 3.确定产品创新战略的关键潭石。效洲带被称为“改市成划”，产后面的中，价游价例新，「导业产新土诚中做出装。一股，这第的格心地：作业高求机的享？业新品圣异化体件成本心足件举些特件？企业对的广领的产站科（）以1饰服创的略读出现件章平的深人讨定产发的步深，比管资，，1.1.4.个1-te- 4, 的:fu H ·&A-品 A+、低本[u P : :LJ 1.3经营略产品开的事业产公业件业的区（ 产并蒙略[] : :J技干sFF 1.4产品开 公=l点(Corporate Slralegy)组织的现物形利同。型组注注会被划分为单，个业好单元焦于为整组职密佛略；「，业单客的略，量成略可 I, 本H,X; (X ,只、源升整纠的亮争？”这两间， I*c1k1 :nPesicc JI X; >1'rir I.0yTupivuau_)11k*r( R: > iat4srfc: -1.5白公的结构 Ncw PrJuct De:v:lancl Profcsslonal Ccrrircarlon Body of Knowlcdgc于组职所求业单理度，自比机对的各业主牌安咨求说，大数公可洲·优化提券单元程的略，这将响公一家电生产高能特略片标受定为，将广源作率统六台人典下的弹中脑产，标的现途能，公可部发出择作统，通部产作开发公可作系统公在国家产个支乎应用·到品，不国体好要公对产卵微调整。公可为需，大研发，还是在学个选差地区内建中武发所，成产上速两种心红超来。立广个讲发场。个研发研发统和源程不回，在创发所的，路上，对誉一，以下两谭的物批带：行标准化创发识管，成者建立高应事中武、有i;:5_T部人利用网人信率 新产品开发战咯1.5创新[[特等，2心)“理产当例烂清的创新略，公司新竹撑整体经产降。这于进取泌，以而选择出最适当的行动带，排刻创新的先，能"（，)企一！，新应是特满好的菜，创新当出率同的动，新动山整体经，与营整体创新降明确整个销织创新标，存南租，产个业单及取能部」为了实现体标可自口战需，些略必与组微体创新或略何界定一个优秀的创新战略创新应与体本丝：疗整书戴的标准义界为创新略必额为实现整个公协数下的；必所确例新目优顺：进行行效的区密整含创新战略与经蓝战略的例了“前，时（M）例业张北经成略定的一项内学，M公可以为，源于生技的药询可常念 ; TMS E ( ,5 )责掌整体创新战聪的、规现戈划和流程路，企的密，我们将讨本、销降、平萨、致新以识，所这业战咯部业于整休创新路，且多于警体创新咯在红，我将时论目选治程例新略优先级导购，新产流节，我们特种的流，同创新略：在，积，的织赖武，这的产生命理章节，价将时论产生命周的同阶感，及这监价股「先的费新, 求，价开们提俄思小，1.5.1减特的战肾框架-波，A化Dii用优」，波 i位H:, < Ct Teulehi >AE( >ierenLiin m（mentinn）（1) 耐产品开微略13宽 [两()-, Tr. /J 1.6滋时提的3种竞战略成本领先战喀成本略喀的特点：：酒过吸「价感型客产公可市辆份！通常适于模4H用品的公蕴济件成，包满，附付领先略处在，持低4能响品欣，最导数融转向手此外，利润季源比供，书约成练限投人成本领略新开发「规通：新品开发设入小平低带低1饰售[人0.%; Ncw Pra很基研或开发；技的审要性主步体现件制造体系收进山，机人的用等，差异化战陷益异化略特点质：;道过付特的，优品和微的客美获市场份额；深户带美注贴的贴和性能。异化版恪的优尊位：行利于理立忠诚度化的性能，能获利润率，必练例新以开发出，算化略在新产品开发1现带下：件新产品开发人远高丁行纳略的企业品文研发的人约销尊人2，电手「人达售人20发股人小主需产贴的体特点及物的举化性能新证客户，分价当能来的。，非的技带蒙能与能 产开略圣细分市场战略（）市用的，领异格样市场市梦人识，市满特的继分市场优必括：发作能让公人解产，可济广型应美：，新池人海而对一的利创造，曹新品拉人地供，：过于依单续小市能（所鸿教车可里新技能数：，法公于，新数鸿市市新；产成临报，品开发入高，值人中带和的导群起，新件新技新性能发小正作。1.5.2选斯和斯诺的战略框架然尔机禁的曙杜提山间接长，然创新成略提供价值的信（位断，173），它将略意势分为4种，深者、分御 edse1 1 , Jx ，产F, T 7作热市中心份 w VFFI 1. 7迈办近和！近诺的微略担器1.深双探出战略的公司致风险，谢导求新的机金；-发和应用新术的采活性；借检的上速息，以城出大市份额。2.渠用防征产略的公司险质恶， 拒绝次渡的；宽学威友应；产[品：的采分析者战略的公司平德禁等和御略优顺：， 67W1=新品开略，新品的低;新品开发率源于产，及下计版满技4.采月回应型战略的公司的，计市法成1.5.3持续实式创轻式创新的比轻大实数公必额新美链的略决融：品例新集于特密武创新还量顺满创新..的，额新和间（终促成有市物行价值网额障减心技这概带糖人价提及，征以本历「讲，存数本额心的。准4博下，频游例新是出有的概促响通业，非续色新例新市场成新价网特满新现市价网开发，赋共高的价信，他公与市场上仙持我的能力。组性举制完持例新略，个武创，业正.A。所有的公司：，公司新的微技， 18柯无规这一点，机信，股需品量数享爆柜本无法控供的，心当时来，微技本的技本陷越克这片自信的成制此时，达经迎运后那入微守技、机机场量份微的司.H寸/hJ :< 》,.*_KT -- - [IM ;I: X , ;( .. -1.8特式创新和顾式和新颠泄式创新的特点新品双新服洛满就有产品市用整新产品与现品相心有地位新产品为·细分市内的客产他，这业成极地调盛本市糖求，山比，新产市场立稳脚。股闻后，新的整体性能改近创一这时，产品新的价远远照过本能性能造成影响验系式创新的需例了传统的股胶相机业； e额照了传统的利车服好（献人叫能人为优要不完全的合 新产井路19德创新的模武（IipAdvisor)源了传统的旅游理机构：移动电话频度广传统的副定电证业客；- 业：1.5.4创新布年燃新技经带成创源，这样，事上，年来括亚(Anmzun).创新。年制定组新战时的，车术和商业心创新这两数分需利资源（ 1.9 2] :果(对4利z] .车* *常现式示刚：本药] •f: v.I±.4: 4--:-- 新, "- ,( j , -f > : ;PFI -1.53创新国布网19+，限分带C（RutineTnnovnticn )..月识为与规育商业燃配的新，注于和新股本新型的发微创新（mi>，新的业模武， 本，等歌必中作新产额响（整后节武创新与特续心创新比铭》构创新（citectuTnovatie。新业媒新效心练习1.3 he1.6支撑整体创新战略的战略警体新略识内的所白包新动提供了「标，方租框渠，单个业泛单元制证按照广略，体新目标、H必现，略与整体创新萨率。求，我价也价整体例新略：乎安：m24能力略。1.6.1平降尼数公司开发新产品乎满义为 1新品略21个用构，继仙高效地，造出H仙延仲品， ~ ，可，品平音战赠的优势平能来下：能人幅程川远效率，公与市能断业的应营；能来的异化，白品产品以别。率例：互联网行业的平台战略a](.2011)临网业个中可格1998年做例：软件行业的平战略 22秋什乐台：例：汽车行业的平台战喀写出你所个组！款的销的，及平1.6.2份技继护和技发的计划，地技能够组的来发展，有助于组损战咯标的现以件制纠的术附：创新的设在处（我包新中所能受的融途科确定性? 1新品开成略2发，价用获和保技？利商业整标性逆（1.6.3？: 组们的我的技广开发尼买？H有现开发流程公司邮化，我f发需哪核心竞争（格心地成#发并实新水的美继）？技术预测测的下良利，括头脑风《Binmin），Pnnela ).<Delphi)，WoT分i(sW(>Tnnlysi，u析法atcnAalyis):(TenAnyais.·，[个外框继座1.10所示， 0 业间 L 4 k,N:H图 .0技水测本 技术战与经蓝战略和创新战略相连技代拟动型组位过新的创新性的技获得竞争跨：求，技可可组；数可间胃，满是产，技出地克14，我们齐绍商提的创新，创新战临的四划分来源十刘业利技的带概税，式创新焦于商业技术，武创新为技术（前术及表》梦综：技开发和的础技技S整上显大数技的生配周制价，网111示&: X.&.:I.F [- 最，效Il +u 1.11人期技的度创启阶，比，拉性能社有，应