欧洲加速恢复：将增强竞争力的双重战略（英文）

一项将增强竞争力的双重战略。为什么将可持续性与数字技术相结合是激发欧洲国家未来竞争力的关键。 在数字技术和可持续发展的交汇处，越来越多地发现新的价值。利用它的公司（我们称为Twin Transformers），在明天表现最强的业务中的可能性是其他公司的2.5倍。欧洲公司在可持续发展方面的早期领先地位应该使其自然而然地成为Twin Transformers，但很少有人追求这条路。许多人对此表示担忧，担心其从大流行影响中恢复的速度。要让更多的欧洲公司利用这一机会采取什么行动？他们需要更好地了解其潜力。他们还需要应用Twin Transformers的基本活动。该报告研究了背景，机会和“双胞胎变形金刚”的突出行动。双变压器：促进基于生态系统的业务模型由可持续发展驱动并由技术推动。将可持续发展视为商机以及对社会挑战的回应。结合资源，将技术应用扩展到可持续实践。接受这样的想法，即可持续性和技术不需要成为单独的优先事项。建立组织范围的所有权结合财务和非财务KPI。调整合作伙伴以获得可持续的产品生命周期并提高可追溯性。领导，授权和培养人才维持双胞胎转型，推动和支持新的价值来源。 欧洲与大流行相关的挑战持续存在，许多高管对复苏的步伐感到担忧。 根据经合组织的数据，预计COVID-19疫苗接种运动，一致的卫生政策和政府财政支持将在2020年下降4.2％之后，推动2021年全球GDP增长4.2％。1然而，埃森哲对大型公司4050名C级高管的调查欧洲和北美的高管预计，U曲线的恢复可能需要长达18个月的时间。亚太地区反弹更快。全球范围内都显示出人们对复苏步伐的广泛关注。2仅亚太地区的受访者预计会在短短12个月内反弹，而其他受访者预计会更长。区域500强公司的平均收入增长（以当地货币计算的收入，2015-2020年）15%营业利润随时间变化相对营业利润*的平均值，并以过去3年的水平为准2恢复时间表。在欧洲，只有四个行业预计会在12个月内恢复COVID-19之前的盈利增长趋势：卫生，制药，软件和平台以及通讯，媒体和娱乐。同时，四大行业预计营业利润水平将下降10%5%0%-5%-10%201520162017201820192020100%COVID-19之前的版本过去6个月在6-月亚太地区北美欧洲在12-月到2021年：航空与旅行，工业用品和设备，化学与公用事业。北美国欧洲亚太地区资料来源：基于CapIQ的埃森哲研究分析*营业利润=收入*（1收入增长）*营业利润率资料来源：埃森哲首席执行官调查，所有受访者（N = 4050），北美（N = 1450），欧洲（N = 1300），亚太地区（N = 1300） 的确，与欧洲和美国的C级水平相比，亚太地区的C级水平对实现2021年增长目标的能力表达了更大的信心：欧洲的45％和48％的美国高级管理人员认为，他们将实现其2021年的目标，而亚太地区的受访者中这一比例为60％。2欧洲高层人士认为，他们在与亚太地区（尤其是中国）的对抗中正在失去优势。欧洲的异质性得到了来自以下方面的广泛回应的证明：高层管理人员的比例从30％到60％不等。包括西班牙和意大利在内的南部经济体中公司的高管通常较为悲观。此外，许多欧洲高层人士认为，他们的组织在2020年5月至2020年11月之间与中国同行相比有所失落。高层对实现2021年目标的信心（％的人同意他们将实现2021年的目标）欧洲 法国–52％德国– 51％意大利– 34％欧洲高层对欧洲相对竞争力的看法...与美国相比11月1日33%53%12%5月3日35%37%27%......与中国相比现在该采取行动了。我们亚太地区西班牙– 31％中国– 91％十一月1五月3比以前更有竞争力和以前一样有竞争力比以前没有竞争力资料来源：埃森哲首席执行官调查，所有受访者（N = 4050），北美（N = 1450），欧洲（N = 1300），亚太地区（N = 1300）45%48%60%英国– 59％17%40%40%45%34%16% 绩效轨迹各不相同。明确的赢家浮出水面。 自从COVID-19危机开始以来，公司的发展轨迹已发生分歧COVID-19危机重新调整了增长轨迹。这场史无前例的危机的每个阶段都显示出一系列的赢家和输家。回弹期（接下来的6个月）的表现对于确保反弹阶段（接下来的12个月）的上升路径至关重要。现在该采取行动了，以减少分歧。COVID-19危机期间公司的收入同比增长图例之间的流量收入增加收入稳定COVID-19之前的版本过去6个月6个月内（预期）在12个月内（预期）收入下降> 5%生长> 5%生长0% - 5%生长0% - 5%生长没有增长 6% 没有增长COVID-19之前的版本脆弱韧性反弹12个月内资料来源：埃森哲首席执行官调查，所有受访者（N = 4050），北美（N = 1450），欧洲（N = 1300），亚太地区（N = 1300）32%37%31%51%43% 只有32％的欧洲受访者期望在COVID-19危机的下一阶段复苏中实现可盈利的增长。这些是我们明天的领导者*。2一些人由于他们的行业而获得了优势。然而，我们发现了定位于三分之一的欧洲公司准备实现盈利增长；五分之一的人有成为“堕落天使”的危险。成为所有行业的明天领导者，而不仅仅是那些可以称得上是行业增长的领导者。但是，在这些“尾风产业”之外，只有少数（9％）设法保持了先前的优势并在整个危机中表现出了韧性。这些行业之外的极少数（4％）在危机期间设法进行了自我改造，并且比大流行之前做得更好。同时，在我们研究的公司中，有19％是“堕落天使”，他们正努力从危机中遭受的业务损失中恢复过来。明天的领导者其他堕落天使欧洲 明天领导者比例最高的前6个行业（> 30％）健康制药，生物技术，生命科学软件和平台通讯与媒体消费品和服务高科技堕落天使占有率高（> 25％）的前6个行业零售资本市场能源自然资源汽车航空公司，旅行，运输资料来源：埃森哲首席执行官调查，所有受访者（N = 4050），北美（N = 1450），欧洲（N = 1300），亚太地区（N = 1300）。*“方法论”部分提供了对这些潜在的出色绩效者（中级和下降天使）的详细定义。对公共服务公司进行了调查，但由于财务指标不可比而未在此图中考虑32%49%19%4％的发明家9％弹性18％的产业增长 11%15%13%13%17%19%33%48%48%47%7%5%53%9%52%4%7%7%42%56%5%9%17%9%9%2%14%2%18%18%9%14%16%26%24%平均而言，欧洲和北美的企业有望成为明日之星（32％），但少于亚太地区（41％）。在这三个地区中，欧洲的《堕落天使》所占比例最大（19％）。2平均而言，欧洲企业中只有4％属于重塑企业。英国拥有最大的再发明者份额，甚至超过了亚太地区。尽管对未来的增长充满信心，但由于成本上升，德国受访者在明天领导者中所占份额仍落后于法国，因为其营业利润率低于COVID之前的预期。欧洲得益于行业顺风和表现强劲的企业，但其重塑企业的份额却落后于欧洲。在欧洲按国家分列的财务状况。英国和法国得益于工业促进产业的较高份额，而南欧的明天领袖的份额较低，而堕落天使的份额较高。产业助推弹性执行者重塑者其他堕落天使英国法国德国意大利西班牙北美亚太地区资料来源：埃森哲首席执行官调查，所有受访者（N = 4050），北美（N = 1450），欧洲（N = 1300），亚太地区（N = 1300）明天的领导人 COVID-19之前的版本现在明天的领导人其他48%42%36%36%40%39%39%44%32%33%34%30%23%19%14%13%自大流行开始以来，具有最大潜力实现未来盈利增长的新兴公司（明天的领导者）并没有在敏捷性方面有所失落。实际上，它们甚至在某些方面得到了改善，例如决策速度。2危机初期，其他公司似乎与领导者集团一样敏捷。有些人甚至看到敏捷性急剧下降，最终敏捷度不到领先企业集团的一半。毫不奇怪，明天的领导者是高度敏捷的公司，他们在整个危机中都证明了这一点。明天的领导者在危机中表现出的韧性比其他领导者要强，这要归功于他们跨职能的敏捷性。高水平敏捷度的百分比效率成本效益正念冒险的灵活性做出改变决策速度效率成本效益正念冒险的灵活性做出改变决策速度资料来源：埃森哲首席执行官调查，所有受访者（N = 4050），北美（N = 1450），欧洲（N = 1300），亚太地区（N = 1300） 2.5倍公司追求在明天的领导者中，孪生转变的可能性要高出2.5倍。 2.5倍1.5倍1.5倍22%34%数字化转型定义了2010年代的业务格局。我们的研究和经验表明，下一个十年的业务变化将由可持续性转型来定义。在将数字化与可持续转型联系起来方面，已经有一些公司处于领先地位，我们称它们为Twin Transfomers。这些组织距离很远双胞胎变形金刚更有可能成为明天的领袖，但是欧洲人比亚洲人少。先驱者公司在可持续转型得分上位居第一或者技术采用分数*双变压器是技术的先驱和可持续实践的先驱在COVID-19危机期间更有可能证明具有韧性。在欧洲，只有五分之一的可持续发展或技术先驱*能够成为Twin Transformers。北美的数字相同，但亚太地区的双变压器数量更多。“我们应该从这场危机中吸取教训。数字，弹性和信任是建立真正可持续发展世界的关键。” 4成为明日领袖的可能性明天领导者在公司中担任可持续转型和技术采用的先驱者的赔率，与未达到上述标准的公司之间的赔率。在欧洲，北美和亚太地区的可持续发展或技术领域的先驱中，Twin Transformers所占的份额1平均值= 26％欧洲亚太地区可持续的先锋科技先锋双胞胎变形金刚北美（21％）资料来源：埃森哲首席执行官调查，所有受访者（N = 4050），北美（N = 1450），欧洲（N = 1300），亚太地区（N = 1300）*有关先驱者的定义，请参阅附录 9孪生转变正在欧洲大多数行业中进行。但是，在亚太地区，这条路径集中在较少的行业。在欧洲，孪生转型已在大多数行业中启动，但只有三个行业，而在亚太地区则有七个行业落后。根据对双变压器的贡献类别中每个类别的行业数量银行业工业用品和设备制药航空航天与国防消费品化学品能源健康高科技公共服务银行公共服务汽车资本市场化学品传播与媒体航空航天与国防化工活力公共服务亚太地区欧洲北美<3%4-9%>10%19个行业对孪生表演者集团的贡献份额资料来源：埃森哲首席执行官调查，所有受访者（N = 4050），北美（N = 1450），欧洲（N = 1300），亚太地区（N = 1300）3142414173 大多数欧洲企业都处于有利于追求“双子转型”的位置。 28%29%28%前3个优先事项推动建立竞争优势3年的时间2欧洲公司已经在其短期反弹和中期竞争力战略中将可持续性和技术列为优先事项。弹力篮板球期中欧洲美国亚太地区欧洲美国亚太地区#1投资于领先的技术（人工智能，机器学习）#1加速数字化转型西班牙-33％意大利-30％法国-48％德国-41％47%#2采取措施建设可持续/绿色商业#2成为真正的可持续发展企业意大利-33％德国-30％26%英国-50％意大利-35％#3培训劳动力以使其数字流利的法国-31％意大利-24％#3重新定位产品/服务/体验意大利-53％法国-40％资料来源：埃森哲首席执行官调查，所有受访者（N = 4050），北美（N = 1450），欧洲（N = 1300），亚太地区（N = 1300）31%31%30%34%28%45%45%45%46%44%43%44%45%前三项动作下一个6个月实现2021年目标2 52%47%46%36%公司越来越多地与股东讨论他们在技术和可持续性方面的方法，而投资者越来越在审查这些公司的非财务影响。2020年，全球2000家最大的公司中有47％的欧洲公司在财报电话会议中讨论了与可持续性相关的主题。起来了投资者也对公司对这些优先事项的承诺非常感兴趣。与欧洲其他地区相比，可持续发展是更多的欧