《2021数字化转型白皮书》

数字化转型白皮书2021中国企业企业网 编委 主编：雷万云范艇 编委：雷万云范艇曹建菊毛磊纪雅莉崔磊王王静刘旭中陈春润T 中国企业数字化联盟简介 中国企业数字化联盟是在自愿、平等、互利、协作的基础上，以国内大型企业为主兼顾一些著名企业数字化解决方案提供商及相关的企、事业单位、社团组织、高等院校、科研院所等自愿组成的跨行业、开放性、非盈利性社会组织。 中国企业数字化联盟旨在推进中国企业数字化转型，推动数字驱动的创新，促进相关主体之间的交流和深度合作，促进供需对接和知识共享，形成优势补，培育企业新时代的核心竞争力，切实解决企业数字化转型过程的实际问题。 中国企业数字化联盟立足于搭建企业数字化转型的合作交流与促进平台，聚集中国企业尤其是大型央企和信息通信界的骨干力量及相关机构，服务企业数字化，支撑政府决策，推进企业数字化转型和新时代企业核心竞争力的培育，为实施数字中国和推动“互联网+发展提供支。中国企业数字化联昌 中国企业数字化联盟组织架构 理事长：雷万云副理事长：毛磊秘书长：范艇副秘书长：曹建菊 中国企业数字化联盟专家委员会部分专家： 中国石油信息化管理部副总经理刘顺春中国石油化工集团公司信息部副总经理李剑峰神华集团有限责任公司信息管理部总经理中国航空集团公司信息管理部副总经理吴国华中国东方航空集团公司信息部副总经理李福娟中国中纺集团公司信息部总经理骆学农招商局集团北京总部数字经济中心总经理王百谦中国铁建信息管理部总经理曾宗根中国通用技术集团风控信息总部总经理助理田宇蒙牛乳业（集团）助理副总裁/CIO张决中国五矿集团有限公司信息化管理部总经理闫晓青中海油信息管理部副总经理陈潮招商局集团信息技术总监吴沂商务部中国电子商务中心政府业务部副总经理郑小军国家电网有限公司客户服务中心董事长吴杏平中国气象局信息中心主任沈文海 中国铝业集团有限公司信息中心副主任文欣荣中国铁路工程集团数字科技与信息化部副总经理高峰中国中车集团有限公司心信息化管理部部长王顺强中国有色矿业信息中心总经理丁福志中国生态环境部信息中心副主任杨子江中国中煤能源集团信息化管理部总经理王乐中国能源建设集团原科技信息部主任王聪生中国铁路物资集团信息中心主任郑加齐中国建设科技有限公司信息化办公室主任李蜀原中国银行数据中心副总经理杨志国徐工信息总经理张启亮重庆长安汽车总裁助理胡朝晖鲁花集团姜波北京市资源管理中心副主任穆勇中国电力建设股份吴张建北京城管科信中心主任宋刚蓝色光标原C1O毛磊中国检验认证集团信息中心主任陈文宇国药集团信息中心副主任李整凌中交信有限责任公司常务副总经理王静 前言 当前，以云计算、大数据、物联网、人工智能、5G为代表的C1oud2.0新技术集群的融合发展，推动着技术范式的转变，并与各行各业广泛渗透和融通，成为新工业革命的主要驱动力，是改变生产生活方式、产业变革升级的强大新动能。截至今年6月，我国制造业重点领域企业关键工序数控化率和数字化研发设计工其普及率分别达到51.1%和71.5%，工业互联网平台生态加建构建，政务、金融、医疗、能源、交通等领域大数据的应用电在进一步拓展。2019年，我国数字经济规模达到35.8万亿元，占GDP比重达到36.2%，增速超过同期GDP增速7.85个百分点。可以说，数字经济已经成为当前发展最快、创新景活跃、辐射最广泛的经济活动。 新科技革命引发产业变革，驱动经济发展。这是第一次工业革命到现在的第四次工业革命都可以证明的一种历史规律。现在的新工业革命正在由技术范式的转变驱动、引发产业变革。这次产业变革的过程就是产业数字化、数字产业化，各行各业如何用新技术来赋能的过程，最后实现由万物互联到万物智能的一种新经济业态。 目录 、疫情加速数字化转型 （一）本次疫情反映出国家需要通过数字新基建券实基础（二）本次疫情反映出产业链和供息链的安全问题2（三）本次疫情反映出我固政全的数字化转型任重道远2 二、数字化转型的内涵及数字经济框架4 （一）数字化转型的概念本质4（二）数字经济新柜架7（三）混合云是数字化转型的最佳选择联盟 三、数字化转型的难点与痛点 （一）普遍性的难点和痛点（二）技术维度的难点和病点业数Net 四、混合云，数字化转型的最佳解决方案13 （一）混合云的概念及认知13（二）混合云的参考架构14（三）混合云的数据架构· 15（四）混合云的主要功能· 19（五）混合云的优势及数字化转型的价值21 五，数字经济时代企业数字化力的重构策略22 （一）数字经济时代的企业竞争力22（二）提升金业数学化力的六大战略30（三）未来算力将推动企业近向数字化2.34（四）数字化转型向混合云的演进路控39中国企 六，数字化转型的方案与案例40 （一）混合云助力全场景智慧深圳，实现优政，惠民，兴业40（二）混合云助力深圳机场打造高效、安全、卓越体验的智慧来来机场43（三）云程发转，题级云计算护航中国科研发展44（四）65岁王府并百货通过数宇化转型打造智慧零售新标杆47（五）创新赋能智慧医药华云数据助力上药控股打造云平台49（六）混合云“统一管理+三大使能”狗筑国网数字新基建该心底座51（七）云助力三块集团数宇化集成，提升质量和管理效率52（八）混合云打造智慧招商局 七、数字化转型发展趋势58 （一）混合云一云计算的后流，将在数字化转型过程中占主导地位--58（二）云上的企业应用开发与渠成成为软件开发趋势59（三）云原生是企业智能升级新阶投60（四）大数据、云计其和物联网的融合服务60（五）混合云让云无处不在，使AI无所不及61 参考文献62 版权声明63 疫情加速数字化转型 疫情之下，传统企业艰难求存，数字化热潮迅速崛起。远程医疗、智能护理，送药机器人·数字经济逐步闯入人们生活的方方面面 这次新冠肺炎疫情发生以来，以大数据、人工智能、云计算，移动互联网为代表的数字科技在疫情防控中发挥了重要作用，越越多的企业开始“云办公”，“线上经营”“智能化制造”，“无接生产”，“互联网”，数字经济的新模式新业态快速发展，这既是疫情倒逼加快数字化智能化转型的结果，也代表了未来新的生产力和新的发展方向，必将成为我国深化供给侧结构性改革，以创新推进经济高质量发展的重引擎，成为国家治理体系和治理能力现代化的重要途径。 另一方面，我们更应清醒地看到，新冠疫情这场全方位的大考，也反膜出在敬字化转型层面的三大瓶颈问题， （一）本次疫情反映出国家需要通过数字新基建夯实基础 基础设施建设是国家建设的地基，面新基建则是数字中国建设的地基。在疫情肆虐之际，国家提出加强新基建战略。新基建是指以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以数据为核心，以信息网络为基础，面间高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系，主要包括信息基础设施、融合基础设施及创新基础设施。其中，信息基础设施包括5G、物联网、工业互联网、卫星互联网等通信网络，人工智能、云计算、区块链等新技术；数据中心、智能计算中心等算力。 数字化转型白皮书 这些既是基础设施，又是新兴产业，一头连着巨大投资与需求，一头牵着不断升级的强大消费市场，是中国经济增长新引擎。综合来看，5G、云和AI成为新型基础设施建设三要素。5G是网络化之基，云是数字化之基，AI是智能化之基。云、AI和5G融合，能使传统基础设施和千行百业数字化转型、智能化升级为融合基础设施。 要建设好数字中国，就要提高数字治理能力，打造数字政府和智慧城市及数字企业。建设数字政府的优先目标是“一网通办”，其关键是数据共享，目前若来，“一网通办”尚未形成闭环，而同样以数据驱动作为根基的“多网”一一5G、物联网、工业互联网等信息基础设施仍处于融合进行时状态，尚未形成“一网通办、多网融合、网网通办、网统办”的合力。 （二）本次疫情反映出产业链和供应链的安全问题 尽管中国是目前全球唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家，40多年的改革开放、30年的全球化将中国变成了世界工广，但是此次疫情对“环环相扣”的产业链、供应链造成的影响之大、范围之广超出了大部分企业的预期和经验。一且在全球范国内有任何一个环节发生中断，就会造成整个上下游企业的巨大损失。产业链、供应链作为经济的生命线，其重要性前所未有。“保产业链供应链稳定”已上开为国家战略问题，不仅是应对风险挑战的关键之举，更是着眼长远，赢得发展主动权的重要手段。向高质量迈进的中国制造，需要以数字化培育发展新动能，加大对产业链供应链的整合，将在很大程度上推动实现信息、技术、产能等精准配置与高效对接，从而加强产业链、供应链的协同。未来，产业链、供应链将不再是上下游环节的单一或者单向衡接，而是向着更加多元复杂的生态系统转变。国企作为中国经济改革的龙头，需要在其中发挥开路先锋、引领示范、突破攻坚的作用，在全链条上促进产业集群生态系统的建立。 （三）本次疫情反映出我国政企的数字化转型任重道远 时也发现了很多问愚。从项层设计、架构建设、技术集成到运营维护，数据整合、分享、提炼、再利用、安全、管控等各种困难接距而来。通过近期的市场调查，有三分之二的受访高管认为，难以在整个企业范围内将数字技术转化为大规模的创新：而另一项研究则表明，有91%的受访中国企业数字化转型成效不足。 如果说疫情是对数字化能力的一次检验，那么后疫情时代，人们思考更多的是，如何找到正确的角度和切入点进入数字经济新时代。我们相信，经过这次危机，政府、企业已经形成共识，那就是实现企业数字化已成为当务之急。这已经不是可有可无的选项，而是必不可少的要素。企业要想在疫情过后变得更加强大，就必须实现数字化中国企业数字化 数字化转型白皮书 数字化转型的内涵及数字经济框架 云+AI+5G是Cloud2.0融合新技术，是新-代ICT技术的典型标配，是 ICT技术范式的转变，将驱动产业变革，企业数字化转型。末来世界的改变都离不开云计算，5G和人工智能，它切实改变着社会！因为要破解产业之困，单点突破的能力有限，5G解决的是后移动互联网时代的连接问题，云计算解决的是大规模计算问题，人工智能则是充满想象力的木来，有价值倍增效应， 数字化转型是大势所趋，但是数字化转型的深刻内酒、本质是什么？ （一）数字化转型的概念本质 “数字化”是将人们所生活的真实世界和靠拟的数字表达链接起来，从而导求全新的商业模式和服务模式。数字化转型基于数字化技术的发展，它对传统企业提出了将原有业务与数字化技术融合，进行创新，实现企业业绩增长与持续发展的变革要求。 数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术。其本质，是通过数字技术和数学算法显性切入企业业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。 企业数字化分为内部运营管理数字化、外部商业模式数字化和行业平台生态数字化三大部分。对应地在技术层而，就是要实现系统的内部垂直集成、外部横向集成，以及平台上的端到端集成， 平台经济和平台模式是数字化转型和落地的主要实现方式。对于行业龙头的大企业而言，需要转型成为行业性和社会化平台，设终形成生态链，从而保持行业领袖地位。对于行业内的中小企业来说，则要成为行业平台土的专业化合作伙件，让自身的价值链在平台上占据重要一环，保持生态合作。 1、企业数字化转型的内涵 数字化将无处不在的传感器、嵌入式终端系统、智能控制系统、通信设施通过CPS形成一个智能网络，使人与人、人与机器、机器与机器以及服务与服务之间能够互联，从而实现横向、纵向和端对端的高度集成。集成是工业4.0与工业互联网的基石，也是长期以来中国推动两化融合的关键词。 在两化融合评估体系中，将两化融合分为起步阶段、单项应用阶段、综合集成阶段、协同创新阶段等四不阶段，综合集成是信息化和工业化融合走向织向的重要标志，中国两化融合主要强调了企业间的横向集成和企业内部的织向集成，而数字化增加了端到端的集成。 （1）纵向集成 纵向集成不是一个新话题，伴随者信息技术与工