组织健康和领导才能是BoD发展的下一波

'*//*4) #0"3%4 ȤȢȣȦ组织健康和领导才能是BoD发展的下一波4VSWFZЯOEJOHTHJWF B DMFBS SPBENBQ GPS'JOOJTI #PBSETiple（分别为28天和20％）。他们也感到有影响力。大多数受访者发现他们的意见至少对公司的财务绩效产生了“重大”影响。芬兰董事会也倾向于将重点放在实际执行和绩效管理上。但是，全球高绩效人士在董事会工作上花费的时间大约是原来的两倍（芬兰董事会为21天，全球高绩效人士每年为40天）。大多数董事会都报告说，其核心治理流程水平很高，并且职责划分明确本文基于芬兰公司董事局（DIF），Heidrick＆Struggles和麦肯锡公司于2014年春季进行的对芬兰公司董事会效率的研究。这一合作为我们提供了新的思路。关于芬兰至今尚未引起足够重视的一个话题。该研究的目的是收集对芬兰董事会的见解；将它们与全球BoD进行比较，并提出进一步提高芬兰BoD有效性的方法。 DIF的董事会效率研究是通过对所有DIF成员进行的在线调查完成的，答复率为19％（494人中，n = 93）。这项研究突出了芬兰董事会的独特特征，并与行为研究者麦肯锡公司（McKinsey＆Company）和海德里克与奋斗（Heidrick＆Struggles）进行的国际研究相比，提供了有关行为，绩效和发展需求的有趣见解。一般而言，与国际同行相比，芬兰BoD更加关注战略和长期计划。他们还高效地工作，并对他们对各自公司的影响有强烈的感觉。但是，董事会工作的质量参差不齐。总体上在这一水平上，只有15％的芬兰BoD达到了国际公认的良好绩效水平。最令人担忧的是，具有最大发展需求的董事会往往没有明显的改进需求，也无法阐明明确的发展议程。调查结果为芬兰BoD提供了清晰的发展路线图。已经表现良好的董事会将受益于对继任计划，领导才能的额外关注，以及寻找新的方法以将前瞻性的见解带入他们的思想过程。平均而言，董事会似乎需要更多地关注真正的战略辩论，以及组织健康指标和领导才能。最后，处于紧急危机中的公司的董事会将受益于具有特殊周转经验的成员。'饮料#PBSET IBWF VOJRVF TUSFOHUIT芬兰董事会的独特之处在于专注于长期有效地利用自己的时间。虽然，芬兰董事会每年平均仅花费21天用于董事会工作，但与全球参考专家相比，芬兰董事会更有效地专注于长期问题（占时间的38％）董事长兼首席执行官。据受访者称，董事会会议和为会议做准备是管理层做出的必要努力。大多数董事会成员也对会议上的讨论和演讲感到满意，他们对其他董事会成员的贡献和准备感到满意。但是，他们确实认识到许多董事会由少数成员主导。#PBSE RVBMJUZ VOFWFO z POMZ UIF TUSPOHFTU IBWF发展动力我们将有关芬兰董事会在其工作各个方面的个人绩效的个人报告与我们的国际样本进行了比较。出现了四个明显的群体：大约15％的芬兰董事会聚集了国际上的优秀企业。另有45％的人是平均水平的人，而35％的人在基本发展需求方面处于困境。剩下的5％是危机公司的董事会，这是一个非常特殊的独立小组。对于国际上表现最佳的BoD来说，芬兰的典型代表是善于将讨论变为决策，并进行系统的跟进。他们的议程涵盖了战略的全部方面18 主板视图3/2014 “ 65）034 5VPNP 4BMPOFO BOE$ BSJUB -BIUJ海德里克与奋斗“ OOB（SBOTLPH和Jussi Hiltunen麦肯锡公司麦肯锡和Heidrick＆Struggles是DIF的合作伙伴。为非财务问题和指标提供资金，包括领导力管道和积极的风险监控。这些董事会成员设定了一个雄心勃勃的发展议程，表示希望花费更多的时间，尤其是在了解趋势和辩论战略选择方面。寻求新方法发展自己的实践的意愿和对自我评价的欣赏使他们与众不同来自表现较弱的人。普通董事会与绩效良好的公司不同，因为它在议程上的非财务问题上花费了更少的精力。他们在评估自己的绩效和遵循决策方面的评分也较低。然而，它们在大多数领域都表现出出色的表现。很大比例的董事会面临更多挑战。对于这些苦苦挣扎的董事会而言，典型的讨论并不总是变成决策和管理。芬兰董事会更有效地关注长期问题执行这些命令的响应能力相对较弱。这些董事会中的许多人也感到他们缺乏清晰，共同的愿景。普遍的盈利能力挑战迫使人们将时间用于财务绩效管理，从而留出了更少的时间来分析改进机会和了解趋势。许多受访者认为核心治理和合规行为的状况不尽人意。挣扎的董事会在发展方面也往往没有那么雄心勃勃。选项议程。决策能力和与管理层的互动通常被确定为发展领域。0SHBOJ [BUJPOBM IFBMUI BOE MFBESFTIJQ UBMFOU FNFSHJOH通常，公司的长期成功至少有50％是由组织的健康状况决定的；能够比竞争对手更快地调整，执行和更新自身。在国际上表现最好的董事会将这些主题不断地提上日程，因为仅传统财务指标并不能囊括成功的所有必要要素。优秀的芬兰董事会对组织结构，能力需求，关键人才绩效和渠道的审查能力非常满意。实力较弱的董事会没有在组织健康主题上投入相同的时间。但是，所有受访者都强烈认识到主板视图3/201419¢4最佳时间使用（MPCBM IJHIzQFSGPSNFST7FSZ MPX¢o372O％（MPCBM调查3度28（MPCBMO％3%％1％-PX22/ PSUI“ NFSJDB23%38＆VSPQF¢3%3ð%中等2克4ð%）JHI38%21'JOMBOE3％'JOMBOE 8% 7FSZ IJHI董事会工作的时间花费在长期问题上的时间每年的天数（当前，最佳）21董事会对公司财务成功的积极影响（答案的百分比） FWFMPQNFOU OFFET的百分比和野心令人满意的时间使用/表现在某种程度上令人满意的时间使用/性能时间使用/性能不理想 雄心壮志 有一些改善的野心 没有公认的需要改进需要专注于长期的组织健康以增强公司的绩效。关于领导才能和继任计划，优秀的芬兰董事会认识到有必要进一步提高他们的参与度。实力较弱的董事会对于将更多精力放在这些主题上显得更加犹豫。继任计划是董事会的主要任务之一，但董事会仍然每年平均仅花费2个小时来计划主要领导者的继任，而且通常只有50％的董事会具有关于能力，经验和个人的书面记录下一位首席执行官的要求。所有受访者都同意，应该在定义CEO标准和为继任者制定计划上投入更多的精力和时间。大型公司比其他公司更强调重要性。相比之下，根据我们的国际研究，规划接班人的关键是一个持续的过程，在此过程中，董事会应定期投入时间和思想，以考虑其状况，至少要在现任首席执行官离职之前至少24个月。一流的董事会正积极利用其流程，通过评估和评估基准来定期监控基准强度。将内部候选人与潜在的外部候选人进行区分。5IF SPBE BIFBE芬兰的董事会具有良好的优势，可以发挥自己的优势，包括不断进取的心态。强大的财务绩效管理；和有效地利用时间。但是，出现了明确的发展主题，详细内容如下：良好的董事会应该建立远见，并专注于组织绩效。与其他利益相关者的互动有助于加深对趋势的见解。在非财务指标，领导才能和继任计划上花费更多的时间将增强组织能力。最佳实践基准评估和董事会绩效的系统评估可防止滑落至平均值的风险。普通董事会应跟踪执行情况，并建立持续改进董事会绩效的心态。普通董事会应采用360度视角从优秀成员那里进行董事会工作，并强调非财务绩效；组织健康和领导才能。评估董事会自身绩效需要系统的评估。执行力可以通过有效提高在关键决策上跟进管理层行动的做法。陷入困境的董事会应建立董事会的能力和流程，并形成共同的愿景。这些董事会应为所需的董事会组成设定目标，并制定其内部工作惯例。应该将更多的时间用于趋势分析和战略讨论，从而为公司的未来形成共同的愿景和方向。诸如风险管理和核心治理之类的基本流程以及组织健康和领导才能同样需要特别关注。改善董事会工作的意愿应该成为内在的当务之急。'635)&3 3&"%*/(:Heidrick＆Struggles：迈向动态治理2014 –欧洲公司治理报告Heidrick＆Struggles和WomenCorporateDirector（WCD）：当今领导层继任计划的现状–董事会调查，2013年麦肯锡公司（McKinsey＆Company）：高绩效董事会：他们的议程是什么？麦肯锡季刊，2014年4月麦肯锡公司：改善董事会治理：麦肯锡全球调查结果。麦肯锡季刊，2013年8月20 主板视图3/20145JNF VTBHF$ PSQPSBUF DPOUSPMq财务业绩报告q非财务执行情况报告q合规与风险（个人防护装备世界银行4USVHHMJOH危机4IBQJOHq战略与并购q领导才能q组织健康4BUJTGBDUJPO#PBSE DPNQPTJUJPO BOE QSPDFTTFTq规模，多样性和能力q成员的甄选和入职q审查自己的流程q将讨论变为行动qBoD内部以及与mgmt的交互。