研究发现分布式电池总价值比集中式高66%,主要得益于发电、输电和配电三方面的价值叠加。发电价值方面,分布式电池通过容量、能源套利和旋转备用价值建模,可提供与集中式电池相当的发电价值;输电价值方面,通过估算MISO因负荷增长驱动的扩建成本并考虑电池部署位置,分布式电池可延缓输电投资;配电价值方面,通过估算满足负荷增长所需的当地边际成本,并信用与配电容量需求相匹配的电池输出,分布式电池可提供显著的配电价值。
分布式电池通过参与电网的边际成本服务(MCOS)和配电负荷承载能力(DLCC)研究创造价值。MCOS研究定位和定价电网需求,计算服务额外负荷的年成本;DLCC研究认证分布式能源容量,估计电池运行减少当地容量需求的程度。通过应用MCOS和DLCC,分布式电池能够根据其选址和运行,信用满足需求的电池输出,从而实现价值。目标部署策略和运行优先级可显著提高分布式电池组合的配电价值。
分布式电池行业未来发展趋势显示其将在电力系统中扮演重要角色。随着电网边缘部署的增多,分布式电池不仅能提供超出集中式电池发电价值之外的输配电投资延缓价值,还能通过优化部署位置和运行策略,显著提升配电价值。例如,在一个拥有200万住宅客户的代表性公用事业公司中,分布式电池的增量价值高达6500万美元。若成本与集中式电池相当,其净节约额可能抵消公用事业30%的收入需求。
当前分布式电池市场呈现住宅站点部署为主、4小时放电持续时间、由电网实时调度的特点,以最大化系统价值并提供输配电效益。市场价值评估已形成较完整框架,涵盖发电、输电和配电价值,并使用MCOS量化配电价值。分布式电池通过容量、能源套利、旋转备用、延缓输电投资、降低配电成本等多种方式创造价值。Base Power公司等企业已展示其设计和制造专用硬件、高效部署、网络化为可调度容量的模式。
分布式电池发展面临的主要风险包括:电网规划模型低估其价值,导致部署不足;RFP资格排除了分布式车队,限制参与;评估方法未涵盖全部价值堆叠,如旋转备用/容量和避免的配电价值;VPP和费率设计限制参与,如聚合商和独立资产难以参与;成本假设滞后于市场状况,导致价值评估不准确。解决这些问题的方案包括使用商业成本/性能数据完善电网规划模型,修改RFP资格要求,改进评估方法,采用开放、基于绩效的VPP结构,以及使用当前市场证据更新成本假设。