这份研报深入探讨了在大模型时代如何搭建AI方案,并详细分析了AI方案的预算与定价策略。报告指出,AI的经济模型与传统软件不同,其推理成本随使用量、复杂性和架构变化,边际成本并非零。AI成本结构分为采用成本、建设成本和提供成本,其中提供成本是主要组成部分。报告还强调了产品设计、架构选择和商业定价的重要性,建议组织从客户结果和目标利润出发设计AI方案,并通过AI FinOps实现成本控制和价值捕获。
AI行业未来发展趋势显示,AI的竞争优势将不再仅仅取决于对模型的访问,而是体现在以更低的成本和更高的效率提供专业化客户结果的能力上。随着技术发展,对具有1万亿参数的LLM进行推理的成本预计将大幅降低,推动AI应用普及。然而,Gartner预测70%的企业自主代理实施无法实现预期价值,McKinsey调查也发现只有39%的组织的AI项目产生了企业层面的EBIT影响,这表明AI落地效果仍面临挑战,需要更精细化的成本控制和价值衡量。
研报重点分析了AI方案的经济性,包括AI与传统软件的经济模型差异、AI成本结构(采用成本、建设成本、提供成本)、产品与体验经济、架构经济以及商业与收入经济。报告强调AI架构设计对成本的影响,建议组织将架构视为成本纪律,选择合适的模型并优化上下文处理。此外,报告还探讨了AI定价策略,建议根据可预测性选择订阅模式或按结果定价,并强调了价值捕获的重要性,即通过明确的业务结果衡量AI价值并转化为财务收益。
当前AI市场现状呈现快速发展但落地效果参差不齐的特点。一方面,AI技术如LLM的应用场景不断拓展,成本结构逐渐优化,为市场带来巨大潜力。但另一方面,大量企业AI项目未能实现预期价值,Gartner预测70%的企业自主代理实施失败,McKinsey调查也显示只有39%的组织的AI项目产生了企业层面的EBIT影响。这表明AI市场仍处于探索阶段,企业在实施AI方案时面临成本控制、价值衡量和落地效果等挑战,需要建立标准的AI经济学基线和AI FinOps体系。
这份研报提示了AI方案实施中的几项关键风险。首先,AI系统的复杂性会随着功能叠加而指数级增加成本,若在设计阶段未充分考虑经济性,可能导致项目超支。其次,AI项目落地效果难以保证,Gartner预测70%的企业自主代理实施无法实现预期价值,McKinsey调查也显示只有39%的组织的AI项目产生了企业层面的EBIT影响。此外,AI价值衡量和财务转化也存在挑战,组织需要建立可衡量的业务结果,并确定基线、所有者、测量窗口和财务转化路径,否则难以将运营收益转化为财务收益。