泸州老窖股份有限公司（以下简称“公司”或“泸州老窖”）2026年中期报告显示，公司紧密围绕“提振信心、保持稳定、凝心聚力、追求突破”的发展主题，聚焦既定目标，克服困难，实现高质量发展。上半年，公司实现营业收入10.47亿元，归属于上市公司股东的净利润4.34亿元。
公司在市场营销方面，进一步深化区域渠道布局，全面推行“235+100”区域发展战略和“百城计划”3.0，释放场景化营销动能，持续优化升级Wave计划和Galaxy LeftBank音乐节等场景化营销活动， advancing创新产品的推广和运营。同时，公司通过数字化和智能化运营， leveraging数字营销系统，实现跨目标人群、场景、客户、时间等多维度精细运营。
在品牌建设方面，公司巩固文化遗产基础， “泸州老窖窖藏”被列入四川省第十批省级文物保护单位，成为白酒行业中唯一拥有跨越明清、民国、当代时期的“活态遗产”窖藏的企业。公司拓展文化传播矩阵，聚焦“单粮酿造优势”和“双浓香型白酒核心”等核心主题，应用多种传播方式构建全域沟通矩阵。公司还通过举办巴蜀封藏仪式、窖藏主理人节等特色IP活动，以及与ITTF、澳网和世界杯等高端体育赛事的合作，提升品牌声望和影响力。公司积极推动巴蜀白酒文化旅游的融合发展，加快推进中国白酒博物馆（四川）等关键项目建设，为巴蜀白酒文化旅游消费打造新的城市地标。
在生产供应方面，公司坚持质量底线，持续提升生产技术和产品质量。 incoming rawandauxiliary materials and baijiu source guarantee rate both reached 100%.公司参与制定和修订反假伪和可追溯性等各层级标准，加速推进智能化白酒生产 initiatives。 rawandauxiliary material procurementsystem went online for operation. Phase II of the Huangyi Baijiu Production System Project passed completion acceptance. Projects including the 950 Baijiu Production MES system moved forward in an orderly manner.公司还通过集中控制产品合规审查，探索“短途公路运输+主要路线水路运输”的联合运输模式，进一步强化供应链的韧性。
在技术创新方面，公司 deliver solidandeffectivemanagement over its technology platformsand laboratories. It operated 23 technology platforms including the National Engineering Research Center of Solid-state Distillation, administered 17 open-subject projects under the Chengdu-Chongqing Solid-state Distillation Alliance, and successfully maintained its CNAS accreditation status.公司还积极推动政策研究和技术项目申请， secured approval for 13 government-funded policy research and technology projects. The “Fully‑enclosedRecyclingProcessforCoolingWaterforBaijiuProductionofLuzhouLaojiao” was selected as one of Sichuan Province’s Top‑10 Water-Saving Cases.公司还 advanced six major platform projects such as the Tsinghua University‑LuzhouLaojiao Joint Research Center for Intelligent Testing, and five of its technical achievements were appraised as internationally advanced.公司取得了技术研究和科技成果转化方面的丰硕成果，聚焦白酒的风味和品质、生产效率等核心领域，获得了37项专利，牵头和参与制定了12项国家和行业标准，发表了23篇学术论文，并荣获中国轻工业联合会科技进步一等奖等荣誉。
在企业管理方面，公司标准化和增强了企业治理， continuously improved basic corporatemanagement practices and strictly implemented the “Three Major Items and One Important Matter” decision-making system to ensure scientific, standardized and efficient decision-making.公司还 built rigorous risk prevention and control mechanisms, focused on key areas including special-purpose audits, organized integrity-educations, and conducted full-coverage integrity talks.公司通过数字化和智能化管理赋能， upgraded the financial sharing system and effectively addressed pain points in business expense reimbursement.公司还全面推行采购管理系统，实现“邀请招标、投标 submission、投标开标、 bid evaluation and award of contract”的完整采购工作流程的线上化处理。
展望未来，公司将继续围绕“136”发展战略，聚焦“重返行业前三”的战略目标，坚持“品质为基、文化为根、创新为要、数字智能、和谐共生”的五大发展理念，推动高质量发展。公司将深入促进技术创新，加强科技成果转化，高度重视标准化运营，提升公司治理水平，履行信息披露义务，加强投资者关系管理，提升股东回报，并鼓励控股股东积极增持股份，维护资本市场稳定。
