新华百货2026年半年度业绩说明会

核心观点与关键举措

数字化与供应链升级
公司通过搭建全渠道销售平台（线上商城、小程序等）、推进门店智能化改造（智能收银、电子价签），并配套OS系统数据分析、智能补货等工具，提升运营效率。供应链方面，加大冷链仓储、产地直采仓投入，完善物流网络，搭建供应商协同平台，健全品控体系，压降流通损耗与物流成本。

降本增效措施
2026年下半年将扩大产地直采、统仓共配，优化库存管理减少损耗，精细化门店运营与能耗管控，压缩非必要开支，盘活存量资产，提升经营效益。

门店布局与股东情况
截至2026年6月30日，公司共有百货、超市、电器门店327家；股东总数为17358户。

股份回购与激励机制
本次回购核心目的是搭建长效员工激励机制，将回购股份用于员工股权激励或持股计划，传递发展信心，提升公司稳定性与长期潜力，不会影响日常经营。

会员运营成效
上半年全渠道交易会员达182.2万人（同比增长6.9%），会员销售贡献占比70.6%，新客优惠券核销率57.9%、积分使用率71%。未来将持续推进会员分层运营，搭建专属权益体系，激活用户，撬动业绩增长。

人才培养与绩效激励
通过“阳光人才计划”搭建轮岗培养体系，培育复合型人才；针对亏损门店出台减亏专项激励方案，绑定员工与企业利益，激发团队积极性。

新业态布局与效果
截至2026年上半年末，新质零售店10家、超值折扣店12家，销售占比近30%。新质零售店聚焦中高端消费，超值折扣店深耕平价市场，形成错位竞争格局，拓宽客群覆盖，优化成本结构，提升抗风险能力。

市值管理与投资者关系
通过提升内在价值（如卖场调改）、实施积极利润分配政策、强化投资者关系管理、探索资本工具等方式加强市值管理。

下半年发展规划
聚焦提质增效，持续引进百货首店，优化超市供应链与商品结构，深化电器下沉市场布局，提升物流效率，深化会员运营，推动业绩稳步修复。

百货业态上半年亮点
首店经济成效显著，引进5个区域首店，丰富品牌矩阵，提升商圈吸引力；后续将持续引进一线潮流运动品牌，强化区域竞争力。

电器业态下沉市场成效
通过“五进”服务拓展下沉市场，强化“新百通信”品牌优势，优化货品结构，拉动城乡市场销售增长。

百货板块经营压力原因
营业利润下降主要由于单体确认内部全资子公司长期股权投资损失，不影响合并报表经营结果。

主要经营风险与应对预案
风险包括客流销售承压、毛利挤压、成本偏高、生鲜损耗管控难、资金周转压力等。应对措施包括优化商品结构、严控费用、盘活资产、降低损耗、加快周转、审慎管控资本开支。