郑中设计机构调研纪要

调研日期: 2026-08-31 深圳市郑中设计股份有限公司成立于1994年,是一家涉及多个领域的装饰设计与工程建设的高精尖、跨国、产业化集团企业。公司拥有全球酒店室内设计排名第一的设计品牌香港CCD,并形成了以EPC(装饰设计与工程建设总承包)为导向的“设计”和“工程”形成的“一体两翼”模式的企业核心竞争力。郑中设计旗下拥有数十家子公司,涉及多个领域,包括酒店、住宅、写字楼、会所、商业综合体等。公司在中国高端公共建筑装饰行业中实行EPC模式,是国内领先的企业之一。郑中设计荣获中国建筑装饰最高奖项,为50多个国际品牌和60多个卓越地产商提供服务,其项目作品遍布大中华区、东南亚和欧美等地。 第一部分公司基本情况与中期业绩 公司深耕高端建筑室内设计领域多年,是室内设计领域的国际领先企业之一,专业提供原创设计及顾问服务。2026年上半年,公司实现营业收入8.96亿元,较上年同期增长41.73%;实现归属于上市公司股东的净利润1.08亿元,较上年同期增长14.40%。报告期内,公司持续发挥品牌优势,其中设计业务取得良好发展,实现收入4.97亿元,同比增长17.40%,占营业收入比重为55.49%,核心支柱地位稳固;软装业务收入3.40亿元,同比大幅增长138.72%,成为业绩的重要增长极。 截至本报告期末,公司在手订单充足,累计已签约未完工订单金额43.01亿元,为公司后续营收转化提供了有力保障。 第二部分交流互动 1、公司投资深迪半导体公司的战略考量是什么?目前的整合进展怎么样? 答:公司基于对下游智能化应用场景的深刻理解,以自有资金、投资入股、小步试水的方式稳健切入半导体赛道,旨在把握国家战略性新兴产业发展机遇,优化业务结构、培育新的利润增长点,为公司长期发展注入新动能。目前公司已完成对深迪半导体的战略入股并成为第一大股东,公司派驻了部分管理人员,通过导入上市公司成熟治理模式、财务体系、内控流程以及运营管理经验等,推动技术成果快速转化与市场拓展。未来,公司将继续以设计主业为核心,叠加“创意设计+科技创新”的双轮发展驱动战略,稳健推进产业延伸,实现公司长期可持续发展。 2、公司数字化平台建设有何进展?对主业的赋能效果如何? 答:公司子公司犀照科技打造的“IDEAFUSION兆材云库数字化平台”持续升级并深化应用,已成为公司科技赋能主业的重要引擎。该平台已汇聚全球2000余家优质供应商,收录各类设计物料超70万款,通过以图搜图、智能匹配、线上选材等功能有效提升设计效率。平台已通过国家信息安全等级保护二级认证,同步升级的SaaS协同系统为企业提供私有集选库和项目流程管理服务,助力设计机构实现数字资产沉淀。同时,犀照科技自主研发的“TRANSFUSIONAI”设计工具基于千万级行业知识图谱,可实现设计方案与供应链的无缝衔接。 “IDEAFUSION兆材云库数字化平台”与“TRANSFUSIONAI”共同构建了从创意到落地的数字化解决方案,致力于打造出室内设计线上协同、灵活高效、提高人效的数字化办公平台,革新设计工作模式。 3、公司国际化布局的竞争优势体现在哪些方面?境外收入增长能否持续? 答:公司国际化战略立足于品牌出海与设计资源整合,已在新加坡、日本、迪拜、澳大利亚、伦敦等地设立全资子公司,推行本地化运营模式,依托本地化团队与服务,有效吸纳并引进国际前沿设计理念与设计人才,同时亦反哺国内业务能力提升。2026年上半年公司实现境外业务收入3,330.22万元,同比增长201.16%,先后签约了越南富国岛艾美酒店及威斯汀酒店、印尼乌布华尔道夫酒店、韩国丽水JW万豪酒店等项目,品牌国际影响力持续提升。 目前公司海外业务仍处于品牌积淀与能力建设阶段,整体基数偏低但增长潜力较大,公司将结合市场机会审慎推进,不急于追求规模扩张。 4、公司设计人才规模如何?在人才培养方面有哪些举措? 答:公司始终将人才视为核心资产。截至25年末,公司设计师规模已超千余人,拥有概念设计、方案设计、物料设计、灯光设计、艺术品设计、施工图设计等全链条设计能力,设计人员规模处于亚太区室内设计行业前列。公司通过全球化布局持续吸纳国际顶尖设计人才,将国际化的创作视野及前沿设计理念融合,打造兼具活力及远见的创意设计团队。 在人才培育方面,公司已形成兼具跨文化融合与全球化管理视野的管理能力体系,通过常态化培训及经验分享等方式为设计人才的学习成长及能力培养提供多种渠道和资源。公司与米兰理工大学POLI.design设计学院合作成立了联合硕士班,引入国际前沿设计理念与教学方法充实人才储备。此外,公司建立了分类分层的人才培养体系,确保人才价值得到合理体现,形成设计人才梯队的结构化建设并不断向上发展。 5、请问设计业务的回款方式以及如何确保收款? 答:公司设计业务采用分阶段结算模式,严格按照合同条款约定,在概念设计、方案深化、物料确认、图纸交付、竣工验收等关键节点分批收取款项,各阶段收款比例由双方根据项目类型及工作量协商确定。同时,公司配套全流程回款管控举措,紧盯节点进度、落实对账确权,有效保障款项及时回笼。公司将持续优化回款动态管理,保障现金流健康稳定。