印度工业制造业发展新篇章

核心观点与关键数据

普华永道的研究表明，人工智能、地缘政治重组以及全球价值链的演变正在重新定义印度工业制造商的竞争优势。未来五年，印度工业制造商需转向涵盖工程、技术和运输的生态系统合作，以进入新市场、推动协同创新，并加快市场进入速度。

印度工业制造商的战略方向与投资意愿脱节

• 59%的印度工业制造商认为人工智能将在未来五年内扮演最重要的角色，以帮助他们实现战略目标。
• 57%的印度工业制造商将产品设计与发展视为其公司价值链中未来五年投资增幅最大的领域，但其在产品领导力和创新方面的战略导向较弱。
• 39%的印度高管将研发、产品开发和产品管理视为未来五年将提升公司财务表现的前三大能力之一，而中国该比例为76%。
• 71%的印度受访者希望在接下来五年内与生态系统合作伙伴合作，以获取增长机会。

印度工业制造商的战略原型

• 45%的印度工业制造商属于“客户至上”类别，其次是“运营卓越”（39%）。
• 63%的中国工业制造商具有“产品领导力/创新”导向，而印度该比例为16%。

印度工业制造商的生态系统展望

• 未来五年，印度工业制造商计划在工程领域深化与生态系统合作伙伴的合作，以加速创新并推向市场。
• 49%的全球受访者预期未来五年南亚将成为收入增长的重要地区，而印度目前在该地区的投资组合权重不足。

印度工业制造商的障碍

• 51%的人指出质量和系统性改进是未来价值创造的主要障碍。
• 41%的人将员工技能和能力方面的差距视为未来价值创造的主要障碍。

研究结论

印度工业制造商拥有变革的文化自信，但面临战略执行障碍。为应对未来挑战，需采取以下行动：

1. 将投资执行与战略意图相结合：确保资本配置、能力建设和运营模式与战略方向一致。
2. 构建智能核心：投资集成数据平台、分析能力和人工智能赋能的决策系统，以提升决策速度和质量。
3. 利用数字工程重塑价值分配：将数字工程作为战略工具，从销售产品转向统筹成果，从交易型关系转向全生命周期合作伙伴关系。
4. 培育协作文化：鼓励实验、跨职能协作以及与生态系统参与者建立深度伙伴关系。
5. 持续学习与技能提升：将技能视为战略性资产，通过基于角色的技能提升和数字学习平台，持续学习并嵌入运营模式。

最终，竞争优势将不属于那些声称做好准备的人，而属于那些将其付诸实践的人。印度工业制造商需将战略意图转化为可衡量的成果，以在数字化、可持续发展驱动的产业秩序中占据领先地位。