索菲亚：2026年半年度报告

索菲亚家居股份有限公司 2026年半年度报告 公告编号：2026-032 二〇二六年八月二十七日 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会及董事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人王兵、主管会计工作负责人马远宁及会计机构负责人(会计主管人员)钟世魁声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。 公司经营过程中可能面对的重大风险，请详阅本报告第三节“管理层讨论与分析”第十项“公司面临的风险和应对措施”内容。敬请广大投资者注意投资风险。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义...................................................1第二节公司简介和主要财务指标.................................................6第三节管理层讨论与分析.......................................................9第四节公司治理、环境和社会..................................................33第五节重要事项..............................................................36第六节股份变动及股东情况....................................................55第七节债券相关情况..........................................................59第八节财务报告..............................................................60 备查文件目录 一、载有法定代表人王兵、主管会计工作负责人马远宁、会计机构负责人(会计主管人员)钟世魁签名并盖章的财务报表； 二、报告期内在中国证监会指定信息披露载体上公开披露过的所有公司文件的正本及公告原稿； 三、其他相关文件。 以上备查文件的备置地点：公司证券事务室 索菲亚家居股份有限公司二〇二六年八月二十七日 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司简介 二、联系人和联系方式 三、其他情况 1、公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见2025年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化□适用不适用 公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见2025年年报。 3、其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况□适用不适用 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 五、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 适用□不适用 计入当期损益的代扣个人所得税手续费。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益 □适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）公司所处行业的情况 1、行业基本情况 （1）全球市场：成熟稳增长，市场容量持续扩容 根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2017）及中国上市公司协会《上市公司行业统计分类指引（2023年5月）》，公司所属行业为家具制造业，行业代码C21。 Statista最新数据显示，2026年全球室内家具市场收入规模有望达到7,379.10亿美元，并有望在2031年增长至8,596.01亿美元，2026–2031年预计复合增长率约3.10%，全球市场已进入成熟稳增长阶段，家具行业市场容量持续扩容。全球市场震荡上行的发展态势，也为国内具备核心竞争力的家具企业出海拓展提供了稳定的增量空间与发展机遇。 （2）国内市场：短期整体承压，发展逻辑深度切换 国内市场受房地产下行、消费需求修复缓慢等多重因素影响，短期内整体运行承压，定制家居行业正处于深度调整周期。据国家统计局数据，2026年1-6月全国家具制造业规模以上企业实现营业收入2,576.1亿元，同比下降8.6%；同期全国住宅竣工面积1.21亿平方米，同比下降25.3%。地产增量红利正逐渐消退，新房装修需求持续收缩，存量翻新及下沉市场的增量需求短期内难以完全对冲新房订单缺口，行业整体进入大浪淘沙的洗牌阶段。 （3）地产与消费政策双轮驱动，头部企业引领行业价值重构 政策端持续托底，为家居行业企稳回升筑牢宏观基础。2026年房地产政策从“止跌回稳”转向“稳定提质”，各地因城施策优化调控；《扩大消费“十五五”规划》将住房消费列为大宗消费重点，首次从国家战略层面部署房屋品质提升工程，支持旧房自主更新、适老化及智能化改造；“好房子”建设连续两年纳入政府工作报告，住建部配套专项意见与建设指南相继落地，明确住房品质升级标准与改造路径；《城市更新“十五五”规划》同步落地，业内多家机构测算，预计“十五五”期间城市更新市场规模可达15万亿元至20万亿元；叠加全国限购政策梯度松绑，新房配套家居消费与旧房改造需求有望得到双向释放。 2026年上半年，国家消费提振政策持续加码：安排超长期特别国债2,500亿元支持消费品以旧换新；商务部等多部门相继出台政策，明确支持智能家居、绿色家装、适老化家居换新消费。北京、上海、福建、甘肃等多地扩大智能家居补贴范围。相关政策有效激活存量消费需求，加速行业优胜劣汰，也引领着行业迈入以品质、服务、创新为核心的价值竞争新阶段，头部企业将成为行业价值重构的核心主导力量。 2、行业发展情况 （1）行业深度调整，头部企业迎来集中度提升的战略窗口 a.需求端结构性转换，存量市场成为核心增长底座 我国家居行业已正式告别新房驱动的规模扩张旧周期，需求底座发生根本性转变，存量房翻新、二手房改造、改善性焕新成为行业核心需求来源。据中国报告大厅发布的《2025-2030年中国家装行业市场深度研究及发展前景投资可行性分析报告》数据显示，2025年家装市场整体规模约4.8万亿元，存量房装修贡献3.34万亿元，需求占比突破50%，较2024年的44.4%大幅提升。 与此同时，消费结构呈现清晰K型分化：高端客群愈发重视居住品质与情感价值，愿意为环保材质、原创设计、一站式全案服务支付溢价，品质改善需求韧性充足；大众消费更趋理性务实，高性价比实用型产品需求稳固。家居需求已从单一柜体产品向全案定制、空间一体化解决方案演进，消费者核心考量从单纯价格转向环保品质、落地效果与服务体验的综合维度。 b.供给端持续出清，行业竞争维度全面升级 在需求收缩与行业竞争加剧的双重压力下，家居行业供给端出清节奏持续加快。传统卖场的低效门店批量关停，中小品牌线下生存空间持续收窄，缺乏研发、制造、交付核心能力的中小品牌盈利承压、批量退场。依靠低价走量的同质化竞争模式难以为继，成本、交付、服务短板不断暴露。行业竞争维度全面升级，从单品价格战转向品牌、产品、数字化、智能制造、交付服务一体化综合能力较量，行业正式迈入高质量价值竞争阶段。 c.行业格局重塑，头部企业长期红利凸显 市场调整期是行业洗牌、格局重构的关键阶段。市场环境对所有经营主体具备同等约束，粗放扩张、依赖地产红利、运营体系薄弱的企业抗风险能力显著不足；而拥有完善产品矩阵、标准化交付体系、全域渠道网络、数字化赋能底座的头部企业，能够依托综合竞争优势承接存量改善需求，持续整合优质经销商、家装渠道资源，抢占用户心智，市场份额具备持续提升空间，强者恒强的行业发展趋势明确。 当前国内定制家居行业需求结构、竞争逻辑、渠道生态同步发生系统性变革，行业整体处于深度调整阶段，市场总量告别地产新房驱动的高速扩张周期，存量博弈、同质化低价竞争、渠道流量分流多重压力叠加，中小产能与弱势品牌持续出清；行业竞争由单纯规模扩张转向综合价值比拼，具备全链条综合实力的头部企业迎来结构性份额扩张窗口期，行业集中度持续提升。 （2）把握行业变革趋势，多维布局构建全链路增长动能 a.产品端迭代升级，全面推进“全案定制”战略转型 紧跟消费从单品定制向全空间解决方案转型的核心趋势，公司持续完善全屋定制产品矩阵，拓展橱柜、系统门窗、卫浴、家电等配套品类，依托康纯环保板材体系、5A级品质标准，夯实绿色产品核心优势；同步布局适老化、智能化功能细分赛道，覆盖旧房改造高频需求。 2026年初，公司正式将战略重心从“整家定制”升级为“全案定制”，以“设计驱动”为先导，以“定装一体”为系统，产品覆盖入户、客厅、餐厅、卧室、厨房、卫浴、阳台等9大空间，精研十大品类产品，打通设计、产品、安装、售后全服务链路，强化全案交付能力，精准匹配改善型的消费升级诉求。 b.渠道全域化布局，打造线上线下协同获客体系 随着消费习惯与决策路径的变化，家居行业流量入口正从传统卖场向多平台、多场景分散，流量碎片化已成常态，单一卖场的渠道模式增长见顶。公司持续推进渠道结构优化与全域布局，搭建“1+N+X”多层次店态的渠道体系，以旗舰店为区域体验中枢，拓展社区店、分销网点、家居美学馆等多元线下业态；联动房产、物业、家装公司、本地设计师、自媒体博主搭建B+C全域引流网络。线上搭建抖音、小红书、短视频等内容矩阵，通过内容种草、口碑运营打通线上引流、线下转化闭环；深化与全国头部装企战略合作，联动本地中小型设计工作室，实现全案设计、产品、施工流量互导。 c.深耕本地化精细化运营，打造可复制增长样板 公司持续优化终端运营管理体系，重点培育优质运营商；强化老客户私域运营与口碑维护，依托转介绍沉淀私域流量；搭建区域尖刀营销团队模式，集中资源打造标杆门店、样板市场，形成标准化营销打法后全国复制推广。 d.拓展全球化增量市场，打造第二增长曲线 依托成熟供应链与产品研发优势，公司采取轻资产模式稳步推进海外市场布局，重点深耕东南亚、中东、澳洲、欧洲等海外核心市场，采用高端零售经销商+工程项目双轮驱动模式；同步推进海外本地化服务配套建设，动态适配国际贸易政策变化，推动业务从单一产品出口向全球化空间解决方案升级，借助海内外双市场布局对冲单一区域市场波动的风险。 面对需求、渠道、竞争三大维度的长期变革，公司主动适配行业发展新趋势，围绕产品体系、全域渠道、本地化运营、海外增量四大方向系统性布局，同步夯实数字化、柔性制造配套能力，多维度挖掘存量市场结构性机会，持续打造差异化增长动力，构建适配存量时代的可持续经营体系。 （3）坚守专注专业经营底色，构筑穿越周期的竞争壁垒 a.保持战略专注，聚焦核心业务有序布局 公司始终保持清晰稳定的中长期发展路线，聚焦全案定制主航道，不盲目追逐短期市场热点、分散经营重心。遵循循序渐进、均衡稳健的发展思路，统筹规划研发、市场、渠道各项业务投入，兼顾当期经营稳定与品牌长期价值建设，杜绝以牺牲产品品