一博科技等多家公司投资者关系活动核心信息汇总

主要交流问题主要交流问题 问题一：问题一：ESG管理相关管理相关 问：公司设立三级ESG管理架构，请问现阶段ESG相关工作如何对接董事会决策，是否考虑将ESG考核纳入管理层绩效体系？关于ESG与公司长期战略发展公司高层是如何考量的？ 答：公司已成立「领导小组+常设机构+专项对接」三级架构ESG管理体系。其中，领导小组由董事长担任组长、总经理担任副组长，统筹全局；常设机构设在董事会办公室，负责制定年度ESG计划、协调与推进ESG相关工作；各职能部门依据职责分工承担专项任务，形成了上下贯通、权责清晰的管理闭环。 在董事会决策层面，公司董事会下设战略与发展委员会，其职责涵盖：研究公司ESG目标与中长期规划、审议ESG治理架构及相关制度，审阅并向董事会提交ESG报告并提出建议，评估ESG管理策略与风险，识别并持续监督ESG相关风险和机遇，督促公司就重要ESG事项加强与利益相关方的沟通，并定期检视ESG政策实施与目标达成情况。通过上述机制，ESG工作已深度嵌入董事会决策流程，确保重大ESG事项能够及时、充分地进入公司治理层视野。 公司始终将ESG建设置于战略高度，视其为提升长期竞争力、实现高质量发展的重要支撑。在管理层考核方面，公司目前尚未将ESG相关指标纳入管理层绩效评估体系，目前正结合行业最佳实践与公司所处的发展阶段，积极探索并审慎研究具体的考核维度与落地路径。未来，公司将根据实际推进情况适时完善相关机制，持续深化ESG与业务经营的有机融合，推动可持续发展理念贯穿到公司经营管理全过程中。 问题二：研发与绿色数据库布局问题二：研发与绿色数据库布局 问：公司持续大额投入研发，研发费用率近20%，强调以自研全栈产品助力产业绿色低碳转型，请问其中布局绿色数据库产品的比例是多少？绿色数据库产品主要的客户画像是什么？管理层如何评估研发创新在「绿色产品与服务」及「技术普惠」方面的战略投入回报？ 答：公司持续高强度的研发投入，主要聚焦于提升全栈产品的核心竞争力与技术创新能力。 1.绿色低碳理念已深度贯穿到产品架构设计、资源调度优化及行业解决方案等关键环节。需要说明的是，公司目前尚未对绿色数据库产品进行单独财务核算，因此暂无法提供该类产品收入占比数据；2.公司绿色数据库产品主要面向对能效优化、节能减排及可持续发展具有明确需求或规划的重点行业客户，涵盖能源、制造、交通等领域。此类客户通常对基础软件在能效提升与节能减排方面有较高的诉求；3.公司管理层认为，数据库产品作为基础软件，是数字化转型与绿色发展协同推进的重要基石。相关研发创新不仅有助于公司在产业变革中保持技术引领地位，更将推动技术能力的持续下沉与广泛普惠，实现经济效益、社会效益与生态效益的长期统一，最终达成多方共赢的可持续发展格局。 问题三：科技伦理与数据安全问题三：科技伦理与数据安全 问：在数据库领域国产替代加速的背景下，公司如何通过自主研发的技术能力，在赋能客户数字化转型的同时，切实履行科技伦理责任并保障国家与客户的底层数据安全？ 答：公司作为一家以科技创新为驱动的基础软件企业，已将科技伦理责任与数据安全保障贯穿于产品研发、技术迭代与客户服务的全过程。 1.在科技伦理层面，公司始终坚守科技伦理底线，自觉承担科技向善、服务社会的责任，紧密贴合市场与产业发展需求，严格尊重与保护知识产权，积极践行绿色低碳与可持续发展理念。依托自主核心技术优势，公司坚持合规经营、规范发展，确保技术创新与应用符合社会主流价值取向，切实保障科技发展惠及大众、赋能千行百业数字化转型，以负责任的科技创新推动行业高质量、可持续发展；2. 在数据安全层面，作为一家以数据库管理系统的研发与服务为核心的信息技术企业，公司深刻认识到信息安全对于自身长远发展以及赢得顾客持久信任的重要影响。在此基础上，公司秉持「满足客户要求、遵守法律法规、实施风险管理、确保信息安全、实现持续改进」的信息安全管理方针，积极建立健全的信息安全管理体系，为各利益相关方提供充分的信息安全保障。公司严格遵守《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规要求，制定《个人信息及隐私数据管理制度》，通过明确收集授权范围、实施分类分级存储、建立最小必要使用原则、规范共享转让审批流程、强化公开披露风险评估、完善删除销毁技术标准等精细化管控措施，实现企业合规运营与客户权益保障的双向平衡。 问题四：人才与技术护城河构建问题四：人才与技术护城河构建 问：国产替代的核心是人才与持续创新，公司如何通过「产学研」协同及内部研发体系（如多研发中心布局），构建支撑长期国产替代战略的人才与技术护城河？ 答：公司深耕数据库领域四十余年，始终坚持自主原创的技术路线，掌握多项关键核心技术并拥有完全自主知识产权，构建起中国数据库坚实的「代码根」，为国产数据库奠定了坚实的技术底座。 1.产学研协同方面：公司着力构建开放共赢的国产数据库创新生态圈，持续深化与高等院校、科研院所的产学研用深度融合，加速科技成果转化与产业化进程；2.产学研合作与人才培养方面：通过系列品牌活动、生态构建与人才培育等多元举措，公司在产学研合作与人才培养方面成果丰硕、成效显著。为国产数据库人才生态的繁荣贡献了积极力量，实现了品牌价值、产业协同与人才储备的多方共赢；3.内部研发体系方面：公司依托多地研发中心协同布局，实现技术攻关的纵深推进与人才梯队的梯度培养。通过「外部协同创新+内部体系化研发」的双轮驱动，公司持续夯实人才储备与技术积累，为国产数据库构筑起坚实的人才与技术双重护城河。 问题五：国产替代战略重心问题五：国产替代战略重心 问：在打破国外厂商垄断、实现共享存储集群等「卡脖子」技术突破后，公司下一步的国产替代战略重心是什么？ 答：在共享存储集群等关键核心技术实现突破后，公司国产信息化建设战略的重心正逐步向新一代数据库一体机业务延伸。该产品通过软硬件深度融合与协同优化，致力于为用户提供更高性能、更易部署、更高可用性的数据基础设施，精准匹配金融、能源、电信等关键行业对自主可控与极致性能的双重需求。与此同时，公司将着力构建面向AI时代的数据底座，持续拓宽数据库产品的应用边界与市场空间。展望未来，公司将继续以技术创新为驱动，推动国产数据库从「可用」向「好用」迈进，全面赋能各行业数字化转型，为夯实数字中国建设的数据底座贡献坚实力量。 问题六：绿色运营规划问题六：绿色运营规划 问：在绿色运营方面，公司完成通勤及公务车辆新能源替换、落地多项节水节电举措，后续在办公机房能耗、园区减排层面有哪些中长期环境改善规划？是否有考虑设立碳减排目标与规划、建设零碳园区等？ 答：在绿色运营方面，公司当前重点聚焦于办公区域的日常能耗管控环节，立足办公场景的实际用能特点，以照明、空调等用电设备为抓手实施全流程精细化管理，通过建立标准化的设备定时启停机制、规范用电使用时段等方式，有效降低办公场景中非必要的能源消耗，从日常细节层面减少资源浪费。后续，公司将结合园区的实际运营情况，持续细化覆盖全区域的日常能耗巡查与动态评估机制，从制度建设与执行落地两方面稳步夯实节能管理基础，稳步推动公司整体绿色运营水平不断提升。 关于碳减排目标与零碳园区建设等涉及公司整体布局的中长期规划，公司目前尚处于前期研究阶段，暂未设定明确具体的硬性实施计划。但公司将密切关注相关政策与技术发展趋势，结合公司情况，适时优化自身环境管理策略，为后续制定符合公司发展并可落地的规划及实施路径做好充足准备。