年度报告 支持民间公益 社会公平正义,人人怀有希望

地址：北京市朝阳区朝阳门外大街甲6号万通中心C座1505室电话：010-51656856传真：010-59070038网址:http://www.naradafoundation.org邮箱:info@nandu.org.cn邮编:100027 支持民间公益社会公平正义，人人怀有希望 写在前面的话秘书长 彭艳妮 年。南都基金会2024-2027战略提出了一个核心价值主张，即公益底层价值是公益组织不可替代的独特价值。公益组织在解决社会问题方面创造的价值是功能性价值，同时在工作的过程中秉持和践行的价值观是底层价值，二者互为表里。从南都支持和合作的公益伙伴身上，我们看到了公益组织在对个体的赋能和主体性的培育，以及在建设社会的韧性，促进社会的信任、公平正义、融合与包容方面展现出的独特价值。在AI技术高速发展和社会不断内卷的时代背景下，这些让人更完整、让社会更温暖的底层价值显得是那么的弥足珍贵。 因此，2025年我们有意识地在南都的三大品牌项目实施过程中，支持和推动公益伙伴们思考、梳理和践行公益底层价值，共同关注这些价值如何在项目的设计和执行中落实，以及如何在公益组织自身管理中体现这些价值；我们还与伙伴联动，一起向公益同行、向公众传递公益的独特价值。 回望2025年，最让我和同事们感到开心和感动的是看到南都支持的伙伴们以价值为锚、积极求变。伙伴们面对挑战展现了极大的韧性，积极地想办法应对，探索新的方法和模式。南都团队备受鼓舞！很庆幸我们找到了这些积极的公益行动者并和他们并肩前行。让我们聚在一起，坚守公益价值，给予彼此力量！ 以机构文化将价值落实于日常行动 我们的价值观 关于南都基金会 公共利益为上以公共利益为至上追求，不谋求任何公司或个人直接或潜在的利益。 行业发展为先积极回应行业的关键问题和紧迫需求，机构服务于行业发展。 政部批准成立的全国性非公募基金会。原始基金1亿元人民币，来源于上海南都集团有限公司。 民间立场为本立足民间立场，支持民间公益组织的社会创新。 南都基金会始终坚持“支持民间公益”的使命，积极建设公益行业生态，致力于为中国公益行业发展提供公共品。在整个公益产业链中，南都基金会通过提供资金和资源，推动优秀公益项目和公益组织发展，带动民间的社会创新。 杠杆作用为佳追求资助资金的社会效益最大化。 我们的风格 目标导向 目标清晰使我们不拘泥方法和形式或在过程中迷失；目标清晰有利于我们务实和创新。 服务精神 资助型基会是面向受益人服务链条中的一个起点，实现自身使命也有赖于服务好民间组织及行业。 尊重他人 包括信任合作方、设计人性化的资助服务、有同理心、珍惜他人的时间与努力等等。 允许犯错，不掩盖问题在机构内部如是，对被资助机构亦然。这是有助于成长和创新的必备精神。 终身学习 不满足于现成的、现有的答案，永远用渐新的眼光去发现、发问、去探索更深刻的理解和更根源的解决方案。 与社会创新者共同承担风险 创始人精神，也是南都的文化财富与特征之一，是正义感与赤子心在我们工作中的具体体现。 理事会 价值的体现 作为连接机构使命与具体行动的桥梁，南都的战略经过了四次变化，但不管怎么变，我们的战略制定都会回到我们的价值，即民间的立场，把握和聚焦公益行业发展需要解决的问题，做到行业发展为先。 2024-2027机构战略 阶段性战略目标 建设公益生态系统，促进跨界合作创新 战略子目标 ●更多行动者关注和践行公益底层价值●行动者解决社会问题和有效整合资源的成效提升●更多资源方愿意投入资金支持践行公益底层价值的行动者◆促进公益行业内的资源方和行动者的供需对接，提升行业内的协同成效◆公益行业与外部环境（政府、公众、企业）的交互关系得以改善 程玉理事 杨懿梅理事 王海光副理事长 李小云理事 何伟理事长 周庆治名誉理事长 南都公益基金会发起人、捐款人公司执行总裁、董事 南都公益基金会主要发起人、捐款人海南都集团有限公司董事长兼总裁 中国农业大学文科资深讲席教授 南都公益基金会理事 企业家顾问 南都公益基金会发起人、捐款人上海南都集团有限公司董事 战略关键词 公益价值下沉协同破圈 丁晓峰理事 魏佳羽监事 何国科监事 北京三知困难儿童理事长兼主任 南都公益基金会理事 中致社会发展促进中心主任 上海南都集团有限 深圳国际公益学院客座教授 清华大学副教授 项目介绍 在项目的设计、执行和日常管理中融入和贯穿我们的价值 沃土计划 好公益平台项目 公益好声音 党建工作 沃土计划分梯队、有针对性地支持宏观和中观层面的公益基础设施平台，重点支持其为公益行业提供公共品的业务，回应公益事业发展的共性需求；同时采取资源对接、网络搭建、参与理事会治理、智力投入等相结合的支持方式，推动基础设施平台有效发挥作用。 2025年，南都基金会党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，严格落实民政部党组、部管社会组织综合党委工作部署，组织全体党员从业人员落实中央八项规定及其实施细则精神。本年度顺利完成支部换届工作，扎实推进基金会负责人与党组织负责人“双向进入、交叉任职”，稳步推动党建各项工作落地见效。 回应南都战略目标，沃土计划的业务目标聚焦在三个方面： ①提升行动者和资源方的专业性和主体性②促进行业供需对接和分工协作③推动更多跨界资源进入公益领域 2025年，沃土计划支持了14家行业基础设施，除了关注其为公益行业提供公共品的业务和机构自身的发展，还特别重视公益底层价值在项目中的体现，并与部分基础设施联动倡导公益底层价值。通过在其关注领域的持续推动，这些基础设施在提升行动者和资源方能力、创造更多行业内外的联结、提升行业公信力和促进更多资源进入公益领域等方面有效发挥了作用；同时，通过不断完善内部治理和团队成长、推动资金来源多元化，基础设施机构自身也得到可持续的发展。 目标 培育更多具备专业性、主体性且在工作中注重服务对象／合作方主体性的行动者和资源方 银杏基金会公益人才支持项目 作为新伙伴，最大的收获就是对社群活动有了最直观的感受。可以感知银杏社群所追求的“高质量公共生活”的模样。同时，通过活动认识了很多往届的伙伴，感受到了爱与支持。 位银杏伙伴 银杏基金会公益人才支持项目定位为保有并发展公益行业关键人才。2025年项目持续从个人成长、组织发展和引领性价值三个维度，为159名银杏伙伴以及当年新加入的17位银杏伙伴提供持续支持，助力银杏伙伴保持创业状态和进取心，发挥其引领性作用，通过下沉拓展业务，支持3个议题和区域的约60位公益行业关键人才保持创业状态和发展动力。 ●成为闽桥伙伴1带给我个人的影响和变化是：感觉肩上的责任更重了，从前仅仅考虑的是自已怎么把这个事做好，现在更多的是站在促进县域公益生态的角度，去推动、去链接各方，群策群力。 一位闽桥伙伴 老师们从历史、政治经济、社会创新这些大框架带我们看公益，还有博雅通识课的内容，下子让我对行业有了全局认知。第二是遇到了一群“对味儿”撞，下课聚餐，团建时聊得更开起筹备活动，从前期策划、到路上互相打、再到结束后复盘，全程都是肩并肩“战斗”的感觉。第三是后劲比想象中足。原本以为就是就结束的，反而像滚雪球一样越滚越大，项目把大家串联起来，自己既是学习者也是创造者。MPS让我既系统升级了脑子里的“工具箱”，又找到了能一起走更远的良师益友。 位MPS学员 在具体的实践中，H老师提到的与乡村居民建立合作关系的理念对我影响很大。他强调，我们不应该单纯地把项目带过去，然后告诉他们该怎么做，而是要与当地居民、学校老师和校长一起合作，共同完成项目。这种共创的方式让我意识到，每个人都有自己的专业优势和独特视角，无论是公益组织还是受益人，大家都是平等的合作伙伴。这种认知的转变让我在工作中更加注重多元视角。我开始关注如何与乡村学校的老师和校长共同设计和实施项目，而不是单方面地输出自己的想法。 一位MPS学员 “共建卓越”公益筹款倡导行动 公益行业内不同生态位伙伴的筹款伦理认知，持续推动从业者和筹款主体对伦理意识的重视，构建可持续的公益筹款生态。该项目2025年面向区域/议题枢纽开展9场筹款伦理相关的培训、沙龙和共学活动，直接影响超过600人次的公益行业从业人员；并通过持续与多家互联网筹款平台合作，将筹款伦理的理念融入平台活动，与枢纽组织共创筹款中的“可为”累计撬动15家机构加入筹款伦理倡议的核心圈层，持续影响其辐射的地方伙伴；167位公益筹款人员签署《共建卓越公益筹款伦理倡议书》，在实践中遵循筹款伦理和自律。 公益人才培养支持计划 广州公益慈善书院民间公益人才培养支持计划通过“匠人精神”（Mastering）、“人文素养”（Philosophy）和“科学品格”（Science)三个维度（简称MPS）培养公益人才。该计划面向扎根所服务领域的优秀骨干，通过书院式全人教育方式支持他们在十年后成为中国公益慈善现代化发展道路上的中坚力量。2025年，MPS持续选代为2024级32名学员和2025级28名新学员提供优质课程，学员的地域分布和机构类型更加多元。项目还通过组织丰富的院友活动建立起300多人的学人支持网络，有力支持到院友个人和机构的长期发展。 促进公益行业内的资源方和行动者的供需对接和分工协作 基金会行业数据平台项目(基金会中心网) 基金会行业数据平台项目（基金会中心网）2025年通过中基透明指数（FTI)的系列工作，观测全国9874家基金会的信息公开情况。基础扫描自测系统获得923家基金会的使用，推动500+家基金会顺利通过FTI2025基础扫描。项目团队推出了转型后的第一个数据产品一包含数据查询、报告查询、分类查询等多个功能的数据平台网站。数据平台网站的“火花计划”在2025年支持包括基金会相关行业报告、学术研究等的31项定制化数据需求，为研究和实践提供数据支持。 慈善组织投资专业化发展计划 北京京益社会组织服务中心2025年通过“慈善组织投资专业化发展计划”开始系统地做慈善组织投资培训赋能，推出了第一期年度研修班，开设4期慈善组织保值增值进阶共创营，为21家慈善组织的秘书长和财务负责人赋能。共创营结合案例分析与投资设计模拟，为学员搭建从“投前”到“投后”的投资管理框架。同时，京益举办了慈善组织保值增值实务系列基础营9期课程和多场沙龙，向25家慈善组织普及资管行业基础知识与慈善组织投资风控要点，提升慈善组织在资产保值增值方面的能力。 ●这个课程的价值不仅仅是给财务人员和秘书长的，对于机构特别是经济转型周期中的非公募基金会的可持续发展有着重要的战略地位，只有资金可持续发展，才有机构和业务的可持续发展 ●通过“进阶共创营”的系统学习，我了解了当前市场主流投资产品的特性与差异，通过实际产品的案例分析，深入理解资产管理的全流程，学习了投前到投后管理的关键方法。之前是单纯地去查“哪些产品收益好”，但这次学习后，我明白第一步应该是确定机构的需求，要先梳理它的年度投资计划、限制条件、承受的风险底线等。尤其是对“资产如何做好配置”，我终于从之前的模糊概，共创营”更是提供了同行业伙伴相互了解和学习的机会，让我们能获取宝贵的他人经验。 参加培训的某基金会副秘书长 ●基于“慈善中国”机构信息公开的FTI基础扫描内容，可以说是任何慈善组织信息公开的“基础中的基础” ●中基透明指数（FTI）也仅仅是一个基金会合规透明的“基础”，获得满分之后，我们需要考虑在信息公开的框架里，如何让基金会的进展、动态和资金流向更加及时、全面和有效地被传递给捐赠人以及公众。请每一位同行的伙伴监督我们。公信力是公益生命的基石，我们会不断完善以慈善组织信息公开平台、基金会官网和社交媒体为主的信息公开矩阵，通过动态、可感、可追溯的方式，让每一份爱心皆有回响。 ●通过“心萌计划”1的赋能，我们收获的不仅是一时的方法，更是一套可延续、可选代的“工作思维”。导师们带来的不仅是解决方案，