2030-2035年海上风劳动力前瞻：五项研究成果汇总与行动

五项研究收集的发现与致因行动 前言 致谢 我们在海上风电领域如何塑造英国经济繁荣的未来增长与发展，是 ORE Catapult 使命的核心部分。 劳动力掌握所需技能，以将未来的创新提升到更高水平。 海上可再生能源（ORE）发射塔及作者们，希望在此感谢工作力量前瞻中心（Workforce Foresighting Hub）的员工在此次工作力量前瞻研究过程中所提供的至关重要的输入、研讨会促进、工具与流程开发及支持：Emily Brennan、Evelyn Hadley、Charlotte Holt、John Lanham、Jack Lockhart、Lance Knowling、Steve Picker和Satchin Semange。 根据这些组织使用其数据集的许可和发布要求，劳动力前瞻中心团队声明： 我们也知道我们不可能做所有事情。我们需要做出选择，确定英国海上风电行业最适合提供哪种类型的工作，这样才能为我们提供最佳途径，以留住和吸引能够推动该行业发展的专业人才。 我们知道，海上风电将在英国实现净零排放的进程中发挥核心作用，但通往该目标存在多种不同路径。我们希望选择的路径，是能够以兼顾应对气候变化和能源安全挑战的方式，同时创造未来安全可靠的就业岗位，从而为全国各社区带来经济效益。 • 使用的IfATE数据包含根据《开放政府授权版本1.0》授权的公共部门信息。 只有当我们所有人都朝着同一个方向努力时，我们才能确保自己做出了正确的选择。 • ESCO数据依据欧洲联盟公共许可证（EUPL）v.1.2版使用，© 欧洲联盟 2007、2016 劳动力前瞻流程整合了以下国际数据集的数据： 这项工作作为“劳动力前瞻计划”（Workforce Foresighting programme）的一部分展开，该计划是一项由英国创新署（Innovate UK）资助的国家级倡议，而本报告借鉴了由可再生能源联合公司（RenewableUK）资助的几项研究的结果。 本报告旨在呼吁采取行动，将这一目标变为现实。目前，英国海上风电行业雇佣了约4万人，预计为实现我们的部署目标，到2030年，这一数字需要至少增长到7.5万人。为了实现这一目标，我们需要明确目标，通过识别途径，显著增长和发展为人们提供所需技能的机会，以便他们能够承担未来行业所需的职责。 • 英国学徒与技术教育研究所 (Yīngguó Xuétú yǔ Jìshù Jiàoyù Yánjiūsuǒ) • 所使用的ONet数据遵循CC BY 4.0许可协议。（O*NET ® 是USDOL/ETA的商标。）劳动力前瞻中心团队已修改全部或部分ONet信息。USDOL/ETA未批准、认可或测试这些修改。 • ESCO – 欧洲技能、能力、资格与职业，欧盟 这本身就展示了一个很好的范例：不同的机构携手合作，共同探索如何从海上风电的增长中为英国创造积极的经济效益。 •ONet职业网络在线，美国 任何错误、遗漏和不准确的数据均由劳动力前瞻中心团队负责，所有查询应向其提出。 我们在海上风电领域经常谈论管道，但通常是指项目相关。我们需要将同样的重要性和价值赋予为该行业培养长期可持续的人才管道。这意味着，部分而言，要换种思路思考哪些关键创新将在未来产业中发挥主要作用，以及我们如何才能帮助我们的劳动力获得驾驭这些创新所需的能力。 info@iuk.wf-hub.org. 在我看来，这份报告有力且详实地论证了采取必要的大胆举措，为未来劳动力配备所需技能，以释放英国海上风电的全面经济潜力。 工作力量前瞻流程中所使用的方法和流程尚在开发中，所提供的数据可能存在错误和遗漏。 本报告是在2025年第二季度举办的研讨会基础上完成的，使用了当时可用的数据集和工具。 本报告为我们提供了英国如何制定一系列行动方案，以作为未来保障技能价值链的战略蓝图。 无论是识别关键新兴技术领域的行业领军企业，还是通过更紧密的协作方式，将产业与教育机构联合起来分享见解和知识，我们都应该能够找到让我们的未来... Steve Foxley 首席执行官，ORE登高台 执行摘要 赞助方前言——概要与行动号召 2025年上半年相关研究。这些研究涉及了海上浮式结构焊接自动化、风力涡轮机叶片生产技术进步以及支持英国高压直流电缆系统生产等领域。关键在于，多份前瞻性研究对研究结果的跨领域分析，突显了高压电气工程、生产自动化以及工业4.0工具（如数字孪生）等能够影响多个供应链的能力与技术。一个由行业联合发起的论坛，设有高等教育、继续教育和专业培训的工作组，已着手应对将这些研究成果推向深入的挑战，特别是在那些跨行业议题上。 海上风电产业委员会的《技能情报报告》于2025年6月发布¹，指出目前约有4万人从事海上风电行业——这一数字较2023年的约3.2万人有所增长。为满足《清洁能源2030行动计划》²到2030年在海上风电领域达到43-50吉瓦的目标，该劳动力队伍需要增长至7.5万至9.4万人之间。 因此，可再生能源英国（RenewableUK）很高兴能资助“海上可再生能源（ORE）发射塔”（Offshore Renewable Energy (ORE) Catapult）与国家劳动力前瞻中心（national Workforce Foresighting Hub）联合开展的工作力前瞻计划中的五项研究。该计划旨在客观识别海上风电领域关键技术机遇的未来劳动力能力需求，并聚焦行业讨论，探讨如何发展对当前及未来该领域至关重要的能力。 本报告整合了迄今为止开展的五项前瞻性研究的结果，并对其进行综合分析，以全面审视离岸可再生能源领域未来的技能需求。报告采取了结构化的视角，平衡了新兴技术需求以及教育与培训领域开发并推出新内容的能力。基于ORE Catapult的分析以及其他行业倡议的协同作用，一些切实可行的行动正在涌现，我们能够看到这些行动对离岸风电未来技能格局产生着真实且积极的影响。 劳动力前瞻计划是一项由英国创新署资助、并通过英国创新署快速原型网络部署的国家倡议。劳动力前瞻计划是一种系统性的规划方法，旨在预见与新技术及政府转型目标相关联的未来技能和能力需求。该计划涉及识别和理解未来工作的技能需求，确保我们的教育和培训体系做好准备，以便我们的劳动力能够采用新技术并支持未来的工业增长。 我们期待与ORE Catapult、政府部门、行业利益相关方以及教育与培训界合作，共同支持拟议下一步计划的实施，并确保我们培养出具备有效在我们领域应用这些技术能力的劳动力。 在2023年对浮式海上风电动态电缆系统以及2024年对运维用机器人和自主系统进行的前期劳动力前瞻性研究之后，ORE Catapult又完成了一项进一步的劳动力前瞻性研究。 斯科特·杨，简·库珀 可再生能源联合王国 执行摘要（续） 执行摘要（续） 奥瑞卡普特尔（ORE Catapult）的劳动力前瞻活动通过五项研究和超过50场研讨会，展现了令人印象深刻的覆盖范围，收集了超过60名个人参与者和46个组织的意见。这些组织为研究周期提供了宝贵的输入和支持： 英国的海上风电行业是全球领导者，吸引了大量投资，并在该国清洁能源转型中发挥着关键作用。英国政府通过能源安全与净零部门（“DESNZ”）、王室土地管理局以及与英国能源公司合作，正致力于到2030年解锁额外20至30吉瓦（GW）的新海上风电发电能力。这将相当于为近2000万户家庭供电（王室土地管理局，2024年）。 根据《2025年海上风电技能情报报告》（可再生能源英国 & 海上风电行业委员会，2025年），英国的风电行业目前涵盖陆上和海上风电，共雇佣约55,000人。其中，海上风电行业目前就吸纳了近40,000名员工，较2023年的32,000人显著增长。为满足英国到2030年实现43-50吉瓦海上风电发电容量的目标，该行业需要大幅增加劳动力。最低目标预计到2030年海上风电行业将需要增加75,000名工人。在更雄心勃勃的52吉瓦情景下，这一需求可能激增至超过94,000名工人，其中可能通过供应链增长额外增加10,000个岗位。这将导致到本世纪末，海上风电行业从业人员增加超过100,000人。 在相对较短的时间内满足劳动力需求，需要国家培养具备相应知识、技能和经验的人才。这是实现英国2030年及以后海上风电目标所必需——但缺失——的基础。通过劳动力前瞻计划（Workforce Foresighting），可再生能源英国（Renewable UK）和海上可再生能源火箭（Offshore Renewable Energy Catapult）正通过新兴技术这一视角，识别出对促进英国海上风电供应链至关重要的能力。 执行摘要（续） 执行摘要（续） 研究结果 这些能力被划分为总共77个未来职业轮廓（“FOPs”）。FOPs的目的是指明一组连贯的能力，这些能力可作为技能分析、工作设计和教育/培训课程的基础。FOPs并非工作描述，一个工作可能涵盖多个FOP的部分内容，或者专门化于某个FOP的部分内容。 在五次劳动力前瞻性规划周期中，参与者识别了超过700项组织能力。其中，有287项能力是在研究工作坊中重新定义的。每个周期中各项能力的来源如下： 最近，作为对迄今为止所有已完成研究进行综合分析的一部分，ORE Catapult已确定了14种角色原型。这些角色原型将FOP（功能/专业领域）简化为其最可能成为进入点的核心基础学科——因此它们对于识别技能和培训途径很有用。所有已确定的FOP都符合其中一种（或多种）这些原型；每个周期中每种FOP针对每种原型的数量如下所示： 执行摘要（续） 建议：下一步行动 c.与行业合作伙伴及相关行业技能计划合作，以确保见解和知识的协同与共享，包括： 英国在海上风电经验和装机容量方面保持世界领先地位，但若不专注于提升该领域的人才和技能储备，将无法维持这一优势。若现在不采取行动，劳动力队伍的能力和规模将不足以实现英国海上风电的2030年目标。几乎没有多少时间可以耽搁：如果现在开始，开发课程内容、招募学员、进行技能再培训以及为新员工提供获得实际工作经验的机会的完整周期，将一直持续到2030年。本报告是在联合行业和教育者会议中展示和讨论了劳动力前瞻性研究 findings 后发布的“行动号召”，并提出了以下行动建议： • 与海上风电产业委员会（“OWIC”）人才投资小组联络，将本研究提供的未来职业轮廓输入职业映射练习。这将有助于校准未来职业轮廓与当前岗位职责，并规划进入该行业的职业发展路径。 • 依托“劳动力前景展望”的研究成果，支持纽卡斯尔大学和达勒姆大学共同开发可再生能源专业硕士学位。 d.致力于扩展ORE Catapult劳动力前瞻性“促成行动”活动的影响力，并开发一个工具，以便能够轻松在线查看角色原型、能力及职业概况数据集。 a.在英国教育和海上风电行业启动工作组，专注于技能价值链。 • 工作组A将研究海上风电相关的高等教育课程。 ••工作组B将考虑进一步教育。学徒课程内容工作组C将考虑专业问题。培训与发展 b.通过劳动力前瞻识别出的每项新兴技术，确定该领域的领军企业 • 动态缆绳系统。• 用于英国海上风电运营与维护的远程自主系统。 目录 图和表 命名法 1 简介 1 简介 1.1 报告的目的和结构 劳动力前瞻规划流程由国家劳动力前瞻规划中心（“WF-Hub”）定义和管理，该中心是高价值制造加速器（“HVMC”）内的制造技术中心（“MTC”）的一部分。劳动力前瞻规划中心的目标定义为： 本报告是对最近三轮劳动力前瞻预测周期以及前两轮最终报告所产生中期报告的补充。为简洁起见，本报告中未包含完整未来职业画像和能力集，但可在前述报告第3部分中找到。 工作力量前瞻方法的核心是召集相关领域专家小组，开展类似德尔菲法的研讨会，以捕捉和讨论为应对和利用技术创新所需的组织能力。任何工作力量前瞻研究周期所遵循的一般阶段是： 本报告呈现了由ORE