公司以百货零售为主业，辅以综超、电器零售，拥有“国芳百货”、“国芳综超”、“国芳电器”三大品牌，目前运营门店10余家，经营面积近30万平方米，是西北地区实现“甘、青、宁”三地连锁的第一家百货公司。
**核心发展战略**：公司聚焦主业，专注新零售布局，通过“一店一策”因地制宜实施经营重点工作，积极布局新业态新模式。同时，采用轻、重资产相结合的方式，有计划地扩张拓展，持续扩大零售连锁发展增量规模，实现零售主业态高质高效发展。
**对冲行业周期策略**：面对消费降级，公司通过构建多元业态矩阵（时尚餐饮、网红文化、圈层社交、智能家居、文化潮玩等），升级场景体验，打破传统百货运营模式。采用“首店经济+体验业态+主题空间”组合策略，满足消费者个性化、多层次、品质化需求。
**线上渠道营收占比及线上线下融合举措**：2025年，国芳百货线上商城GMV达7,692万元，占线上线下交易总额的4%。公司通过统一数据中台实现线上线下库存、订单、会员数据实时同步，提供线上下单线下自提、线下体验线上下单等服务，会员积分与优惠权益全域通用，打造无缝衔接的消费体验。
**会员体系活跃度及专属活动**：公司通过会员画像制定差异化营销策略，提供生日礼金、私享沙龙活动、停车礼遇、专属客服顾问等专属权益，建立区域会员社群，定期推送搭配技巧、新品预告与专属活动，提升会员复购率及粘性。
**业绩增长预期及核心抓手**：公司预期未来两三年业绩增长，核心抓手包括门店调改升级、品牌级次提升、全渠道运营、数字化建设、团队培养、安全生产、内控建设等，巩固并提升市场占有率，加强公司领先优势，加快战略拓展。
**超市、百货业态调整手段**：超市业态通过“商品力+场景力+服务力”重塑线下价值，精选商品矩阵，打造沉浸式场景，提供全场景服务；百货业态通过“数字化+内容化”重建“人与场”的深度连接，精准洞察会员需求，提升单客价值，将卖场空间转变为社交场和打卡点。
**长期核心竞争优势**：公司作为甘、青、宁三省区区域性头部连锁零售企业，熟悉当地消费习惯，占据优越经营网点，夯实差异化业态组合，培育众多忠实客户。甘肃地区百货购物中心业态经营表现积极，核心门店调改升级后，以首店和旗舰店的业态矩阵与丰富体验感的商业场景重构形成强劲差异化竞争力。
