工业富联发布《Zero Waste蓝皮书》，系统阐述了其基于可持续废弃物综合管理（ISWM）框架的废弃物管理实践。蓝皮书从治理、战略、风险与影响管理、目标与指标四大支柱阐述废弃物管理实践，旨在实现内部精进和价值链协同，并对外展现可持续发展承诺。
治理架构： 工业富联已将废弃物管理纳入ESG治理架构，构建了从董事会到各事业部分会的四级管理体系，形成“治理层-战略层-规划层-执行层”的纵向贯通闭环机制。治理层负责监督和指导可持续发展愿景、战略、政策及目标的制定与实施；战略层负责制定废弃物综合管理战略目标，建立治理架构、运作管理办法、ESG行为准则及相关政策文件；规划层负责监管废弃物管理相关风险、制定可持续发展战略、政策、目标、规章制度、年度计划及绩效指标；执行层负责执行废弃物相关的可持续发展绩效稽核与闭环管理。
战略： 工业富联构建了以ISWM为框架、废弃物优先级管理为路径、固废审计为工具的行动体系。该体系将废弃物管理范畴扩展至原材料获取、产品设计、生产制造、流通使用及废弃处置全生命周期环节，推动管理模式从“被动合规”转向“主动精益”。通过废弃物优先级管理与固废审计的协同实施，工业富联强化了对废弃物全链条的管控能力，将废弃物管理从“成本中心”转化为提升资源效率、塑造绿色竞争力的“价值中心”。
废弃物优先级管理： 工业富联遵循“按优先级管理废弃物、系统集成处置方式、全过程参与和资源循环利用”的原则，构建了以“6R”优先级为核心、贯穿产品全生命周期的废弃物管控路径，包括预防、最小化、再利用、回收利用、能量回收和拒绝填埋。
固废审计： 工业富联将固体废物审计作为废弃物溯源管理的核心手段，开展覆盖生产全流程的专项审计，精准识别废弃物产生源头，并构建了覆盖废弃物全生命周期的闭环管理体系。该体系以“数据驱动、精准施策”为核心，依托审计数据锁定关键问题并开展专项管控；以“成果反馈、迭代模型”为机制，持续完善产废基准与评估模型；以“闭环管理、循环创新”为路径，形成“问题识别—技术攻关—标准升级”的可持续创新循环。
风险和影响管理： 工业富联将废弃物相关风险与影响全面纳入公司整体风险管理流程中进行统筹管控，并构建了贯穿产品全生命周期的废弃物风险识别机制，通过“影响程度”和“可能性”两个维度，按高、中、低三个优先级构建了风险优先级分析矩阵。公司通过构建标准化运营管控机制与以绩效驱动的闭环管理机制，聚焦原材料获取至废弃处置的完整链条，精准识别各阶段的风险影响路径并部署针对性的管理措施，管控各风险并转化为实质性的价值与成果。
目标与指标： 工业富联积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），将SDG 12.5（废弃物减量与资源化）深度融入公司内部发展战略，并设定与SDGs相呼应的企业内部目标与指标。2024年，工业富联固体废弃物总量控制与资源效率同步优化，固体废弃物总产生量为22.83万吨，较上年下降11.54%；单位营收固废产生量降至37.48吨/亿元，同比下降30.82%，单位营收危废产生量亦降至10.10吨/亿元，降幅达27.37%。废弃物回收/再利用量达到195,593.10吨，占总量的85.67%。
结论： 工业富联通过构建可持续废弃物综合管理体系，有效降低了废弃物相关的环境合规风险，实现了废弃物从“成本中心”向“价值中心”的转换，推动了企业向循环经济模式的深度转型，全面提升了绿色运营水平与资源利用效益。未来，工业富联将继续深化全生命周期的废弃物管控体系，强化固废审计与数据驱动决策，推动废弃物减量与资源化水平不断提升，携手全价值链共同实现“零废”的目标。
