工业富联ZeroWaste蓝皮书

工业富联Zero Waste蓝皮书 目录 2战略 领导致辞0202前言0303 治理架构05 可持续废弃物综合管理（ISWM）09 废弃物优先级管理10 治理权责06 固废审计16 利益相关方参与07 风险和影响管理 目标与指标 3 附录42 废弃物与可持续发展19废弃物风险与影响管理体系2020废弃物风险与影响的识别与优先级评估2121：实践路径：从风险管控到价值创造2323废弃物风险与影响的管理2222 目标与指标39 结束语43 废弃物管理进展40 工业富联董事长致辞 估、规避及价值转化方面的方法，以及为实现可持续废弃物管理制定的战略、目标与具体措施。未来，工业富联将继续推进可持续废弃物综合管理，加速实现运营废弃物零填埋，并通过与供应链伙伴协作推行绿色设计和资源闭环生产，推动全价值链减废降碳。同时，我们将输出创新技术，分享成功实践，为行业和社会提供数字化、智能化的循环经济解决方案。 在全球废弃物量和危害持续上升、废弃物危机日益严重的背景下，“Zero Waste”已超越单一环境责任，成为衡量企业落实联合国可持续发展目标（SDGs）和ESG能力的关键指标。作为全球智能制造的领军企业，工业富联始终坚持以“数据驱动，绿色发展”为战略方向，重视可持续发展，推行“EPS+ESG”的永续经营方程式。我们发布了《工业富联SDGs战略白皮书》，并积极响应其中关于废弃物管理的目标，将“零废战略”深度融入可持续发展的实践中。工业富联以“零废战略”为指引，将废弃物管理从环境风险管控延伸至提升资源效率、实践循环经济的新模式，驱动企业实现环境效益与经济效益的双重提升。 “Zero Waste”是一个需要产业链协同共建的系统工程。工业富联愿以开放、合作、共赢为原则，联合价值链伙伴，共同推进“零废战略”。我们坚信，在科技赋能与可持续发展理念的双重驱动下，绿色制造必将焕发新生，为人类与地球的和谐共生贡献持久力量。让我们以科技为引擎，以责任为罗盘，携手共创清洁、低碳、可持续的未来！ 郑弘孟 本次发布的《Zero Waste蓝皮书》系统展示了我们基于可持续废弃物综合管理（ISWM）框架所构建的治理体系与实践路径，阐明了工业富联在废弃物风险识别、评 前言 根据世界银行的报告，未来30年全球年垃圾产生量预计将从2016年的20.1亿吨增加至34亿吨[1]。若废弃物处置不当，将加剧气候变化、生态退化，威胁人类健康与可持续发展。在这一背景下，推动“ZeroWaste”和发展循环经济已成为全球共识。 2024年，工业富联的废弃物产生量达22.83万吨。为切实响应联合国可持续发展目标和ESG要求，我们持续优化废弃物管理，朝着可持续废弃物综合管理的方向前进，推动“零废战略”，构建资源闭环管理体系，以降低环境风险，助力全价值链的循环转型及可持续发展目标的实现。 为系统总结废弃物管理成果并引领未来行动，工业富联依据IFRSS1[2]发布《ZeroWaste蓝皮书》，从治理、战略、风险与影响管理、目标与指标四大支柱阐述废弃物管理实践，旨在实现以下两大价值： ➢对内精进，构建循环范式：聚焦“零废”实践，为企业优化废弃物管理提供支持，推动自身及价值链的协同增效； ➢对外沟通，践行透明承诺：主动公开废弃物管理规划、实践路径及成果，展现可持续发展的承诺与责任。 01治理 工业富联已将废弃物管理 纳入ESG治理架构，构建 了从董事会 到 各 事 业 群 分 会 的 权 责 明 确、协 同 高 效 的 四 级 管 理 体 系，形 成 了“治 理 层-战 略 层-规 划 层-执 行 层”纵 向 贯 通 的 闭 环 机制，为实现“零废战略”提供了坚实的制度基础。 治理架构 工业富联的废弃物治理架构依托高效、有序的环境、社会及治理（Environmental, Social, and Governance，ESG）框架，结合自上而下的治理、战略、规划与执行机制，专责管理企业发展过程中的废弃物相关问题，力求实现企业运营与生态环境的良性互动。我们通过制度化的《可持续发展治理架构暨运作管理办法》，明确了四层级的ESG治理架构，将废弃物相关议题纳入公司决策流程，并为每一层级设定了具体的监督与管理职责。各层级各司其职，致力于平衡自然保护与企业发展，为企业的长远发展奠定坚实基础。 治理权责 治理层： 作为Fii可持续发展的最高监管机构，工业富联董事会负责核定、监督和指导公司的可持续发展愿景、战略、政策及目标的制定与实施进展，确保可持续废弃物综合管理（ISWM）框架与公司多维战略目标相一致。同时，董事会还监督可持续发展绩效在高管考核中的纳入情况，并审查和核定可持续发展报告及其他ESG相关信息的发布。 战略层： Fii可持续发展战略层包括可持续发展中心，负责制定包括废弃物综合管理在内的公司可持续发展战略目标。该中心建立可持续发展治理架构、运作管理办法、ESG行为准则及相关政策文件，开展利益相关方沟通，并制定专业分工矩阵，增强可持续发展与公司运营的深度融合。此外，中心规划可持续发展文化，监督和汇报工作进展，并基于差距分析向可持续发展委员会提供ESG提升和改进建议。 规划层： •监管废弃物管理相关风险、影响与机遇，制定可持续发展战略、政策、目标、规章制度、年度计划及绩效指标，并对责任单位进行问责，以确保各要素协同推进。 •协调废弃物管理资源整合，评估和管理相关风险与机遇。•制定废弃物管理制度体系（如《固体废物管理制度》、《固体废物审计作业规范》、《UL2799废弃物零填埋认证指引》等），并监督实施及绩效考评，嵌入PDCA循环机制，推动ESG-E绩效提升。•识别利益相关方在废弃物管理中的作用，开展实质性评估，积极与内外部利益相关方协作，增强价值链减废参与度，构建可持续生态合力。•规划、监管和核查各相关方的可持续绩效指标，并向董事会报告废弃物管理的可持续发展执行成效。 执行层： •遵循废弃物相关风险、影响与机遇的可持续发展战略、政策、目标、规章制度、年度计划、绩效指标及稽核管理办法。•执行废弃物相关的可持续发展绩效稽核与闭环管理，定期向规划层汇报相关项目进展。•实践与废弃物管理相关的策略与目标，识别并推动可持续发展议题的提升行动，促进CSR/ESG最佳实践。•负责客户与废弃物管理的稽核、沟通与服务，参与利益相关方关注的议题实践。•主动通报与废弃物相关的违规事件及负面舆情。 利益相关方参与 供应商降碳减废辅导赋能 工业富联将废弃物管理视为可持续发展的核心实质性议题，借助系统化机制推动多方参与，建立覆盖价值链与社区的利益相关者协同网络。 工业富联与国际第三方机构合作举办供应商废弃物零填埋宣讲会，分享废弃物零填埋发展趋势、品牌客户要求及UL2799认证信息。2024年，共有322家供应商、524名参会人员参与了此次宣导大会。 一、系统化参与机制 定期与供应商、员工等利益相关方联合评估实质性议题，精准识别废弃物管理的高优先级问题，合理配置资源并建立全周期管理体系，以系统管控废弃物相关环境风险与机遇。 二、价值链协同 供应商铝废料回收案例 ⚫供应商管理与赋能：截至2024年底，推动282家供应商注册蔚蓝地图账号，182家公开披露污染物数据，88家完成环境整改，回收原材料4,099吨（其中包材2,670吨、塑料1,429吨）。通过社会与环境责任（Social&EnvironmentalResponsibility，SER）稽核和减废培训等方式，推动供应商的废弃物可持续管理。 为提升铝金属废料的回收利用率并降低生产成本，工业富联与供应商合作开展铝屑回收再利用，推动价值链上下游共同参与废弃物可持续管理。仅iPEBG事业群通过这一措施实现铝废料减量11,428吨/年。 ⚫客户响应：持续关注客户对清洁技术与可持续材料的需求，强化产品绿色设计，以降低全生命周期的碳足迹和生态影响。 净滩巡河、垃圾清理等社区活动 2024年，工业富联开展16次包含废弃物治理在内的生物多样性保护规划及主题宣教活动，深化社区生态共建。 三、社区共建与合规响应 ⚫与社区合作开展废弃物治理，组织净滩巡河、垃圾清理等活动，以培育生态保护文化；⚫严格遵循各国废弃物管理法规，动态响应政策导向，确保合规与前瞻布局同步推进。 02战略 为系统推动“零废战略”落地，工业富联构建了以可持续废弃物综合管理（ISWM）为框架、废弃物优先级管理为路径、固废审计为工具的行动体系。 该体系突破传统“末端治理”局限，将管理范畴扩展至原材料获取、产品设计、生产制造、流通使用及废弃处置全生命周期环节，推动管理模式从“被动合规”转向“主动精益”。 通过废弃物优先级管理与固废审计的协同实施，工业富联强化了对废弃物全链条的管控能力，不仅有效降低环境合规风险，更将废弃物管理从“成本中心”转化为提升资源效率、塑造绿色竞争力的“价值中心”，实现了从“管控风险”到“创造价值”的根本转变，为“零废战略”实现奠定了系统性基础。 可持续废弃物综合管理 可持续废弃物综合管理（IntegratedSustainableWasteManagement，ISWM）[3]框架是一种系统性、全过程的废弃物管理理念，其核心目标是通过综合措施，最大限度减少废弃物对环境和人类健康的负面影响，同时提升资源回收效率，支持社会的可持续发展。该框架从实体运营和治理策略两个维度系统推进废弃物管理，共同构成完整的综合管理体系。 •收集与贮存：确保废弃物被及时收集与存储，保障基础安全•处置：采用环境友好的方式处理废弃物，防止对土壤、水和空气造成二次污染•减量化、再利用、再循环：践行循环经济核心，将废弃物转化为资源，减少原生资源开采 实体 废弃物优先级管理 ISWM的实践遵循“按优先级管理废弃物、系统集成处置方式、全过程参与和资源循环利用”的原则，强调将废弃物管理提升至更高优先级，并采取最佳环境效益的处理方案。该方法贯穿从原材料获取、产品设计、生产与制造、流通与使用到废弃处置的完整产品周期。 工业富联基于ISWM框架，遵循废弃物优先级管理，构建了以“6R”优先级为核心、贯穿产品全生命周期的废弃物管控路径。该路径包括： ⚫预防（Refuse）：从源头避免产生废弃物⚫最小化（Reduce）：减少废弃物的量与危害⚫再利用（Reuse）：物品多次使用，延长生命周期⚫回收利用（Recycle）：实现资源再生利用⚫能量回收（Recover）：转化废弃物能量价值⚫拒绝填埋（RefuseLandfill）：严控末端环境风险 工业富联基于上述废弃物优先级管理路径，最大限度地减少废弃物产生，降低废弃物对环境的危害。 预防：从源头避免产生废弃物 预防是指在废弃物产生之前，通过优化产品设计、工艺优化等主动式、前瞻式措施，从源头避免废弃物的产生。工业富联积极采取预防措施，通过覆盖全生命周期、联动多主体的干预措施，推动废弃物管理重心从“末端治理”向“源头控制”转移。 预防实践|治具超声波清洗替代化学品清洗 CNSBG龙华园区在电子制造过程中广泛使用治具等辅助工具，因高频使用，治具表面及缝隙易积累焊剂、锡膏、油污和灰尘等残留物，需通过清洗去除杂质，以保障产品质量、延长治具寿命和提高生产效率。 原有的化学清洗流程存在两大问题：一是清洗后产生的废醇基溶剂为HW06类危险废物，增加了环保合规压力和处理成本；二是醇基溶剂易燃易爆，存在安全隐患。为解决这些问题，龙华园区引入超声波清洗机，采用常温水替代化学清洗剂，从根本上消除了HW06危废的产生。该清洗方式利用高频振动使得液体内部产生空化气泡，气泡破裂产生的冲击力可有效清除治具表面的残留物，清洗后的水经园区废水站处理合格后排放。 该方案通过源头替代，有效降低了废醇基溶剂的产生量（年减少3.84t），综合效益约15.8万元/年。 最小化：减少废弃物的量与危害 最小化是在无法避免废弃物产生的情况下，采取措施使废弃物的产生量与危害最小化，以减少资源浪费、降低末端处置压力。