集团校招新员工入职培训服务活动方案【企业文化】【培训活动】

海信集团2026年校招新员工入职及培训服务方案

项目背景与概述

• 项目名称：Hi，我们超有sense——海信集团2026年校招新员工入职及培训服务项目
• 项目时间：2026年6月至2027年5月
• 项目规模：500-600名应届毕业生
• 培训时长：10-15天
• 核心目标：帮助新员工快速融入企业文化、完成角色转换、提升团队协作能力，强化海信雇主品牌形象，打造“有温度、有仪式感、有活力”的入职体验。

活动调性与核心要求

• 活动调性：稳重中兼具年轻化、科技感、人文关怀
• 核心要求：
  • 规模大：单次500-600人，兼顾流程效率与体验深度
  • 体验要求高：贴合00后新生代审美，强调沉浸感、互动性、社交传播
  • 形式新颖：植入游戏化、挑战任务、文化融合等元素
  • 品牌统一：所有视觉、活动围绕slogan “Hi，我们超有sense”，体现海信品牌调性

活动思路

• 目标驱动：
  • 帮助新员工了解、融入、相信、追随企业
  • 完成从学校人到职场人、岗位人、企业人的角色转变
  • 接受公司知识制度文化、职业素质、岗位基础技能培训
  • 构建培训体系、升级入职培训品牌
  • 通过入职培训传播雇主品牌，吸引更多人才
• 职员洞察：
  • 00后网生代倾向于发展空间大、实现自我价值的创新型企业
  • 注重企业的发展潜力、人才培养投入、简单轻松的人际关系与工作环境
  • 需要在趣味与竞技中建立团队认同，拒绝枯燥灌输，追求互动、共鸣、参与感
  • 重视归属感、价值感、成就感、成长路径，偏好数字化、可视化、便捷高效体验
  • 喜欢挑战、不善妥协，喜欢互动、乐于参与、高颜值体验
  • 爱拍照、爱分享、爱打卡、爱组队、爱竞技
• 需求难点与解决方向：
  • 人数多、流程易混乱：动线规划+分区执行+智能签到+专人引导
  • 00后不喜枯燥说教：剧本化、游戏化、互动化、科技化体验
  • 文化宣贯难入心：任务植入、场景沉浸、故事化传递
  • 现场氛围不够：全场景视觉+灯光音效+打卡互动
  • 执行不可控：自有团队+SOP流程+三级审核+全程彩排
• 核心策略：
  • 一站式、可视化、少排队、少等待、强仪式
  • 一套主 KV 贯穿全场景，强化品牌记忆
  • 视觉体系化 Hi Space 沉浸式空间，一步一景、一处一打卡
  • 场地场景化故事驱动、任务驱动、竞技驱动、文化驱动
  • 素拓剧本化潮流、简单、安全、全员可参与
  • 运动活力化策划 — 设计 — 执行 — 保障 — 复盘全链路
  • 服务一体化六维一体“化”体系全链路打造超有 sense 的海信入职新体验

活动内容规划

• 三段式沉浸体验：
  • 破冰融入（1-3天）
  • 文化内化（4-10天）
  • 团队竞技（11-15天）
• 线上互动贯穿全程：
  • 「Hi，海信新势力」专属微信小程序
  • 互动点：每日签到、知识竞答、积分查询、照片直播、“超有sense”话题广场、社交传播激励
• 入职报到：
  • 世界杯“出征”仪式感，一站式报到流程，效率提升 50%，新员工满意度≥95%
  • 电子签到+入职礼包发放
  • 趣味闯关打卡（知识问答、团队拼图、未来寄语）
  • 拍照打卡&文化展示（背景墙合影、时间轴参观）
  • 每日提供DIY活动（彩绘DIY、热缩片DIY、扭扭棒DIY）
  • 学长学姐帮帮站（入住引导及答疑）
• 企业文化类素拓活动：
  • 「Hi，文化破译者」—— 解锁海信密码，成为真正的“信”徒
    • 活动：“达芬奇密码之海信初体验”（拼图、灯塔建造、全球远征、品质守护）
    • 玩法：AR虚拟+现实体验，组队打怪，取回属于自己的“团队真经”
    • 评估：系统自动生成团队五维评估报告（效率、创意、组织、活力、沟通）
  • 「Hi，西游合伙人」AR虚拟+现实体验—— 组队打怪，取回属于自己的“团队真经”
    • 玩法：借助AR小程序+西游IP，完成10个任务点，进行全队“能量争夺战”
    • 评估：系统自动生成团队五维评估报告
• 常规素拓活动：
  • 第1场：“古堡秘影剧本杀”—— 在悬疑中推理，在协作中破局
  • 第2场：“步步为赢”团队领地争夺赛—— 每步都是策略，每局都是团魂
  • 第3场：“趣味运动会”—— 放下包袱，一起嗨翻天
• 跳操活动：
  • 「Hi，大梦想家」—— 每天15分钟，做自己的活力偶像
  • 音乐：K-Pop、电子音乐等
  • 舞蹈：融合街舞、尊巴元素，简单易学且富有表现力
  • 互动：分组PK与自由展示环节
• 结业晚会：
  • “Hi，我们的sense之夜” 迎新晚会
  • 核心目标：激发新员工自豪感与归属感，展示才艺与团队风采，强化“海信人”身份认同
  • 五大亮点：
    • 「Hi，我的第一战」 新员工自导自演，才艺舞台全开放
    • 「Hi，全场合跳」 百人共舞，把培训变成青春派对
    • 「Hi，眼泪与笑声」 纪录片+导师惊喜，情感双炸场
    • 「Hi，手气为王」 三轮抽奖+弹幕上墙，好运与吐槽高潮不断
    • 「Hi，百人同歌」 改编版《我相信》，唱出海信魂

执行保障

• 项目组织架构与职责分工：
  • 项目总监、策划组、设计组、执行组、后勤保障组、医疗安全组、宣传组
• 关键岗位职责详表：
  • 项目总监、策划经理、设计主管、报到执行组长、素拓总教练、跳操领操员、晚会总导演、后勤组长、医疗组长、宣传组长
• 整体执行时间轴：
  • 筹备期（D-45 ~ D-10）、执行期（D-Day ~ D+14）、收尾期（D+17 ~ D+30）
• 各标段执行细表：
  • 标段1：入职报到
  • 标段2：主视觉设计
  • 标段3：集训场地布置
  • 标段4：企业文化类素拓（两场）
  • 标段5：常规素拓（三场）
  • 标段6：跳操活动（25场）
  • 额外：迎新晚会
• 高效汇报沟通机制：
  • 日汇报机制、周汇报机制、艺术总监定期参与重要汇报会
• 摄影摄像管理：
  • 现场专业摄影摄像师记录活动瞬间，活动结束后整理照片、视频素材
• 质量控制与复盘机制：
  • 过程质量控制：每日复盘会
  • 最终复盘报告：总体数据、执行亮点与不足、预算执行情况、优化建议
• 安全保障体系：
  • 安全组织架构：安全总负责人、现场安全员、医疗点
  • 安全预案：中暑/热射病、暴雨/雷电、伤人、火灾、突发疾病
• 线下落地（应急保障）：
  • 人员配置：进出场点位布置人员、活动指引人员、安保人员、物品保管人员
  • 保障预案：安检区、安保人员、指引点位、物品保管工作
• 线下落地（应急预案）：
  • 突发性事件工作组、消防安全培训、逃生路线、消防设备、现场秩序维护、电力资源安全、物料管理