江苏汇鸿国际集团股份有限公司（简称“苏豪汇鸿”）成立于1996年，2015年整体上市，是中国企业500强、中国服务业200强、中国对外贸易百强企业。公司发展战略为“建设现代供应链领先企业”，三大主业为供应链运营、环保产业、投资与金融。供应链运营业务聚焦绿色循环、民生保供和产业扶贫，重点发展纺织服装、食品生鲜、再生资源、浆纸、绿色板材和外经业务六大供应链。环保产业通过股权合作和资本运作切入水环境治理、危废固废处理等领域，与东江环保等形成深度战略合作。投资与金融业务加强实业投资和资本运营，拓展供应链金融，与供应链运营、环保产业协同发展。
核心观点与关键数据：
- 公司更名与战略协同： 2025年9月公司更名为“江苏苏豪汇鸿集团股份有限公司”，纳入“苏豪”统一品牌矩阵，系苏豪控股集团深化国企改革、整合国有外贸企业的重要举措。苏豪汇鸿定位为专注于大宗商品相关业务的子公司，依托苏豪控股集团品牌及资源优势，增强核心功能，优化业务布局。
- 数字化转型进展： 公司全面推进各业务板块数字化、智能化升级。食品生鲜业务研发3款生鲜短保预制菜；绿色循环业务子公司获评2025年江苏省先进级智能工厂；纺织服装业务运用AI技术完成589款款式设计；跨境电商业务2025年进出口2.32亿美元，增长率68.47%；金融投资板块搭建“1+4”数字化系统架构。
- 业绩与费用分析： 2025年公司营业收入持续增长，但毛利率下降0.58个百分点，主要受大宗业务上下游博弈、采购销售价差压缩、仓储运输成本上升等因素影响。管理费用将加强管控，财务费用通过优化融资结构、汇率风险管理、资金集中管理等措施持续下降。
- 资产重组与专业化分工： 2024年公司与苏豪控股集团进行资产置换，置入江苏有色金属进出口有限公司100%股权，置出苏豪中嘉时尚有限公司54%股权和苏豪瑞盈时尚有限公司55%股权，旨在推进同业竞争解决方案落地，优化资产结构，聚焦大宗业务发展。
- 未来发展规划： 公司供应链运营主业将持续聚焦大宗商品供应链运营，深化国际资源端布局，拓展“贸储期银运”一体化新模式，构建合规体系，推动大宗业务从大而全向专而精转变。面向“十五五”，公司将探索产业链、供应链关键环节实施强链补链，实现高质量可持续发展。
